工場環境にまで拡張するインテリジェントなアンビエント通信が、製造組織の成長をどう促進するか。ただし、全員がそのプロセスに没入する場合に限る。 テクノロジーの世界で、今「モノのインターネット（IoT）」ほどセクシーな言葉はありません。聞いたことがなければググってみてください——そしてその原則がいかに自社ビジネスに適用できるかを考えてみてください。ほぼ確実に適用可能です。もし貴組織が製造環境にまで及ぶなら、直感的で統合されたテクノロジーが、運用効率と収益性の向上にもっと多くのことをしてくれるはずです。アンビエントテクノロジーのインテリジェントな活用は、製造業を成長の主要エンジンに変える可能性があ

世界の製造業は、倉庫と工場オペレーションを変える劇的な変革の真っ只中にあります。エンドツーエンドのサプライチェーンマネジメントを含む製造プロセスのあらゆる段階が、インダストリアル・インターネット・オブ・シングス（IIoT）によって間もなく接続され、製造業者は膨大な重要情報を処理するためにテクノロジーに目を向けています。 ゼネラル・エレクトリックの会長兼CEO、Jeff Immelt氏はこう述べています：「産業企業は、望むと望まざるとにかかわらず、情報ビジネスなのです。」製造業者はこの情報をどう最大限活用し、データを用いて運用効率を高められるでしょうか？ この問いへの答えを見つけるのは、製造

COVID-19が製造業をこれまでにない形で変え続ける中、デジタル化がいかに業界の迅速な回復をもたらすかを考察します。 COVID-19の影響は、健康と安全、調達と流通に影響するサプライチェーンのシフト、サプライヤーのレジリエンスと労働力不足など、業界に多くの課題を提示しています。マッキンゼーは、危機が最終的に収束したとき、新たな調達源と変化する顧客ニーズに迅速に対応できるよう、生産施設が素早く動けることの重要性を強調します。 「この種のプレッシャーこそが、デジタルケイパビリティを極めて重要にしています。未知の領域で動員し、運営するために製造業者が必要とする柔軟性とレジリエンスを提供するか

ON24のプロダクトマーケティング担当バイスプレジデント、Shalini Mitha氏が、製造業者がインダストリー4.0イニシアチブを加速するための3つのマーケティング機会を共有します。 パンデミックは、継続的なサプライチェーン問題やバーチャルな新しい働き方といった課題を生み出し、製造オペレーションを試しています。製造業者も他業界同様、伸ばされ、デジタル世界で働き方を変えることを余儀なくされました。パートナーやディストリビューターのエコシステムとのエンゲージメント維持は、これまで以上に困難になっています。 製造セクターは伝統的に対面エンゲージメントに依存してきましたが、企業は物理とデジタル

Manufacturing Globalが、PwC中東パートナー（デジタル、データ＆AI）のKaveh Vessali氏に、製造業におけるAIとビッグデータの適用について語りました。 人工知能とビッグデータを定義していただけますか？ AIは、機械が環境を認識し、通常人間の知能を必要とするタスクを実行する能力であり、さまざまなテクノロジー、技術、アプリケーションの分野全体を指します。 ビッグデータは、極めて大規模なデータセットを扱い、処理するためのツールと機能のセットです。 AIとビッグデータはどう連携するのですか？ ビッグデータはAIのイネーブラーの一つに過ぎませんが、データ量が増大

Infosys Consultingのパートナー兼製造部門責任者であるRafi Billurcu氏が、次の産業革命で何が待ち受けているかを語ります。 ご存知の通り：数十年待っても産業革命は来ないのに、ほぼ同時に2つがやってきます。企業がインダストリー4.0のアプリケーション——AIやオートメーション——を理解し活用し始めた矢先、頭を整理するための新たなパラダイムが現れました：第5次産業革命、インダストリー5.0です。 今後数年間、インダストリー5.0について多くのハイプが生まれ、特定のユースケースや定量的メリットについて様々な議論が交わされるでしょう。しかし、この新たなフェーズへの移行が始

ますますペースの速い製造環境において、現代のHRマネージャーはこれまで以上に多くの従業員課題に直面しています。それらはどう顕在化し、どのようなマネジメント戦略で乗り越え、どのシンプルなHRハックがこれらの困難な障壁をビジネスチャンスに変えるのか——Sika LimitedのHRマネージャー、Sarah Lowe氏がこの複雑なテーマについて助言します…… 製造業界の誰もが、現在経験している変化のスピードを否定できません。増大する外部圧力により、ほとんどの生産企業はこれまで以上にリーン化を迫られながら、イノベーションで限界を押し広げ、高まる顧客要求を満たし、もちろんマージンを守らなければなりませ

Zeetta NetworksのCEO兼創業者であるVassilis Seferidis氏が、製造業をコネクテッドに保つ5Gのメリットを語ります…… 製造業が英国経済において重要な役割を果たしていることは疑いようがありません。約100万人の雇用を提供し、英国総輸出の44%、粗付加価値（GVA）の11%を占めています。しかし、このセクターは社会経済的混乱、ロックダウン、世界的パンデミックの余波といった、あらゆるレベルでの課題を克服しなければなりませんでした。 製造業者は、オペレーションのあらゆるレベルで避けられない変化に直面しています。しかし希望もあります。現在の不確実性にもかかわらず、製造

新世代のポイントAIソリューションが2019年にその実力を証明します。これらは新たな信頼、緊急性、そして「AI」が実際に何であり、いかに多くを提供できるかという理解を構築します。音声駆動型ソリューションが先陣を切り、スマート倉庫でのピックアンドプレースロボットが、ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）の活用を進める企業に大きな競争優位性をもたらします。以下は、Bourne氏による2019年以降の製造業に関する3つの主要予測です。 予測 #1：2021年末までに全製造企業の50%が何らかの形でAIを活用 間違いなく、AIソリューションの導入はあらゆることを変えます。業界、ビジネス

世界は新たな産業革命の瀬戸際にあり、それはまさに待ち望まれた瞬間です。 第4次産業革命（4IR）は、テクノロジーと手法を融合させ、製品とサービスの生産方法を根本から変革します。英国政府が委託した産業デジタル化に関する最新のレビューによれば、英国が4IRを最大限に活用すれば、製造業で17万5,000人の新規雇用を創出し、4,550億ポンドの追加経済効果を生み出せるとされています。 世界経済は過去50年間にわたり衰退を続けてきました。この傾向が続けば、今後10年以内にゼロ成長の世界に適応せざるを得なくなるでしょう。 しかし、歴史は繰り返します。大幅な経済成長があった時期を振り返ると、常に製造

StratasysのEMEA地域プレジデントであるAndreas Langfeld氏は、積層造形（3Dプリント）がいかに製造業者のサステナビリティ向上に貢献できるかを語ります。 3Dプリントの歴史 「多くの企業が『3Dプリント』という用語の普及に多額の投資を行ってきました」とLangfeld氏は述べます。当初は3Dプリントと呼ばれていたこの技術は、より一般的に「積層造形」として知られるようになりました。「これは、提供されるソリューションの本質をより適切に表しているからです」と同氏は説明します。 初期段階では、CAD設計をいかに最短で実用的なモデルや製品に変換し、デジタル化するかというアプロ

英国製造業は2008年初頭以来の最速成長率を経験しており、生産高の上昇と、エコノミストとメーカーの間に一定の高揚感を生んでいます。しかし、英国企業は依然として、中国のような世界の生産大国と競争するには程遠いと見なされています。 長期的な成功とフル生産能力達成の秘訣の一つは、革新的なテクノロジーを生産手法に取り入れることにあります。MITビジネスセンターの最近の調査によれば、デジタルトランスフォーメーションを受け入れた企業は、業界平均競合他社より26%高い収益性を享受し、12%高い市場評価を得ています。 しかし、デジタルトランスフォーメーションは非常に複雑なプロセスとなり得ます。それを念頭に、成

産業製造業は、COVID-19の中でデジタルトランスフォーメーションを競う中で「AIむち打ち（AI-whiplash）」に直面しているのか？ KPMGの最新レポートがこれを分析しています。 COVID-19の発生により、世界は数日で逆さまになりました。パンデミックの影響に対抗し、「なんとか正常な」運営を維持するため、企業はデジタルトランスフォーメーションを加速させ、多くが人工知能（AI）を活用しました。 最初の発生から1年以上が経過し、企業は徐々に「平常業務」に戻りつつあります。しかし、多くの組織が（KPMGによれば）「COVID誘発のAIむち打ち」を経験しているようです。調査対象の経営幹部の

オープン制御システム、サプライヤーからの独立性、テーラーメイドソリューション設計のスキルを活かし、J-Tecマテリアルハンドリングが東南アジア全域でビジネス成長を加速させています。 ベルギー資本の同社（親会社Katoen Natieの100%子会社）がタイ・ラヨンに拠点を置いてからわずか3年で、食品・化学業界のクライアントにとってのプロセスエンジニアリングパートナーとして、東南アジア全域で成長を牽引しています。 「ビジネスプランの一部は、Katoen Natieとのシナジー可能性に焦点を当てていました。彼らはタイ（とアジア）で20年以上の実績があります」と、J-Tecマテリアルハンドリングのア

廃棄物。製造業界で私たち全員が馴染みのある言葉であり、常に取り組み続けている課題です。それは多様な形で現れます。原材料、部品、不良品として支払い顧客の手に渡らないものだけでなく、製造プロセスの各段階で消費されるリソース――労働力、エネルギー、保管、輸送、プラントや機械などの資産――も、全体の収益に貢献しない形で消費されています。簡単に言えば、廃棄物とは収益化されない投入コストであり、したがって効率、生産性、アジリティ、品質におけるアウトプットはすべて廃棄物の代理指標と言えます。 廃棄物はリーン製造の哲学の下でより形式化された概念となりましたが、現代製造の誕生以来、業界を悩ませ続けてきた課題です

Deptのプリンシパル・テクノロジー・コンサルタント、ジョナサン・ホワイトサイド氏が、AIが製造オペレーションを改善する3つの方法を詳述します。 インダストリー4.0は製造業の世界で単なるバズワードではなく、新たな現実となりました。COVID-19パンデミックによって加速された現実です。パンデミックが始まって最初の3ヶ月で、デジタルは10年分の進化に相当する進歩を遂げました。ビジネスと消費者の双方がオンライン世界に適応したためです。 未来対応型ビジネスの鍵となるアジリティ、レジリエンス、イノベーションは、すべてデジタルソリューションへの投資によって支援されます。オペレーションの合理化、コスト削

TCSのインダストリーアドバイザー兼プラクティスリード、デジタル、製造ビジネスプラクティスのギータ・ローラ氏が、アジャイルでインテリジェントな製造について語ります。 アジャイルでインテリジェントな製造とは何を意味するのか？ デジタルケイパビリティを中心にコアコンピテンシーを再構築し、クラウド移行、自動化、ロボティクスの採用、豊富なデータの活用により組織文化変革を推進し、エコシステムを可能にする製造組織は、協調的な成長を実現しています。こうした組織は、アジャイルでインテリジェントな製造への道を歩んでいます。例えば、自動車OEMは、製品内部、バリューチェーン全体でデジタル技術を取り入れ、お客様にモ

象徴的な銀のスター・エンブレムを掲げ、メルセデス・ベンツ・タワーはフィリピンのランドマークとなり、アジア太平洋市場におけるブランドの地位を支えています。 セブとクラークにオフィスを構えるメルセデス・ベンツ・グループ・サービス・フィリピン（MBGSP）は、世界で最も成功した自動車企業の一つであるダイムラー・グループの財務・会計サービスを提供しています。 メルセデス・ベンツなどの名だたる車両ブランドを支え、社長兼CEOのハイコ・ニッチェ氏は、同社のサービスが自動車大手の成功に不可欠だと語ります。 「MBGSPはダイムラーのサプライヤーへの支払いを担っており、世界中の工場が必要な部品、材料、サービス

まず、SSG Insightについて、ビジネスと製品の背景、特に製造、リスク管理、「スマート」プロセスに関連してお聞かせください。 SSG Insightは1983年、デスクトップPCがワークフローをどう変えられるかという野心と期待を持ってスタートしました。35年後、コンピュータ化保守管理ソフトウェア（CMMS）製品により、業界で比類なき知識と経験を蓄積してきました。そして、成功は常に一歩先を行くことにかかっていると認識しています。 新たな課題に直面し、主要な価値と洞察の提供に焦点を当てて会社を適応させてきました。お客様がインテリジェントな意思決定を行えるよう導くのです。Agilityは、前向

ノキアとEdzcomは、コネクレーンスのヒュビンカー（フィンランド）スマートファクトリーにおいて、5Gスタンドアローン（SA）プライベート無線網を共同導入します。プライベート無線網ソリューションの設計・構築・運用に精通したEdzcomが、ノキアの「Digital Automation Cloud」をベースにしたプライベート無線・アプリケーションプラットフォームを共同展開します。 コネクレーンスにとっての意味 新しい5G SAプライベート無線網により、コネクレーンスはデジタルおよびファクトリー・ポート・ソリューションの研究開発が可能になります。5Gの高帯域幅と低レイテンシが生産性向上、効率改善、