COVID-19の大流行は、多くの組織が新しいテクノロジーやプロセスの計画を加速するきっかけとなりました。適応は今日のゲームの名前であり、自動化、創造性、技術投資の組み合わせを通じて、これらの革新が運用効率と独自の顧客体験を促進し、生存の可能性と成長の見通しを後押しすることを確認しました。 企業が脂肪を取り除き、不要なコストを排除するという自然な反応の犠牲になるのは簡単です。たとえば、小売業者は債務を再構築し、サプライチェーンプロセスを再構成し、オムニチャネルの優先順位を再分類しました。ただし、サプライチェーンの自動化（電子データ交換を使用）とアプリケーションの統合（アプリケーションプログラ

コロナウイルスのパンデミックにより強制的にシャットダウンされ、商取引が停止したため、消費財の製造業者は大きな課題に直面しました。消費が鈍化し、オンラインショッピングにシフトし、メーカーのサプライチェーンに負担がかかるにつれて、消費者の需要は変化しました。ワクチンが労働力に浸透し始めると、製造業の好転とCOVID-19後の世界の活性化に対する楽観的な見方が高まります。 パンデミックは、メーカーが通常問題に対応し、利用可能なデータを使用する方法で、長年の問題を明らかにしました。業界は、人工知能や機械学習などの最新テクノロジーの採用が遅れており、プロセスの自動化に関して他の業界に遅れをとっています

米国連邦準備制度は、主に2つの方法で金融政策を実施します。それは、フェデラルファンド金利と公開市場操作です。フェデラルファンド金利は、商業銀行が一晩で余剰準備金を相互に借り入れする連邦準備制度によって設定された目標金利です。より低い金利目標は、銀行がFRBから借りるのに支払う金額が少なくなることを意味し、したがって、より多くの資金を貸し出すことができます。これにより、資本がより手頃な価格になり、企業や投資家が借りることができるようになります。 借入資本に対する製造業者の投資資本利益率が上昇すると、製造業者とサプライチェーンベンダーはより高い流動性を実現します。その結果、彼らは銀行からより多く

コロナウイルスの大流行の間に、家具のオンライン販売が爆発的に増加しました。それは良いニュースです。悪いニュースは、eコマースの急増により、由緒ある業界のサプライチェーンに深刻な欠陥が生じたことです。 家具小売業者は、全国的な封鎖により店舗の閉鎖で失ったものを、オンライン注文で埋め合わせてきました。家で立ち往生している消費者は、財布を開けて生活（および在宅勤務）の部屋を整えました。パンデミックの最初の数か月で、業界では、家庭用品で220％以上、屋外用家具で428％、オフィスチェアで104％、オフィスデスクで89％のオンライン販売が増加しました。そして、結果は一瞬ではありません。 2020年から

ますます予測不可能な消費者需要の時代に、従来のサプライチェーンは追いつくのに苦労しています。それに応じて、企業はより機敏なシステムに移行しながら、時代遅れのコンポーネントや時代遅れの慣行を取り除く必要があります。 従来の方法をまだ採用している組織は、エンドツーエンドのサプライチェーンプロセスを合理化するのに苦労します。廃止された慣行は、タスクの複雑さと難しさを増すだけです。 特に、航空宇宙や医療などの業界の電子機器メーカーは、従来、コンポーネントの陳腐化を管理するのに苦労しています。時代遅れのサプライチェーン慣行を特定して置き換えることは、企業の繁栄に役立ちます。 今日のサプライチェーン

2020年に経験したいくつかの変化は、ここにとどまります。すべてのアカウントで、eコマースの台頭はその1つです。 コロナウイルスの大流行が始まったときにオンラインショッピングを始めたばかりの顧客は、これまでにないレベルの利便性を体験しました。現在、最大40％がCOVID後も継続する予定です。 これにより、eコマースの需要が大幅に増加しました。このスペースはすでに着実に成長しています。パンデミック前のオンライン売上高は、小売売上高全体の12％弱でした。今、彼らは16％です。昨年の第2四半期に、米国の消費者はeコマースに2,115億ドルを費やしました。 Eコマースは正常化されました。 物を

コロナウイルスのパンデミックは、ワクチンの展開が妨げられるずっと前から存在していた配達業界の致命的な欠陥を露呈しました。需要が急増している間、艦隊を迅速かつ手頃な価格で拡大することができませんでした。 COVID-19は、私たちの日常生活だけでなく、私たちの日常の買い物方法にも即座に変化をもたらしました。通常の1月では、休日の危機の後、配達需要は約30〜40％減少します。今年、ボリュームはわずか5％減少しました。 追いつけなかった由緒あるブランドは、永久にドアを閉めました。他の人たちは、生き残ることができるように、まだ配信ソリューションを求めて争っています。 ワクチンとワクチン用品を

2020年の課題は、2021年のサプライチェーンコンプライアンスとリスクに深刻な影響を及ぼします。昨年はすべてのアメリカのビジネスをテストし、これまでにない規模の課題を提示しました。多くの企業は、業務を継続するために、数日ではないにしても、重要な決定を下すのに数週間かかりました。当時は間違いなく迅速な対応が必要でしたが、これらの決定がコンプライアンスに与える影響は、今年さらに注目されるようになるでしょう。 ほんの一握りの例を考えてみましょう。パンデミックの初期には、企業と政府は重要な個人用保護具（PPE）を確保するために急いでおり、突然不足しているリソースを求めて互いに競合することがよくあり

新年を迎えるにあたり、私たちの経験を振り返り、学ぶことが不可欠です。 2020年、COVID-19により、小売業者と買い物客は、カーブサイドでの集荷や直送などの新しいショッピング体験に適応するようになりました。 2021年には、オムニチャネルの購入行動に継続的な変化が見られます。 2020年のeコマース収益は20％以上増加しており、消費者はパンデミック前の時期と比較して、より頻繁にオンラインで購入し続けることが期待されています。小売業者は、これらの新しい購買習慣に備え、将来のビジネスの成功のために新しいテクノロジーとイニシアチブを受け入れる必要があります。 以下は、2021年のビジネスモデ

特に食料品市場では、オンラインシフトが加速しているため、封鎖制限によって引き起こされるデジタルトランスフォーメーションの影響を受けていない業界はありません。アメリカ人は外食を減らし、家でより多くの食事を作るため、食料雑貨店は購買行動の変化を利用する絶好の立場にあります。その結果、昨年は収益が10％増加しました。米国の消費者の5分の1以上（23％）が、COVID-19の大流行以前よりも多くの食料品をオンラインで宅配用に注文しています。 しかし、ワクチンがすぐに利用可能になり、消費者がレストランに群がる場合、このセクターは上昇と同じくらい急速に衰退する可能性があります。コンサルティング会社のBa

効率的で最新の機器はサプライチェーンセクターにとって不可欠ですが、これらのツールを入手することは、中小企業にとってしばしば困難です。企業は、キャッシュフローのニーズ、柔軟性、税効果、およびその他の要因を考慮する必要があります。世界的な大流行の中で、経済の不確実性が高まっています。ビジネスの成長と安定はジレンマを引き起こします。 最先端のテクノロジー、タイミング、スケーラビリティが組織の資産において重要な役割を果たすことは間違いありません。ただし、新しい機器やテクノロジーの支払い方法は、ビジネスの目的によって異なる場合があります。これまで以上に、資金調達のメリットは、目標と成功に大きなプラスの

COVID-19の影響により、多くの企業は事業の再考を余儀なくされています。注文の増加、顧客からの問い合わせ、出荷の遅延、政府の規制、遠隔地の労働力の間で、サプライチェーンの混乱が新しい常態では当たり前になっています。 ビジネスリーダーはどのようにして安定性を回復できますか？強力な方法の1つは、サプライチェーンの自動化です。 少ない-ある-多いアプローチ COVID-19のような危機では、ビジネスリーダーの制御をはるかに超えた多くの結果があります。ただし、サプライチェーンに関しては、リーダーは1つの重要な領域であるエンドツーエンドの注文エクスペリエンスに影響を与える可能性があります。

気候変動は人類にかなりの脅威をもたらし、将来の世代に残されるべき問題だけではありません。温室効果ガスの排出が2050年までにほぼ完全に排除されない場合、世界は地球の気温に関して壊滅的な結果に直面するでしょう。多くの業界が排出量を削減するための措置を講じていますが、より環境に配慮したソリューションを探すためのコストが誤って推定されているため、この方向に進むことには依然として消極的です。 製造、ロジスティクス、および建築材料は、温室効果ガス排出の主要な生産者の一部です。天然資源防衛協議会によると、米国の食品および飲料企業の上位15社は、オーストラリア全体よりも毎年多くの温室効果ガスを生成していま

COVID-19ワクチンは、驚くべき速さで開発されました— 1つだけでなく2つ、3つ目は途中です。残念ながら、配布作業は同じ速度または目的の深刻さで行われていません。 当初から、ワクチンの展開には焦点と方向性が欠けていたため、無駄、誤解、待ち行列のジャンプ、官僚的な遅延が発生していました。そして、数千万人に迅速に接種することは決して簡単なことではありません。キッチンで料理人が多すぎるすべての努力のように、開発するツールや機能が多ければ多いほど、本当に複雑なプログラムを実行する能力が少なくなります。 さて、新政権が100日間で1億個のワクチンを配布することを計画しているので、ロジスティクスソ

ヘクター・パディージャは南カリフォルニアのトラック運転手の長い列から来ましたが、彼が家族の伝統に従うことに決めたのは、学校に行って航空に手を出すまではありませんでした。 「父は、少ない労力で、私よりもはるかに多くのお金を稼いでいることに気づきました」と彼は言います。 現在36歳のパディラは自分のリグを所有しており、自分自身を独立した請負業者と表現し、複数のトラック会社や荷台から事業を募っています。彼は、トラック積載とトラック積載未満（LTL）のビジネスを組み合わせて処理し、ロサンゼルスとカリフォルニア州オンタリオの半径約50マイル以内で乾貨物と冷蔵貨物の両方を運搬しています。 彼の主な事業

以下は、サプライチェーンと調達ソフトウェアの分野に関するPeakSpan Capital LLCの調査と観察であり、2021年の10の予測があります。 1。サプライヤーを知り、管理し、コミュニケーションをとることがこれまでになく重要になっています。 COVID-19の世界的大流行は、さまざまな観点からの多くのサプライチェーンに対する目覚めの呼びかけでした。実例として、世界が停止し、メーカーがサプライヤーに大規模に「R UOK？」と尋ねる必要があったとき。 —彼らは苦労しました。大企業は過去にExcel、電子メール、電話で逃げることができたかもしれませんが、2020年はサプライヤー情報管理と

効果的なサプライチェーンとは、調整がすべてです。サプライヤーがディストリビューターと緊密に連携できるほど、両当事者はコストのかかる非効率性を排除し、変化する市場の状況に適応し、成長を確保することが容易になります。 ただし、サプライチェーン管理にサイロ化されたアプローチを採用している企業は多すぎます。ロジスティクスの処理、進捗状況の追跡などに異なる内部システムを使用します。これにより、不一致が生じ、不一致が生じ、サプライヤーとディストリビューターの関係の生産性が大幅に低下する可能性があります。 問題は、リベート管理に関して特に差し迫った問題です。リベート管理とは、サプライヤーとディストリビュ

製造業とロジスティクス業界は、COVID-19のパンデミックの間、複雑で急速に変化する状況に直面しています。 2020年初頭に発生したとき、米国の企業は未知の領域にいることに気づきました。企業や医療提供者が個人用保護具（PPE）などの重要な物資を提供するためにスクランブルをかけたため、供給ラインが緊張しました。 9か月後も、製造およびロジスティクス企業は、労働者の安全を維持しながら、COVID-19のロジスティクスのハードルを克服するために努力を続けています。現在でも、貨物業界は、冷蔵車両で毎日900万個のファイザーとモデルナのワクチンを提供する準備をしています。安全上の課題に対処し、対面で

ますます複雑で、柔軟性があり、応答性の高いサプライチェーンを確保するという課題は、この1年で非常に大きくなりました。パンデミックの圧力によりサプライチェーンが拡大し、緊張しているため、企業は新しいルートを迅速に特定して構築し、新たなパートナーシップを形成し、需要の大きな変動に直面しても製品の安定した流れを確保する必要があります。実店舗の減少で衰退した市場もあれば、配達需要の増加で繁栄した市場もあります。 課題の核心は変わりませんが、セキュリティ基準を維持することはますます困難になっています。困難な状況で生産ラインを稼働させ続ける必要があるため、多くの組織は情報セキュリティを優先事項として無視

ビジネスの世界はついに直感的に見えるものを理解しました：多様性が重要です。倫理的な懸念と、人口統計学的に代表的な企業の方が効果的であるという信念に動機付けられて、企業は長年の性別と人種の不均衡に積極的に取り組んでいます。 サプライチェーンとロジスティクスセクターは、これらの傾向の影響を受けません。テクノロジーと金融の世界のように、それは石油とガス産業のようなものと同様に、いくぶん「男の子のクラブ」であるという評判に値します。ガートナーの最新の業界人口統計データは、その点を強調しています。 2019年には、先進国市場の専門職労働力の50％以上を占めていたにもかかわらず、女性はサプライチェーン