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廃止と高度:より良いサプライチェーンを構築するための鍵

パンデミックの時代には、世界経済の成長はすでにゆっくりとしたペースで進んでいます。時代遅れのサプライチェーンはあなたのビジネスをさらに遅くするかもしれません。一般に、既存のサプライチェーン機能は5〜7年以内に廃止される可能性があります。企業は、より機敏なシステムを推進するツールを採用する必要があります。そして、時代遅れのサプライチェーンコンポーネントや時代遅れの慣行を取り除く必要があります。

時代遅れの慣行から高度なサプライチェーンプロセスへの移行は、「インダストリー4.0」、つまり製造業のデジタル化から始まりました。その後、サプライチェーン業界における高度な分析、ブロックチェーン、人工知能に基づく統合最適化戦略により、サプライチェーン4.0が実現しました。サプライチェーン管理における次のレベルの変革が証明されました。

従来のサプライチェーン慣行に依然依存している組織は、エンドツーエンドのプロセスを合理化する際に、間もなく(まだではないにしても)困難に直面するでしょう。

在庫の陳腐化

製品ライフサイクルの終わりに、将来の販売による投資収益率の可能性がなく、長期間需要がゼロであるために販売されなかった在庫は、廃止在庫と呼ばれます。この株式は、運転資本および償却として貸借対照表に入力する必要があります。

企業が需要の減少傾向を判断できない場合、大量の陳腐化した在庫で大きな損失を被る可能性があります。陳腐化した在庫に加えて、余剰在庫は、急速に変化する消費者動向の結果である可能性もあります。企業は、在庫回復戦略ポリシーを随時監視および再調整する必要があります。方法は次のとおりです。

ライフサイクル全体で在庫を追跡し、売上がいつ減少し始めるかを判断することが重要です。ただし、この減少は季節性によるものではありません。適切なタイミングでアクションを決定します。需要は、並べ替えパラメータを確認することで確認できます。

予測される需要が現在の在庫よりも低いことがわかった場合は、在庫が陳腐化する前に、より多くのマーケティング/販売戦略を使用して売上を増やしてください。

したがって、効果的な在庫ポリシーと実際の顧客需要の決定がすべてです。

企業にとって、株式への多額の投資が彼らの責任になっていることを受け入れるのは容易ではありません。しかし、彼らが早くも時代遅れの製品を清算しないことは大きな間違いです。彼らは、陳腐化した在庫を清算し、それを帳簿に書き留めることが彼らのビジネスにとって有益であることを考慮すべきです。倉庫を解放して収益性の高い在庫を確保します。

ブロックチェーンとA.I.の統合である高度なテクノロジーにより、製品のライフサイクルを追跡するプロセスを簡単に自動化できます。これらの自動化プロセスは、高度なアルゴリズムを使用して正確な需要を予測し、在庫管理チームが適切な数量の在庫を維持できるようにします。したがって、自動化は、過剰在庫を回避するために補充を調整するのに役立ちます。

それまでは、倉庫からの古い製品の数を減らしてください。

コンポーネントの廃止

次に、コンポーネントの廃止を管理するためのベストプラクティスを分析してみましょう。

サプライチェーン4.0

最新のサプライチェーン管理は、次の3つの分野に重点を置いています。

このようなデータベースは、機械学習と自動化に基づく最新の分析ツールを使用するために必要です。データプールの一貫した拡張により、正確なリアルタイムの最適化が可能になります。

ブロックチェーンテクノロジーは、「スマートコントラクト」を使用することで、サプライチェーンとロジスティクスの管理に革命をもたらすことができます。これらのトランザクションベースのプログラムは、すべてのステップで出荷のステータスを表示します。ブロックチェーン元帳以外の利用可能な特定のデータを使用して、システム全体を自動化します。

自動化されたブロックチェーン統合サプライチェーンシステムにより、合理化できます:

したがって、新しいテクノロジーには、人間の介入なしに、より魅力的な仕事が含まれます。人間の介入が必要なのは、A.I。などのサプライチェーンシステムでデジタル化されたシステムを構築および維持することだけです。専門家、ブロックチェーン開発者、データサイエンティスト、ロボット工学エンジニア、IoT技術者など。

A.I.機械学習はこれらの新しいデータセットを分析し、正確に予測できます。さらに、自動化の実践を増やし、全体的な計画エラーを減らすのに役立ちます。これが、予測分析が重要な要素である方法です。

すべてのレベルのコアコンピテンシーでサプライチェーンの卓越性を達成することに成功するには、組織はサプライチェーン構造を再評価および更新する必要があります。戦略、プロセス、テクノロジーの観点からの評価と適応性は、素晴らしい成果をもたらします。

DanWeinbergerはMorpheus.NetworkのCEOです。


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