私たちはクライアントの成功によって私たちの成功を測定します。私たちの唯一の焦点は前向きな結果を生み出すことにあるので、私たちのクライアントは私たちと一緒に働き続けます。クライアントが私たちの取り組みの結果として彼らのビジネスにプラスの影響を報告したとき、私たちは私たちが仕事をしたことを知っています。私たち自身のパフォーマンスを監視するために、独立した市場調査およびデータ収集会社がクライアントを調査します。私たちの事業の独立したレビューの一環として、彼らは私たちとの契約から約12か月後に、私たちのサービスが彼らのビジネスに与える影響を判断するために私たちのクライアントに呼びかけます。下の図は、2

著者：メアリーアンパチェッリ 昨年のManufacturingDay（MFG Day）は、次世代の製造業者との関わりを模索している米国の製造業者にとって大成功でした。しかし、あなたが次世代で燃やした火花が燃料を見つけることをどのように確実にすることができますか？今まで以上に、今日のインダストリー4.0の世界で利用できる数多くのキャリアの機会について学生や潜在的な若いメーカーに知らせることが重要です。 幸いなことに、潜在的な若いメーカーを刺激する方法はたくさんあります。ここにいくつかのアイデアがあります。 製造接続の確立と維持 MFG Dayがこのような成功を収めている主な理由の1つは、学

今日、私たちは気候変動、再生可能エネルギー、脱炭素化などについて多くの話を聞いていますが、クリーンエネルギーの利点について誰も議論することはできません。炭素を含まない経済への必然的な推進があるようであり、誰もが計画を持っています。それで、あなたは何ですか？ 産業施設は、かつては単純明快だった地域で複雑な選択に直面しています。独立したエネルギー供給ブローカーによる電力と天然ガスの供給と送電の規制緩和、およびさまざまな公益事業と州のエネルギー効率プログラムは、驚くべき一連のオプションを提供します。エネルギーから炭素を最終的に排除するという意欲は、あなたがしなければならない選択の複雑さと結果を増大

作成者：Alex Chausovsky マクロ経済の景気循環の最低点が来ています。先行指標の証拠が増えていることによると、2018年9月に予測したように、産業経済のベンチマークである米国の産業生産は2020年半ばに最低に達するでしょう。あなたのビジネスが産業経済と同期して動く場合、これは今年の後半から、自分の変化率が上がる可能性があります。 今こそ、今後の上昇傾向を利用するためにあなたの会社を位置づける時です。上昇傾向が到来したときに必要な資産が確実に配置されるようにする計画を立てる必要があります。人、設備（容量）、在庫の3つの主要な資産カテゴリがあり、今年の下半期から2021年にかけて

著者：ジムダンバー、IMECマーケティングコーディネーター 最高のROIを達成するために、あなたまたはあなたのマーケティングチームはどのような方法を採用していますか？スキルと時間をどのように活用して最も効率的にしていますか？ あなたは、小さなチームまたは1人の従業員が、マーケティングのアウトリーチを含む複数の職務を課されている可能性が高いです。他のほとんどの中小企業と同じように、Webプレゼンスがあり、いくつかのソーシャルメディアサイトに投稿し、ニュースレターを作成することもできます。 あなたはあなたの製品を売り込むために多くの時間とお金を費やすことができますが、あなたはあなたに最高の結果

あなたのウェブサイトとデジタルマーケティングへの投資を短期的に変えることは、主要な収入創出の機会を逃すことを意味するかもしれません。見込み客は、チームのメンバーと話すずっと前にWebサイトとやり取りすることがよくあります。また、Webプレゼンスは、最初のWebサイトの出会いから販売の準備まで訪問者を育成する必要があります。 ただし、多くの中小規模のメーカー（SMM）にとって、オンラインでの存在感は当然のことと考えられています。ウェブサイトが「常にオンで常に利用可能な」リードと潜在的な関心の源を作成する方法について考えるのをやめると、プロモーションとカスタマーエンゲージメントのための多くの新し

作成者：Lori Amerman コロナウイルスは世界中に広がり続けています。私たちの多くは影響を監視しようとしているので、あなたとあなたの組織の潜在的なリスクについて考える良い機会です。私たちは、お客様、従業員、およびコミュニティのおかげで、ビジネス慣行の健康と安全を確保しています。 今週できる5つのステップは次のとおりです。 サプライチェーンの混乱のリスクを特定する 特に中国製の部品からの潜在的なリスクについては、主要なサプライヤーに問い合わせてください。 サプライヤーが将来のリスクを迅速かつ積極的に伝達することを要求します。 サプライチェーンが混乱した場合に備えて、供給に必要

製造業コミュニティは、国の防衛と安全、健康と福祉、そして私たちの経済的繁栄に不可欠です。そのために、DVIRCは、この困難な時期にすべてのビジネスニーズを満たすために、信頼できるアドバイザーおよびリソースセンターとしてあなたにコミットし続けます。 次の対策を講じています。 州および連邦の政策、政府および事業継続のサポート、健康関連の情報とリソースのリストをまとめました。これらは以下にあります。 。 DVIRCは無料の電話相談を提供しています 私たちのスタッフのいずれかと一緒に、あなたが持っている質問やあなたが経験しているかもしれない問題に答えるために： サプライチェーンの混乱、サイバーセ

COVID-19の健康危機は世界のサプライチェーンに影響を与えるため、DVIRCは、サプライチェーンが混乱する前に計画を立てることの重要性を強調しています。次のチェックリストは、会社が混乱に対応して準備するのに役立ちます。 サプライチェーンがすでに影響を受けている場合： 利用可能なリソースやサポートについてアドバイスできるように、DVIRCに知らせてください。 意思決定を行う際には、短期的および長期的な影響を考慮してください（販売能力、生産スケジュールへの影響、人員配置など）。 代替サプライヤーがおそらく他の企業から同様の要求を受けており、容量制限やより高い価格があることを認識してください。

著者：Hanoz Umrigar COVID-19の蔓延に伴い、サイバーセキュリティの脅威からビジネスを安全に保つための新たな課題と機会が生まれます。政府と企業が進行中の発生の影響を緩和するために取り組んでいるので、社会的距離の測定はすべてのセクターにわたるリモートワークの増加につながっています。当面の課題は、「デジタル資産をサイバー攻撃から保護するにはどうすればよいか」です。サイバー攻撃の主な脆弱性には、情報技術/オペレーショナルテクノロジー（IT / OT）インフラストラクチャ、デジタル情報、モノのインターネット（IoT）デバイスがあります。 IT / OTインフラストラクチャの懸

現実 前例のない混乱、不確実性、変化のこの時代に、私たち全員（企業、個人、市場を問わず）は安定感を求めています。私たちが依存するようになったプロセスと関係の多くは、せいぜい不安定に見えます。 旅行の制限、強制的な閉鎖、劇的な支出の削減など、政府や個人のさまざまな対応がすでに世界的な経済的影響を引き起こしており、誰もが予想できるよりも元に戻すのに時間がかかる可能性があります。 問題は国際貿易だけではありません。世界の海上輸送量は減少し、旅客機の容量が減少したために航空貨物の容量が減少し、価格が急上昇しましたが、陸上輸送も地元で減速しています。これは、インバウンドとアウトバウンドの量の削

DVIRCの創設者兼国家製造イニシアチブのディレクターであるJosephJ。Houldinは、2020年3月31日に引退しました。Houldinは28年間DVIRCのCEOを務め、ペンシルバニア産業資源ネットワークと国家MEPシステムの両方の形成に尽力しました。彼は鋭い洞察、戦略的ビジョン、経済開発の専門知識で高く評価されています。 ジョーのリーダーシップの下で、DVIRCは、国内システムで最も革新的で高く評価されているMEPセンターの1つとして認識されるようになりました。製造業とMEPミッションの両方のたゆまぬ支持者であるホルディンの知識と知恵は、彼と一緒に働くことができた幸運な仲間や他の

地域の経済開発組織は、重要な保護機器と備品の作成とアクセスをもたらす関係を促進しています フィラデルフィア –デラウェアバレー産業資源センター（DVIRC）は、フィラデルフィア大商工会議所（商工会議所）および経営コンサルティング会社Navigateと提携し、個人保護の緊急かつ継続的なニーズにより適切に対応するために、地元の製造業者と医療提供者を結び付けています。フィラデルフィア地域の機器（PPE）。 DVIRCは、コロナウイルスと戦う医療専門家の緊急のニーズに関連する機器を調達するための安全なクラウドベースのプラットフォームを作成しました。約50のメーカーがすでにこのイニシアチブに署名してお

物資を寄付する場合でも、必要な医療機器を製造するための工具を交換する場合でも、従業員や地域社会がCOVID-19の危機を乗り越えるのを支援する場合でも、メーカーは常に一歩踏み出します。

プログラムの効果は、製造、サプライチェーン、およびそれ以降のジョブにまで及びます （ワシントンD.C.）2020年5月6日–サミットコンサルティングとW.E.による新しい調査Upjohn Instituteは、DVIRCが参加している米国国立標準技術研究所のHollings Manufacturing Extension Partnership（NIST MEP）プログラムが、連邦政府が毎年投資する1億4,000万ドルに対して、ほぼ13.4：1の実質的な経済的および財政的利益を生み出していることを発見しました。 。 NIST MEPプログラムは、アメリカの中小メーカーのグローバルな競争力と生

作成者： Human Capital Consulting Partners、創設者、社長兼CEO、Jim Geier 私のクライアントは、特にCOVID 19の期間中、非常に不確実な状況で、スタッフを採用し続けることが理にかなっているのかどうかを尋ねています。 。彼らは、会社が新しいスタッフを採用し続けているのを見た場合、一時解雇された人々がどのように感じるかについて心配していました。 他の企業もこれと同じジレンマを経験していると思います。最近のデータによると、米国全体の企業の60％が採用を凍結しているか、COVID-19で何が起こるかを待ってから再び採用を開始しています。この危機の

作成者：Don Smullen、ビジネスソリューションアドバイザー 野球選手が300を超えると、おそらくオールスターになります。しかし、なぜ彼は毎月400を打たないのですか？難しいから！プロのプレーヤーは彼らの技術を改善することに取り組んでいます。彼らは彼らをサポートするために他の専門家のキャストを持っています。あなたのサポートはどこにありますか？ エグゼクティブコーチングを行う理由 時には、最も上級のマネージャー、ディレクター、または所有者でさえ、少しのサポートが必要です。多くの場合、個人は圧倒され、「行動に近すぎる 」彼または彼女の最高のパフォーマンスで管理します。個人は、彼また

作成者：Mary Mechler 注文が遅いときに新規顧客に売り込む方法： 今日、私たちは最も予測不可能な状況に陥っています。すでに非常に複雑なビジネス環境に、毎日別の課題が追加されているようです。多くの企業は将来の不確実性を伴う販売の低迷を経験していますが、他の企業は新たな成長を経験しています。 厳しい時期や希薄な時期には、マーケティング活動を削減する傾向があります。実際、反対の選択をする必要があります。これらはまさにあなたの存在が成長する顧客と収益に違いをもたらすことができる時です。市場が小さくても、市場はあります。そして、一般的な反応に沿って、多くの競合他社は努力を撤回し、マーケ

ゲスト著者：Jon Kaplan、Intrepid Advisors 新しいコロナウイルスCovid-19の蔓延に起因する世界的大流行は、世界中の企業に壊滅的な打撃を与えました。米国では、1世紀に見られなかった失業率とともに、通常の事業活動に前例のない混乱がありました。企業がこれらの予測不可能な時期を乗り越えようとすると、米国内国歳入庁に同盟国が見つかる可能性は低くなります。 雇用創出と技術革新を促進するために数十年前に作成された税制上の優遇措置は、このパンデミックで最近失われた土地を取り戻すために使用される最新の武器になりつつあります。 研究開発税額控除は1981年に最初に導入され、

リードジェネレーションには、計画、あなたの強みと独自の能力の理解、鋭いメッセージ、そして見込み客を特定するための戦略的アプローチが必要です。これらの要素が整っているので、リードジェネレーションの取り組みを成功させるには、勤勉さと決意の問題だけです。 新しい見通しがそこにあります。あなたのサービスエリアにはあなたのサポートを必要としているがあなたやあなたが何を提供しているのかを知らないかもしれないビジネスがあります。効果的なリード生成プロセスは、あなたの名前、能力、および独自の価値提案を、多数の潜在的な新規クライアントの前に置きます。 はじめに 他の戦略的な事業開発の取り組みと同様に、最初の