2025年までに、米国人口のほぼ**25%が60歳以上**になると予測されています。この層が労働市場を離れ退職へ向かう中、彼らの知識をいかに保持し、次世代社員へ継承するか？ 結局のところ、我々の「従業員エルダー」が持つ知識の大部分は、文書化もコンピュータ格納もされておらず、**彼らの頭の中にあります**。これは特に製造セクターで顕著です。 シックスシグマコミュニティで最初に造られた用語「トライバルナレッジ（部族知・暗黙知）」は、知られているが文書化されていない知識と定義されます。数十年分の貴重な情報と実地経験で構成され、これを失うことはあらゆる組織にとって損害となります。 しかし、状況は製造業

ますます競争が激化する市場において、ほとんどの製造業者は自社への投資の重要性を理解しています。しかし、投資とは金を使うことであり、多くの製造業者が躊躇します。これは危険な罠です。長期的な投資メリットは、短期的なバランスシートへの打撃をはるかに上回るからです。 今日、税制改革により法人税率が35%から21%へ引き下げられたことで、投資へのインセンティブはさらに高まっています。そしてあなたは孤独ではありません。NAM（全米製造業者協会）が500社以上のメーカーを対象に実施した最近の調査では、**65%が税制改革により設備投資を増やせると回答**しています。 中小製造業者が投資を検討する際、注力すべ

気づけばすぐそこです—製造業の日2018は2018年10月5日（金）に公式開催されます。この年次祝祭は、カリフォルニア州と全米の中小製造業者に、学生、教育者、ビジネスパーソン、政治家、メディアへ自社の製品とケイパビリティをアピールする機会を提供します。その目的は？ 製造業の重要性、もたらすメリット、業界内のキャリア機会について広く伝えることです。 数字が物語る真実 本当に効果があるのか？と懐疑的な読者は思うかもしれません。答えは明確に**イエス**です！ 製造業の日は毎年参加者を増やし、公式イベント数は2012年の開始以来**1,000%以上増加**しています。さらに感動的なのは、2016年

カリフォルニア人として、次の自然災害が「もし」来るかではなく「いつ」来るかを知っています。最近の北カリフォルニア山火事では700社以上のビジネスが損壊・全壊し、モンテシートの土石流から立ち直れていない企業もあります。2017年メキシコシティ地震は、南カリフォルニアの「ビッグワン（巨大地震）」への懸念を専門家に抱かせ続けており、その被害額は**3,000億ドル以上**と推定されています。 これらの事態と将来の可能性を認識し、米国中小企業庁（SBA）は現在、損壊・全壊した不動産、機械、設備の修理・替えのため、最大200万ドルの融資を提供しています。これは一定の安心材料ですが、災害対策計画は依然とし

カリフォルニア州は製造業で全米をリードするだけでなく、職場ハラスメント回避・防止トレーニングの基準も設定しています。ゴールデンステートは、メイン州とコネチカット州とともに、このトレーニングを義務付け、適切に遵守しない場合に重大な結果を課す、わずか3州の一つです。一部の中小製造業者にとって、これらの規制は疑問を投げかけるものかもしれません。 ハラスメントとは何か？ 愚問に思えるかもしれませんが、特に最近のスキャンダル報道を受け、ハラスメントを異性間の言葉や身体的なセクシャルハラスメントのみと考えがちです。しかし、職場ハラスメントは多様な形を取り、不快な冗談、蔑称、罵倒、嘲笑、不快な画像、ストー

プロフェッショナルなネットワーキングが苦手？ あなただけではありません。生まれつきの外向型でない限り、エレベーターピッチから「こんにちは、私の名前は」シールまで、ネットワーキング体験を威圧的で薄汚いと感じる人も多いでしょう。でも、もしかしたら**やり方を間違えている**からかもしれません？ 現実を直視しましょう。ネットワーキングは必要不可欠です。調査によれば、プロフェッショナルネットワークの構築は、新たな機会、新規顧客、イノベーション能力の向上、業界内での地位向上につながります。適切な人脈があれば、新トレンド、新興製造技術、業界を破壊する潜在的ディスラプターの情報もキャッチできます。ネットワー

製造業の役割は、従来の製品・サービス創造手法を時代遅れにするような形で変化・進化しています。製造業がダイナミックな新時代に入る中、政策立案者は、新たな消費者層の変化するニーズに応えながらコスト削減を図るため、新たなアプローチと改善されたケイパビリティを必要としています。 製造業向けアプリは、極めて厳しく変動の激しい環境下で、メーカーに生産性とスループットの向上機会を提供します。 コスト削減に役立つ製造業向けアプリをいくつか紹介します： 在庫管理：NetSuite Manufacturing Edition NetSuite Manufacturing Editionは、在庫と倉庫活動を追跡し

2017年のスマートマニュファクチャリングトレンドは、製造セクターで根本的な変革が進行中であることを示しています。世界的市場調査会社BCC Researchのレポートによれば、世界のスマートマニュファクチャリング市場は、2015年の1,590億ドルから2020年までに3,920億ドルへ、年平均成長率19.8%で成長すると予測されています。 スマートマニュファクチャリングとは、情報技術（IT）と運用技術（OT）の進歩を融合し、オープンなインフラストラクチャを用いて既存課題を迅速かつ効果的に解決し、将来の課題に対処しながら、拡張された価値を創造する、テクノロジー駆動型の製造アプローチです。設計

製造業は長らくエネルギー集約型産業と見なされてきましたが、この傾向は変わりつつあります。製造エネルギー消費調査（MECS）の2017年10月公表データによれば、2010〜2014年の米国製造業エネルギー消費は4.7%増加したと推定されています。 しかし、同期間に製造実質粗産出額も9.6%増加しており、エネルギー集約度の低い製造へのシフトが、製造エネルギー消費の抑制に寄与した可能性が示唆されます。 これは、常にコスト効率の良い生産を求め、ビジネス成長を目指す中小製造業者にとって朗報です。では、これらのメーカーは粗産出額とのギャップを広げながら、いかにエネルギー消費をさらに抑制できるでしょうか？

カリフォルニア製造業セクターは、第4次産業革命とも呼べる大きな復活の兆しを見せています。急速な技術変化が**新たなダイナミクスを生み出し**、**新たなスキルセットとマインドセット**を要求しています。新入社員の教育と既存社員の再教育は、成長機会と先端製造技術を取り込みたいメーカーにとって避けて通れない課題です。 カリフォルニアにおける製造業の役割は過小評価できません。全米製造業者協会（NAM）の2017年レポートによれば、州の非農業労働者のほぼ8%にあたる120万人以上が製造業で雇用されています。さらに、製造業は米国GDPの約12%、カリフォルニア州GSP（州総生産）の11%以上を占めていま

カリフォルニア州には約**700万人の時間給労働者**がおり、うちほぼ3分の1が最低賃金で働いています。2016年4月4日にジェリー・ブラウン知事が署名した上院法案第3号（SB3）の施行により、カリフォルニア州は全米で初めて、製造業者を含む雇用主に対し、従業員の時間給最低賃金を2022年までに15ドルへ引き上げることを義務付けました。 これはあらゆる規模の企業の予算と間接費に多大な影響を与えますが、特に**中小製造業者（SMM）**と中小企業へのインパクトは大きいです。 この法案の結果、**大規模事業者**（従業員26人以上）は2017年から法令遵守を開始しました。**小規模事業者**（従

今日の飲料メーカーは多くの課題に直面しています：急速に変化する消費者と小売業者のニーズ、政府規制、効率性、事業拡大への対応です。多くの飲料製造企業は、サプライヤーから顧客までのサプライチェーン トレーサビリティ、在庫精度、コンプライアンスといった問題にも苦慮しています。これらの問題は、飲料製造企業がコアコンピタンシーである「高品質な飲料製品の生産」に集中することを困難にしています。 時代遅れのツールとプロセスが生産性を阻害し、収益を制限しているなら、工場現場のデジタルトランスフォーメーションの時です。競争力を維持するため、中小規模飲料製造企業は工場自動化をアップデートし、プラントを変革する必

カリフォルニア州は米国国内農業のリーダーです。2015-2016年カリフォルニア農業統計レビューによれば、同州はアイオワ、テキサス、ネブラスカ、ミネソタを抑え、作物現金収入でトップに立っています。 カリフォルニア州の農家と牧場主は、2016年に400種類以上の商品で**推定450億ドル以上**を受け取りました。全国の野菜、果物、ナッツの大半がカリフォルニア産であるため、農業は州経済と全米経済の双方にとって重要です。また、米国農務省（USDA）経済調査局によれば、カリフォルニア州は食品製造工場数でも全米トップです。 しかし、食品栽培は総合的な食品生産プロセスの一部分に過ぎず、食品製造がもう一つ

Deloitteの2017年調査によれば、世界の航空宇宙・防衛（A&D）産業は2.4%成長し、2016年に約6,740億ドルを生み出しました。カリフォルニア州だけで2014年に年間620億ドルの収益を上げています（2014年カリフォルニア航空宇宙産業経済影響調査）。サプライチェーンは航空宇宙・防衛製造の重要な構成要素です。厳しい競争の中で、業界メーカーはプロセス改善、コスト削減、サプライチェーン最適化を通じた長期的な運用パフォーマンス向上を積極的に模索しています。 カリフォルニア州は米国の航空宇宙産業をリードしています。B-21長距離爆撃機防衛プロジェクトの本拠地であり、Boeing、Loc

一般的に赤色はエネルギー、情熱、行動といったポジティブな連想を持ちますが、組織の財務面において赤字は決して望ましい色ではありません。 小規模製造組織であれば、大規模組織以上に、プラスのキャッシュフローを維持し、赤字を回避することの重要性を痛感しているはずです。 平たく言えば、キャッシュフローとは組織への資金流入と流出の合計を測るシンプルなツールです。財務予測の作成は、キャッシュフローを最適化し、組織が過剰支出や過剰見込みをせず、赤字に陥らないために不可欠です。 改善を始める3つの方法 自組織の財務状況を把握していなければ、改善は期待できません。キャッシュフロー改善の補完的な事前ステップとして

米国は世界第2位の輸出国であり、2016年の輸出額は1.42兆ドルに達し、カリフォルニア州は同年1,636億ドルを貢献しました。カリフォルニア州の戦略的な太平洋沿岸の立地、ダイナミックな経済、創造的で多様な人材の集積により、**輸出製造業者**は新たな経済成長の機会を掴めます。 CMTCのカリフォルニア製造業クライアントの複数社がすでに輸出市場に参入しています。その一社、Micronova Manufacturing, Inc.は1984年設立の女性オーナー企業で、カリフォルニア州トーランスに拠点を置きます。トーランス地域商工会議所によれば、「1990年代半ばにはグローバル売上が全体の8%だっ

製造業はカリフォルニア経済の主導的ドライバーであり続けています。多くの製造業者が国内外レベルでの品質マネジメントシステム（QMS）認証取得に奔走するのも当然です。ISO認証は垂涎の成果ですが、経験豊富なISOコンサルタントの指導なしでは、認証プロセスは困難な道のりとなります。 企業規模を問わず、ISO認証取得は競合他社との差別化要因となる競争優位性です。カリフォルニア州トーランス拠点の先進光管理ソリューション世界的プロバイダー、Luminit社の事例を見てみましょう。大幅な成長を経験した同社は、2011年にISO 9001認証を更新し、QMSを強化して顧客満足度向上、コスト削減、コンプライ

今年の「製造業の日」は、工場の扉と人々の心を開くことで、未来の製造業者を称え、刺激を与えることを目的としています。これまで製造業が「汚れ仕事」というステレオタイプで語られてきたことで、若者や将来の労働者にとって製造業のキャリアは魅力のないものと映っていました。若者の無関心がスキルギャップを生み、Deloitteの予測によれば、今すぐ対策を講じなければ2025年までに約200万の熟練製造業ジョブが空席のままになるとされています。 この状況を変え、次世代に製造業のポジティブなイメージを醸成するため、カリフォルニア州の製造業者は中学校・高校と提携し、学生に実地学習の機会を提供しています。 製造

製造業における品質管理は、企業のブランドと収益に大きく貢献します。しかし、中小規模を問わず多くの製造企業を悩ませる品質管理の課題は根強く残っています。問題の内容は、既存の管理文化によって異なります。 品質管理の効果を高める妨げとなっている主な課題を4つ紹介します。 課題1：部門ごとの管理文化（サイロ化） 長年かけて築かれた企業文化を変えるのは容易ではありません。現代の製造業においても、品質管理は依然として、品質管理部門や品質保証部門といった「実施を任された部門の責任」と見なされがちです。 例えばCFOは「自部門の任務は財務の健全性維持であり、品質管理の実施は現場・工場・ファクトリーに限定す

変化そのものがサイクルであり、組織はその生涯を通じてさまざまなサイクルを経験します。プロセスの自動化、専門設備の導入、冗長な業務と担当者の合理化、あるいは物理的な工場の移転など、変化は避けられません。 ベストプラクティスの洞察とテクノロジーを提供するCEBが作成した変更管理に関するホワイトペーパーも、この見解を裏付けています。同レポートによれば、平均的な組織は過去3年間に5回の重大な変化を経験しており、73%の組織が今後3年間でさらに多くの変革イニシアチブを予定しています。 同レポートが特定した一般的な企業変革は以下の通りです： 78% - 企業文化の変革 69% - 組織再編 61% -