電子商取引の容赦ない成長と厳しい労働制約により、オペレーターは完全に自動化された倉庫を検討するようになりました。従来の倉庫業務とは対照的に、eコマースの注文のピッキング、梱包、および出荷はより労働集約的であるため、eコマース倉庫は非常に多くの労働者を必要とします。ただし、実際には、すべてのウェアハウスがそれらを展開する準備ができているわけではありません。これは、コスト、複雑さ、時間など、さまざまな要因に要約されます。 Viastore Systemsによると、倉庫自動化システムを実装するためのコストは、複雑さと自動化のレベルの関数として、単純な自動化の100万ドルから、完全に自動化されたソリ

過去5年間繰り返された警告は、小売業の黙示録が私たちに迫っていて、実店舗は現在廃止されているというものでした。事実は単にこの悲惨な予測を裏付けるものではありません。実際、優れたマーチャンダイジングの基本をよく見ると、実店舗は健在ですが、実店舗を持たない多くのオンライン小売業者には暗い不吉な雲があります。 私の専門分野であるリノベーション小売業についてお話させていただきます。住宅改修のために住宅所有者や請負業者に提供できる製品は文字通り何百万もあります。ただし、The Home Depotのようなオムニチャネルの小売業者は、ストアに40,000未満のユニークなアイテム[SKU]を在庫します。

企業の世界は競争の激しい分野です。業界の同業者と直接対決して、企業は小さな勝利を求めています。より良い製品、価格の低下、より速いサービス、より短い納期です。これらは、消費者の報酬を生み出す測定された改善と競争上の利点です。 しかし、パンデミック時代を特徴付ける電子商取引のブーム以来、ゲームの名前は変わりました。今日、消費者の84％は、持続可能なブランドから購入した製品やサービスにより多くを費やしています。さらに、驚異的な61％の消費者は、より長く待つでしょう。 翌日配達と当日配達の環境コストを支払うよりも、製品の配達に。 分裂が起こり、地球とその人々を犠牲にして製品の費用を削減したり、配達

ヒューマンエラーは、おそらく製造における最大のリスクの1つです。すべての計画、プロセス、不測の事態、品質保証、およびフェイルセーフの実装にもかかわらず、必要なのは、1人の担当者が1つのミスで、運用全体（またはサプライチェーン）を停止することだけです。エバーギヴンのキャプテンに聞いてみてください。わずかな操作を間違えると、世界中に波及効果が発生する可能性があります。 もちろん、エラーも避けられません。人間は本質的に絶対的ではありません。私たちを価値ある従業員にする属性、つまり独立した思考、適応性、社会化も、私たちを脆弱にします。行動にわずかな変化があったり、十分な睡眠が取れなかったりすると、判

製造業は、かつて活況を呈していた労働力を取り戻すのに苦労しています。業界が前例のないホリデーショッピングシーズンに直面する準備をしたため、米国の工場雇用は8月に9か月ぶりの低水準に落ち込みました。 現在、雇用主は、注文要求を合理化し、新しいビジネスを確保し、全体的な収益を増やすために、労働者を切実に必要としています。 製造業への復帰や初めての入社を検討している労働者を引き込むために、雇用インセンティブプログラムを実施しているところもあります。ただし、これらのインセンティブプログラムには、一部の企業にはないリソースと収益の両方が必要になる場合があります。 シンプルなソリューションメーカ

今朝メールを開くと、送信した古いメッセージに関するアラートが表示されました。アラートには、「10日前に送信されました。フォローアップしますか？」確かに、私は同僚に応答するように思い出させる必要がありました。この経験から、私たちがどこまで進んだか、そしてビジネスにおける人工知能（AI）の将来について振り返ることができました。 私は約40年前、バークレー校のアリス・アゴギノ教授の下で学部生だったときに、この分野に魅了されました。アゴギノ教授はこの簡単な図をボードに描きました。 当時、AIシステムはエキスパートシステムと呼ばれていました。彼らはより多くの人々が専門家レベルでほとんどのタスク

クラウドがますます多くのソフトウェア製品にアクセスするための主要な手段になっているため、最近ではすべてのアプリケーションが「サービスとしての」配信モデルに移行しているようです。したがって、ランサムウェアがクラウドの時流に乗ったのは当然のことです。 ランサムウェア・アズ・ア・サービス（RaaS）をご覧ください。これは、データネットワークをロックし、所有者に支払いを強要する（通常はビットコインまたは他の種類の暗号通貨の形式で）、事前にパッケージ化された、展開が容易な手段です。 。 マネージドサービスの最も一般的な形式と同様に、RaaSには、アプリケーションを最大限に活用するための24時間体制の

競争の激しい労働市場の中で顧客の需要が高まっている今日の急速に成長している市場では、企業は可能な限り最も効果的なサービスを提供するために競争力を追求する必要があります。相手先ブランド供給（OEM）、小売業者、サードパーティ管理者（TPA）、および保証組織は、資格のある効果的なサービスプロバイダーとの競争から際立つことができます。 熟練したサービサーは、需要のピーク時に迅速な管理を保証することにより、企業が満足度、組織の帯域幅、およびブランドの評判を高めるのを支援できます。ただし、各インスタンスに最適なサービサーを見つけることは、ほんの始まりにすぎません。請負業者のパフォーマンスを最大化し、サ

地球の気温は急速に上昇しており、地球温暖化を摂氏2度未満に制限するというパリ協定の目標を達成することは、温室効果ガス（GHG）の排出にできるだけ早くブレーキをかけることを意味します。残念ながら、現時点ではそうなる可能性は低いです。すでに摂氏1.1度で、急速に上昇しています。 約40億人が気候変動の重大なリスクにさらされているだけでなく、広範な生物多様性と生態系の差し迫った喪失に直面していると推定されています。つまり、私たちは大規模な変化が必要です。 投資家、規制当局、顧客からの圧力により、多くの組織がGHGまたは炭素削減目標を設定することを余儀なくされています。最近の調査によると、投資運用

パンデミックが私たちに何かを教えてくれたのなら、それは私たちの顔に触れないことです。それが私たちに2つのことを教えてくれたとしたら、ほとんどすべての業界がオンライン体験や非接触型決済を通じてよりアクセスしやすくなる可能性があるということです。 患者の体験に関しては、薬局のカウンターが最終目的地でした。現在、処方箋の配達は最終マイルと究極の引き継ぎになっています。そして、たとえば診断よりもナビゲートする方がはるかに簡単なケアの要素のように見えるかもしれませんが、その最後の1マイルは下り坂よりも上り坂です。 摩擦は次のとおりです。処方箋配信のロジスティクスを構築するには、時間に敏感な処方箋、患

COVID-19パンデミックの発症から18か月以上経っても、物事は見上げられていません。実際、彼らはこれまで以上に疑わしいように見えます。 今後6か月間、出荷ログジャムが続く予定であるため、需要よりも供給が少ない2022年全体で「終わりのないピークシーズン」と呼ばれる時期を予測している人もいます。基本的に、企業は予見可能な将来に向けて追いかけてくるでしょう。顧客は、刻々と変化するタイムラインと弱められた期待にそれほど興奮していません。 では、ホリデーシーズンが間近に迫った中小企業は、将来のキャッシュフローを管理しながら、顧客の要求に応えることをどのように計画しているのでしょうか。以下は、休

自動化は、今日の労働力のほぼすべてのブルーカラー、ホワイトカラー、ピンクカラーの労働者にとって懸念事項です。ロボットはここ数十年の間工場の主力でしたが、近年の技術の進歩により、自動化十字線にホワイトカラーの職業が増えています。物理的なロボットではなく、人工知能に取って代わられるべきです。会計士、エンジニア、ソフトウェア開発者のような高給の役割でさえ、壁に書かれていることを目にします。多くのピンクカラーのサービスワーカーは、ホテルやファーストフードレストランから空港やコールセンターに至るまで、スクリーンや仮想ボットによって広範囲に移動していることをすでに認識しています。 倉庫では、近年自動化

世界中の荷送人は急増する運賃に追いつくために奮闘しており、それらをサポートするロジスティクス組織は予期せぬ方法で挑戦されています。中国から米国西海岸の港に商品を運ぶための海上輸送料金は、40フィートのコンテナあたり20,000ドル以上に達しました。これは、パンデミック前の平均である1,590ドルを超える倍数です。 Fit for55や2021年のヨーロッパと米国のOceanShipping Reform Actなどの新しいグリーン規制は、業界にさらなる課題をもたらし、迅速で効率的なソリューションの必要性に緊急性を追加しています。 今日、データは、過去、現在、および将来の運用に関する洞察を提

在庫不足、労働力の問題、容量の削減における最近の上昇は、業界全体のビジネスを悩ませており、サプライチェーン管理をますます複雑にしています。多くのリーダーは、混乱を通じて供給の継続性を確保するのに苦労しており、今日のサプライチェーンのわずか4％が「将来に対応」しているというグローバルな専門サービス会社AccenturePlcの調査結果を確認しています。 現在および将来のサプライチェーンの既知および未知の課題に耐えるために、企業は、状況に関係なく、ビジネスの継続性を確保するための最新の手順とテクノロジーを採用する必要があります。 混乱の結果 メーカーにとって最大の問題点の1つは、今日進行中

2020年には、COVID-19が需要パターンの劇的な変化と、製造業に供給する原材料の深刻な不足を引き起こしていることがわかりました。その結果、サプライチェーンに前例のない混乱が生じ、推定損失は4兆ドルになりました。この危機と将来の危機を管理するには、最初の1マイルから最後までのサプライチェーン全体に焦点を当てる必要があります。目標は、運転資金を最適化し、運用コストを管理しながら、卓越した顧客体験を提供することです。 需要がオムニチャネルとeコマースにシフトし続けるにつれて、サプライチェーン戦略は、期限内および完全な（OTIF）注文要件を損なう恐れのある混乱を積極的に認識する必要があります。

COVID-19の文字通りの現実を考えると、昨年の経験から、比喩的な意味で「エピデミック」や「パンデミック」などの言葉を使用することを躊躇しました。しかし、ランサムウェアに関しては、その誘惑は強いものです。 ランサムウェア攻撃は、それらを特徴づけることを望んでいますが、持続的で急速に成長している惨劇です。 2016年、サイバーセキュリティ会社のKaspersky Labからの報告によると、その年の攻撃数は3倍に増加し、40秒に1回に相当します。それ以来、状況はさらに悪化しました。昨年、FBIは、米国だけでランサムウェアによる総損失を191億ドルと推定しました。また、Cyber​​securi

現在、製品、システム、またはサービスの提供を支援するサードパーティサプライヤーの助けなしにビジネスを運営することはほとんど不可能です。外部パートナーと協力することで、顧客の高まる需要を満たすためのより合理化された効率的なプロセスなど、多くのメリットがもたらされます。同時に、特にサイバーセキュリティの分野では、新しいエンティティが新しいリスクをもたらす可能性があります。企業が集まって情報を共有すると、1つの企業のリスクがチェーン全体のリスクになります。 サプライチェーンのサイバー攻撃は増加傾向にあり、2021年の第1四半期に米国で42％増加しました。この種の攻撃は、単一の組織を通じて組織のWe

閉塞、遅延、自然災害の無限の流れのように感じた後、この状況が小売業者にとって今では正常であることを受け入れ、それに応じて適応する時が来ました。 これまで、小売業者は、新たな混乱が発生するたびに対応してきました。目標は、単に現在の需要を満たし、ダムが破裂しないようにすることでした。この戦略の限界は、私たちがホリデーシーズンに入るにつれて、より明白で厄介になるでしょう。小売業者が、将来のすべての混乱を予測して説明する、事後対応型の戦略から事前対応型の戦略に移行するときが来ました。 積極的な戦略を検討する際には、過去に目を向けて、これから何が起こるかについてのヒントを探すことが重要です。以下は、

eコマーススペースは過去1年間で内部化され、実店舗での販売をオンラインに移行することを余儀なくされています。多くの産業ブランドが注目した最初のデジタルマーケットプレイスであるAmazon.comInc。は、大規模で最も急成長している小売ビジネスとして競合他社を迂回しました。現在、2022年にアメリカ最大の小売業者としてウォルマートを追い抜く軌道に乗っています。 店舗が再開するにつれ、オンライン購入の利便性は見過ごせないほど魅力的になりました。ある調査によると、COVID-19のパンデミックにより、オンライン購入は多くの製品カテゴリで総売上高の6％から10％に増加しました。 この成功は連鎖反

私たちは皆、定期的な健康診断が将来のより大きくより高価な健康問題を食い止めるのに役立つことを知っています。家、車、その他の主要な投資に対する定期的で積極的な検査でも同じことができ、完全な機械的故障が発生するまで表面化しない可能性のある問題を防ぐのに役立ちます。 組織のサプライチェーンは、問題や中断に対して同様に脆弱であり、定期的な検査により、スムーズかつ確実に稼働し続けることができます。毎年元旦のお祝いが人々に将来の目標を再考するように促すのと同じように、COVID-19後の期間に移行するとき、今こそサプライチェーンを調べて、正常に機能していることを確認するときです。 ボディは年に一度の物