グリーンサプライチェーンへの道の道標と障害物

グリーンな未来を実現することを名目上約束していないグローバルなサプライチェーンを今日見つけるのは困難です。しかし、その目的地に到達するためのロードマップを考え出すには、年次報告書で刺激的な言葉以上のものが必要です。

Walmart Inc.、Microsoft Corp.、McDonald’s Corp.などの主要ブランドは、真の持続可能性は、エグゼクティブスイートの壁をはるかに超えたすべてのサプライチェーンパートナー間の協力によってのみ得られることを認識しています。非常に多くの人が、製品の市場投入に関与するエンティティを監査するタスクを引き受けています。

ステップ1は、透明性を作成することにあります。これは、パートナーの業務に関する洞察を獲得することに関しては、意味が透明ではない可能性がある言葉です。しかし、その当初の目標を達成した後、企業は、サプライチェーンのグリーン化を目的とした特定のイニシアチブの観点から、パートナーに期待することを正確に定義する必要があります。

大まかに言えば、原材料、部品、完成品の購入者は、サプライヤーに「ビジネスのやり方にもっと持続可能なアプローチを取るように」と求めています」と、Enel X NorthAmericaのカスタマーインサイト担当バイスプレジデントであるAndrewThomasは述べています。それは、「環境的に中立」になるという目標を達成し、その目的に向けて具体的な目標を設定することを意味します。

これまでの作業の多くは、温室効果ガス（GHG）プロトコルで定義された3つの段階の最初と2番目である、スコープ1とスコープ2の排出に焦点を合わせてきました。スコープ1は、問題の組織によって直接管理されている発生源からの排出に関連しています。それらには、ボイラーやタービンなどの固定ソース、および車両などのモバイル資産が含まれます。スコープ2は、外部ソースからの電気、蒸気、熱、または冷却の購入に関連する間接的なGHG排出量について説明しています。

最大の課題は、報告組織によって所有も管理もされていない資産によって生成されたスコープ3の排出量を処理することにあります。このカテゴリには、さまざまな上流および下流のサプライチェーンパートナーが含まれます。

では、企業は、自社およびベンダーの世界のために、エネルギー、排出量、およびリソースの使用に関するベストプラクティスをどのように定義するのでしょうか。貴重なガイドの1つは、Science-Based Targets（SBT）イニシアチブのガイドです。このイニシアチブは、気候変動の緩和に関するパリ協定に沿って排出量を削減するための「明確に定義された」パスを提供します。

1,500を超える企業がSBTフレームワーク内で作業しており、約半数が一定期間の排出削減のためにそのレベルとスケジュールを採用しているとトーマス氏は言います。彼らの努力の成功の鍵は、もう一度、その魔法の言葉です。透明性。この場合、二酸化炭素排出量の削減に向けた進捗状況を公に開示する必要性を指します。

組織は、実際に達成できることの現実で理想主義を和らげる必要がある、とトーマスは言います。これまでに具体的な成功を収めてきた対策には、再生可能エネルギーの購入と、化石燃料への依存をなくすためのフリートの転換が含まれます。

そのような努力が収益に影響を与えるとき、現実は踏み込みます。企業とその多くの場合、せっかちな投資家は、よりクリーンなエネルギー源に移行する際に、ある程度の高額なコストを前もって吸収することをいとわないでしょう。トーマスは、持続可能性の擁護者がグリーンサプライチェーンの長期的なメリットを売り込むのに苦労しているため、エグゼクティブレベルで起こっている議論を認めています。

たまたま、持続可能性イニシアチブを立ち上げるためのコストは誇張されているかもしれません。 「私たちが行っている作業の一部に基づいて、段階的な投資なしで価値を生み出すことができることがわかりました」とトーマスは言います。バランスシートに影響を与える可能性がありますが、長期的にはコスト的に中立になる可能性があります。」彼は、再生可能エネルギーの購入に、契約期間中の地上電力と同等のコストでの長期契約の使用を引用しています。

トップマネジメント、取締役会、投資家が光を見ているという証拠がいくつかあります。トーマスは、持続可能性のトピックに関する企業の意思決定者のマッキンゼー・アンド・カンパニーによる最近の調査を引用しています。 40％が、このようなイニシアチブを5年間で組織全体の価値を高めることと見なしていると述べました。マッキンゼーによると、「価値を創造する企業は、他の企業よりも持続可能性を企業文化の要素にし、持続可能性を仕事に統合する方法について従業員を訓練する可能性が高い」とのことです。

しかし、別のマッキンゼーのレポートは、持続可能性イニシアチブに対する投資家の支持を獲得するための潜在的な障害を特定しています。投資家は、そのような報告に関しては共通の基準がないため、投資決定を行うための基礎として企業の持続可能性の開示を使用することを望まないことがわかります。

いずれにせよ、トーマスは、主要な組織は、実証可能な利益を伴う特定のプロジェクトに投資するという点で、サプライチェーン全体で持続可能性とカーボンニュートラルを達成するという公約を一般的にうまく行っていると信じています。

「企業がコミットメントを確実に実行する方法については、多くの議論がありました」と彼は言います。 「この分野のリーダーはそれをよく知っています。しかし、彼らは革新を続け、次のフロンティアへと駆り立てます。」