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レジリエンスのためのサプライチェーンとロジスティクスの再構築

スーパーマーケットのほぼ空の棚は、サプライチェーンに対するCOVID-19の影響を象徴するものになっています。

私たちがパンデミックとパニック買いの減少に同意するにつれて、最も耐久消費財の在庫が店に戻ってきています。残念ながら、それはすべての業界で同じではありません。シャットダウンから2か月後に復活に勇敢に立ち向かった自動車メーカーにとって、開業から2日以内に労働者の間で新たに診断されたコロナウイルスの症例は、フル稼働で生産を維持するための不安定な道を明らかにしました。同様に、耐久消費財、化学製品、電子製品のメーカーは、損失を抑えるためにアイドリング生産を検討しています。

当初、封鎖と制限された国際配送で、落ち込んだのは供給側でした。しかし、ウイルスが操業に大混乱をもたらし続けるにつれて、失業率が上昇し、9週間で3900万人のアメリカ人が職を失い、国際貿易の減少が需要側の落ち込みを引き起こしました。

アメリカの産業が苦労している変数は、需要と供給の低下だけではありません。低い人件費と規制要因に乗って中国や他のアジア諸国に生産を移した米国の製造業者は、外国の供給業者が封鎖されたため、不釣り合いな影響を受けました。

従来、組織は、サプライチェーンを構築する際に、コスト、在庫の削減、および資産使用率の最適化に常に重点を置いてきました。この線形モデルは、COVID-19などの混乱が発生したときにサプライチェーンを再調整する柔軟性がないことを意味します。

すべての業界がこれらのパンデミックの時代に苦しんでいるわけではありません。食品や家庭用品、医療機器、医薬品、衛生用品などの非耐久消費財は、需要の持続的な急増を目の当たりにしています。

これらの商品の増加は、消費者がオンラインで購入し続けるため、ロジスティクス市場を牽引すると予想されます。注文した商品を梱包し、工場から出荷されたら流通を管理する人が必要です。都市や家庭に製品を届けるドライバーが必要です。

ある市場調査員が予測しているように、世界のロジスティクス市場は2020年の27億ドルから2021年までに32億ドルに成長します。 COVID-19と戦うための安定化タスクフォース、および個人用保護装置の需要の高まり。

ロジスティクス業界は、この傾向に備え、短期的な需要を満たす戦略を考案する必要があります。世界貿易の変化するパターンを研究し、チャネルの潜在的な変化に備える必要があります。

サプライチェーンとロジスティクスプロバイダーが考慮すべき戦略的決定と行動には、次のものがあります。

Ambeshwar Nathは、Infosysの小売、CPG、ロジスティクスの上級副社長です。


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