ドキュメントは品質管理システムの柱の1つです 。したがって、後者のパフォーマンスと効率はそれに依存するため、更新する必要があります。信頼できるサポートであり、開発を認識し、品質に影響を与える可能性のあるエラーを回避できるようにするには、品質マニュアルおよび品質システムの他の基本的なドキュメントを常に更新する必要があります。 高品質のドキュメントを更新することの重要性 品質ドキュメントの更新は、複数の点で重要です。まず第一に、会社が生み出し、獲得したノウハウと知識が失われないことを保証します。会社が設定した目標を達成するために、知識の識別、分析、編成、記憶、共有を確実にすることにより、知識管理

良い習慣や経験は一夜にして現れません。それらは、企業内での長年の活動、投資、努力、相互作用の蓄積の結果です。これは非常に価値のある無形資産であり、各組織が保存、強化、最適化、送信、永続化することを求められています。つまり、グッドプラクティスはいくつかの理由で活用する必要があります。 知識の資本化：問題解決と品質改善のための重要なプロセス 知識の資本化は、非常に重要なプロセスです。すべての組織は、多くの知識と実践を持っており、実装しています。これらは、会社の活動が発展するにつれて取得、蓄積、改善されるため、貴重なノウハウの資本を形成します 。経験とグッドプラクティスは、従業員のノウハウ、内部手

インダストリー4.0は、接続されたテクノロジーの大規模な統合を特徴としています。後者は明らかに意思決定と設計のポジションに招待されていますが、機械と直接接触している男性と女性にとって、これらは現場でも不可欠です。したがって、さまざまなワークステーションのこの加速された近代化を通じて、オペレーターは産業と操作の中心にありますが、比較的最近まで、傾向は主に自動化されたデバイスによる人間の純粋で単純な置き換えに向かっていました。 新しいテクノロジーがオペレーターの役割を再定義しています ワークステーションの自動化とコンピューター化は、現場の従業員にとっては恩恵であると同時に危険でもあると見なされて

技術的なスキルを習得し、蓄積するには、多くの時間とリソース（人的および物的）が必要です。これは、会社が保存、保護、強化することを求められている貴重な資産です。 一言で言えば：資本化 。知識、知識、才能の資本化とは正確には何ですか？このアプローチが非常に重要なのはなぜですか。また、関連する問題は何ですか。 技術スキルの活用は何で構成されていますか？ それは、会社の活動の実践で作成および取得された知識を抽出、構造化、および保存することです。 作成および取得したスキル、ノウハウ、フィードバックは、あらゆる組織にとって非常に価値のある一連の情報を形成します 。それらを保存し、充実させ、最適化する必

情報を従業員にできるだけ近づけ、それを目に見え、理解しやすく、すぐに識別できるようにして、目標がはっきりと見えるようにし、目標を達成する可能性を高めます。これが、インダストリー4.0におけるビジュアル管理のすべてです。オペレーターとチームの環境を可能な限り簡素化しようとしているとき、どこにでもあり、解釈しやすい視覚補助の使用は特に便利です。 リーン管理アプローチとして 、それは、現場の男性と女性、およびそのマネージャーが、可能な限り最良の時期に正しい決定を下せるよう支援することを目的としています。 インパクトを高めるための視覚的および近接性 当初は日本の自動車産業に適用するように設計されて

継続的な改善という点では、カイゼンは参考になります。方法以上に、それは哲学です。会社のすべてのリソースとすべてのスキルを使用します。継続的な改善の触媒です。 カイゼン哲学 カイゼンは第二次世界大戦の終わりに日本で生まれました。トヨタが開発の要とした自動車業界で急速に採用されました。カイゼンという言葉は、カイ（変化）と禅（最高）という2つの日本語の用語の短縮形です。 拡張すると、カイゼンは「継続的な改善」を意味します。 カイゼンは、社内の全員が関わる哲学です。監督から労働者へ。確かに、例えばカイゼンが工場に存在するためには、各スピーカーが適切である必要があります。 それは私たちが適用す

是正措置と予防措置の統合、オペレーターのコメントの考慮、およびよりアクセスしやすいデバイス（スマートフォン、タブレット、スマートグラスなど）の使用の増加のおかげで、作業指示は共同作業者の作業を容易にします。ただし、さまざまな重要な問題が関連しているため、これらの指示のフォローアップと適用を確実にする必要があります。 作業指示の尊重：品質が危機に瀕しているため 業界では、仕事の質はその結果であり、それが製品です。この品質は、仕事に固有のさまざまな指示を綿密に適用することによってのみ保証されます。 明確な作業指示を尊重することで、間違いや概算を行うリスクを回避できることは明らかです 。手順は、正

産業部門では、製品の品質は、製品を製造する会社の品質プロセスと組織、およびそのコストに関連していることが明らかになりました。 プロセスに基づいて行動することにより、製品の品質を向上させ、コストを節約することはかなり可能です。 制作組織の方法 在庫管理は、適切な方法で実装された場合に、この種の最適化を実現することを可能にします。 これらの原則と組織プロセスの例をいくつか示します！ 高品質の誘惑に負けないでください 会社の組織は品質志向でなければならないことは明らかですが、「多すぎる」とシステムが逆効果になるリスクがあります。 業界では、高品質 実際、追加コストが発生するため、品質の敵

すべての人が手の届く範囲にあるノウハウ 「インダストリー4.0」と呼ばれる今日の産業は、生産手段の組織における多くの変化の産物です。これらの中で、デジタル時代への移行はドキュメントを含むすべての側面に影響を及ぼしました 。 このデータのデジタル化は、会社の円滑な運営に不可欠です。これは、生産性、安全性、品質の向上を目的とした必要な進化的アプローチの一部です。 ドキュメントが利用可能になり、アクセスしやすくなります すべての産業文書をデジタル化することにより、情報へのアクセスのしやすさと可用性の点で真の付加価値になります。 それは許可されています。 もちろん、ドキュメントのデジタル化の

アンドンは1950年代に自動車産業によって発明されましたが、その後、生産チェーンの視覚的な管理ツールとして今日の工場の一部になりました。実際、アンドンは「提灯」と訳される日本語の用語です。 アンドンアドバンス/ディレイが産業生産チェーンにもたらすものを発見しましょう！ ビジュアル管理とは何かを理解する 簡単に言うと、アンドンは視覚信号または音声信号として定義されています。 それは生産ラインにあります。この視覚的管理ツールは、オペレーターが手動で、または機械が自動的にアクティブ化できます。 したがって、アンドンには2つの目的があります。 オペレーターに警告する そして、生産に影響を与える

拡張現実（AR）は、仮想の視覚要素または聴覚要素を現実世界に重ね合わせることで構成されるテクノロジーです。 マルチメディアデバイスを使用して、ユーザーは他の次元にアクセスし、無限の可能性を解き放ちます。 RAは多くの分野に統合され、進化の視点の無限大を開きます。 ARテクノロジーは、デジタルトランスフォーメーションの一環としてインダストリー4.0にも導入されています。詳細を調べてみましょう！ 拡張現実とは何ですか？ 簡単に言うと、拡張現実とは、マルチメディアデバイスを介して特定の仮想要素を現実世界に重ね合わせることを指します。それは視覚的、聴覚的または他の要素である可能性があります。一部

作業指示書は、実行する操作を正確に記述しているため、生産を円滑に実行し、品質を維持および改善するために決定的です。この点で、作業指示は、その活動や規模に関係なく、会社の競争力の程度にかなりの影響を及ぼします。 それらの役割を十分に果たし、会社の効率化に貢献するには、これらの操作手順を特に注意して開発する必要があります。彼らは指示を正確に、明確に示し、彼の仕事を遂行するためにそれらに依存する従業員を導くことができなければなりません。また、読みやすく、アクセスしやすく、実用的である必要があります。この目的のために、新しいテクノロジーと革新的なメディアが支持されています。将来の業界は、主にこれらの

手順は、産業文書システムの最も重要な要素の1つです。それぞれが関係する従業員の基準点として機能し、それぞれのポジションでの効率を決定するのは彼らを導く能力です。したがって、企業が設定された目標を達成するために適切な条件に身を置くのは、適切に設計された手順を確実に実施することによってです。 しかし、手順を書くことは比較的複雑で専門的な仕事です。このタスクには、必要な情報の収集、ドキュメント自体の作成、およびドキュメントの更新に関して多くの労力が必要です。そして、これら3つの活動において、デジタルテクノロジーはかなりのサポートを提供します。プロシージャライティングのデジタル化により、専用ツールを

作業指示書は、産業活動に関連する他のすべてのように、大きな変化を遂げている重要な文書です。したがって、彼らも業界に新しい情報技術が登場することで非物質化に関心を持っているのは当然のことです。 今日提供されている技術の進歩と革新的なソリューションにもかかわらず、産業会社にはまだ多くの紙の作業指示が残っています。この移行は、上記で説明したように、物事の自然な順序であるだけでなく、それがもたらす多くの利点： 全体的な効率の向上 コスト削減 生態系への影響を減らす デジタル作業指導ソリューションへの移行 必須になります 競争力を求めているメーカー向け …非実体化された作業指示によって可能になっ

知識の文書化は、企業がよく理解していない概念です。それでも、知識の伝達は彼らの経済発展に不可欠です。状況に関係なくサービスの継続性を保証します。この継続性は、知識の効果的な文書化なしには存在できません。 社内で知識を伝達するためのツール 品質マネジメントシステム 社内での知識の伝達は、継続性の論理に対応しています。何があっても活動を続けなければなりません。これを行うには、会社の知識が文書化され、アクセス可能である必要があります。 。 ほとんどの場合、会社の知識移転のバックボーンは品質管理システム（QMS）です。 QMSは、手順を通じて知識を文書化します。 ISO 9000規格によると、手順

作業指示は業界の「やり方」です 作業指示は、構造物の機能において重要な役割を果たします。サービス会社などの重工業用地は、すべての会社で使用されています。生産シーケンス全体を構成するプロセスの後、およびプロセスにおける各人の役割を定義するプロセスの結果として、動作モードが発生します。メニューを通じて、実行する各タスクの性質とその完了に関連する手順を詳しく説明します。 したがって、作業指示は、企業の生産性、効率、品質の最初のマーカーです。 作業指示の重要性 作業指示は、顧客満足プロセスの基本的な質問に答えます。顧客に提供される製品またはサービスはどのように生産されますか？この中で、彼らは会

品質マネジメントシステム（QMS）は、「オールデジタル」システムの登場によって大きな影響を受けています。モノのインターネット、SCADA生産システムまたはCMMSタイプのメンテナンス、デジタルテクノロジーは企業のビジネス方法に革命をもたらしました 。また、品質管理の理解と管理の方法も完全に変わりました。 サポート、フロー、プロセス、手順、動作モード、すべてが変更されました。機会と同様に、この分野での利害関係は高いです。 QMSは会社のバックボーンです。後者の活動のグローバルな範囲を、予防的（プロセス）、反応的（プロセスおよび操作モード）だけでなく、治癒的（是正措置）の方法でカバーします。し

多くの実業家は、品質に影響を与える可能性のあるものはすべて、できるだけ早く検出して修正する必要があると言うことに同意しました。開かれた市場、したがって極端な競争の状況では、異常のある製品のために他の人に対してポイントを失うわけにはいきません。 不適合の捜索は経営者の優先事項の1つであり、その管理は大きな問題です。このアプローチは、明らかに是正措置と予防措置につながるだけでなく、その有効性を監視する必要があります。 不適合の原因とその結果は何ですか？ 欠陥をゼロにすることが目標です あらゆる産業の、しかし、最もよく構造化された組織でさえ、事件はほとんど避けられません。作成できるすべての予防

事前定義された標準に準拠した結果を得ることを期待して一連の操作を実行するには、常にリポジトリが必要です。これが、作業手順と標準的な操作操作手順の理由です。 それを特徴付ける変更が何であれ、業界で不可欠なドキュメントです。すぐに工場から姿を消すことを示すものは何もないようですが、特にインダストリー4.0 の場合、テクノロジーの変化に伴って変化することは明らかです。 インダストリー4.0の作業指示の場所を見る前に、インダストリー4.0の目的を思い出してから、これらのドキュメントの基本を思い出してください。 インダストリー4.0とは何ですか？ インダストリー4.0の概念は戦略的ビジョンとしてド

すべての企業は、その人材の中で周期的な動きの影響を受けます。従業員が引退する準備をしているので、新参者が引き継ぐことが期待されています。これは、最初から2番目への知識共有の問題を引き起こします。古い世代と新しい世代の間でのこのスキルの移転は、それがナレッジマネジメントプロセスの対象である場合にのみ効果的に保証できます。 知識の共有：賭け金 現代の業界では、そしてインダストリー4.0でも、最先端の機器やプロセスに投資するだけでは競争力を維持するのに十分ではありません。 経験豊富な従業員の退職に直面し（退職が必要）、新入社員の統合に取り組む場合、スキルとノウハウの面で赤字になるリスクは非常に現実