建設業界のリーダーは、効率が今日の競争の激しい状況におけるゲームの名前であることを知っています。最先端の機器とライブフィールドデータプラットフォームなどの最新テクノロジーにより、請負業者はビジネスプロセスを合理化するための無数のツールにアクセスできるようになりました。 しかし、あなたを助けるはずの道具そのものがほこりを集めるために残された場合はどうなりますか？フォークリフトが使用されていないかどうかは簡単にわかりますが、より微妙なデータの未開発の価値を認識するのは難しい場合があります。ライブフィールドデータがあなたの利益のために使用されていない場合、それをそのままにしておくことは、実現されて

あらゆる規模の小売業者にとって、ポジティブな顧客体験を提供することは、強力なバックエンドサプライチェーンオペレーションから始まります。多くのサプライチェーン組織は注文のみに焦点を当てていますが、全体的な顧客体験（CX）に優先順位を付けて管理しないと、組織は不満を抱いたクライアントや競合他社への注文を失うリスクがあり、その結果、収益が失われます。ただし、組織がサプライチェーン内で実行できる重要なステップは、顧客のエクスペリエンスをより価値のあるものにし、したがって再現性を高めるためです。透明性、サポート、フィードバックです。これらはすべて、より強力な企業間テクノロジーの統合によって実現されます。

3月、予期しないサプライチェーンの混乱が発生し、6日間にわたって世界のサプライチェーンに影響を及ぼしました。世界最大のコンテナ船の1つであるエバーギヴンがスエズ運河に停泊し、通路全体を塞いでいました。 少なくとも420隻の船舶が、アフリカの喜望峰を迂回するか、通過を延期する必要がありました。これらのオプションのいずれかは、企業に数十万ドルの費用がかかります。スエズ運河は、世界の石油供給の7％を含む世界貿易の10％以上を運んでおり、その結果、1日あたり約90億ドルの世界貿易の巨額の損失がありました。この混乱により、世界の貿易システムと地政学的予測に多くのギャップが生じましたが、サプライチェーン

一見すると、中小企業（SMB）のパンデミック時代のマントラは、適応、適応、適応という単純なものです。 過去1年間、SMBは生き残るために事業を急速にシフトすることを余儀なくされてきました。デジタルへの切り替えを決定した人々は、ピボットが彼らにグローバルな機会をもたらしたことに気づきました。米国の中小企業を対象とした最近のOFX調査では、データによると、カムバックを行っている企業は、これまでになく、より良く、より速く、より強力になっています。そのデータによると、SMB所有者の92％は、パンデミックの間にビジネスが拡大するのを見ました。さらに、初めて新しい市場に参入した40％のうち、98％が、2

人材はサプライチェーンの不可欠な部分です。より多くの人々が彼らが消費する製品がどのようになるかを意識するようになるにつれて、あなたがあなたの従業員を扱う方法はあなたのビジネスを成し遂げるか、または壊すことができます。サプライチェーン法は、原材料の調達から最終製品の提供に至るまで、企業のあらゆる側面を規制するために存在します。 雇用主として、あなたは従業員と業務の安全を確保するためにサプライチェーンの倫理と基準を順守する責任があります。ここに、あなたが理解すべき雇用法と労働法の4つの重要な側面があります。 1。強制労働 国際労働機関によると、今日国際ビジネスのために働いている何百万人も

より速く、より安全に、より良く：eコマース配信に対するこれらの消費者の期待は、スピード重視の貨物市場を推進しています。このスピードの必要性から、Amazon.comのようなe-tailの巨人は、24時間以内に玄関先に注文を出す配送サービスで新しい配送基準を設定するようになりました。メーカーと荷送人がそのような迅速な配達を提供する唯一の方法は？すぐに商品を送る。 歴史的に、10〜28直線フィートの貨物を送る荷送人は、部分トラック積載量（PTL）、トラック積載量未満（VLTL）、およびトラック積載量（TL）の3種類のサービスから選択できました。 その直線フィートの範囲の貨物を扱う荷送人にとって

過去1年間のサプライチェーンのデジタル化への移行は、ブランドと消費者の購買行動との関係を劇的に変えました。電子商取引への世界の依存の高まりは、新しい技術開発、中産階級の購買力、そしてもちろん世界的なCOVID-19の大流行など、さまざまな要因によって加速されています。これらの開発により、オンラインでの購入が24％増加し、店舗での売り上げが7％減少しました。 トレンドはまだ終わっていません。 Euromonitorは、2021,17％の商品がオンラインで購入され、2016年のほぼ2倍になると述べています。また、オンライン注文の増加に伴い、配送量も増加しています。世界経済フォーラムの報告によると

今日のますます予測不可能なサプライチェーンがついにプロのプランナーを打ち負かしたように見えるかもしれませんが、現実には、レガシープランニングソフトウェアはこれまで接続され相互依存していた世界に追いついていないのです。従来のツールは、ルールベースの規範的なソリューションに依存しています。知識に基づいた推測を行い、スプレッドシートに線形回帰を描画し、指を交差させます。これらの予測からの逸脱は「例外」であり、私たちはそれらをバッファーまたは迅速に管理します—運転資金のロック、生産サイクルの誤った方向付け、空の棚での消費者の苛立ち。 より良い方法があります：サプライチェーンへの完璧な流れを回復するこ

サイバーセキュリティの専門家は、世界中の何百万ものモノのインターネットデバイスの弱点を悪用しようとしているハッカーの一歩先を行くためにスクランブルをかけています。しかし、おそらく彼らは間違った問題に焦点を合わせています。 IoTデバイスは、今日のビジネスのほぼすべての側面に浸透しており、消費者セクターにも急速に浸透しています。インターネットにリンクする各センサーは、そのユーザーに別の潜在的な脆弱性を作成します。したがって、TemperedNetworksのマネージングディレクターであるGaryKinghornが説明しているように、IoTセキュリティの現在の状態が「おそらくあまり良くない」こと

人工知能により、大規模小売店はハイブリッドの物理デジタル環境を作成できます。これは、実店舗の小売業者がeコマースと競争するために必要なものである可能性があります。 Eコマースは大規模小売店にとって友好的ではありませんでした。 Bordersの書店が、2011年に競争できなくなったことに気づき、399店舗すべてを閉鎖して以来、象徴的な店舗が次々と登場しています。 過去10年間で、eコマースの犠牲者には、トイザらス、スポーツオーソリティ、ピア1インポーツなどが含まれていました。長い間、大手小売業者は、あいまいさと無意味さへの必然的な下降に直面しているように見えました。 ただし、AIツールは競

ポークソーセージからペットフードまで、消費者が危険な製品のリコールについて耳にすることがない週はほとんどありません。そして、それは食品メーカーだけではありません。ライフサイエンスおよび飲料業界のメーカーを含め、調査対象のメーカーの96％が、過去5年以内に製品のリコールを経験しています。これは継続的な問題であり、企業のブランドの評判に大きな打撃を与えますが、それを正しく行うには数百万ドルの費用がかかります。 COVID-19は問題を解決していません。在宅勤務条例や工場運営の縮小により、サプライヤー監査や製造検査が減少しました。工場が閉鎖され、検査の頻度が少ないという理由だけで、私たちが学んで

COVID-19のパンデミックは、私たちの生活、仕事、そして特に消費財メーカーにとっての買い物の仕方を変えました。そして、それはブランドと小売業者に同様に彼らのビジネスモデルとサプライチェーン慣行を適応させることを余儀なくさせました。 買い物客は、昨年春にオンライン消費財（CPG）購入に切り替える準備がほぼ整っていることを示しました。 McKinsey＆Companyの調査によると、消費者向け製品のほとんどのカテゴリでオンライン顧客ベースが10％増加し、パンデミックが解消した後も後退の兆候は見られませんでした。 食料品などのデジタル的に遅れているセクターでさえ、買い物客のオンラインプレゼ

アメリカ人の85％が2021年8月までに完全にワクチン接種されると予測されており、今ではパンデミック後に何が起こるかにすべての目が向けられています。パンデミックにより消費者のパターンが変化し、サプライチェーンのリーダーは、利用可能な在庫を検疫ゾーンから離れたエリアに輸送する、遅延について顧客を更新する、回復力を構築するためにサプライチェーンを再構成するなどの重大な課題に直面しました。より多くのアメリカ人がワクチンを受け取るようになると、サプライチェーンリーダー、特に採用マネージャーは、仕事に戻る準備ができている応募者の流入に備えるという、もう1つのことを自分たちのプレートに追加できるようになり

グローバルデータ標準を広く採用することで医療システムの有効性を向上させることができるというビジョンは新しいものではなく、それを達成するための取り組みでもありません。国防総省は、サプライチェーンの信頼性、効率、コストを向上させながら、軍隊を支援する高品質の製品を確保するために、1990年代初頭にサプライチェーンの標準化を最初に試みました。これらの努力にもかかわらず、採用は遅く、サイロ化されており、多くの場合、規制当局によって義務付けられているものに限定されています。パンデミック時の供給不足により、データの正確性、可視性、複数の関係者間での共有の必要性が強調されたため、これは最終的に変化する可能性

世界的大流行の影響により、一部の大規模施設の占有率と使用量は減少しましたが、基本的な運用とシステムの維持にかかるコスト負担を軽減するために、エネルギー料金が必ずしも同じペースで減少するわけではありませんでした。経済が回復するにつれ、これはコスト管理の手段としてエネルギー効率対策を検討する理想的な時期になりました。 サプライチェーン組織は当然、効率的なプロセスに重点を置いています。サービスとしてのエネルギー効率（EEaaS）は、倉庫、配送ハブ、その他のロジスティクス施設がエネルギー使用量を削減し、健康にプラスの影響を与えるのに役立つ新しいアプローチです。惑星。 米国エネルギー省のBetter

運輸およびロジスティクス業界で収集された膨大な量のデータを活用することのメリットは、誇張することはできません。 この炭素集約型産業にとって非常に重要で見過ごされがちな利点の1つは、分析を使用して二酸化炭素排出量を削減できることです。これには、財務面と評判の両方に影響があります。データ分析とプロセス自動化を組み合わせることで、大幅な効率化、コストの削減、運用プロセスの合理化、荷送人、運送業者、ブローカー間のコミュニケーションの改善に役立ちます。 BCGによると、2019年には、大型輸送（航空、大型道路輸送、および輸送）がすべての貨物排出量の約95％を占めました。人工知能と機械学習を使用してデ

今日の世界で最も重要なサプライチェーンとなる可能性があるのは、主要なプロセスの自動化に関しても、最も後進的なものの1つです。 ライフサイエンスのサプライチェーンは、COVID-19と戦うために現在世界規模で展開されているワクチンを提供してくれました。もちろん、他の多くの薬やさまざまな病気の治療法も長年にわたって提供されています。しかし、このセクターの成功は、研究室の製造業者と科学者の間のつながりにおける深刻な欠陥を覆い隠しています。 コロナウイルスの大流行以前にライフサイエンス研究業界に注目していた一般市民は比較的少なかったと、ライフサイエンス製品のオンラインマーケットプレイスであるZag

データを収集し、ビジネスで時間効率を最大化しようとすることは、私生活での予算編成に似ています。その6ドルのコーヒーは比較的安価な購入のように思えるかもしれませんが、時間の経過とともに、仕事の前に毎朝1ドル安くコーヒーを購入すると、約250ドル節約できることになります。これに100人を掛けると、合計で25,000ドルの節約になります。 この概念は、反復的で不可欠なタスクに対処することにより、製造現場で節約された時間に適用されます。バーコードスキャンを実行する：特定のスキャナーは他のスキャナーよりも高速であり、スキャンごとのわずか1秒の違いが効率に大きな影響を与えます。作業員が1日に1,000回

倉庫管理システム（WMS）への道は、ディストリビューターごとに見た目も感じも異なります。実装でガスを打つことを決定する前に操作が完全に紙ベースであった一部の人にとって、旅は最初は気が遠くなるように見えたかもしれません。他の人は、点火を押してWMSエンジンを始動することを熱望していたかもしれませんが、途中で特定の障害をナビゲートして克服するために支援が必要であることに気づきました。一部のディストリビューターは、在庫の正確性を向上させ、従業員を指導しながら、既存のERPと「うまく機能する」WMSを見つけることは、思ったほど簡単ではないと言うでしょう。 より多くの企業が自信を持って将来のWMS実装

3月のスエズ運河危機は、単一のイベントが世界中のサプライチェーンを混乱させる可能性があることを劇的に示し、世界中の聴衆を驚かせました。しかし、そのメッセージはCOVID-19の大流行のメッセージと変わりませんでした。今こそ、あらゆる場所の企業の相互接続されたエコシステムを再評価するときです。さもないと、次の災害に屈するリスクがあります。 避けられないことを学び、成長し、準備する機会として、いくつかの類似点を見てみましょう。 ボトルネックの計画 スエズ運河のイベントは、リスクが供給ロジスティクスにどのように影響するかを示す特に劇的な事例であったことを覚えておくことが重要です。ただし、ど