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COVID-19がサプライチェーンの既存のトレンドをどのように加速しているか

COVID-19のパンデミックは、2020年に世界のサプライチェーンに大混乱をもたらしました。これは、2月の中国の主要な製造地域での封鎖から始まります。その後、それらは世界中の購入地域に広がり、需要と供給の劇的で不安定な低下を引き起こしました。

世界貿易が2020年の後半に入ると、パンデミックは予測どおりに世界的な調達の地図を描き直さず、むしろ既存の多くの傾向を加速させ、深めてきたことが明らかになりつつあります。その中には、中国への依存度の低下、サプライヤーポートフォリオの多様化、品質とコンプライアンスを管理するためのデジタルツールとリモートツールのより高度な使用が含まれています。

1月と2月に調達が前年比で33%減少した中国でのCOVID-19封鎖中の最初の失速の後、製造業は回復の兆しを見せ、外出禁止令のローリングにより西側の購買の勢いが崩壊しました。

欧米では規制が緩和されており、中国の調達は別の、潜在的にはより長続きするリバウンドの予定であるように思われます。しかし、このリバウンドの軌道は、アジアの調達国と西側の購入国で第2波と第3波がどれだけうまく封じ込められているかに大きく依存します。

米中貿易戦争の結果として存在した既存の混乱にもかかわらず、中国のリバウンドが、中国との「別れ」を望んでいる米国のバイヤーにとってどれほど難しいかを明らかにしたことは興味深いことです。第2四半期の検査需要は米国のバイヤーから12%減少しましたが、特に多くの企業が中国からの生産移管について発表したことを考えると、予想された減少にはほど遠いものでした。ソーシングパターンについて世界中の200以上の企業を調査したQIMA7月の調査では、米国の回答者の87%が依然として中国をソーシング地域の上位3つに挙げており、60%が中国からのソーシングの半分以上を行っています。

特に、電気・電子分野では中国メーカーへの依存度が高まり、5月は前年比7.5%、6月は15%の上昇となった。これは、米国で外出禁止令を受けている人が増えたため、テレビ、タブレット、画面、ノートパソコンの需要が急増したことが原因である可能性があります。

ソーシングの多様化は過去2年間継続的な傾向が続いていますが、多様化への意欲は事業の本社がある場所に基づいています。

たとえば、7月に実施された調査では、EUを拠点とする回答者の半数以上が、調達をさらにシフトする当面の計画はないと回答しました。同じことがアジア(中国以外)に拠点を置く回答者のほぼ3分の1にも当てはまりました。

対照的に、米国を拠点とする回答者のほぼ95%が、サプライヤーと調達地域を多様化する計画を報告しました 上位の目的地はベトナム(米国の全回答者の半数が引用)と南アジアで、回答者の30%がバングラデシュまたはインドを好むと回答しました。

COVID-19のパンデミックが世界のサプライチェーンに及ぼす継続的な真の地震の影響は、多くの主要な既存の傾向をオーバードライブに追い込み、多くの新しいリスクをもたらしました。サプライチェーンの状況は、パンデミックが封じ込められるまで混乱し続ける可能性があり、既存または回復した封鎖により、生産と需要の両方に急激な変動が生じます。

このような変動に迅速に対応するには、ブランドや小売業者がサプライチェーン戦略を進化させて最大限の柔軟性と敏捷性を実現し、デジタルサプライチェーンソリューションを使用して品質とコンプライアンスをリモートで管理することがこれまで以上に重要になっています。

QIMA調査への回答者のほぼ3分の2は、パンデミックにより、新しいデジタルおよびリモートソリューションの使用を含め、2020年にサプライチェーンをデジタル化するという会社の決意が加速したと報告しました。

新しいデジタルツールとリモートツールの採用は加速しますが、これらのソリューションは、可能な場合は「現場での起動」アプローチと組み合わせて使用​​する必要があることに注意してください。これにより、ブランドはサプライチェーンの完全な可視性に近づくことができ、品質、倫理、環境コンプライアンスをより適切に管理できるようになります。

SébastienBreteauは、品質管理およびコンプライアンスサービスであるQIMAの創設者兼CEOです。


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