調達（実用的、定量的、ベストプライス・フォー・ベストサプライのマインドセット）と人事（組織の人と関係への定性的アプローチ）の違いがあるにもかかわらず、両者が交わる部分により多くの思考を割くべきです。 実は、それらのステレオタイプが示唆する以上に、両機能には遥かに多くの共通点があり、そのつながりを構築することは、成長するビジネスに長期的に大きな利益をもたらします。 これは、サプライチェーン戦略と管理が組織にとって不可欠になりつつある今、特に当てはまります。 効率的に機能するサプライチェーンは調達の主要な責務の一つで、契約交渉・管理を行い、関連するすべてのタスクが最適に機能することを保証します。そ

アートは常に人間存在の不可欠な一部です。その歴史的・文化的意義は過大評価できません。今日でも、グローバルアート市場が他の生活領域に与える影響は非常に強く、その効果はほぼ至る所で感じられます。アートギャラリーを例に取ると、ニューヨーク市だけで1,000軒以上あります。しかし、この仕組み全体を知っている人はどれくらいいるでしょうか。 多くの人にとって、アート産業という機械全体は、盲目的な情熱によって統治される抽象的な原則に基づくカオスなシステムに見えます。現実には、すべてははるかに実用的です。大まかに言えば、アート市場は2つの基本要素に依存しています：アート関連活動に従事する人々とビジネス、そして

温度管理サプライチェーン、いわゆる「コールドチェーン」は、数十年にわたり、腐敗しやすい食品や医療用品を長距離輸送する際の温度逸脱なしという繊細なプロセスを支えてきました。WHO（世界保健機関）の定義では、温度逸脱とは医薬品が保管・輸送のために規定された温度範囲外にさらされることです。 2020年以前、医療分野だけでコールドチェーン断絶に関連する損失コストは350億ドルと推定されていました（IQVIA Institute for Human Data Science調べ）。2020年末から始まったCOVID-19ワクチンのグローバル展開により、特定の温度要件と温度監視への追加投資コストのため、2

COVID-19がサプライチェーン安全保障に与えた破壊的影響は広く分析され、先月のスエズ運河危機はリスク分析と緩和のまたとない機会を提供しました。 これら両イベントの真の教訓は、混乱に耐えることよりも、成長を牽引することにあります。つまり、2020年の出来事から十分な洞察を得るには、「守り」の手だけでなく「攻め」の手にも同等に焦点を当てたプレイブックが必要です。これによりサプライチェーンリーダーは、勝利の結果を生み出すより良い機会を得られます。最も有益ないくつかの「手」を紹介します。 適応を目指せ 生存と適応は別物です。危機では生存が第一義ですが、生存のみに焦点を当てると往々にして死を招きます

スエズ運河閉鎖からほぼ1ヶ月後、難局に見舞われた船舶の波が世界中の港に押し寄せています。これは過去1年間でサプライチェーンが直面した最初の大きな問題ではありませんが、この危機は新たな真実を示唆しました：混乱は去っていかないのです。 一方、世界的な経済低迷がこれらの混乱への認識を高め、許容度を下げています。企業がボトムラインを維持しようとする中、損害は積み上がり、組織はサプライチェーンプロセスとテクノロジー、データソースを見直し、再検討しています。 焦点のシフト これまでサプライチェーンシステムは、在庫レベルと移動、生産レベル、エネルギー効率など、企業のコントロール内にある内部要因の詳細情報を取

資本集約的投資における第一原則は、より少ない摩擦で実現可能なすべての代替案を排除することです。自社倉庫の拡張においても、大きなコミットメントをする前に利用可能なすべてのオプションをトリアージ（選別）すべきです。 我々は経験者です。過去数年で、既存拠点の拡張と完全新規拠点の着工の両方を決定しました。意思決定に影響した具体的要因は皆さんと異なるかもしれませんが、フレームワークは同じであるべきです。 新規建設より安い 他のすべてを脇に置いても、既存構造の拡張の方がシンプルな場合があります。所有している場合に限りますが。新規拠点建設には、拡張で回避できる追加ハードルがあります。物件探し、既存建物購入と

COVID-19はあらゆる業界、あらゆる規模で混乱をもたらしました。サプライチェーンも例外ではありません。パンデミックは従来の対面関係をほぼ消滅させ、多くのオンサイトチームメンバーがリモートワークに移行した今、全員を同期させることはさらに困難な課題となっています。 チームコミュニケーションの様相は一変し、拡大するモバイルワークフォースとコミュニケーションを取る代替手段の必要性が高まっています。より多くのサプライチェーン組織がバーチャルワーク環境の高いROIを認識するにつれ、バーチャルチームのビジネスケースは圧倒的に明確になり、組織はコスト削減、グローバル人材の活用、生産性向上、より高い利益創出

「ギグワーカー」の定義を巡る議論が続く中、ギグエコノミーは爆発的に拡大しています。 daVinci Payments, Inc.によるギグエコノミートレンドの新しい調査によると、2020年に約9,300万人がこのセクターに参加し、2019年から3分の1増加しました。ギグ収入も同額増の1.6兆ドル（2019年は1.2兆ドル）に達しました。 この調査では「ギグ」を「独立した労働者による短期契約の一時的またはパートタイムの仕事」と定義しています。daVinciは、自らをギグ参加者と称する1,002名へのオンライン調査から結果を導き出しました。 この驚異的な数字が、個々のギグワーカーの状況を正確に反映

サステナビリティはロシアでは比較的新しい概念であり、大きな取り組みが進行中で、環境・社会・ガバナンス（ESG）イニシアチブが急速に進展しています。包装廃棄物の埋立処分削減とリサイクル促進は小売業界の確立された課題であり、責任ある包装への顧客需要も高まっています。ガイドラインは、この地域のESGランドスケープの興味深い側面を浮き彫りにしています。新興市場では、他地域でサステナビリティイニシアチブを支えるインフラや政府の指針が不足している場合が多いですが、それが企業にとってそれらのギャップを埋め、ESGで主導権を握る真の機会を生み出します。 持続可能な包装ガイドラインは、そのユニークな機会の実行に

2月、ジョー・バイデン大統領は大統領令14017に署名し、重要な米国サプライチェーンの包括的見直しを命じました。この措置は、COVID-19パンデミック最盛期に、フロントラインの医療従事者向け個人防護具（PPE）など医療用品が不足したことを受けたものです。同令で特定された他のニーズには、自動車産業やその他のハイテク用途向けの半導体チップが含まれます。 これらの問題は、アメリカ人が必需品を入手する能力を妨げ、影響を受ける産業の労働者に不安定さをもたらします。ホワイトハウスによれば、この新しい令の目的は、こうした問題が再発する前にプロアクティブに対処することです。 「どの危機が襲うか予測はできない

世界の消費者の60%が、製品選択時に持続可能性と社会的責任を重要な考慮事項として挙げています。消費者はお気に入りの食品ブランドが最善の判断をしてくれることを期待していますが、それらの企業は本当に消費者の利益を考えて行動しているのでしょうか。答えは企業によって異なります。 食品ブランドのサプライチェーンにおいて、可視性は不可欠です。消費者は、企業が何をし、どうしているか、なぜその決定をするのかを問うことができなければなりません。過去10年間で、買い手は自分たちの価値観を共有する企業を支持することを明確に示してきました。 調査によれば、94%の消費者が完全なサプライチェーン透明性を提供するブランド

保健当局、クリニック、薬局ができるだけ早く人々にワクチン接種を進める中、COVID-19のトンネルの出口がようやく見えてきました。より感染力の強い変異株のリスクが個人と公衆衛生に新たな脅威をもたらす中、ワクチン1回分1回分の品質が極めて重要です。 現在のワクチンはコロナウイルス阻止に強力ですが、温度に関しては繊細です。各ワクチンにはメーカーごとに異なる最適保存温度があります。しかし、すべてのワクチンは製造時点から接種されるまで、正しい温度範囲内に保たれなければなりません。そうでなければ、その回分は効果を失う可能性があります。 コールドチェーンとは、ワクチンや生鮮食品などの温度感受性製品を、工場

過去12か月の一部は、SF映画のようでした。一方で、世界的パンデミックが記録的な絶望をもたらしました：渡航制限、経済ショック、世界中の人々が自宅待機または慎重な活動再開を強いられています。 他方で、一種の技術革命が進行しています。パンデミックは急速な技術導入の触媒となり、これまで以上に世界をデジタル領域へ押し進めました。AIがあらゆる業界に影響を与え、ドローンが食料品を配達し、空飛ぶロボットが友人や家族を玄関まで運ぶ日も遠くありません。 この興味深い市場の瞬間、平均的な観察者は複雑な感情を抱えています。期待と不安が半々です。ロボティクスとAIが回復を牽引し、企業がより安全かつ効果的に働けるよう

モダナイゼーション（近代化）は製造業において単なるバズワードではなく、クラウドネイティブな競合が台頭する時代において、既存のOEM（相手先ブランド名製造）にとっての生存ツールとなっています。IIoT（産業用IoT）、人工知能、サイバーフィジカルシステムなどの革新技術は、製造を加速し、ハイパーデマンドエコノミクスを可能にし、製造現場から受注プロセス、サプライチェーン全体にわたる非効率の影響を軽減します。 メーカーのコアコンピタンスには製品イノベーションと設計があります。しかし、部品調達、在庫管理、受注と出荷、顧客アカウント管理、製品ライフサイクルサービスも、ブランド評判と顧客満足度において重要な

COVID-19パンデミックによるサプライチェーンと物流の課題は、統合的で柔軟なサービスを提供する輸送パートナーが、いかにサプライチェーンの流れを維持できるかを示しました。 COVID-19はサプライチェーンを混乱させただけでなく、再構築させました。パンデミックにより一部市場が閉鎖される一方、他市場が加速しました。例えば、パンデミック最盛期には、米国のレストラン店内飲食ビジネスが69%減少したことでサプライチェーンに影響が出ました。同時に、食料品セクターは二桁成長を遂げました。建設業界が2020年に10%以上の収益減となったのに対し、EC増加の恩恵で段ボール包装業界は二桁成長を享受しました。

今年初め、ジョー・バイデン大統領は新たな「バイ・アメリカン（米国製品購入）」大統領令に署名し、連邦政府の税金が米国製品と米国製部品に使われることを義務付け、製造業者、企業、労働者を支援する方針を打ち出しました。その結果、製造業者とサプライチェーン幹部は新たな政府契約の増加に備えています。 米国製造業の活性化と拡大は数十年来の目標でしたが、この大統領令ですべての製造セグメントが一夜にして好転するわけではありません。政府支援があるからこそ、あるいはそのせいで、製造業者とサプライチェーンリーダーは新契約の獲得、事業拡大などを両立させる中で異なる課題に直面することになります。 業界にとって間違いなくエ

グローバルな食品サプライチェーンは危機に直面しています。新型コロナウイルスのパンデミックは、農場から消費者へ食品を届ける従来モデルの非効率性と信頼性の低さを浮き彫りにした最新の事例に過ぎません。相次ぐ汚染事件は、サプライチェーン全体での品質管理と製品トレーサビリティの不備を露呈しました。また、大規模農業が土地・水・大気環境に与える影響への懸念も深刻化しています。 代替的な食品生産手法の必要性は明確です。その一つが垂直農法です。これは、24〜36インチ（約60〜90cm）間隔で積み重ねた層で作物を栽培し、人工照明と温度管理を行うシステムです。垂直農場は、専用ビル、海上コンテナ、さらには廃坑など、

サプライチェーン管理に携わっているなら、自社の事業継続計画を見直し、潜在的な脆弱性を強化している最中かもしれません。その際、見直すべき重要な領域の一つが危機管理コミュニケーションのプロセスです。 優れた運用計画はそれ自体では語りません。組織には、必要な人が必要な場所にいて、必要なことを実行し、すべてを機能させるために必要な情報を把握できるよう、プロアクティブで効果的なコミュニケーションプロセスが必要です。 社内外を問わず、適切な関係者には問題が発生する前、または発生と同時に通知し、解決まで継続的に情報を提供しなければなりません。そうでなければ、情報伝達の不備による外部からの圧力が、すでに緊迫し

ロジスティクスの混乱はサプライチェーンの世界では新しい現象ではないが、COVID-19が引き起こした混乱の規模は、ステークホルダーがこれまで見たことのないものだ：Accentureによると、Fortune 1000企業の94%がパンデミックによる混乱を経験した。 幸い、今日の企業には数理最適化のような人工知能テクノロジーの配列があり、サプライチェーン混乱との戦いと克服を助ける。 数理最適化は、1980年代以来、サプライチェーン計画と運営のためのゴートゥーテクノロジーとして確立されてきた。ビジネス界の企業は、市販およびカスタムの幅広い計画アプリケーションを活用し、効率と収益性の向上だけでなく

過去1年、パンデミックがサプライチェーン混乱、労働力不足、消費者の必需品購入能力低下を煽った。Deloitteの「2021年製造業界見通し」によると、業界は前例のない衰退に直面した。この状況が、米国へのジョブリショアリング（国内回帰）への新たな推進力を生み、国家の基礎的生産インフラをより多く国内に取り戻そうとしている。 米国企業の日常的現実は、製造業回帰の必要性や米国製品購入増加についての単純な宣言より複雑だ。より詳細に検証すると、低コスト労働国からの生産リショアリングの現実は、ジョブリショアリングが正味で米国に有利になるという主張には実質が乏しいことを示している。単一企業が、異なる部門や生