実用的で定量的で最良の供給のための最良の価格の考え方を持つ調達と、組織の人々と関係への定性的なアプローチを持つ人材とのすべての違いについては、それらがどこに来るのかについてもっと多くの考慮を払う必要があります一緒に。 実際、これらの機能は、それらのステレオタイプが示唆するよりもはるかに共通の基盤を持っており、それらの接続を構築することで、時間の経過とともに成長するビジネスに大きなメリットをもたらすことができます。 これは、サプライチェーン戦略と管理が組織に不可欠になるため、特に当てはまります。 効率的に実行されるサプライチェーンは、契約を交渉および管理し、関連するすべてのタスクが最適に実

アートは常に人間の存在の不可欠な部分でした。その歴史的および文化的重要性を過大評価することはできません。今日でも、世界のアートマーケットが他の生活領域に与える影響は非常に大きいため、その影響はほとんどどこでも明白です。アートギャラリーを見てみましょう。ニューヨーク市だけでも1000以上のギャラリーがあります。しかし、このすべてがどのように機能するかを誰かが知っていますか？ 多くの人にとって、アート産業と呼ばれる機械全体は、盲目的な熱意によって支配される抽象的な原理に基づく混沌としたシステムにすぎません。実際には、すべてがはるかに実用的です。大まかに言えば、アートマーケットは、アート関連の活動

温度管理されたサプライチェーン（または「コールドチェーン」）は、何十年もの間、生鮮食品や医薬品を温度の変動なしに長距離を輸送するという脆弱なプロセスを促進してきました。世界保健機関によって定義されているように、医薬品が保管および輸送のために規定された範囲外の温度にさらされると、温度エクスカーションが発生します。 IQVIA人間データサイエンス研究所によると、2020年以前は、医療分野だけで、コールドチェーンの切断に関連する損失のコストは350億ドルと見積もられていました。 2020年後半に開始されるCOVID-19ワクチンの世界的な展開により、特に特定の温度要件と温度監視に投資する必要があ

サプライチェーンのセキュリティに対するCOVID-19の破壊的な影響は広範囲に分析されており、先月のスエズ運河危機はリスクを分析および軽減するためのさらに別の機会を提供しました。 これら両方のイベントの本当の教訓は、混乱に逆らうことではなく、成長を促進することです。言い換えれば、2020年の出来事から得られた洞察を完全に把握するには、「防御的」な動きと同じくらい「攻撃的」な動きに焦点を当てたプレイブックが必要です。これにより、サプライチェーンのリーダーは勝利の結果を生み出す可能性がはるかに高くなります。ここに、理解するのに最も有益な演劇がいくつかあります。 適応を目指します。 生存と適

スエズ運河が閉鎖されてから約1か月後、十字線に引っ掛かった船の波が世界中の港に氾濫しています。サプライチェーンが過去1年間に直面した最初の大きな問題はほとんどありませんが、危機は新たな真実を示しているように見えました。混乱は解消されていません。 一方、世界的な景気後退は、企業が収益を維持しようとするにつれて、これらの混乱に対する認識を高め、許容度を低下させました。被害は増大しており、組織はサプライチェーンのプロセスとテクノロジーを再考し、データソースを再検討しています。 フォーカスのシフト これまで、サプライチェーンシステムはデータを最適化して、在庫レベルと移動、生産レベル、エネル

資本集約的な投資に関する最初のルールは、より少ない摩擦で実行できるすべての可能な代替案を排除することです。会社の倉庫を拡張する場合は、主要なコミットメントを行う前に、利用可能なすべてのオプションを優先順位付けする必要があります。 知っておくべきです。過去数年間で、私たちは既存の場所を拡張することと、まったく新しい場所で着工することの両方を決定しました。私たちの決定に影響を与えた特定の要因はあなた自身の計算とは異なるかもしれませんが、フレームワークは同じように見えるはずです。 新しい場所を建てるよりも安いです。 他のすべてを別にして、既存の構造をリースするよりも所有している場合は、既存の

COVID-19は、サプライチェーンを含め、あらゆる規模のあらゆる業界を混乱させてきました。パンデミックは、従来の対面関係をほとんど根絶し、多くのオンロケーションチームメンバーがリモートで作業しているため、全員の同期を維持することはさらに困難な作業です。 チームコミュニケーションの全体像が変化し、成長するモバイルワーカーとコミュニケーションをとる別の方法の必要性が高まっています。より多くのサプライチェーン組織が仮想作業環境に関連するより高いROIを実現するにつれて、仮想チームのビジネスケースが圧倒的に明らかになり、組織はコストを削減し、グローバルな人材を活用し、生産性を高め、より高い利益を

「ギグワーカー」を構成するものについての議論は激しさを増していますが、それでもギグ経済の爆発は止まりません。 daVinci Payments、Inc。によるギグ経済動向の新しい調査によると、2020年には約9,300万人の労働者がこのセクターに参加し、2019年に比べて3分の1増加しました。ギグ収入は同じ量増加し、1.2兆ドルから1.6兆ドルになりました。 。 この調査では、「ギグ」を「短期間の契約のために独立した労働者が契約した一時的またはパートタイムの仕事」と定義しています。 DaVinciは、1,002人の自称ギグ参加者が回答したオンライン調査から調査結果を引き出しました。 恒星

ロシアでは持続可能性は比較的新しい概念であり、重要な作業が進行中であり、環境、社会、ガバナンス（ESG）イニシアチブが急速に進んでいます。埋め立て地に送られるパッケージの量を減らし、リサイクルを促進することは、小売業界が直面する確立された課題であり、責任あるパッケージに対する顧客の需要が高まっているため、ガイドラインはこの地域のESG環境の興味深い側面を強調しています。新興市場は、他の分野での持続可能性イニシアチブをサポートするインフラストラクチャと政府のガイダンスの多くを欠いている可能性がありますが、それは企業がそれらのギャップを埋め、ESGの道をリードする本当の機会を生み出します。 持

2月、ジョー・バイデン大統領は大統領令14017に署名し、米国の重要なサプライチェーンの包括的な見直しを求めました。この行動は、COVID-19のパンデミックの最中に、最前線の医療従事者向けの個人用保護具（PPE）などの医療用品の不足に対応したものでした。注文によって特定されたその他のニーズには、自動車産業やその他のハイテクアプリケーション向けの半導体チップが含まれていました。 これらの問題は、アメリカ人が不可欠な製品を入手する能力を妨げ、影響を受けた産業の労働者を不安定にします。ホワイトハウスによると、新しい命令の目標は、再発する前にそのような問題に積極的に対処することです。 「どのよう

世界の消費者の60％は、購入する製品を選択する際の重要な考慮事項として、持続可能性と社会的責任を挙げています。彼らは最良の決定を下すために彼らの好みの食品ブランドに目を向けていますが、それらの企業は彼らの消費者の最善の利益を探していますか？答えは会社によって異なります。 食品ブランドのサプライチェーンにとって、可視性は非常に重要です。消費者は、彼らが何をしているのか、どのようにそれをしているのか、そしてなぜ彼らが彼らが行う決定を下すのかについて彼らを関与させることができる必要があります。過去10年間で、バイヤーは自分たちの価値観を共有するひいきの会社を好むことを明らかにしてきました。 調査

保健当局、診療所、薬局が人々にできるだけ早くワクチンを接種するよう努めているため、COVID-19トンネルの終わりにようやく光が見え始めています。潜在的により伝染性のウイルス変異体による新たなリスクにさらされている個人および公衆衛生では、ワクチンのすべての用量の品質が重要です。 現在のワクチンはコロナウイルスを阻止するのと同じくらい強力ですが、温度に関しては壊れやすいものです。各ワクチンには、メーカーごとに異なる独自の最適な保管温度があります。ただし、すべてのワクチンは、製造されてから誰かの腕に入るまで、正しい温度範囲内にとどまる必要があります。そうしないと、用量が効果的でない可能性がありま

過去12か月の一部は、SF映画のように感じられました。一方で、世界的大流行は記録的な絶望を引き起こしています。旅行は制限され、経済はショックを受けており、世界中の人々が家にいるか、慎重に活動を再開しています。 一方で、ある種の技術革命が進んでいます。パンデミックは急速な技術的取り込みの触媒として機能し、私たちの世界をこれまで以上にデジタル分野に押し上げました。人工知能はすべての産業に影響を与えています。ドローンは私たちの食料品を配達することができ、空中ロボットが私たちの友人や家族を私たちのドアに運ぶのは時間の問題です。 このような興味深い市場の瞬間に、平均的なオブザーバーは複雑な感情の組み

近代化は、製造業における単なる流行語以上のものになりました。これは、クラウドで生まれた競争の時代に確立された相手先ブランド供給（OEM）のサバイバルツールです。モノの産業用インターネット、人工知能、サイバーフィジカルシステムなどの革新的なテクノロジーは、製造を加速し、需要の高い経済学を可能にし、製造現場から注文プロセス、そしてサプライチェーン全体にわたる非効率性の影響を軽減します。 メーカーのコアコンピタンスには、製品の革新と設計が含まれます。ただし、部品の調達、在庫管理、注文と出荷、顧客アカウント管理、製品ライフサイクルサービスはすべて、ブランドの評判と顧客満足度に重要な役割を果たします。

COVID-19の大流行によって引き起こされたサプライチェーンとロジスティクスの課題は、統合された柔軟な製品を提供する輸送パートナーがサプライチェーンの流れを維持する方法を示しています。 COVID-19はサプライチェーンを混乱させただけでなく、それらを再形成しました。パンデミックにより、一部の市場は強制的に閉鎖され、他の市場は加速しました。たとえば、パンデミックの最盛期には、サプライチェーンは米国のレストランでの食事ビジネスの69％の減少の影響を受けました。同時に、食料品セクターは2桁の成長を遂げました。建設業界でも同様の傾向が見られ、2020年には収益が10％以上減少しました。対照的に、

今年初め、ジョー・バイデン大統領は、連邦政府の納税者のドルがアメリカ製の構成部品を備えたアメリカ製の商品に使われるようにすることで、製造業者、企業、労働者を支援する新しい「バイ・アメリカン」大統領命令に署名しました。その結果、メーカーとサプライチェーンの幹部は、新しい政府契約の流入に備えています。 米国の製造業を刺激し拡大することは、何十年にもわたって目標でした。ただし、バイデンの注文がすべての製造部門を一夜にして変えることは決してありません。この政府の支援があっても、場合によってはそのために、メーカーとサプライチェーンのリーダーは、新しい契約を調整したり、事業を拡大したりするなど、さまざ

世界の食品サプライチェーンは問題を抱えています。コロナウイルスのパンデミックは、農場から消費者に食料を届けるための従来のモデルの非効率性とむらのある信頼性を浮き彫りにする最新の危機にすぎません。汚染が繰り返されると、サプライチェーン全体での品質管理と製品の追跡が不十分であることが明らかになります。そして、環境問題は、大規模な農業が土地、水、空気に与える影響について深刻な問題を提起しています。 食料生産の代替方法が明らかに必要です。 1つは垂直農法で、人工照明と温度制御を備えた、24〜36インチの間隔で積み重ねられた層で作物を栽培するシステムです。垂直農法は、専用の建物、輸送コンテナ、さらには

サプライチェーン管理に携わっている場合は、潜在的な脆弱性を強化するために、独自の継続性計画のいくつかを再検討している可能性があります。あなたがそうするように、注目すべき1つの領域は、危機的コミュニケーションプロセスです。 優れた運用計画はそれ自体を物語っていません。組織は、人々が必要な場所にいることを保証し、必要なことを実行し、すべてを機能させるために知っておくべきことを知るために、積極的かつ効果的なコミュニケーションプロセスを必要としています。 社内外で、問題が発生する前または発生したときに適切な人に通知し、問題が解決したときに通知を受け取る必要があります。そうでなければ、情報の流れが悪

ロジスティクスの混乱はサプライチェーンの世界では新しい現象ではありませんが、COVID-19によって引き起こされる激変の規模は、利害関係者がこれまでに見たことのないものです。アクセンチュアによると、フォーチュン1000企業の94％がパンデミックによる混乱を経験しました。 幸いなことに、今日の企業は、サプライチェーンの混乱に立ち向かい、克服するのに役立つ、数理最適化などの一連の人工知能テクノロジーを自由に利用できます。 数理最適化は、サプライチェーンの計画と運用のための頼りになるテクノロジーとして長い間確立されてきました。 1980年代以降、ビジネスの世界の企業は、効率と収益性を向上させるだ

過去1年間、パンデミックはサプライチェーンの混乱、労働力の不足、および必需品を購入する消費者の能力の低下を助長しました。デロイトの2021年の製造業の見通しによると、業界は前例のない衰退に直面していました。この状況は、米国の基本的な生産インフラストラクチャをより多く持ち帰るために、米国への雇用の再配置を求める別の推進力を生み出しました。 アメリカ企業の日々の現実は、製造業を復活させたり、アメリカ製の製品をもっと購入したりする必要性についての単純な宣言よりも複雑です。さらに詳しく調べてみると、低コストの労働国からの生産の再支給の現実は、単一の企業が異なる事業の再ショアとアウトソーシングを同時に