倫理的なサプライチェーンがパンデミックをどのように乗り切るか

COVID-19は、世界中のサプライチェーンを混乱させました。企業は、コロナウイルス以前のパラダイムがもはや適切ではないことにすぐに気づきました。 Brexitと組み合わせた封鎖制限は、状況の複雑さを増すだけです。

東南アジアからの輸送コストの高騰により、ヨーロッパでは子供のおもちゃから家具まであらゆるものの輸入業者にとって消費財が不足しています。言うまでもなく、サプライチェーン管理に携わるのにこれほど困難な時期はありませんでした。

サプライチェーンがどのように影響を受けているかに多くの注目が集まっていますが、注目すべきトピックの1つは完全に見過ごされているようです。倫理的なサプライチェーンは、設立と監督のためにブランドからのより多くの警戒を必要とします。ヨーロッパ、アジア、アフリカに広がる不確実性の結果として、多くの倫理的なサプライチェーンは深刻な混乱に直面しており、企業は、彼らのビジネス。

Fenton＆Co。は、かつては不透明なサプライチェーンの代名詞であり、製品に価値を付加せず価格を高騰させる仲介業者でいっぱいのジュエリー業界に透明性と説明責任をもたらすことを使命としています。たとえば、ブルーサファイアは、英国の宝石商の店先に展示される前に10〜15回手が変わると推定されています。したがって、当社のビジネスモデルは、サプライチェーンを熱心に監視し、倫理的な採掘場所の世界的リーダーから独占的に調達することを中心としています。スリランカとして、厳選されたワークショップを通じて生産プロセス全体を監督し、仲介業者をプロセスから排除します。

ブランドや組織が今日の倫理的なサプライチェーンに固有の課題に対処する方法は次のとおりです。

リスクを最適化します。 倫理的なブランドは、リスクの枠組みと基準を慎重に選択する必要があります。どちらも戦略的な方向性を形成し、最終的には、サプライチェーンの運用をピボットする必要がある場合に、より良い意思決定を行えるようにします。リスクベースのアプローチを採用することで、ブランドは、ビジネスモデルの物理コンポーネントとデジタルコンポーネントの両方にわたって継続的な評価と調整のプロセスを採用することにより、リスクを最適化できます。ブロックチェーンやサイバーフィジカルリスク基準などのシステムを実装することで、企業が新しい市場に参入するための基盤を築くと同時に、既存の市場への信頼を築くことができます。このアプローチにより、企業は、国境が開いているか閉じているか、または国際関係がどのように進化しているかに関係なく、サプライチェーンの課題に対処できます。

多様化し、機敏になります。 中リスクまたは高リスクのソース（単一のサプライヤなど）への依存を減らし、さまざまな脆弱性を持つ新しいソースを追加することは、ローカライズされたロックダウン制限によってもたらされるリスクを分散させるために重要です。企業は、リスクの低い国にある適切なソースを特定し、それらの地域のインフラストラクチャと、生産を切り替える必要があるためのロジスティックコストを評価する必要があります。もちろん、新しいサプライヤーインフラストラクチャの構築には時間と資本が必要ですが、それは適応性とビジネスの継続性を構築するための鍵です。

私自身の経験では、2020年の封鎖の最初の波の前に、フェントンの継続計画には4つのシナリオ（A、B、C、D）が含まれており、主要なワークショップが閉鎖された場合に生産を切り替えることができました。その同じ月の後半、インドが4か月の封鎖に陥ったため、48時間以内にある国から別の国に生産を切り替える必要があることに気づきました。 「シナリオA」計画にシームレスに移行する能力は、成功と供給の継続性を確保するために重要でした。

新しいテクノロジーを探る。 危機の真っ只中で、新しいテクノロジーの実装が常に実行可能であるとは限りません。ただし、企業は将来の混乱を乗り切るために自らを位置付けるため、長期的には重要な役割を果たします。一部の人にとっては、これには考え方の転換が必要になります。知識が不足している、または圧倒されていると感じているために、あまりにも多くのビジネスリーダーが新しいテクノロジーの利用を避けています。どちらも理解できますが、ビジネスの競争力を維持するには、テクノロジーを採用するという考え方が重要です。

空のスーパーマーケットの棚と税関で持ちこたえられた小包を待っている不満を持った顧客は、コロナウイルスのパンデミックの特徴となっています。封鎖の制限と工場の閉鎖がほとんどの責任を負っていますが、パンデミックは世界的なサプライチェーンを悩ませている広範な課題にスポットライトを当てています。多くの場合、倫理的なブランドは、注文、作成、出荷、販売に必要な金額をしっかりと把握していません。しかし、彼らはこれらの決定に情報を与えることができるテクノロジーを採用することができませんでした。大多数の企業はデータを欠いていませんが、データを使用してサプライチェーンを前進させる方法がわかりません。必要な機能を開発することは、彼らの長期的な成功にとって重要な役割を果たします。

データを活用します。 リーダーシップチームは、内部ソースと外部ソースの両方を分析することにより、データを使用してサプライチェーンの混乱を先取りする必要があります。人工知能と機械学習を利用して予測分析と処方分析を行うことが、このプロセスの基盤です。どちらのツールも、早期の警告サインを展開し、リスクシナリオをモデル化し、事前にプログラムされた対応を開発できます。

パンデミックが世界中を席巻して以来、変化は唯一の不変のものでした。継続的な変動は避けられず、倫理的なブランドは適応する準備ができている必要があります。

Jerome Brustleinは、Fenton＆Co。の最高執行責任者です。