1980年代に3D印刷が導入されて以来、複雑な部品を少量生産することの利点はメーカーによく理解されてきました。近年、新技術が登場し、多くの企業が積層造形に目を向けているため、定期的に多くの利点が明らかになっています。 それでも、一部の企業は積層造形についての危機に瀕しており、それが将来であるとは確信していません。これらの企業について、考慮すべき5つの主要な積層造形の利点について説明します。 1。入場料はより手頃な価格になりつつあります アディティブマニュファクチャリングを検討する際にほとんどの企業が直面する最初の障害は、機器のコストです。アディティブマニュファクチャリング用の機械は、歴

製造ダ yは毎年最初に発生します10月の金曜日–今年は10月6日金曜日 th 。 それは遠い道のりのように思えるかもしれませんが、時間があっという間に過ぎていくのは驚くべきことであり、突然、自分がどのように参加したいかを考えようと奮闘していることに気づきます。毎年、イベント日の1〜2か月前に連絡を取り、参加方法についてアドバイスを求めてくる企業があります。そして、私を信じてください、それは私たちにも起こります！カリフォルニア州全体の製造拡張パートナーシップ（MEP）センターとして、CMTCの使命の一部は製造デーを促進することです。しかし、あなたと同じように、私たちは他の差し迫ったビジネスで

過去数十年にわたって、国内製造業者にとって有益であることが証明された製造環境の大きな変化が起こった。業界の統計によると、特に中小企業の間で、非伝統的な製造業が増加しています。この作業の多くは、自動化と組み合わせて人間を必要とし続けています。現在の傾向は、中小規模のメーカーを支持しているようです。 会社の規模に関係なく、成功は最高の労働者を見つけ、能力を最大化するように管理することから始まります。以下は、ビジネスの成長に役立つ8つの製造労働力開発のヒントのリストです。 1つ：新しいトレーニングテクニックを作成する あなたの従業員は、仕事をするための基本的なスキルを持ってあなたの会社での

中小規模のメーカーとして、競争力を維持するためには常に最大限の能力を発揮する必要があります。既存の顧客を満足させ、良い評判を維持するために満たすべき割り当てと行われるべき配達があります。スループットを効果的に発揮できないと、注文が遅くなったり遅れたりする可能性があり、その結果、顧客が競合他社に目を向ける可能性があります。 スループットを向上させる新しい方法を見つけることは、ビジネスの成長に役立つ可能性がありますが、困難な場合もあるため、この投稿では、途中で役立ついくつかの最良の戦術を収集しました。 1。機器のダウンタイムの削減 機器のダウンタイムを削減するための鍵は、効果的な保守管理システ

豪華なタイトルと窓のあるオフィスは、あなたを強力なリーダーにすることはできません。優れたリーダーになることは簡単なことではありません。会社の尊敬されるメンバーになりながら、刺激を与え、やる気を起こさせ、効果的にする必要があるからです。あなたがそれに満足しているかどうかにかかわらず、あなたはあなたの有効性に大きな期待を持ってスポットライトを浴びることになります。あなたのために働く人々は、あなたの直属の部下が結果を見ることを期待している間、方向性とガイダンスを探しています。 製造業のリーダーシップ能力を向上させるための8つのヒントを次に示します。 ヒント＃1：積極的に耳を傾ける オープンド

2017年の製造業の見通しは概ね良好ですが、これは課題がゼロになることを意味するものではありません。成長とともに競争が発生し、メーカーがリーダーになり、市場で機敏性を維持したい場合は、これらの課題に適応する必要があります。 これらの課題のいくつかは数年前から存在していますが、他の課題は新しいか、今後数か月間予測されています。 2017年に中小規模のメーカーが直面するいくつかの問題は次のとおりです。 需要 これは大きな懸念事項ではないように思われるかもしれませんが、工業製品の需要の増加は、労働者の不足と規制の強化にすでに苦しんでいる中小製造業者にとって課題となる可能性があります。 購買チャ

今日の製造環境では、製品を入手することがわかっています。製造と配送のコストを可能な限り安価に保ちながら、タイムリーに顧客に提供することが最大の目標の1つです。 言い換えれば、企業は顧客にできるだけ多くの価値を提供すると同時に最小のコストを負担することによって最大のお金を稼ぎます。人生の他の考慮事項と同様に、何かが多すぎたり少なすぎたりすると、何らかのコストがかかります。 メーカーはサプライチェーン管理に注意する必要があります 、原材料が工場への入場から生産、そして消費者へと移動する際の監視。メーカーは、プロセス全体と、それが消費者の満足度にどのように影響するかを考慮する必要があります。 メ

今日の製造業無駄を減らすという一般的な原則に支えられています。 目標は、顧客の価値に貢献しないものを排除しながら、顧客に可能な限り多くの価値を追加することです。製造プロセスの特定の側面から別の側面にジャンプするのは簡単かもしれませんが、その最初の衝動に抵抗してください。 最初から始めて、いくつかの重要な領域を確認する まず、全体像、つまり会社の30,000フィートのビューを見てみましょう。 「TIMWOOD」と呼ばれることが多い製造作業には、いくつかの重要な部分があります。頭字語は、考えられる無駄の要因を明らかにするためにレビューするために以下を指します。その意味といくつかの実用的な例を

最新かつ最高の新技術は、私たちの多くが職場だけでなく、私たちの生活の個人的な側面のために、欲しがる傾向があります。 たとえば、最新世代のスマートフォンは、最新モデルであるという理由だけで多くの消費者が購入するものです。ただし、最新世代のモデルで気付くかもしれないのは、特定の機能または設計が前の世代に戻っていることです。 モデルを作っている会社は、以前の特性が好ましいという消費者からのメッセージを受け取りました。したがって、新しいテクノロジーに投資する価値があるかどうかを判断するときは、考えられる長所と短所を慎重に検討する価値があります。 近年の眉毛を上げる傾向は、ロボット工学の使用という

ビジネスでは、あなたの最大の資産はあなたの人々であるとよく言われます。 しかし、従業員はどのように製造を考慮に入れていますか？ 製造分野では、従業員の価値がこれまでになく高くなる可能性があります。テクノロジーと自動化により、人が果たす役割の一部が段階的に廃止された可能性がありますが、残っている役割にはこれまで以上に多くの責任があります。 数百万ドルの機器の実行を担当する従業員を配置する前に、高度なマシンの使用法について適切にトレーニングされていることを確認する必要があります。これには、忍耐力と全体的な欲求を持った従業員が会社の価値を生み出すために必要です。 従業員：彼らはどの段階にいます

生産性メトリクスにより、管理者は製造作業全体で何が起こっているかを正確に理解できます。 どの領域を改善する必要があり、基準を超えた場合に誰に報酬を与えるべきかは、適切な指標で決定できます。これにより、マネージャーはチームをインテリジェントに前進させることができます。 製造時に何を測定する必要がありますか？ここに、関連する主要業績評価指標を備えた7つの一般的な領域があります… 収益性とコスト 製品の製造コストを超えて企業がより多くの利益を上げるほど、企業のキャッシュフローはより良くなります。高いキャッシュフローは健全なビジネスの兆候です。 材料を除くユニットあたりの総製造コスト 生産に入

製造業務がどのような変更を行うことで最もメリットが得られるかという質問に答えるのは、将来を知るように求めるのと少し似ています。 これは、質問に対する最良の回答が、次のような将来の多くの要因を考慮に入れるためです。 ターゲット市場で何が起こる可能性があるか あなたの業界で何が起こっているのか 純利益を達成するために製造業が最も効果的に機能する方法 最初の考慮事項は、あなたとすべての競合他社が愛する魔法の答えです。 知るために。あなたの市場は同じパターンで継続しますか？何か過激な たまたまあなたの人口統計の購買習慣を変えましたか？生産を増やす必要がありますか？縮小して他のことに集中する必要

新しいテクノロジーが進むにつれて、私たちの働き方の軌跡も変わります。 火事、手押し車、農業から今日の非常に多くのタスクの自動化まで、新しいテクノロジーが私たちの生産方法を一新しました。メーカーの場合、これには予想外の節約を特徴とする多くの進歩が含まれる可能性があります。 2017年のあなたの会社にとって、これらの節約の一部には何が含まれる可能性がありますか？ここにいくつかの可能性があります。 資料 最近、材料の革新により、メーカーが商品を生産する方法が変化しています。過去数十年にわたって、科学者と業界のリーダーは新しい合金を開発し、その結果、より軽量で弾力性のある製品が生まれました。たと

製造業で軍隊に所属している従業員はいますか？ それが賢明な採用決定であることが証明された場合、それはおそらく偶然ではありません。これは、ロジスティクスの規律（特に製造業者にとって非常に有利なシステム）が軍隊にルーツを持っているためです。 共通点（重要な違いがあります） 必要な物資とリソースをコスト効率の高い方法で必要な場所に安全かつ効率的に入手する方法。これが、メーカーと軍隊の両方にとってのゲームの名前です。 軍隊が兵站の崩壊を持っているとき、それは生と死の問題である可能性があります。メーカーにとっては、結果はそれほどはっきりしないかもしれませんが、その結果は将来的に感じられる可能性があ

サプライマネジメント協会からの最新のレポートによると、製造業は一般的な米国経済とともに非常に好調です。 業界の健全性指標であるPurchasingManagers’Index（PMI）は、12月に54.7％まで上昇し、11月には1.5％上昇しました。さらに重要なことに、最新のManufacturingISM®ReportOnBusiness®の米国の供給幹部によると、91か月連続で経済全体が成長しました。 。 一般的に言って、物事はメーカーを探していますが、物事が順調に進んでいる場合でも、機会を逃すと高額になる可能性があります。 注文が増えると、効率がはるかに重要になります 競合する製造

小規模な製造業者は、大規模な製造業者とは異なる一連の考慮事項を特徴としています。これらは個人所有および運営されている中小企業であり、通常は少数の従業員が参加しています。 米国中小企業庁（SBA）によると、小規模製造業の従業員数は最大で500人から1,500人になります。 出荷と流通のプロセスを更新する時期だと考えているメーカーの場合、効率を向上させるために実行できる多くの手順があります。 新しい用語「スループット」センターを採用する 今日の世界では、スピードと配信がすべてです。これは、「倉庫」または「流通」という用語をますます人気が高まっている「スループット」センターにリブランドする傾向

航空宇宙産業向けに国際的に採用されている品質管理システム（QMS）であるAS9100が更新されました。これらの変更は、進化する市場のニーズを反映し、2015年に更新されたISO 9001との整合性を維持することを目的としています。現在認定されているすべての組織は、2018年9月までに新しいAS9100リビジョンに移行する必要があります。 では、AS9100の最新リビジョンでは何が変わったのでしょうか。新しいAS9100標準を見てみましょう。 1。 10要素 標準は、標準化された10要素ベースのシステムに完全に番号が付け直されました。担当者と外部監査人が新しい標準との関連性を高めるために、

良い経済状況と悪い経済状況では、従業員はあなたの最も貴重なリソースです。常に労働者から100％を受け取りたいと考えていますが、強力な労働力を構築して維持するためには、強力なワークライフバランスが重要であることを認識することも重要です。 しかし、健康的な仕事と生活のバランスをとることは、雇用主と従業員の両方にとって難しい課題になる可能性があります。増加するワークロードとテクノロジーの組み合わせにより、労働者は常に仕事に接続し続けることができ、圧倒されて枯渇していると感じる人が増えています。 雇用主として、職場の内外で充実したバランスの取れた生活を送れる、バランスの取れた個人を探す必要がありま