将来に向けてより良いサプライチェーンを構築する

COVID-19のパンデミックはまだ終わっていないかもしれませんが、世界の多くの地域での回復努力はすでに本格的に始まっています。

現在、工場、輸送ライン、場合によっては経済全体が再開のゆっくりとした不確実なプロセスに着手している例が見られます。残念ながら、サプライチェーンを再開するためのこれらの暫定的な手順がどの程度成功するかはまだわかっていません。

「正常な状態に戻る」ことは、そのようなことが可能であるとしても、グローバル化した経済の大部分を支えている国際的なサプライチェーンの修復とリハビリが必要になるという事実に異論はありません。ただし、それを達成するには、サプライチェーンのリーダーはまず、非常に困難で複雑な質問に答える方法を理解する必要があります。たとえば、通常のサプライヤに連絡できなくなった調達チームにとって、再開とはどういう意味ですか？

COVID-19がもたらす課題に迅速に適応するために、ますます多くのサプライチェーンチームがデジタルに目を向けているのは確かです。一部の組織は、数か月のうちに2、3年分のデジタル化の取り組みに取り組むことができました。サプライチェーンチームは、パンデミックの結果として確実に発生する長期的な課題をヘッジするために、短期的にこれらの新しいテクノロジーへのアクセスをどのように活用できますか？

今後の調達の課題

サプライチェーン管理および調達チームが今後数か月の間に直面する主要な課題を理解することが重要です。良くも悪くも、グローバルな供給ラインを回復することは、私たちが中断したところから単に再開することの問題ではありません。 COVID-19の影響は、広範囲に及んで壊滅的なものであるだけでなく、非常に複雑です。つまり、簡単な修正はありません。

調達チームは業界の暫定的な再開に向けて取り組んでいるため、3つの包括的な課題に直面することが予想されます。 1つ目は、業界に関係なく、これらのチームはほぼ確実に戻って、劇的に再形成されたサプライヤーの状況を見つけることです。 最近のブリーフィング Bain＆Companyが発表したところによると、進行中の景気後退の結果として多くのサプライヤーが廃業した可能性がありますが、他のサプライヤーは封鎖命令がまだ有効な地域で事業を行っている可能性があります。企業は、選択肢が非常に限られているときにサプライチェーンを多様化し、残りのサプライヤのどれが最もリスクにさらされているかを特定する方法を決定する必要があります。

考慮すべきもう1つの重要な課題は、COVID-19のパンデミックが終わらないという単純な事実であり、ワクチンが開発され、すべての大陸に配布されるまで終わらない可能性があります。ここ数週間はその面でいくつかの良いニュースをもたらしましたが、ワクチンを市場に出すにはまだ数ヶ月または数年かかる可能性があります。サプライチェーンを保護するために、調達チームは、サプライチェーンの混乱にこれまでになく迅速に対応するか、ウイルスの将来の広がりの影響を受けにくいサプライヤーを積極的に選択する方法を見つける必要があります。事実上、将来を予測します。

調達チームが準備しなければならない最後のそして最も困難な課題は、避けられない経済の回復の結果としてサプライチェーンにかかるストレスです。まったく予期しない出来事の変化を除けば、経済はほぼ確実に2020年第4四半期または2021年第1四半期までにスピードを取り戻し始めるでしょう。しかし、サプライチェーンはそれほど速く移動せず、企業は成長によって供給が急速に追い越されることに気付くでしょう。要求する。これにより、サプライヤー間の価格が大幅に上昇し、市場が仮想のシャークタンクに変わり、このシフトの準備ができていない企業が競合他社にすぐに飲み込まれてしまう可能性があります。

デジタル化は役に立ちますか？

COVID-19のパンデミックには多くの課題が伴うことは否定できませんが、シルバーの裏地もかなりの割合を占めています。たとえば、コロナウイルスは、過労の医師から低賃金の食料品店の店員まで、あらゆるレベルの不可欠な労働者に当然の認識をもたらしました。世界的な封鎖命令は、環境に予期せぬプラスの利益をもたらしました。そして特にこの記事の目的のために、ウイルスはビデオ会議や人工知能などの十分に活用されていないテクノロジーのより迅速な採用を余儀なくされました。

コロナウイルスが登場する前は、大規模なグローバル企業の半数未満が、AI、高度な分析、モノのインターネットなどのツールをサプライチェーン管理に採用していました。パンデミックがその数にどのように影響したかを知るのは時期尚早ですが、事例報告によると、それがサプライチェーン内のデジタルトランスフォーメーションの速度を非常に加速させる可能性があります。デジタル化は調達チームに多くのメリットをもたらします。AIと機械学習は、サプライヤーの発見とオンボーディングを迅速に追跡し、サプライヤーとの関係と戦略的多様化の両方を強化する上で重要な役割を果たすことができます。

AIを活用した「情報の優位性」は、スピードを実現するだけでなく、以前は監視されていなかった新しいサプライヤからの新しい革新的な材料や製品の可視性を提供します。製品知識へのアクセスが向上することで、業界全体がはるかに革新的になる可能性があります。デジタルプラットフォームを使用して新規および既存のサプライヤのベンチマークを行い、集合的な意思決定を行い、サプライチェーン全体を改善できるようにすることで、組織がすべてのサプライヤデータの全体像を把握するのに役立ちます。

現在の危機を超えて成長する組織は、今すぐ学習を加速し、時間を賢く使用して、新しいセカンダリサプライヤと通信し、オンボーディングプロセスに取り組み、将来のボトルネックに対するソリューションをブレインストーミングします。今後数か月で業界全体が再形成される可能性が非常に高くなります。成功する企業は、来るべき機会を利用するために迅速、戦略的、そして断固として行動し、デジタル化はその仕事の重要な部分になります。

GregorStühlerはScoutbeeの共同創設者です。