CMTCは今後数週間にわたり、リーンとシックスシグマに関するブログシリーズを公開します。本稿「リーンとシックスシグマの手法とは？」は全3回の第1弾です。続く第2回は「リーンの原則とツール」、第3回は「シックスシグマの原則とツール」を取り上げます。 過去数十年にわたり、継続的改善（CI）手法の導入により、業種を問わず製造業界は生産性と競争力の大幅な向上を実現してきました。特に広範な適用性が認められているのが、リーン生産方式とシックスシグマです。実際、これらのCI思想とツールセットを統合した「リーン/シックスシグマ」を実践する企業も少なくありません。中小規模製造業（SMM）の多くが、リーンとシッ

ホリデーシーズン到来！喜びと共に、課題もあります。最も難しい課題の一つ：「リストの全員に完璧なギフトを見つけるにはどうすればいい？」 気に入らせるのが難しい人、すべてを持っているように見える人など、ギフト選びは圧倒的に感じられます。そこでCMTCのギフトガイドがお役に立ちます！あなたのショッピングリストがカリフォルニア州のように多様（これ以上多様なことはない）なら、私たちがカバーします。 2020年ホリデーショッピングガイドをカリフォルニア製品で埋め尽くし、最高品質のギフトを届けながらCA経済も支援しましょう。リストの誰にもきっとぴったりのものが見つかります！ 今年のホリデーシーズンにカリフ

リーンとシックスシグマシリーズ第2弾へようこそ。前回見た通り、リーンとシックスシグマは相補的な継続的改善手法で、それぞれ生産プロセスの全体的廃棄と変動を削減します。アプローチとツールは異なりますが、生産性と収益性改善に両方活用でき、ビジネスのあらゆる側面改善に共通して適用可能です。 リーンの哲学 リーンの二本柱 リーン哲学には相互に関連する二本の柱があります：「廃棄の排除」と「人間性の尊重」。これらの基盤的要素がリーン製造の成功に大きく寄与します。後者から説明しましょう。 「人間性の尊重」は、作業者を尊重し、彼らの生来の知性、創造性、独創性を認めることで具現化されます。これは、彼らが作る製品

カリフォルニア州は食品製造の強国です。米国農務省（USDA）経済調査局によると、ゴールデンステートには全米最多の約5,650の食品製造プラントが存在します。このリーダーシップを維持し国家を牽引し続けるには、食品製造業者が品質改善、食品安全ミス削減、マシンビジョン等新技術活用、消費者トレンド監視、製造への統合的アプローチ採用といったベストプラクティスを実践することが重要です。 消化しきれない情報量です（駄洒落ですみません）が、一つずつ紐解いていきましょう。これらのベストプラクティスには大きな重複があるため、一つ実践すれば別の領域も改善される相乗効果が期待できます。 製品品質の改善 品質の悪い製

多くの中小製造業者にとって、COVID-19がきっかけとなった大規模テレワーク実験は苦痛を伴うものでした。突然のテレワーク移行は、管理上、ロジスティクス上、運営上の数多くのハードルを生みました。さらに悪いことに、リモートワークフォースのニーズによってサイバーセキュリティリスクが増幅されています。 複雑な管理タスクと同様、手元の問題を分類・簡素化することが有効です。サイバーセキュリティリスク管理（この場合はテレワーク）は、大きくガバナンスとテクノロジーの2領域に分けられます。 最も効果的なサイバーセキュリティガバナンス戦略は、組織への期待値設定です。堅牢なサイバーセキュリティポリシーの策定と、

職場安全は今、誰もが最優先事項としています。製造施設は再開しました（あるいは最初から稼働し続けていました）が、企業はCDCとOSHA規制への完全準拠、さらに郡レベルのガイダンスも満たす必要があります。 最も重要なのは、すべての製造業者がCOVID-19施設リスクアセスメントを維持し、プラント内の特定の高リスクエリアと条件を特定することが求められている点です。企業はすでに傷害・疾病予防プログラム（IIPP）の維持を義務付けられており、これはその自然な延長線上にあります。 安全プロセスを設計する際、経営リーダーは「特定のポジションの担当者がCOVID-19に感染した場合どう対処するか」を考えるべ

サイバーセキュリティは、どの業界垂直に適用しても複雑なトピックです。この複雑さを減らすには、ビジネスの文脈でサイバーセキュリティをフレーミングすることが有効です。製造業者には、馴染みのある概念が使えます：「ゴールから逆算して始める」。 では、サイバーセキュリティにおける「ゴール」とは何か？インシデント対応です。サイバーセキュリティソリューション、ベンダー、マネージドサービスのめまぐるしい状況は、通常サイバーセキュリティインシデントの「予防」を中心に回っています。「予防は治療に勝る」ですが、サイバーセキュリティは根本的にリスク管理プロセスであり、最近のヘッドラインをざっと見れば、完全な予防は不

経済のどの部分もCOVID-19の影響を免れませんでした。エッセンシャル・非エッセンシャル問わず、全業界が新型コロナウイルスとその経済への壊滅的影響を受けました。特に製造業への打撃は深刻です。 ロックダウンと経済への負荷の結果、サプライマネジメント協会（ISM）報告では、2020年4月の米国製造業指数が41.5%まで低下。これは2009年4月以来の最低水準です。この収縮率は特定製造セクター特有のものではなく、業界全体へのCOVID-19の影響を示しています。 リセッション以来最急の収縮率の中、製造業者はどうCOVID-19後の成長を取り戻せるでしょうか？ 製造業者が成長を刺激する方法 COV

国防総省（DoD）サプライチェーンの一員であれば、ビジネス遂行中にさまざまなDFARS（国防連邦調達規則追加）開示事項について認定（アテステーション）を行う必要があるはずです。 防衛産業基盤の重要な構成要素として、多くの小規模製造業者は高品質な運営に全力を注いでいます。どの企業もDFARS開示事項に署名する際、虚偽請求法（FCA）違反を意図することはありません。しかし、多くのDoDサプライヤーにとって、DFARS条項252.204-7012「管理対象非機密情報の保護とサイバーインシデント報告」は、単なる署名用紙の一つになりがちです。条項に含まれる義務や、準拠しなかった場合の法的影響を理解する

雇用主はCOVID-19と闘いながら、いかに従業員と職場を守るべきか？ 製造業者が施設の安全計画を策定するには、全従業員とすべての来訪者を考慮しなければなりません。「一見健康に見える人が無症状の保菌者・感染源であると想定すべきです」と、CMTCコンサルタントで製造運営・安全の専門家エリオット・ドラッチ氏は述べています。 リスク軽減のための管理策 雇用主は、自社の職場にとって最も現実的で効果的、持続可能な管理策を実装すべきです。単一の手法で従業員を完全に守れない場合は、複数の管理策を組み合わせるべきです。 OSHAは職場安全のため、優先順位の高い順に以下の3実践を推奨しています：エンジニアリン

製造業と非製造業を合わせ、防衛産業基盤（DIB）には約30万社が存在すると推定されています。うち約99%は従業員500人未満の中小企業です。 2017年12月以来、DIBのすべての企業は契約にDFARS条項（252.204-7012「管理対象非機密情報の保護とサイバーインシデント報告」）が含まれています。約3年が経過した今、DIBにはいくつかの誤った認識が広がっており、特に重要な2つについて議論します。 誤解1：自己認定（セルフアテステーション）は大したことではない DoDとの契約条件を受諾することで、製造業者は「適切なサイバーセキュリティ」で管理対象非機密情報（CUI）を保護していると自己

食品業界は急速に進化し、消費者は食品製造業者に品質、真正性、透明性を求めています。しかも「財布で投票」し、自分の信念に合う企業を支持します。消費者ニーズを理解し、それを支える変化を起こさなければ、売上維持はおろか、競争力維持も困難です。これを実践すれば、製品品質向上、廃棄削減、ブランドロイヤルティ醸成、競争力強化、メディアや食品安全スキャンダルの回避が可能です。 食品製造における製品品質向上の6つの方法 1. 品質コストの組織的理解を構築する 欠陥が消費者に届いた後のコストは、問題の根源で修正するコストより劇的に高くなります。研究によれば、不満を持った顧客は9〜15人にネガティブな体験を伝え

高校で教わった木工、金属加工、自動車整備の授業を覚えているなら、メイカースペースのイメージはすでに持っています。メイカースペース（メイカーラボとも呼ばれる）は、「共通の関心を持つ人々が集まり、アイデア、設備、知識を共有しながらプロジェクトに取り組む場所」と定義されます。もちろん今日では、STEM（科学、技術、工学、数学）概念に焦点を当て、より多くのテクノロジーが関与しています。 メイカースペースは教室、企業施設、製造プラント、スタンドアロン運営など様々な場所に存在します。マニュファクチャリング・デーと同様、次世代労働者を刺激し、起業家精神を育み、あらゆるレベルの従業員にイノベーションの機会を

本日10月4日は、マニュファクチャリング・デー（MFG Day）です。カリフォルニア州と全米の製造業者が、学生、教育者、選出公務員、メディアに門戸を開き、製造業の重要性、国家へのメリット、業界内のキャリア機会を発信します。2012年の開始以来、規模を拡大し、昨年はゴールデンステートだけで580以上のサイトが開催・参加・協賛しました。この成功を受け、カリフォルニア製造業月（MFG Month-CA）が創設され、本日から10月いっぱい開催されます。 なぜカリフォルニア製造業月なのか カリフォルニア州は全米最大の人口を抱え、約40,000社の製造業者が存在します。イベントを1日だけに限定するのは不

インダストリー4.0（第4次産業革命、スマートマニュファクチャリングとも呼ばれる）は、物理世界とデジタル世界の境界を曖昧にしました。インテリジェント・スマートな機械を用いてショップフロアを自動化・最適化し、より多くを生産し、より少ない廃棄物で、より低コストで実現する変革技術の総体です。 これは製造業者にとって朗報ですが、顧客にとっても同様です。今日の最も成功している製造業者は、より良い製品体験の提供こそが顧客を呼び戻す鍵だと知っています。インダストリー4.0で実現するコネクテッド・インテリジェントなシステムのメリットを活かし、スマートファクトリーが顧客体験を永遠に変える6つの方法を紹介します

テクノロジーは驚異的なスピードで進化し、私たちの生活とビジネスのあり方を変えています。もちろん、シリコンバレーのテック企業だけがこれに追従すべきではありません。今日、規模や業種を問わずあらゆる企業が、効果的な競争、効率的な運営継続、顧客へのより大きな価値提供のために、テクノロジーを優先事項とすべきです。技術革新から取り残される製造業者は、競合に顧客を奪われ、ひいては事業そのものを失うリスクを負います。 テクノロジーが製造業者を助ける5つの方法 1. テクノロジーが差別化を生む 技術導入は通常、アーリーアダプターが試行する段階から始まり、他社が追随して勢いを増し、標準化されると一気に加速します

昨年、アメリカは2.5兆ドル（兆ドルです）相当の商品とサービスを海外に輸出しました。アメリカは中国とEUに次ぐ世界第3位の輸出国です。国内ではカリフォルニア州が断トツのトップ輸出州で、2018年には約2,800億ドル相当を出荷。グローバル貿易の恩恵を受けていますか、それとも競合に独り占めさせていますか？多くの中小製造業者（SMM）にとって、輸出参入の壁は「知識」と「コスト」です。しかし、連邦支援プログラムがあることをご存知ですか？ 製造業者向け6つの連邦支援プログラム 連邦政府は、SMMが海外市場をテストし、新市場で方向性を定め、米国または現地の代表者を訓練し、貿易障壁を克服するのを支援する

年の瀬が近づくと、過去12ヶ月間で製造業に変化をもたらした出来事や人々を振り返りたくなります。マニュファクチャリング・デーと新たなマニュファクチャリング・マンスの成功を祝い、成長維持や海外競争力強化といった課題への対処法を探ります。また、読者の皆様が最も関心を寄せたブログ記事もランキング形式で紹介します。 2019年最も読まれたブログ トップ5 2019年注目の製造業カンファレンス16選 圧倒的な10,700ビューを獲得し、今年のダントツ1位。カンファレンスが製造業者のネットワーキング、新技術デモ体験、興味深いトピック学習、業界専門家からの知見獲得に最適であることを紹介。カリフォルニア州内5

カリフォルニア州の製造業者は、州全体の総生産のほぼ11%を占め、労働力の約8%を雇用しています。またカリフォルニア州は全米トップの輸出州であり、2018年には数百億ドル相当の商品とサービスを出荷しました。 国内外でリーダーシップを維持するには、中小規模製造業者（SMM）がビジネスを成長させ続けることが不可欠です。新刊eBook「製造ビジネスを成長させる6つの方法」では、SMMが新たな成功レベルを達成し、国内外でより有利に競争できるよう、以下の重要領域について詳しく解説しています。 テクノロジーへの対応。 テクノロジーが差別化を生み、顧客ロイヤルティを構築し、プロセスを合理化し、採用を支援し、

カンファレンスは、ネットワーキング、最新技術のデモ体験、関心分野の学習、業界専門家からの貴重な知見獲得に最適な場です。2020年も数多くのイベントが予定されています。カリフォルニア州内と北米全域で開催される30のカンファレンスを紹介します。 カリフォルニア州開催：9つの製造業カンファレンス Pacific Design & Manufacturing 2020年2月11〜13日：カリフォルニア州アナハイム 20,000人の製造業プロフェッショナルと1,900社のサプライヤーが集結する大規模イベント。「Design Dome」での教育セッションや、3Dプリンティング、スマートマニュファクチャ