価値分析による製品化の方法に関する最初の投稿では、目標を理解して情報を収集することにより、あなたとあなたの製造施設が最初にブレインストーミングを実施できるようにする価値分析の方法または手法の最初のステップを示しました。最終的には、情報と収集手順を実行すると、現在の製品のコスト削減を実現するための情報を出力し、収益を増やして新しい顧客にリーチし、現在の顧客を維持するのに役立つ新製品の開発に取り組む方法を学びます。 。 本日、ゲストブロガー兼3PLコンサルタントのChuck Intrieriから、LinkedInでつながる可能性のある価値分析手法の実行プロセスについて説明し、価値分析手法を締めく

製造における安全性に関する以下の投稿は、製造施設だけでなく、ほとんどの企業に当てはまります。ただし、会社が最高レベルの生産量を維持できるようにするために、製造施設では安全が果たす重要な役割があります。製造業務における最優先事項としての安全性がなければ、製品の完成と顧客への出荷に遅れが生じ、最終的には会社の収益に影響を与えることになります。 製造の安全性が必要ですか？安全管理者に相談してください！ 製造業の安全に関しては、安全管理者は労働者の安全のための雇用主の要人です。つまり、安全管理者の責任は、雇用主のすべての OSHA（労働安全衛生協会）を確保することから始まります。 義務付けられた

これは、リーン生産方式と5Sの要素に関する継続的なシリーズの最初のものであり、作業をより効率的にするために効率と継続的改善のフレームワークを提供し、より良いシステムを作成し、労働者の幸福、コミュニケーション、そして最終的にはあなたの底に影響を与えます行。 LEANイニシアチブとは何ですか？ まず、LEANイニシアチブとは、製造、倉庫、配送センター、フルフィルメントセンター、およびサードパーティロジスティクス（3PL）プロバイダーのすべての廃棄物を排除することを意味します。 このLEANイニシアチブを忘れないでください オフィスでも作業できます！ トップマネジメントのコミットメントの後、

金曜日の投稿では、リーンイニシアチブについてハイレベルから説明し、5Sの要素がリーンイニシアチブの不可欠な部分である方法について説明しました。リーン思考と方法論は、効率を高め、コラボレーションを強化し、最終的には顧客満足度を高めるための重要な部分であり、すべて企業の収益を向上させるための取り組みです。さて、LinkedInグループで受け取ったフィードバックのいくつかで述べたように、リーンシンキングはあなたの会社の文化的な考え方です。これを支援するツールはたくさんありますが、リーダーシップから採用されない場合、リーンはそれほど効果的ではありません。これらのツールと方法論の1つは、5Sの要素です。

「かんばんとは何か、そしてそれがリーン生産方式にどのように役立つのか」という質問に答えることで、今日もリーン生産方式に関するシリーズを続けています。このLEANシリーズのテーマを覚えていますか？それは「何かをするためのより良い方法が常にある」ということです。リーンイニシアチブの開始を紹介したとき、LEANツールバッグの1つのツールである5Sと、LEAN環境の作成に役立つ5Sの要素の利点について説明しました。LEANシリーズの次の投稿では、カイゼンまたは継続的改善と呼ばれることもあるものと7つの無駄を排除する方法、そして今日の投稿では、リーン生産方式の探求に役立つ別のツールであるかんばんを紹介し

2014年のIDCManufacturing Insights Reportによると、製造業者が来年に焦点を当てる必要がある2つの主なことは、テクノロジーと運用です。これらの2つの言葉は大声で明確に述べており、メーカーの真の焦点は効率です。これらの効率の1つは、平均的な企業を補うため、メーカーが焦点を当てる必要があります。売上の7.87％、ハンドレッドウェイトあたり56.69ドルは、ロジスティクスの効率です。さらに、The Hackett Group、Inc.の新しい調査によると、米国のメーカーは、マージンの成長を促進するために、将来的に売上原価（COGS）を1.5％削減することを目標としてい

製造プロセス（および品質プロセス）を合理化すると、より大きな利益が得られます。重要なのは、製品の品質を低下させることなく改善する方法を知ることです。合理化には、無駄の削減、品質の向上、およびすべてのチームメンバーの共同作業を維持するために利用可能なテクノロジーの使用が含まれます。材料費と人件費の両方を改善できます。 最大のメリットを得るには、製造プロセスの全体像と個々の部分を確認する必要があります。 製造プロセスを合理化するために注目すべき3つの領域 廃棄物の削減 製造における廃棄物は、材料と労働の両方で発生します。スクラップは、企業の利益に直接影響します。生産データを利用して、生産さ

私たちは、製造業が進化し、より革新的にならなければならないというメッセージに何度も直面してきました。しかし、この基準によれば、どこで 製造業の未来は向かっていますか？企業の新成長工場とは？ この記事では、製造業における真のイノベーションであるイノベーションを通じた製造業の進化を示すつもりです。 組織が製造業の真のイノベーションに向けて取り組むべき6つの重要な分野があります。 1。生産性の向上 運用生産性の向上 リーンマニュファクチャリング、シックスシグマ、制約理論（TOC）、ERPなどのテクノロジーの実装などのビジネスプロセス管理、倉庫管理システム、そしてもちろん輸送管理システムなど、

国際的な社会的および政治的言説では、普遍的に重要であると見なされるべきいくつかの主題があります。間違いなく、環境への人間の影響はそのような主題の1つです。 地球温暖化が深刻な状況を真に反映する形で国民の意識を獲得するのに何年もかかりましたが、今やほとんどの人が私たちの環境問題に対する責任の程度とその程度を認識しているように見えますこれらの問題を解決するために変更する必要があります。 私たちの多くはライフスタイルの質を下げることに消極的ですが、真実は、私たちが環境と自分自身を救うために多大な努力をしたいのであれば、私たち全員が私たちの生活のあらゆる側面で進んで変化を起こす必要があるということ

米国経済が回復を続ける中、製造業は新たな危機に直面しています。何十万ものポジションが埋められていないことです（業界のスキルギャップとも呼ばれます）。次のタルサ溶接学校のインフォグラフィックは、2013年3月の数値を示しており、年初来で30,000人の雇用があり、年間71,000人の雇用があります。このセクターは確かに成長していますが、食欲を満たすための労働力が不足しています。ジェネレーションXがバトンをジェネレーションYに渡すときに、大きな変化を示す難問。 2007年から2009年にかけての住宅危機の真っ只中に、熟練した貿易における雇用は全体として13パーセントも急落しました。しかし、業界は

編集者注：Cerasisは、サードパーティロジスティクス企業として、従業員、プロセス、および製品を継続的に改善するという中核的な信条を持っています。私たちは、効率的な製造業者と製造拠点が競争力を維持し、維持するために設定されていると完全に信じています。私たちは、追加のリソースを追加することなく輸送部門をより良く維持および拡大するためのプロセス改善とテクノロジーをメーカーに提供することでメーカーの競争力を維持し、全体的な収益性に影響を与えます。金曜日のポッドキャストで述べたように、製造拠点の収益性が高いほど、経済に循環するドルは大きくなります。ロジスティクスプロセスの改善と同様に、ロボット工学は

編集者注：Cerasisブログを定期的に読んでいる場合は、当社がテクノロジーによる輸送管理（Webベースの輸送管理システム）と貨物会計を含む管理された輸送サービスを専門とするサードパーティのロジスティクス会社であることをご存知でしょう。 （支払い、監査、請求書の統合）、貨物クレーム、ベンダーインバウンドコンプライアンスプログラム、リバースロジスティクス（返品）、運送業者との関係（輸送のための高額な交渉、関係/料金の維持）、およびeコマースを持っている人のためのeコマース貨物輸送テクノロジーソリューション。荷送人（主に産業分野の製造業者と流通業者）に、荷送人をより効率的にするためのテクノロジーと

「MadeinChina」というフレーズは、安価な労働力、アメリカの製造業のアウトソーシング、そして中国が世界の経済大国の1つに変貌したことを表しています。ただし、 Made in Chinaは終了したようです。 製造業の時代が見えているかもしれません。 中国製製造業に終止符を打つ人件費 より良い賃金と労働条件を要求する工場労働者は、中国南部沿岸を世界の工場フロアにするのに役立った安価なコストの時代の最終的な終わりを早めています。 かつては孤立と貧困から逃れることを熱望している中国でローテク工場とわずかな賃金が歓迎されていたところ、労働者は今や利益のより大きなシェアを要求している。一方、

米国労働統計局によると、「一般的な産業事故」の大部分は、つまずき、転倒、滑りが原因です。実際、統計によると、転倒事故はすべての事故死の15％、すべての傷害請求の25％を占めており、驚くべきことに、毎年9,500万人の労働日が失われています。 言うまでもなく、倉庫は労働力の健康と生産性のために職場の安全を優先する方法を見つける必要があります。しかし、組織が全体的な結果を改善するために運用を合理化できるいくつかの方法は何ですか？ 以下は、倉庫がより効率的で生産的な倉庫業務を推進できる方法のトップ10リストです。 自動化を検討する Boston Consulting Groupの調査によると

信頼できる品質と迅速な納品に対する顧客の期待により、今日のメーカーはサイクルタイムを短縮するか、ビジネスを失うことになります。顧客は、他の人が自分の好みの時間枠内でより多くの能力を発揮できるようになったときに、単にサプライヤーを切り替えるだけです。リーンシステムは、最適な運用システムと顧客満足度を達成および維持することを決意したリーダーに、手ごわい運用戦略を提供してきました。リーン生産方式には複数の優れたモデルがあります。 ISOは、その規格に準拠するためのガイドラインを公開しています。 「5S」プログラムは一部のビジネスカレッジのコースで教えられており、SCORモデルも利用されています。迅速

Cerasisブログを定期的に読んでいる場合、私たちの目標は、製造、サプライチェーン、流通、ロジスティクス、輸送の各分野の人々にベストプラクティス、トレンド、業界ニュースを教育して通知し、人々のコミュニティ。製造業が他の産業の中核でなければ、このコミュニティは存在しなかったでしょう。 教育の目標を踏まえて、本日、Valco Valley Tool＆Die、Incがまとめた製造ブログの素晴らしいリストを共有したいと思いました。他の多くの優れた企業に含まれていることをうれしく思います。 読む必要のある20の製造ブログ 多くの産業と同様に、製造業は絶えず進化しているセクターです。特定の手順

メーカーの伝統的な見方は、標準的な輸送、輸送、およびその他のロジスティクスプロセスの効率に多くの欠陥があることを明らかにしています。本質的に、製造とロジスティクスは密接に関連しています。メーカーは原材料をインバウンドで受け取り、製品を顧客にアウトバウンドで発送する必要があります。一歩後退するために、ロジスティクスとは、小売業者、企業、および消費者への商品およびサービスの順方向および逆方向の流れを指します。しかし、このモデルは古く非効率的になり、製造業者は競争力を維持するためにロジスティクスプロセスを再評価することを余儀なくされています。 傷害に侮辱を加えるために、製造業者として、現在、全体的

オフショアリングについて考えてみてください。オフショアリングとは、基本的に企業がお金を節約するために製造を外国に移す場合です。しばらくの間、この製造モデルは効果的なビジネスのパラゴンであるように思われました。米国で製品を生産するよりも安価であり、製造業者は前もって資本をほとんど使わずに大量の在庫を生産することができ、消費者は実際には公の声を持っていませんでした。しかし、アメリカの製造業の考え方は変化しており、より良い、より迅速な注文処理と製品品質のメリットを得るために、ニアショアリングとリショアリングに注力する企業が増えています。ただし、これらの概念を理解するには、この単純な定義よりも少し多く

拡張現実を説明するのに、ポケモンGOを使うよりも良い方法はおそらくありません。拡張現実は、あなたの周囲を、ゲームやその他の目的に基づいたものの形をとることができるインタラクティブな領域に変えます。それは、体験をより楽しくするために、デジタル要素、オブジェクト、および別の魅力的な魅力のタッチを追加します。 2016年以前は、製造業における拡張現実は単なる夢のようなものでした。現在、製造業を含む多くの業界で拡張現実と仮想現実の両方の可能性があります。 ARテクノロジーは、すでに工業製造工場のフロアで進歩の波を生み出しています。 ARは、生産のダウンタイムを削減し、問題を迅速に特定し、すべてのサー

編集者注： この記事は、WhirlwindSteelで働いているSteveWrightによるもので、製造工場のサイト選択に関する知識を共有しています。 新しいプラントに最適な場所を確保するために、製造プラントのサイトを選択する際に考慮すべき要素がいくつかあります。小売店、オフィス、住宅地とは異なり、製造業者は、さまざまな環境規制、労働力の問題、原材料の入手可能性なども考慮する必要があります。 2018年以降の製造を永遠に形作るトレンド 電子書籍をダウンロード プラントが建設されると、それを新しい場所に売却または放棄する以外に移動する方法はありません。場所の選択は、ビジネスプランを進め