サプライチェーンマネージャーは、買掛金および調達から支払い（P2P）プロセスに関して、長い間課題に直面してきました。すべての業界でデジタルへの移行が行われているにもかかわらず、多くの組織は依然として、請求書の承認と支払いを手動の紙ベースのAPプロセスに依存しています。これにより、サプライヤへの支払いのタイミングに関する制御の欠如、貴重なスタッフの時間を費やす請求書の例外、財務チームとサプライヤの両方の可視性の低下など、多くの問題が発生します。 幸いなことに、組織の買掛金プロセスでデジタルに移行することで、サプライヤとの多くの問題の根本原因である、遅くてエラーが発生しやすいプロセスを排除できま

新年には多くの祝賀会が開催されますが、新たな頭痛の種もあります。その中でも特に税の季節です。過去数か月間、議会とIRSは、給与保護プログラム（PPP）のローン資金を使用して支払われた事業費が依然として税控除の対象と見なされるかどうかについて、常に頭を悩ませているように感じました。 何週間もの間、IRSは「まさか、まさか」というモットーでトップに立つように見えましたが、議会は、歓迎すべき驚きで、クリスマスの奇跡を成し遂げたようで、PPPローンの要点はすべて賃金や家賃や住宅ローンの支払いなどの主要な事業費に資金を提供することでした。そのため、許される可能性のあるPPPローンは ありません。 企業

サプライヤーの多様性は新しい概念ではありませんが、2021年に注目を集めることになるでしょう。 歴史的に、ダイバーシティイニシアチブは、主にビジネスの継続性が危険にさらされないようにすることに重点を置いていました。1つのサプライヤまたは地域が実行できなかった場合、他の選択肢がありました。そして、この懸念は組織にとって依然として優先事項ですが、米国企業は多様性の新しい広範な定義で2021年に入ります。彼らは、サプライチェーンに、歴史的に過小評価されているマイノリティ、障害者、ベテラン、LGBTQ、女性が所有する企業の多様な基盤からの商品やサービスが含まれるようにすることを目指しています。 C

新製品や部品の正確なコスト見積もりを一貫して取得する機能は、とらえどころのないものです。コストの見積もりは本質的に不正確であり、基礎となる要因は、単一の材料の価格、新しい組合契約、またはサプライチェーンの混乱に基づいて毎日変化する可能性があります。これは、より厳しい製品開発ウィンドウで作業し、利益率への圧力が高まっているメーカーにとって重要な課題です。 企業は、「必要なコスト」と呼ばれる手法を使用して、製品コストの見積もりで直面する不確実性の一部を克服し、よりスマートな設計、戦略的な調達、および市場投入までの時間を短縮できます。 必要なコストの定義 必要コストとは、効率的に製造およ

製薬会社は契約製造業者にCOVID-19ワクチンの生産拡大を委託しているため、時間と温度に敏感なサプライチェーンのすでに困難な性質に加えて、安全性と有効性を維持するという深刻な課題に直面しています。 ブロックチェーン元帳上に構築された信頼できる効果的なコールドチェーンにより、ワクチン生産者は、最終製品が安全にコミュニティに到着することを保証しながら、製造と流通のすべてまたは一部を請け負うことができます。ブロックチェーンがCOVID-19ワクチンの生産と時間に敏感な配達を進めるのに理想的である4つの理由はここにあります。 低コスト、リコールの減少 COVID-19ワクチンの原材料が調達さ

膨大な数の個人データのコレクションのおかげで、公共部門はサイバー犯罪者の最大の標的になることがよくあります。連邦政府、州政府、および地方自治体は、社会保障番号、連絡先情報、健康情報、作業履歴、財務情報、およびその他の多くのデータポイントを収集します。これにより、SSNの盗難を犯したい人など、サイバー犯罪者にとって魅力的な情報でデータベースをいっぱいにすることができます。データ侵害は、何百万もの個々のレコードの盗難につながる可能性があります。 一部の犯罪者は、政府を直接標的にしたいと考えています。彼らは民間人に関する情報を盗もうとしたり、最高入札者に売った政府の秘密を盗もうとしたりするかもしれ

サプライチェーンは昨年、かなりの衝撃を受けました。電子商取引の急増に加えて、サプライヤーとディストリビューターは、新しい健康プロトコル、パンデミックに苦しむ世界のために設計された新しいテクノロジーの出現、および製品の需要と配達の前例のない変動を巧みに操りました。 世界の他の地域と同じように、私たちはこのいずれにも対応する準備ができていませんでした。しかし、多くの混乱と悲劇の中で、パンデミックにより、企業はより積極的に考え、より戦略的に計画し、実際の構造的変化を追求することを余儀なくされました。修正のパッチワークではなく、長期的で持続可能なソリューションへの真の投資です。 将来に向けてより

持続可能性を優先することで、業界に関係なく、組織のあらゆる側面に大きなメリットをもたらすことができます。サプライチェーン内では、多くの企業が持続可能な事業が提供する多くのメリットを認識しており、グリーンイニシアチブの推進を推進しています。 最近の調査研究 Coyote LogisticsがMartecと提携して実施したところ、サプライチェーンの専門家の81％が、過去3年間で自社の持続可能性への関心が高まったと主張しています。この変化の一部は、主要な利害関係者がサプライチェーンのメンバーに、持続可能な運用と慣行に向けて追加の取り組みを適用し、環境に配慮するという世界的な需要に加わるよう圧力をか

2か月の供給制限の後、COVID-19ワクチンメーカーと米国当局は、スピゴットが開こうとしていることを知らせました。薬局や大量ワクチン接種サイトで人々を免疫する能力の高まりに合わせて、何億もの用量を提供しています。今後の困難なロジスティクスの課題に直面するために、組織はラストマイルデリバリーのベストプラクティスに目を向ける必要があります。 COVID-19ワクチンの提供規模は、私たちが作成するすべての最善の計画をテストします。 2020年からすでに学んだ教訓を考えると、次の配信の課題を予期する必要があります。 腐敗 。ワクチンはその効力を長く保持しません。線量の不正確なカウントまたは誤

COVID-19の経済的混乱により、多くのレストランや小売企業は、コストを削減し、新しい収益源を見つける方法を模索しています。しかし、多くの企業は、ハンガーやウォーターボトルなどの使用済みプラスチックから、金属、繊維、さらには食品用グリースまで、ゴミの最大40％を埋め立て地から転用して収入を得ることができることに気づいていません。 2018年に中国が市場から撤退して以来、リサイクル可能な商品の価格が下落したことは否定できません。しかし、廃棄物を回収するために必要な設備や設備に投資する国内メーカーが増えるにつれ、市場は回復し始めています。価格が前年の最高値に達することは決してないかもしれません

需要と可用性が消費者が支払う価格に直接影響を与えるダイナミックプライシングが復活しています。産業革命以前は、すべての価格は動的でした。消費者と店主は、両方が住むことができる価格に達する前に、価格設定について交渉していました。しかし、喧嘩をするためには、店主とその見習いは、持っているすべてのアイテムのコストと入手可能性を知る必要がありました。 店舗がより多くの商品を運ぶようになると、交渉市場はほとんどの企業にとって持続可能ではなくなりました。店内のすべての商品の価格の詳細を覚えるのは複雑すぎて、交渉はより長い列とより高い顧客の不満につながりました。 1870年代に初めて店舗に登場した値札

2020年の焦点は間違いなくCOVID-19危機にあり、ビジネスのあらゆる分野、特にサプライチェーンが火傷を負いました。最大75％の企業がサプライチェーンの重大な混乱を報告し、16％が収益目標を下方修正することを余儀なくされました。しかし、COVID-19の発生が始まるずっと前に、収益に影響を与える別の「c」という言葉がありました。それはチャージバックです。 遅れた、不正確な、または読めない事前出荷通知（ASN）の結果として、チャージバックは企業に深く根付いているため、予算の実際のラインアイテムと見なされます。実際、これらの料金は平均してトップラインの収益の2％を消費します。これを概観すると

継続性を確保し、長期的な成功を収めようとする企業には、リスク管理が必須です。サプライチェーンのリスク管理には、関連するコストを削減し、不便を最小限に抑え、企業の利益を高めることを目的とした、例外的なリスクと日常的なリスクの両方の軽減が含まれます。財務やロジスティクスから情報技術まで、ビジネスのあらゆる側面を考慮に入れています。 リスク管理戦略が不十分な企業は、リスクにさらされた後に立ち直ることができないため、廃業しやすくなります。企業は、万が一の事態に備えることができる信頼性の高いソリューションを導入する必要があります。以下は、サプライチェーンのリスクを管理するためのいくつかの推奨される対策

あらゆる場所のサプライチェーンリーダーは、「レジリエンス」を達成することの意味を再定義しています。そして、それは備蓄とリスク対応を超えて成長しています。 COVID-19のパンデミックやその他の混乱をきっかけに、回復力のあるサプライチェーンは実際には混乱の中で繁栄し、決定的に、以前よりも優れた顧客サービスを提供します。 レジリエンスの概念を具体的にするために、サプライチェーンの専門家として私たち全員が理解しているもの、つまり在庫に結び付けましょう。カスタマーサービスレベルを満たすように最適化された在庫は、安全在庫を増やすことではなく、まったく逆です。パンデミック中の一部の計画担当者は、全体的

COVID-19は、職場のデジタル化を加速し、労働力が反応し、学び、進歩するための貴重な時間をほとんど与えていません。組織は3つの課題に直面しています： 労働力に参入するエントリーおよびミッドレベルの若いプール。 成熟した労働力。彼らの専門知識と知識を持って、今後数年以内に引退する準備ができています。 クラウドやA.I.などの新しいテクノロジーと機能の急速な進歩 課題にもかかわらず、組織はテクノロジーを採用し、デジタル化を加速させてきました。テクノロジーの使用、デジタル化、新しい形態の作業におけるこの加速は、引き続き持続します。 COVID-19の結果として、組織はサプライチェーンの

船内、停泊中、マリーナ上で、スマートテクノロジーが広範なデジタル化を推進しています。これは、出荷プロセスを将来に導く可能性のあるプロセスです。 海運業界のデジタル化は、複雑なロジスティクス、資産、およびサプライチェーン管理を支援します。スマートテクノロジーはこれをさらに一歩進めており、いわゆるスマートシッピングが課題に対処し、さまざまな海運会社に広範囲にわたる利益を提供するように設定されています。ビッグデータやクロスオペレーションの可視性からA.I.、ブロックチェーン、自動化まで、サプライチェーン全体がこれらのスマートでアクセス可能な進歩の恩恵を受けることができます。また、Brexitが輸

テクノロジーは、保守、修理、運用（MRO）のサプライチェーンにとって非常に重要です。状態監視から資産階層、在庫追跡、支出管理まで、テクノロジーの役割は絶対に不可欠です。 効率的なコミュニケーション能力がなければ、サプライチェーンの完全な統合はますます困難になります。企業は、表面上は統合されているように見えるかもしれないが、実際には統合されていないプロセスをまとめることができます。それらは、情報が2つの異なるシステムに入力されることにつながり、人為的エラーの可能性を高め、対処するための時間とリソースを必要とする請求書不一致レポート（IDR）をトリガーする可能性があります。 対照的に、MROシ

COVID-19は、世界のサプライチェーンにとって重大な混乱要因となっています。それはデジタルチャネルへの即時の移行を余儀なくされ、依存するロジスティック戦略を侵食し、企業はあらゆる種類の対面でのやりとりを再考することを余儀なくされました。 私たちが2021年に着手するとき、それを現状として受け入れるか、正常な状態に戻るのを待つかのどちらかで、新しい現実に落ち着きたいと思うかもしれません。ただし、当面の間、ボラティリティが新しい常態であることは明らかです。サプライチェーンの混乱のトピックを調達とロジスティクスに集中させたくなりますが、密接に関連する周辺の課題があり、無視すると、財務パフォーマ

ほとんどの企業にとって、2020年の経済的な列車の大破では、持続可能性が生き残りに後れを取っていました。 善意は衰えませんでした。企業は、環境への影響を軽減する必要性に応じて、年間を通じてリップサービスを支払い続けました。しかし、ドアを開いたままにして、集まることができた顧客にサービスを提供することが優先事項になりました。 2021年の初めの数週間、ひどい経済状況が続いていますが、企業がコロナウイルスのパンデミックの回復と終焉を予想しているため、少なくとも一部の経営幹部は、サプライチェーン全体のグリーンポリシーへの取り組みを再確認しようとしています。 急激な気候変動のますます悲惨なシナリ

私は幸運にも、世界中のあらゆる形状とサイズの倉庫業務を長年にわたって管理およびサポートしてきました。その間ずっと、2020年と2021年に見られたような短期間の急激な変化を目撃したことはありません。 倉庫保管には、依然としてグローバルな真実が1つあります。施設が大きいほど、運用が複雑になり、人員が増え、作業が難しくなります。しかし、倉庫管理の世界的大流行の時代に取り組むにつれて、多くの人が、動きの速い環境をナビゲートするために新しい種類のマネージャーが必要かどうかを疑問視し始めています。 倉庫管理者の役割が大幅に変更され、その結果、一部のコアスキルが失われ、他のスキルが優先されるとは考えて