「研究開発活動」と聞くと、実験室で働く科学者の姿を思い浮かべがちです。しかし現実には、R&D税額控除は多くの中堅企業が利用できます。もともとは科学技術分野向けでしたが、適格活動が行われる他業種にも恩恵が広がるよう進化してきました。製品設計・プロセス改善、新製品開発に多くの時間とリソースを投じている企業は、この控除の恩恵を受けられます。 貴社の製造業が、研究開発に費やした資金に対してドルベースで税額控除を受けられる可能性があることをご存知ですか？ 研究費減少が米国の経済成長、生産性向上、グローバル市場での競争力に悪影響を及ぼすことを懸念し、議会は2000年に研究開発税額控除を導入し、米国内投資を

工場現場では、慎重な測定と定量的観察がプロセス改善の鍵となるインプットでした。推測を排除することは、時間とコストを節約し、ボトムラインに明確かつ直接的に貢献します。MTConnect標準は、あらゆる業界で測定と定量分析へ向かう広範な動きの一部をなすイネーブリングテクノロジーです。 コンピュータ制御（NC・CNC）工作機械が普及する前、製造データ収集は基本的に「二次作業」でした──完成または半完成部品を機械から取り出し、別途測定し、測定値を記録していました。現代のCNC工作機械は、通常運転の中で膨大な量のデータを生成・蓄積します。このデータの富には、異常、未観測トレンド、未開拓の強み、故障モード

フィラデルフィア連銀とアーバン製造業アライアンスによる「メイカーと製造業者の調査」にご協力ください──「フィラデルフィアにおける都市製造業の現状」レポートに貢献できます。 この調査は、都市製造業のインパクト、機会、課題に関する新たな洞察を提供することで、国家・地域レベルの政策立案と経済開発サービスの改善に役立ちます。 所要時間は約25分です。より多くの情報をご提供いただければ、私たちが皆様と地域経済への貢献をより良く代弁できます。詳細は動画をご覧ください。 研究へのご支援を！ このプロジェクトにより深く関わりたい方へ。研究チームは、フィラデルフィア連銀で開催されるフォーカスグループ参加者を募集

DVIRC取締役会議長のバーナディン・ホーズ氏が、米国商務省傘下の国立標準技術研究所（NIST）製造業延伸パートナーシップ（MEP）諮問委員会の副議長に任命されました。ホーズ氏は2014年から同諮問委員会メンバーを務めています。 全米のMEP専門家を代表する10名で構成される同委員会は、連邦諮問委員会法に基づき立法的に義務付けられ、設立されました。 ホーズ氏の役割は、全米MEPネットワークへの思想的リーダーシップ提供です。同ネットワークは、ビジネス戦略策定、先進的マーケティング手法、新製品開発、技術革新を通じて、米国製造業者の競争力強化を図っています。祝辞の中で、ロバート・ケイシー上院議員（ペ

スーパーカーや軍用機へのカーボンファイバー材料応用、半導体産業の進歩がスマートフォン革命をもたらしたことは広く知られていますが、他業界におけるナノテクノロジーの進歩は、直接携わる少数の研究者しか知らないことが多々あります。重工業から医療用インプラントまで、ナノテクノロジーの研究とツールはすでに私たちの生活に直接影響を与えています。 コミュニティリソースとして、ペンシルベニア大学内のシンナノテクノロジーセンターは、学術・産業を問わず地域の研究者にナノテクノロジー機器を開放し、イノベーションと協働を促進しています。DVIRCと同様に、シンナノテクノロジーセンターは、地域のほぼすべてのセクターにおけ

デラウェアバレー産業資源センター（DVIRC）と150名の製造業リーダーが集う第21回製造業エグゼクティブカンファレンスへご招待します。忘れられない午前中を、Saint-Gobain Corporation社長兼CEOのトーマス・キニスキー氏と共に。キニスキー氏は製造業の未来を語り、次世代人材の獲得、適応力、イノベーション活用で製造業を「クール」にする方法など、業界共通の課題に取り組みます。ウェルズファーゴ・アドバイザーズのファイナンスエキスパートによるパネルディスカッションでは、国と地域の製造・流通セクターに関わる経済課題を議論。業界エキスパートとネットワーキングし、ベストプラクティスを学び

8月15日、デラウェアバレー地域の製造業リーダーが第21回製造業エグゼクティブカンファレンスに集結しました。DVIRC主催の本イベントでは、Saint-Gobain Corporation CEOのトーマス・キニスキー氏が自社のビジネス・製造戦略を語り、ウェルズファーゴ・アドバイザーズが経済情勢の概観を示しました。 キニスキー氏は、人材獲得、イノベーション促進、北米でのブランド再定義といったSaint-Gobainの戦略的イニシアチブを参加者に解説しました。製造業の未来を高めるために労働力課題への対処が不可欠だと強調しました。Saint-Gobainは350年の歴史を持つ世界的リーダーで、世界

全米屈指の経済開発法人として米国製造企業を支援するデラウェアバレー産業資源センター（DVIRC）は、2019年6月19日付でバリー・ミラーを社長兼CEOに任命したことを発表しました。 ミラーはこれまで社長兼COOを務め、ジョセフ・J・ハウディン前CEO兼創業者の後任となります。 DVIRC社長兼CEOとして、ミラーは3つのビジネスプラクティス──コンサルティングサービス、エグゼクティブネットワークグループ会員制、トレーニング・教育プログラム──、連邦・州政府との成果ベース契約（中堅・中小製造業者支援）、特別契約を統括します。これには、デラウェアバレー地域計画委員会（DVRPC）への国防総省経済

住宅所有者が自宅の価値を知り、車所有者が愛車の価値を知るように、中小製造業者（SMM）も自社のビジネス価値を知ることは不可欠です。自動車業界ではケリーブルーブックが車両評価の標準となっていますが、SMMコミュニティには、オーナーが自社価値を評価し、第三者がいくら払うかを判断するためのグローバルな標準リソースが長らく欠けていました。 地域の製造業者の競争力強化と収益的成長に特化したデラウェアバレー産業資源センター（DVIRC）は、この問題解決のためのソリューションを開発しました。RLSアソシエイツのデビッド・バーンスタイン氏と共同で、「Value Components Assessment（バリ

過去2年間、デラウェアバレー産業資源センター（DVIRC）は、中小米国製造業者の収益的成長を支援する地域経済開発組織として、国防総省経済調整局（DOD-OEA）の代理として、製造業者の顧客基盤多様化──DOD内部と商業市場の双方──を支援してきました。 この取り組みを通じてDVIRCは、全米防衛工業協会（NDIA）地元支部と連携し、9月29日、「市場多様化──DODとその先へ」ワークショップを共催しました。DODおよび商業市場での新規ビジネス機会創出の道筋を議論しました。 会場はレオナルド・ヘリコプターズ。パネルディスカッションは2部構成。第1部では、米海軍で34年間上級幹部を務めたパトリシア

あなたのソフトウェアは仕事をこなせていますか？ 適切なソフトウェアを正しく導入すれば、書類作業の排除、工場のインタラクティブな管理、満足する顧客の獲得が可能です。自社のソフトウェアがこれらを実現できているか不安なら、以下の10のサインをチェックしてください。 強力なCRMシステムでリード管理ができていない： 成長・拡大を目指すビジネスにとって、顧客関係管理（CRM）システムは不可欠です。メールと連携し、顧客・ベンダーとの関係全体を一覧できる必要があります。 見積もりをもっと速く出したい： 速さがすべてではありませんが、過去の見積もりや作業指示をコピーできる見積もりソフトなら、見積もりターンア

10月13日、ドレクセルブルックイベントセンターに400名以上が集い、DVIRC主催の第6回製造業サミットが開催されました。DVIRCは、中小米国製造業者（SMM）の収益的成長を支援する地域経済開発組織です。今年で6年目を迎えるサミットは、SMM、大手製造業者、政府機関、テクノロジー企業、研究者、メイカー、デザイナー、学生など、製造業エコシステムのすべてのメンバーを一緒に招き、イノベーションと教育の一日を提供します。 「経営リーダーは日々の業務の渦に巻き込まれがちです。サミットは、バッテリーを充電し、ベストプラクティスを学び、新たな関係を築き、製造業コミュニティを祝う機会です」と、DVIRC社

小規模な家族経営の製造会社であれ、全国に拠点を持つ大規模工場であれ、最大の資産は変わりません──「人」です。今日の競争市場において、半数以上の従業員が転職活動中または新機会を窺っている*と言われる中、人材の採用・定着・育成はこれまで以上に重要です。 「恐れのない文化」を築く「銀の弾丸（特効薬）」はないかもしれませんが、人材を活かして会社を成長させ、競合を出し抜くためのステップはあります。 DVIRCリーンマスター兼先端製造ディレクターのジェフ・コペニッツが、人材をエンパワーし、問題解決と成果創出を促す5つのステップを提示します： 安心できる環境を作る： 無駄を省き仕事を合理化する継続的改善（

ソフトウェアがビジネスの成長・管理、従業員の生産性に影響を及ぼしているなら、新ソフトウェア検討の時期です。DVIRCビジネスプロセステクノロジーディレクターのハリー・ランズバーグが、レガシーソフトウェアや「QuickBooks＋スプレッドシート」の組み合わせでは手に負えなくなったとき、企業がよく議論する10のトピックを提示します。 問題はソフトウェアか、私たちの使い方か？ 長年の使用で担当者入れ替わりや業務変更の影響を受けているなら、1）適切なソフトウェアではない、または ２）正しく使えていない、のどちらかです。ベンダーが存続していて久しくアップグレードしていないなら、何が欠けているかを確認

大半のセクターで製造業は顧客需要で忙殺されており、近年まれに見る好況です。しかし、来年の見通しには不透明感が漂い始めています。経済減速予測、関税・貿易摩擦の影響、労働力不足、賃金上昇など、企業がコントロールできない要因が山積しています。そんな中、製造業者が自社の四壁の内側（生産現場とオフィス）でコントロールできる領域が「コスト」です。 コントロール不能な外部要因の影響を緩和するため、自社内のコストをどう管理すべきか。以下は、あらゆる企業が備えるべき5つの基本的な「ブロッキング・アンド・タックリング（地道な基本動作）」ツールです。これらは確実にコストを削減します。 サイクルタイムと段取り替え時

「製品を出荷するのに精一杯で、全体像に目を向ける余裕がない。」 「何役も兼務しており、新規施策に時間を割けない。」 「今週は無理だ。現場で火消しに追われている。」 心当たりはありませんか？ 各地域の製造業リーダーは、今ほど顧客需要に応えるために忙しい時期はないと口を揃えます。あまりに忙しいため、社内オペレーションのさまざまな箇所でボトルネックが発生していることに気づいています。今こそ、それらのボトルネックを解消する時です！ 以下は、DVIRCの継続的改善エキスパートが経営者の導入を支援し、リードタイム短縮と、同一リソースでより多くの仕事を効率的にこなすことを可能にする5つの確実なツールです：

ゲスト寄稿：デビッド・ハンフリーズ、CISSP、Avasekプリンシパルセキュリティコンサルタント 「自社は小規模だからサイバー犯罪者の目に留まらない」と思っているなら、今すぐ考えを改めてください。Symantecの2016年脅威データによれば、全サイバー攻撃の43%が中小企業を標的としています。2011年の18%から大幅に上昇しています。 現在、中小企業40社に1社がサイバー犯罪の被害リスクにさらされており、攻撃者は「狙いやすい標的」を慎重に選んでいます。 以下のネットワークセキュリティ鉄則で、データを守り抜いてください。 1. 従業員を教育する 中小企業最大のサイバーセキュリティ脅威は「

どこへ行っても同じ切実な声が聞こえてきます。「熟練した人材が見つからない。」 解決策は何か？ 多くの技術学校が多様なプログラムで尽力しているにもかかわらず、問題は解消されていません。 今いる従業員のスキルと資格を高めろ──さもなくば、他社が奪う！ これらのリソースは人材・労働力不足解消への重要なリンクですが、決定的な要素が一つ欠けています。「今いる労働力で、より多くの仕事をこなせるようにしたらどうだろう？ 同時に、この貴重な資産を定着させたら？」多くの企業が高い離職率にも悩んでいます。勝敗を分けるのは、いかに従業員をエンゲージし、どんな文化を醸成するかです。このシンプルな前提は、数々の成功事例

多数の差異分析を伴う本格的な標準原価計算システムは1900年代半ばから存在します。歴史的には、在庫・生産管理担当者が12月丸々をかけて翌年分の全原材料・完成品の標準原価を計算していました。月次の材料・労務の全変動を集計し、月次締めから15日後に財務・生産管理者が集まって差異を分析。翌月の差異を見る、というサイクルでした。 ときに差異は「新たな常態」として受け入れられ、標準が更新されて差異（やそれに関する長い議論）を最小化する方向で調整されました。標準の調整頻度が高まり、ネガティブな指摘を避けるために標準を調整する、という事態さえ起きました。 このレベルの標準原価計算は、工程ルーティング上の作業

本記事は複数回シリーズの第1弾です 価値提案の定義 製造業者は常にERPソフトウェアの改善を検討しており、経営陣が「より良いソフトウェアが組織に利益をもたらすか」を判断するきっかけとなる事態は絶えず発生します。 ソフトウェア改善検討のきっかけとなる事象は、通常、より根本的な問題の「症状」です。これらの問題の総体が、ソフトウェアアップグレード・刷新に伴う価値提案の基盤となります。 ソフトウェアアップグレード・刷新の価値提案を定義することは、多大なコストと時間を要するプロジェクトに着手するかどうかを決断する上で極めて重要です。確固たる価値提案なしでは、経営陣は自社のキャッシュと時間を消費するプロジ