この記事は、メンテナンスマネージャーおよびプランナーとして7年以上の経験を持つFiixのソリューションエンジニアであるJasonAfaraによって書かれました。 生産設備はプロのアスリートのようなものです。どちらも数百万ドルの価値があり、結果を出すための鍵です。 しかし、野球選手は短すぎるバットで打つことができませんでした。靴のサイズが間違っていた場合、ワイドレシーバーはタッチダウンを記録できませんでした。細部がすべての違いを生みます。メンテナンスでも同じです。 メンテナンス保管室から間違ったベアリングをつかむと、重要な機械の故障の原因となる可能性があります。小さな部品は、生産性と収益

世界的なCOVID-19の大流行により、それはもはや通常のビジネスではなく、ほとんどのビジネスは新しい運営方法に適応し、学ぶ必要があります。一部の人にとっては、これは現状維持の生産レベルを維持するために高度な感染管理対策を実施することを意味します。他の企業は、需要の増加に対応するために、生産を増やしたり、急速に改造したりしています。他の人がまだ生産を断っている、または完全にシャットダウンしている間。 どのような状況にあっても、CMMSがこれらの新しい働き方をサポートするのに役立つ方法があります。 仮想コミュニケーションはこれまで以上に重要です 私たちはこれまで、対面でのコミュニケーションに

私たちは皆、COVID-19が私たちの働き方に与える影響を感じています。ほとんどの場合、これはリモートワークへの移行を意味し、仮想会議の猛攻撃と戦いながら、生産性のバランスを取り、パートナー、子供、ペットとスペースを共有することの内外をナビゲートします。 本番環境で作業している人にとっては、これらすべてに追加のレイヤーがあります。サイトには、管理する必要のある物理的な資産がまだあります。そして、多くの場所で生産が増加しているため、これを効率的かつリモートで行うことは、目標を達成するためだけでなく、健康と安全のためにも不可欠になっています。 これを念頭に置いて、Fiixは最近The Remo

世界の他の地域と同様に、メンテナンス業界のほとんどは、COVID-19パンデミックによってひっくり返されています。何人かの保守専門家と話をして、彼らが直面している課題、彼らが正面からどのように対応しているか、そして彼らが不可欠なサービスの提供を支援しながらどのように信じられないほどの回復力を示しているかを調べました。 これらの不確実な時期にあなたとあなたのチームを支援するためのより多くのリソースを探している場合は、いくつかの役立つ記事とウェビナーを含むリソースハブを作成しました。 オペレーションマネージャーのフアンルイスが自分の施設の床を眺めていると、すべてが正常に見えます。技術者は、

Fiixで最もよく聞かれる質問は、「CMMSデータを分析して…」です。 これらの質問に答えるために、Fiixコミュニティがレポート、ダッシュボードウィジェット、ライブビューを使用してベンチマークを確立し、進捗状況を追跡し、組織全体に影響を与える方法に関するベストプラクティスを収集しました。 Fiixのトレーニングと教育の専門家であるJoanneWoodとソリューションエンジニアのJasonAfaraによる、データに基づく意思決定に関する30分間のウェビナー全体をご覧ください。 ウィジェットの素晴らしい世界 Fiix CMMSには、あなたとあなたのチームのためにカスタムダッシュボードを

そこで、CMMSを購入しました。システムをしばらく使用している場合もあれば、立ち上がっただけの場合もあります。いずれにしても、チームがほとんどのモバイルメンテナンスアプリを使用していない場合は、システムを十分に活用できていません。最新のクラウドソリューション。 Fiixで協力しているメンテナンスチームの大多数は、オフィスで日々を過ごしていません。技術者、請負業者、および商人は、通常、現場または施設の隅々にいて、仕事をこなします。これは、モバイルメンテナンスアプリが実際にステップアップできる場所ですが、チームに新しいアプリをダウンロードして使用させることは、必ずしも公園を散歩することではありま

通常、生産能力を高めることは良いことです。注文は増え、ビジネスは活況を呈しています。しかし、それはそれがスムーズな航海を意味するわけではありません。あなたとあなたのメンテナンスチームが需要の増加に慣れていない（または計画していない）場合、いくつかの固有の課題に直面する可能性があります。あなたが立ち上がる理由が世界的大流行の間に不可欠なサービスを提供することであるならば、それはさらにトリッキーになります たぶんあなたのリソースは限界に追いやられています。または、COVID-19により、各シフトでより少ないスタッフで作業する必要があります。または、その場で機器を変更する必要があります。新しい責任

施設での生産が通常より遅い場合、不安になる可能性があります。見逃すとは思わなかったものを見逃していることに気付くかもしれません。雑音。喧騒。ルーチン。 しかし、機会を見つけることもできます。スケジュールに時間があれば、開始するプロジェクトに不足はありません。問題は、どこから始めればよいのかということです。以下のヒントは、いくつかのインスピレーションとガイダンスを提供することができます。 メンテナンスのリーダーシップ、指標などのベストプラクティスについては、リソースセンターをご覧ください 続きを読む メンテナンスバックログを減らすためのヒント 少しのメンテナンスバックログは健全なものです（

私たちのFiixコミュニティは、私たち自身、私たちの配偶者、私たちのビジネス、または世界一般について、ストレスや不安の感情を表明しています。 これらの新しいストレスが私たちの現れて物事を成し遂げる能力にどのように影響しているのかを私たち全員が認識できるように、認定された回復力の専門家であるテレサベイリーを招待して、これらの新しい課題を管理する方法についての洞察を共有しました。 また、信頼性エンジニアであり、人気のポッドキャストホストであるRob Kalwarowskyを招待して、ストレスや不安についての彼自身の経験と、彼がより良い方法を見つけた方法を共有しました。 ウェビナーの完全な録画

Fiixコミュニティ内でよく耳にする課題は、チームのすべてのメンバーに古い慣習を放棄して新しいテクノロジーを採用するよう説得することです。スクリーンタイムのためにレンチ時間を犠牲にしたいと思う人は誰もいません。仕事を管理および追跡するためにコンピューターステーションに座っているのは面倒に思えるかもしれません。 そのため、技術者の実際の作業方法を反映した合理化された機能を備えたモバイルアプリを設計しました。あるFiixユーザーが言ったように、「それがしないのはレンチを回すことだけです」。 このオンデマンドのウェビナーレコーディングでは、チームが現場で作業する場合でも、製造現場で作業する場合で

主要な変更は簡単ではありません。これは、人々に新しいテクノロジーを使用させる場合に特に当てはまります。統計によると、ITプロジェクトのほぼ4分の3が失敗し、メンテナンスの数はさらに悪化しています。CMMSの失敗の90％は、ソフトウェアが十分に活用されていないか、まったく使用されていないために発生します。統計になってほしくありません。 そのため、水資源マネージャー兼プロジェクト管理の専門家であるDevonAaroeと廃水処理オペレーターのGordonMielkeを招待して、Fiixコミュニティとの経験を共有しました。このウェビナーの記録では、紙からデジタル、さらにはそれを超えた組織の変更管理の

映画「オフィススペース」には、野球のバットを持ったプリンターで3人の主人公が怒り狂うシーンがあります。機械は最後にはがれきに他なりません。 信じられないほど治療的な2分です。おそらく私たち全員がそこにいたからでしょう。ソフトウェアの一部が私たちを夢中にさせたので、私たちは皆、コンピューターや電話を壊すことを夢見ていました。 これには、メンテナンスおよび製造ソフトウェアが含まれます。 製造ソフトウェアSensrTrxのCEOであるBryanSapotが、LinkedInのフォロワーに、業界のソフトウェアがなぜそんなに吸うことができるのかと尋ねたとき、それは神経質になりました。また、この欲

メンテナンススケジュールの改善、バックログの解消、作業指示データの使用などのツールキットを含む、作業指示アカデミーシリーズ全体をお読みください 私たちはすべて間違った作業指示を見てきました 平均的な保守部門は、毎週45件の作業指示を処理します。これは、毎年2,200を超える作業指示です。または、4時間ごとに新しいリクエストを送信します。言い換えれば、メンテナンスチームはほぼ常にあなたのビジネスに影響を与えます。そして、その影響は甚大です。 たとえば、計画外のダウンタイムインシデントの平均コストは17,000ドルです。スケジュールされたメンテナンス作業指示の5％だけがダウンタイムを防ぐ場

メンテナンススケジュールの改善、バックログの解消、作業指示データの使用などのツールキットを含む、作業指示アカデミーシリーズ全体をお読みください 悪い作業指示がどのように大混乱を引き起こす可能性があるか いくつかの言葉は、メンテナンスチームを作ったり壊したりする可能性があります。作業指示はその証拠です。 「これまで、正確な作業指示情報がなかったため、悪い決定が下されました」と、MillerCoorsのアセットケアプランナーであるTim Davison氏は、このケーススタディではReliablePlantが述べています。 MillerCoorsサイトの故障しやすいファンは、これを証明して

より良い作業指示のためのツールキット、バックログの解消、作業指示データの使用などを含む、作業指示アカデミーシリーズ全体をお読みください 作業指示計画がうまくいかない場合はどうなりますか Century Aluminiumのメンテナンスチームは、初日から困難な戦いを繰り広げていました。 「哲学は、「重要なのはドアの外に出るものです」と、水車大工のLinda Sibleyは、Reliable Plantとのこのインタビューで、「機械がどれだけうまく機能しているかではありません」と述べています。 製品を汲み出すこと、機器の健康を損なうことは、明らかに持続可能なモデルではありませんでした。そ

メンテナンススケジュールの改善、バックログの解消、作業指示データの使用などのツールキットを含む、作業指示アカデミーシリーズ全体をお読みください リスクの高い作業指示がリスクの高いビジネスである理由 職場での怪我の費用は驚異的です。 コロラド州立大学の調査によると、世界中の職場での負傷の総費用は1,280億ドルですが、平均的な負傷は合計で3万ドルの損失になります。 OSHAの罰金は、2019年に製造会社に600万ドル以上の費用をかけました。 もちろん、これらの費用は、個人が労働災害で失う可能性のある費用と比較して何もありません。 「多くの製造会社にとって、健康と安全は収益性よりも重要

より良い作業指示のためのツールキット、メンテナンススケジュールの最適化、作業指示データの使用などを含む、作業指示アカデミーシリーズ全体をお読みください メンテナンスバックログが制御不能になったとき 国立公園局は、バックログに関して深刻な問題を抱えています。そして、それはすべての人に負担をかけます。 米国中の400を超える国立公園でのメンテナンスバックログのコストは、最近120億ドルで請求されました。これは、部門の運用予算よりも500％多くなります。また、バックログに対処するために65億ドルが確保されていますが、必要なものの半分をカバーすることはほとんどありません。 公園には、延期され

メンテナンススケジュールの最適化、バックログの解消など、より良い作業指示書を作成するためのツールキットを含む、作業指示書アカデミーシリーズ全体をお読みください 紛失および発見された作業指示データの話 データがないということは、暗闇で作業することを意味します Voltaliaのメンテナンスチームは大きな問題を抱えていました。彼らは毎年104,000以上の作業指示を閉じていましたが、それを示す作業指示データはありませんでした。 再生可能エネルギーの生産者とサービスプロバイダーは、PMのいずれかが故障を防ぐのではなく引き起こしたかどうかを知りませんでした。または、不必要な作業に労働時間、部品

メンテナンススケジュールの改善、バックログの解消、作業指示データの使用などのツールキットを含む、作業指示アカデミーシリーズ全体をお読みください メンテナンスを気にするのがメンテナンスチームだけだとどうなりますか？ スポーツの世界では、「ディフェンスがチャンピオンシップに勝つ」ということわざは、これほど一般的ではないかもしれません。 ビジネスで勝つためのチャンピオンシップはありませんが、ヒットするクォータと稼ぐお金があります。そして、防御は依然として重要です。この場合、防御とはメンテナンスを意味します。しかし、防御チームが唯一の防御チームである場合、彼らは数を上回り、損失は山積みになりま

2020年には話し合うことがたくさんありました。 世界的大流行。変化する、しばしば不安定な経済。選挙と蜂起。新しいテクノロジー、新しいアイデア、新しい働き方。 たくさんありました。 製造現場とそれから離れた場所の両方で、これらの新たな課題と、改善のための古い議論と戦略について議論するメンテナンスポッドキャストが不足することはありません。これらのポッドキャストからのお気に入りのエピソードを順不同で9つ紹介します。 2020年のメンテナンスポッドキャストエピソードのトップ9 ＃1 –クリフ・ウィリアムズ、ミシェル・ヘンリー、スーザン・ルーベル、マーサ・マイヤーズによる文化の変化、ロブの