競争上の優位性としての炭素削減：サプライチェーンに目を向ける

科学者が企業の意思決定者に静かに警告し始めてから40年後、人間の活動によって生成される炭素排出量は、チェックされないままにすると、必然的に地球の気候を変えるだろうと、彼らの予測は正確であり、時には驚くほど正確であることが証明されました。そのため、企業は今や別の必然性に直面しています。収益と収益の健全性は、製品、サービス、アクションの全体的な環境への影響に関連するコストをいかに適切に管理するかにかかっているということです。

この炭素排出量と気候変動の関係により、企業の競争力は、組織の境界内だけでなく、サプライチェーン全体にわたって炭素排出量と資源消費を監視および管理する能力と切り離せなくなりました。企業が二酸化炭素排出量をより適切に管理することへの圧力は、複数の方向から来ています。規制と政策の面では、グラスゴーでの最近のCOP26手続きの結果としての行動に加えて、鋼やアルミニウムなどの材料の輸入に、それらを製造するために排出される温室効果ガスに基づいて課税するという欧州委員会の新しいCBAM政策があります。大企業が2022年4月から温室効果ガス排出量を報告している日本。企業はまた、投資家、株主、顧客、サプライチェーンパートナーによる行動に対してますます責任を問われ、環境、社会、ガバナンス（ESG）の要素がより重要視されています。これらの利害関係者が行う選択。この新しいタイプの業績評価は、この10年以降、必然的にさらに洗練され、意味のあるものになるでしょう。

二酸化炭素排出量などのESGの考慮事項を管理するための論理的な出発点は、企業独自の組織の境界内にありますが、サプライチェーンは、多くのセクターで炭素削減の針が実際に動き始める場所です。地球環境開示プラットフォームを管理する組織であるCDPによる分析では、サプライヤーは、直接事業を通じて生成された排出量の平均11.4倍の上流排出量を報告しました（製造部門内では、倍数は7.2と報告されました）。さらに、業界全体の企業は最大1,200億ドルに直面しています CDPによると、2026年までにサプライチェーンの環境リスクによる新たなコストが発生します。これらの費用の大部分（640億ドル）は製造業が負担します。

これらはすべて、個々の企業の炭素削減努力が、サプライヤー、ロジスティクスパートナー、ベンダーの行動と根本的に絡み合って影響を受けていること、および二酸化炭素排出量のエクスポージャーの管理に優れていることがサプライチェーン（およびそれらを作るエンティティ）に与えることを示唆しています。 up）商業的利点。

このような優位性を獲得するための最初のステップは、環境への配慮を直接的な事業運営のあらゆる側面に統合することです。これにより、企業全体が主要なパフォーマンス指標（KPI）と、炭素削減、天然資源効率、および再利用、リサイクルのための循環経路に関する戦略に同期されます。寿命の終わりに材料や製品を再利用します。

そこから、焦点は水平方向に広がり、サプライチェーン全体の炭素の流れになります。二酸化炭素排出量の測定がバスルームの体重計を踏むのと似ている場合、その体重計は1人の個人の体重だけでなく、集団グループとその各部分の体重を記録できる方がよいでしょう。同様に、企業は監査可能な炭素削減/ ESGデータに基づいてパートナーと経路を評価および選択できなければなりません。そのためには、より緊密でデジタル接続されたビジネスネットワークまたはエコシステムを確立する必要があります。その中で、サプライヤー、ビジネスパートナー、ロジスティクスプロバイダー、ディストリビューターなどの複数の層がデータを簡単かつ安全に共有し、資料の可視性と洞察を得ることができます。上流での調達と生産、ラストワンマイルのロジスティクス、さらには製品の使用、返品、リサイクルプロセスまで下流で。

今日見ているように、このような拡張ネットワークには他の利点があります。サプライチェーンの回復力、敏捷性、価値を向上させることができます。また、グリーンコンポーネントを備えたパフォーマンスベースのサービスに対する顧客の高まる欲求に応える新しい収益ストリームを共同で開発する際に、企業がリスクを共有できるフレームワークを提供することもできます。照明、圧縮空気、PCなどが、使用量ベースおよびサブスクリプションベースのビジネスモデルを介してサービスとして提供されるようになり、今日もその傾向が見られます。

ネットゼロ目標、炭素税制度、排出権取引市場の現在の世界的なパッチワークの中で、確かなことが1つあります。それは、個々の企業と個々の国が、炭素削減とESGの目標を一気に達成できないことです。米国の気候特使ジョン・ケリーは、気候変動を抑制するために協力するという中国との合意を発表したこの秋に、「気候に関しては、協力がこの仕事を成し遂げる唯一の方法である」と述べた。環境への影響を管理するための水平的でサプライチェーンに焦点を当てたネットワークベースのアプローチを採用することにより、個々の企業とそのパートナーは、炭素を価値のある、特定の点で再生可能な商品として活用し始め、革新的な方法でトップを強化することができます。長期的な収益。

Peter Maierは、SAPの業界および顧客アドバイザリーの社長です。

科学者が企業の意思決定者に静かに警告し始めてから40年後、人間の活動によって生成される炭素排出量は、チェックされないままにすると、必然的に地球の気候を変えるだろうと、彼らの予測は正確であり、時には驚くほど正確であることが証明されました。そのため、企業は今や別の必然性に直面しています。収益と収益の健全性は、製品、サービス、アクションの全体的な環境への影響に関連するコストをいかに適切に管理するかにかかっているということです。

この炭素排出量と気候変動の関係により、企業の競争力は、組織の境界内だけでなく、サプライチェーン全体にわたって炭素排出量と資源消費を監視および管理する能力と切り離せなくなりました。企業が二酸化炭素排出量をより適切に管理することへの圧力は、複数の方向から来ています。規制と政策の面では、グラスゴーでの最近のCOP26手続きの結果としての行動に加えて、鋼やアルミニウムなどの材料の輸入に、それらを製造するために排出される温室効果ガスに基づいて課税するという欧州委員会の新しいCBAM政策があります。大企業が2022年4月から温室効果ガス排出量を報告している日本。企業はまた、投資家、株主、顧客、サプライチェーンパートナーによる行動に対してますます責任を問われ、環境、社会、ガバナンス（ESG）の要素がより重要視されています。これらの利害関係者が行う選択。この新しいタイプの業績評価は、この10年以降、必然的にさらに洗練され、意味のあるものになるでしょう。

二酸化炭素排出量などのESGの考慮事項を管理するための論理的な出発点は、企業独自の組織の境界内にありますが、サプライチェーンは、多くのセクターで炭素削減の針が実際に動き始める場所です。地球環境開示プラットフォームを管理する組織であるCDPによる分析では、サプライヤーは、直接事業を通じて生成された排出量の平均11.4倍の上流排出量を報告しました（製造部門内では、倍数は7.2と報告されました）。さらに、業界全体の企業は最大1,200億ドルに直面しています CDPによると、2026年までにサプライチェーンの環境リスクによる新たなコストが発生します。これらの費用の大部分（640億ドル）は製造業が負担します。

これらはすべて、個々の企業の炭素削減努力が、サプライヤー、ロジスティクスパートナー、ベンダーの行動と根本的に絡み合って影響を受けていること、および二酸化炭素排出量のエクスポージャーの管理に優れていることがサプライチェーン（およびそれらを作るエンティティ）に与えることを示唆しています。 up）商業的利点。

このような優位性を獲得するための最初のステップは、環境への配慮を直接的な事業運営のあらゆる側面に統合することです。これにより、企業全体が主要なパフォーマンス指標（KPI）と、炭素削減、天然資源効率、および再利用、リサイクルのための循環経路に関する戦略に同期されます。寿命の終わりに材料や製品を再利用します。

そこから、焦点は水平方向に広がり、サプライチェーン全体の炭素の流れになります。二酸化炭素排出量の測定がバスルームの体重計を踏むのと似ている場合、その体重計は1人の個人の体重だけでなく、集団グループとその各部分の体重を記録できる方がよいでしょう。同様に、企業は監査可能な炭素削減/ ESGデータに基づいてパートナーと経路を評価および選択できなければなりません。そのためには、より緊密でデジタル接続されたビジネスネットワークまたはエコシステムを確立する必要があります。その中で、サプライヤー、ビジネスパートナー、ロジスティクスプロバイダー、ディストリビューターなどの複数の層がデータを簡単かつ安全に共有し、資料の可視性と洞察を得ることができます。上流での調達と生産、ラストワンマイルのロジスティクス、さらには製品の使用、返品、リサイクルプロセスまで下流で。

今日見ているように、このような拡張ネットワークには他の利点があります。サプライチェーンの回復力、敏捷性、価値を向上させることができます。また、グリーンコンポーネントを備えたパフォーマンスベースのサービスに対する顧客の高まる欲求に応える新しい収益ストリームを共同で開発する際に、企業がリスクを共有できるフレームワークを提供することもできます。照明、圧縮空気、PCなどが、使用量ベースおよびサブスクリプションベースのビジネスモデルを介してサービスとして提供されるようになり、今日もその傾向が見られます。

ネットゼロ目標、炭素税制度、排出権取引市場の現在の世界的なパッチワークの中で、確かなことが1つあります。それは、個々の企業と個々の国が、炭素削減とESGの目標を一気に達成できないことです。米国の気候特使ジョン・ケリーは、気候変動を抑制するために協力するという中国との合意を発表したこの秋に、「気候に関しては、協力がこの仕事を成し遂げる唯一の方法である」と述べた。環境への影響を管理するための水平的でサプライチェーンに焦点を当てたネットワークベースのアプローチを採用することにより、個々の企業とそのパートナーは、炭素を価値のある、特定の点で再生可能な商品として活用し始め、革新的な方法でトップを強化することができます。長期的な収益。

Peter Maierは、SAPの業界および顧客アドバイザリーの社長です。