グリーン・サプライチェーンのナビゲーション：主要マイルストーンと一般的な課題

今日、グリーンな未来の達成に名目上コミットしていないグローバル・サプライチェーンを見つけるのは困難です。しかし、その目的地へのロードマップを作成するには、年次声明の感動的な言葉以上のものが必要です。

Walmart、Microsoft、McDonald'sのような大手ブランドは、真のサステナビリティは経営陣の枠を超え、すべてのサプライチェーン・パートナーとの協力によってのみ達成可能だと認識しています。多くの企業が、製品を市場に届けるために関わる主体の監査に取り組んでいます。

ステップ1は透明性の創出です。これは、パートナーの運営への洞察を獲得する際には決して透明ではない意味を持つ言葉です。しかし、その最初の目標を達成したら、企業はそれらのパートナーから具体的に何を期待するかを、サプライチェーンのグリーン化を目的とした具体的なイニシアチブの観点から定義しなければなりません。

広い意味では、原材料、部品、完成品のバイヤーはサプライヤーに対し、「ビジネスのやり方により持続可能なアプローチを取るよう」求めていますと、Enel X North Americaのカスタマー・インサイト担当バイス・プレジデントAndrew Thomas氏は言います。それは「環境中立」になるという目標を目指し、そのための具体的なターゲットを設定することを意味します。

これまでの取り組みの多くは、Greenhouse Gas（GHG）プロトコルで定義された3段階の第1と第2、すなわちScope 1とScope 2排出量に焦点を当ててきました。Scope 1は、組織が直接管理する排出源からの排出です。ボイラーやタービンなどの固定排出源、車両などの移動資産が含まれます。Scope 2は、外部から購入する電気、蒸気、熱、冷房に関連する間接的なGHG排出を記述します。

最大の課題は、報告組織が所有も管理もしない資産から生成されるScope 3排出を把握することにあります。そこには多種多様な上流・下流のサプライチェーン・パートナーが含まれます。

では、企業はエネルギー、排出、資源使用におけるベスト・プラクティスを、自社およびベンダーの世界の両方に対してどう定義すればよいのでしょうか？貴重なガイドの一つがScience-Based Targets（SBT）イニシアチブです。これは、気候変動緩和に関するパリ協定に沿った排出削減への「明確に定義された」道筋を提供すると謳っています。

1,500社以上がSBTフレームワーク内で活動しており、約半数が設定された期間における排出削減のレベルとタイムテーブルを採用していますとThomas氏は言います。彼らの取り組み成功の鍵は、再びあの魔法の言葉：透明性です。今回は、カーボン・フットプリント削減に向けた進捗を公に開示する必要性を指します。

組織は、実際に達成できる現実と理想主義のバランスを取る必要があるとThomas氏は言います。これまで具体的な成功をもたらした措置には、再生可能電力の購入と、化石燃料依存を排除するための車両隊の転換が含まれます。

現実が立ちはだかるのは、こうした取り組みがボトムラインに影響するときです。企業としばしば短気な投資家は、クリーン・エネルギー源への移行に伴い、一定額の先行コスト増を吸収する覚悟が必要です。Thomas氏は、サステナビリティ推進派がグリーン・サプライチェーンの長期的メリットを売り込むのに苦労している、経営幹部レベルでの議論があることを認めています。

実は、サステナビリティ・イニシアチブの立ち上げコストは過大評価されている可能性があります。「私たちが行っている仕事の一部に基づくと、追加投資なしで価値を創造できることがわかります。バランスシートへの影響はあるかもしれませんが、長期的にはコスト・ニュートラルになり得ます」とThomas氏は言います。契約期間中、地中電力と同等のコストで再生可能エネルギーを購入する長期契約の活用を例に挙げています。

トップ・マネジメント、取締役会、投資家が光を見始めている証拠もあります。Thomas氏は、企業意思決定者を対象にしたMcKinsey & Co.の最近のサステナビリティに関する調査を引用します。40%が、そうしたイニシアチブが5年間で組織全体に価値をもたらすと見なしています。McKinseyによれば、「価値創造企業は、サステナビリティを企業文化の要素にし、従業員に仕事へのサステナビリティ統合方法を訓練する傾向が強い」とのことです。

しかし別のMcKinseyレポートは、投資家がサステナビリティ開示を投資判断の基準として使用することを拒んでいる、という潜在的なロードブロックを特定しています。その理由は、そのような報告に関する共通基準の欠如です。

いずれにせよ、Thomas氏は大手組織が一般的に、サプライチェーン全体でのサステナビリティとカーボン・ニュートラリティ達成の誓約を果たし、実証可能なメリットを持つ具体的プロジェクトへの投資まで進めていると信じています。

「企業がコミットメントを履行するようどう確保するかについて、多くの議論がありました」と氏は言います。「この分野のリーダーはそれを十分承知しています。しかし、彼らは革新を続け、次のフロンティアへ向かって前進し続けています。」