COVID-19はサイバー犯罪者にとって、贈り物であり続けています。 まず、リモートワークへのシフトが、安全でないホームネットワークや個人デバイスを通じて、企業システムへの数百万の新たな侵入ポイントを開きました。今、米国でワクチン配布が加速する中、サイバー犯罪者はワクチンサプライチェーンを混乱させています。 一部の攻撃は、研究機関や製薬企業から機密データを窃取する国家支援型スパイ活動の形をとるかもしれません。しかし、これらのサイバー攻撃の大半は、いつもの理由、つまり利益のためです。 最近数週間、輸送とコールドストレージセクターでランサムウェア攻撃が大幅に増加しています。ハッカーは、ドライアイス

COVID-19パンデミックがビジネスオペレーション、顧客需要、キャッシュフローを混乱させ続ける中、主要業績評価指標（KPI）への準拠を監視・インセンティブ化し、成果を促進し不確実性を管理する意義があります。 サプライチェーンエコシステム内で貴社がどこに位置していようと、リスクと混乱の管理には、3つの重要指標の優先順位付けが必要です。 1. 予測精度 予測は、長期リードタイム資材の調達、ラインスケジューリングと切り替え、在庫レベル、全体的なコスト構造、収益性に影響します。原則として、予測には販売と出荷履歴を用いて統計的基準予測を導き出し、因果要因（顧客協業、プロモーション、サードパーティのマク

Amazon.com, Inc.の全米をカバーする巨大フルフィルメントセンターネットワークは、セラーにとってEC注文を購入者に処理・配送するための比類なきリソースです。しかし、それが唯一の選択肢ではありません。 FBA（フルフィルメント by Amazon）の実態 FBAは、米国だけで110ヶ所以上のフルフィルメントセンター、総計1億8,000万平方フィートの保管・処理スペースからなるAmazonのネットワークを活用します。顧客の半数、その多くは中小規模セラーに対し、Amazonがピッキング、梱包、配送、カスタマーサービス、返品処理を担います。注文はAmazonプライム会員向けに無料かつ2日配

COVID-19は世界中のサプライチェーンを混乱させました。企業はすぐに、コロナ前のパラダイムがもはや通用しないことを悟りました。ロックダウン制限とブレグジットが、状況の複雑さをさらに増しています。 東南アジアからの輸送コストが螺旋的に上昇し、子供用おもちゃから家具まであらゆる輸入業者で、欧州で消費財不足を引き起こしています。言うまでもなく、サプライチェーンマネジメントにとってこれほど困難な時期はありません。 サプライチェーンがどう影響を受けているかに多くの注目が集まっていますが、一つの重要なトピックが完全に見過ごされています。エシカルサプライチェーンは、ブランドが構築し監視するためにより多く

2020年はEコマースの世界を永遠に変えました。従来の実店舗ショッピングからオンライン活動への大規模な移行は不可避で、すでに進行中でしたが、COVID-19パンデミックがその変革を加速させました。この大きなシフトは、消費者需要と、ブランドや小売業者が提供する新しい買い物方法の両方によって推進されました。 パンデミックがもたらしたEC爆発的成長 例えばファッション分野では、危機の最初の数ヶ月で50〜80%の量的増加が見られ、場合によってはクリスマス商戦のピークを超えました。この巨大な成長は、Digital Commerce 360の市場専門家によっても確認されており、2020年の米国消費者のオン

旅客航空業界がCOVID-19パンデミックの影響から立ち直れない中、航空貨物キャパシティへの需要はかつてないほど熱を帯びています。特に世界的なワクチン生産と迅速な低温輸送のニーズが高まる中でです。 医薬品輸送に関わる企業は、常に進化する状況を監視し、変化する状況に先んじるため計画と手順を適応させ続ける必要があります。ここでは航空貨物業界の現状と、2021年の医薬品サプライチェーンへの影響を展望します。 「プレッター（客改貨物機）」の台頭 パンデミック前は長年、旅客航空旅客数が着実に増加していました。しかし2020年初頭、数は急落しました。同時に、パンデミック対応物資の輸送需要増大により、旅客機

労働者はあらゆるビジネスの基盤であり、COVID-19パンデミックは、彼らの健康と安全を最優先することがいかに重要かを改めて思い起こさせました。 過去1年間で労働者安全への注目が高まるにつれ、ウェアラブルのような革新的テクノロジーの産業現場での採用も拡大しました。これらの接続デバイスは、家庭やオフィスからサプライチェーンのあらゆる隅々へと広がっています。生産施設、倉庫、運送会社、配送センターにおいて、ウェアラブルは職場での濃厚接触の頻度と持続時間を減らし、企業の濃厚接触者追跡プロセスを効率化しています。 実行可能なインサイトの獲得 典型的に密な産業現場環境で安全な距離を保つことは独自の課題です

サプライチェーンマネージャーは、パンデミックによる混乱だけでなく、需要の継続的なシフト、顧客期待の高まり、外部の地政学的要因から、前例のない混乱に直面しています。二つのことが明らかになりました：これらの混乱は一時的なものではなく、現在のサプライチェーンデータモデルの欠点を浮き彫りにしたということです。 意思決定インテリジェンスでより良い成果を 過去1年間の混乱からの回復、これから訪れる需要の上昇、そして将来の混乱を生き抜くために必要な知識と洞察を得るには、履歴分析、サイロ化された情報、限られた出力と解釈手段しか持たない画面上のダッシュボードという従来のデータモデルを超える必要があります。 次世

グローバルサプライチェーンの複雑さは、常に再調整と再評価の努力を必要とします。COVID-19パンデミック発生後の数ヶ月間、それらのグローバルなつながりはさらに脆弱なものとなりました。 企業が成功するには、データと分析、エンドツーエンドのサプライチェーン可視性、次の災害を乗り切るための新たなレベルの選択肢とリスク防止など、複数の資産が必要です。しかし、成功するグローバルサプライチェーンの最も重要な構成要素の一つは、最も語られないものの一つです：ローカルガイドへのアクセスです。 新たなパートナーシップ構築における文化理解の重要性 企業がサプライチェーンを再編し、長期にわたるパンデミック起因のシャ

世界的な半導体チップ不足は、2021年に自動車メーカーに数十億ドルの収益損失をもたらす可能性があります。General MotorsやFordなどのメーカーは、生産シフトの変更や一部ラインの完全停止を余儀なくされています。自動車メーカーは、その結果、数十万台規模で車両生産を減らす見込みで、世界経済の回復に大きな影響を与えるでしょう。 不足の背景にあるCOVID-19の影響 不足のドライバー（冗談抜きで）はCOVID-19関連です。昨春、外出制限令に応じて車両組立工場が閉鎖されたとき、チップメーカーは自動車ほど深刻な影響を受けていない業界の需要に合わせて生産を調整しました。これは半導体メーカーの

世界的なCOVID-19パンデミックにより、医療用酸素の需要が急増しました。実際、患者治療における医療用酸素の記録的な消費により、開発途上国の一部の病院では一時的に酸素が完全に枯渇し、悲劇的な結果を招きました。しかし、医療用酸素不足は開発途上国に限った話ではありません。米国でも、特に深刻なCOVID-19ホットスポットとなった地域の病院では、酸素供給が需要を満たすのに十分かどうか、深刻な課題に直面しました。 医療用酸素の特殊性と供給制約 世界の酸素市場は巨大で、2019年には約380億ドルに達しました。しかし、McKinseyの報告によれば、医療用酸素は世界生産量のわずか3%を占め、残りは金属

米国市場向けの低コスト製造拠点として、メキシコの人気は浮き沈みを繰り返してきました。 マキラドーラの台頭と衰退 1960年代、米国国境付近に立地する工場「マキラドーラ」の形成により、メキシコでは活発な製造活動の時代が幕を開けました。長年にわたり、米国へ無税で輸出できる大量の部品を生産し続けました。1990年代後半には、マキラドーラで100万人以上のメキシコ人労働者が雇用されていました。米国自動車メーカー向けに部品を北へ運ぶ複複線列車サービスの開始が、メキシコでの生産をさらに後押ししました。 しかし、米国企業が中国へ生産シフトを始めると活動は鈍化しました。中国の方が労働コストが安く、労働力も豊富

サプライチェーンは、効率とレジリエンス（回復力）を向上させるために、自動化への依存を強めています。製品の製造、トラックへの積み込み、港への輸送、船への積み替え、そして再びトラックで倉庫へ配送されるまで、人間が物理的に関与する必要はなくなりつつあります。しかし、このプロセスには依然として人的な支援が不可欠です。より「人手を介さない」サプライチェーンを実現すれば、人間はプロセス全体を監視し、各ステップを自律的に稼働させることができます。 エンドツーエンドの自動化を可能にする技術革新 5G通信、ロボティクス、人工知能（AI）、機械学習、モノのインターネット（IoT）といった技術の進歩が、エンドツーエ

人間は電気のように、最も抵抗の少ない道をたどります。過去1年間、世界中の企業がコロナ禍を乗り切るため、リモートインフラ構築に奔走しました。多くの従業員にとって、オフィスから完全リモートワークへの突然の移行は、ほぼ手探りの経験でした。IBM Securityの在宅勤務調査によれば、リモート従業員の過半数が、自宅で安全に働くための新しいセキュリティポリシーを一切与えられていません。年末までに全従業員の34%以上が完全リモートになる見込みの中、IT部門は従業員ニーズを満たす安全・セキュアなリモートインフラシステム導入に時間との戦いを強いられています。 適切な指針がない中、従業員は新しいリモートワーク

安全のため、タッチレステクノロジーがあらゆる場所で台頭しています。レストランと小売業者が非接触決済を採用。空港ターミナルでの移動はタッチフリーへ向かっています。タッチレスセンシング市場は、2020年68億ドルから2025年153億ドルに達すると予測されています。サプライチェーンオペレーションでも、今年タッチフリー化が進化するでしょう。 パンデミック誘発の安全懸念が昨年急上昇したのと並行して、出荷から棚までサプライチェーンのあらゆるステップでコンタクトレスソリューションの必要性が高まりました。2021年に入っても、専門家はタッチレス配送とワークフローへのシフトが減速するとは考えていません。実際、

COVID-19パンデミックの恐ろしい初期、国境閉鎖とサプライチェーン課題が世界経済を混乱させる中、アナリストたちは多くの人がすでに決着したと思われていた疑問を提起し始めました：グローバル化は生き残れるか？ パンデミックから約1年、結論は出ました。グローバル化は新たな章に入るかもしれませんが、技術革新、ソーシャルネットワーキングの影響力増大、オンラインショッパー増加によって推進される商品・サービスの国際交流は、存続しているだけでなく、加速しています。21世紀経済のグローバルなデジタル化は、世界のニューノーマルをナビゲートする多くのビジネスの生存に不可欠でした——特に実店舗閉鎖の影響を相殺しよう

長年にわたり、「基本的」とされる製造能力とケイパビリティの多くが米国外に移転したことは知られています。我々はグローバルで統合されたエコシステムですが、「最低総コスト」がローカルオプションの侵食を意味するエコシステムでもあります。米国企業と消費者は、輸入品より大幅に高い価格で地元生産品を買うことはありません。関連製造業が数年前、いや数十年前に去ったこと、そしてガウン、ゴーグル、グローブ、マスク、ワイプのエンドツーエンドサプライチェーンマップを構築する要件を知らない人々は、現在の選択肢の乏しさに戦慄します。 多くの人が、PPE需要は急激に低下する、または製造能力を米国に戻すのは愚か者のすることだと

COVID-19パンデミックは私たちの生活と仕事のあり方を変えました。出口はワクチン——あるいは、判明した通り、複数のワクチン、多くの組織によって開発されたものです。それらは今、世界中の人々の腕に届けられており、そのサプライチェーンの旅は、セキュリティ脅威を検証する興味深いユースケースとなっています。 「フェイクニュース」の時代に、パンデミックは世界を驚かせました。人類は避けられないグリーフの段階を経験し、最初は否認でした。ニュースは公式チャネルから即座には出てきませんでした。世界各地での初感染報告とともに懸念が高まりました。医療従事者は慌て、公式報告は最初遅れました。学校、ローカルニュース、

進行中のCOVID-19パンデミックが小売ランドスケープを不可逆的に変えたことは疑いようがありません：店舗が閉鎖し、業界大手が破産申請し、数百万人の労働者が休職または解雇されました。COVID-19がグローバルサプライチェーンに与えた混乱を考慮すると、小売の未来について非常に暗い絵が浮かび上がります——最も頑固な楽観主義者でさえ、どのブランドが生き残れるか疑問に思うほどです。 混乱にもかかわらず、Costco、Kohls、Nordstrom、Target、Walmartなどの大手小売業者は、最新のオムニチャネルトレンドを取り入れた適応的小売戦略を開発することで、嵐を乗り切りました。 ECの台頭

パンデミック時代において、世界経済の成長はすでに緩やかなペースです。陳腐化したサプライチェーンは、ビジネスをさらに減速させる可能性があります。一般に、既存のサプライチェーン機能は5〜7年で陳腐化する可能性があります。企業はよりアジャイルなシステムを推進するツールを採用し、時代遅れのサプライチェーン要素と陳腐化した慣行を排除する必要があります。 陳腐化した慣行から先進的なサプライチェーンプロセスへのシフトは、「インダストリー4.0」、つまり製造業のデジタル化から始まりました。その後、サプライチェーン業界における高度な分析、ブロックチェーン、人工知能に基づく統合最適化戦略が、サプライチェーン4.0