7月の失業率は782,000人減少して870万人となり、2020年8月以来最大の減少となった。しかし、労働力不足は続いており、雇用主は労働者を引き付けるために賃金の引き上げ、授業料の返済、医療給付などの選択肢を模索している。 ただし、これらの誘惑は、最前線の労働力のギャップを埋めるのに十分ではない可能性があります。雇用主は才能を引き付けて維持するためにできる限りの手段を講じていますが、多くの組織は依然として魅力的な従業員体験と個人の充実と成長に向けた職場環境を提供できていません。 オープンな役割を果たすための労働者が不足しているのでしょうか、それとも単に雇用主にもっと多くのことを望んで

COVID-19のパンデミックによって最も大きな打撃を受けた業界には、航空会社、レジャー、レストラン、石油およびガス、自動車部品および機器が含まれます。振り返ってみると、多くの人は、サプライチェーンから企業の役員室まで、組織の回復力に焦点を当てることで恩恵を受けていただろう。 多くの場合、企業が組織のレジリエンス戦略の実装に失敗する理由は、計画と準備の欠如、および反応性への依存です。サプライチェーンとビジネスリーダーは、組織にレジリエンスを導入するためにどのように成功することができますか？なぜこの概念は見過ごされがちなのですか？また、新しい戦略を構築する際には、どのような種類の意思決定と変更

2020年のブラックフライデーからサイバーマンデーまでは、昨年予想されていたオンライン注文の急増とそれに対応する履行課題の雪崩に対処するために小売業者が導入した機能の最初のストレステストでした。 eコマースのオーダーフルフィルメントプロバイダーであるPFSが2020年のピーク後の分析で発見したように、調査対象の小売業者の53％は、シーズン前に必要な運用上の変更を行うためのリソースがないと感じていましたが、48％はそうではないと感じていました。十分な時間があります。彼らは今年もその間違いを犯すつもりはありませんでした。 しかし、最善の意図を持っていても、多くの小売業者は、進行中のサプライチェー

世界的な大流行によってもたらされた経済効果と相まって、ブレグジットは英国経済に永続的な影響を与えており、英国とEUの間の貿易に長期にわたる不確実性の感覚を生み出し続けます。世界的なワクチン接種の展開と封鎖制限の緩和の遅れの中で世界貿易が回復するにつれて、Brexitの影響はより明白になるでしょう。 調査によると、EUとの英国の貿易は2018年以来5分の1近く（-18.8％）減少していますが、世界との貿易は14.2％縮小しています。継続的な不確実性、サプライチェーンの調整、および非関税障壁がこの低下を後押ししています。 問題のあるパフォーマンス パンデミックによる貿易への影響とブレグジッ

おそらく、企業が現在行うことができる最も危険な仮定の1つは、パンデミックがサプライチェーンの危機のせいであるということです。 もちろん、パンデミックは問題を悪化させました。しかし、COVID-19が発生する前でさえ、容量の制約の条件は、主に地政学的な変動性に支えられて構築され始めていました。私たちが通常の状態に戻ったときにサプライチェーンが自分自身を正すと信じている、または期待していると、企業は将来の同様の危機に備えることができなくなります。 難しい真実は、今日の容量に制約のある環境に対する迅速な修正はなく、サプライチェーンの管理はかつてないほど困難になっているということです。これが、組

Amazon.comInc。やShopifyInc。などのプラットフォームのおかげで、eコマースのフロントエンドはかつてないほど容易になりました。マーチャントはオンラインストアを開始し、支払いを処理し、数日のうちに数百万人に製品を宣伝できます。ただし、これらの製品を顧客の玄関先に届けるプロセスは、かつてないほど複雑になっています。オンラインで販売するブランドには、複数のチャネルからの販売をサポートし、迅速で正確な配信に対する顧客の高まる期待に応えるための強固なインフラストラクチャが必要です。 COVID-19のパンデミックは、eコマース購入への移行を急速に加速させました。前年比で39％増加し

5Gの約束に関しては、ワクワクすることがたくさんあります。まだ初期段階にある第5世代のネットワークは、前世代よりも高速で信頼性が高いことがすでに証明されています。ビジネスの観点からは、デジタルエクスペリエンスに対する世界的なニーズの高まりを考えると、接続性とパフォーマンスを向上させる機会は特に重要です。理想的には、すべての組織がすぐに5Gを採用し、人工知能（AI）から仮想現実または拡張現実（VR / AR）やロボット工学に至るまで、5Gが可能にする新しいテクノロジーによって変革されます。 すべての業界がこれをサポートするために必要なインフラストラクチャを備えているわけではなく、これらのセク

追跡と追跡は、すべての優れた食品および飲料メーカーが流通ネットワークと消費者との信頼を築き、強化するために依存している基盤です。しかし、今日の消費者は、ライフスタイルの幅広い影響について考え、食品がどこから来たのか、そしてその過程でどのように扱われたのかについてより難しい質問をするにつれて、企業の基準をますます高く設定しています。 メーカーにとって、農場からフォークまで、材料を追跡および追跡する詳細な元帳を維​​持することは、サプライヤのパフォーマンスを追跡し、潜在的な問題を特定し、製品のリコールに損害を与える前に問題を外科的に切除する強力な方法になります。 追跡と追跡 追跡と追跡は

人々は、工場での仕事がどんなに素晴らしいキャリアの機会を提供しているかを理解していないため、工場での仕事を敬遠しています。 だからイーサンカープは言います。彼は、クリーブランドとオハイオ州北東部の製造業の仕事を増やすことに専念している組織であるManufacturing Advocacy and Growth Network（MAGNET）の社長兼最高経営責任者です。 MAGNETは最近、100を超える他の産業部門の支持者と協力して、製造業の青写真を立ち上げました。これは、地域の産業開発の促進手段としての二重の役割を果たし、現代の製造業の仕事は、グループの言葉で言えば、「ハイテク、安全、高

サプライチェーンの偽造は、ほぼすべての業界を悩ませている普遍的な問題です。偽造電子部品、自動車部品、消費財、医薬品、さらには偽造ワインもあります。製造業者と流通業者は、偽造品のために毎年数十億ドルを失っていますが、消費者へのリスクはさらに大きくなる可能性があります。欠陥のある偽造自動車部品または消費者製品は、過熱または発火する可能性があり、毎年100万人以上が偽造医薬品のために命を落としています。 製造業者、流通業者、荷送人、政府機関は、サプライチェーンから偽造品を取り除くために積極的に取り組んでいますが、偽造品を特定することは困難です。偽造品は、2018年に世界のブランドに2,320億ドル

最高調達責任者になるのにこれまで以上に困難な時期がありましたか？それとももっとエキサイティングなものですか？ビジネスの世界全体の変化は何十年にもわたって加速しており、調達機能の根本的な変革につながっています。 調達の専門家の役割は、歴史的にコスト管理と商品やサービスのタイムリーな購入に基づいていましたが、今日のCPOは、はるかに幅広い責任を負っています。 CPOは現在、新しいビジネスアプローチを通じて成長を可能にすることが期待されています。サプライヤーとのより深く、より協力的な関係を構築します。より優れた持続可能性、回復力、革新を可能にします。人工知能や機械学習などの新しいテクノロジーを活

調達チームとその組織は、COVID-19パンデミックの間に多くのことを学びました。しかし、調達の専門家が過去2年間に学んだ最も重要な教訓のひとつは、成熟した商品リスク管理戦略を実施することがいかに重要であるかということです。 コモディティリスク管理の成熟度が高い組織は、依存する商品のコストと可用性に影響を与える既存の要因と新たな要因を認識しているだけでなく、それらの変動を価値を生み出す機会に変えることができます。 NomadFoodsのような会社を例にとってみましょう。パンデミックが発生したとき、主要なカテゴリー全体で大きな混乱が生じることを知っていました。しかし、それらが新たに閉鎖された

小売業者とロジスティクス企業は重大な労働課題に直面しており、より短い時間でより多くの価値を提供するというプレッシャーにさらされています。多くの人が自動化を採用し、倉庫や配送センター内でのロボットの展開、eコマースの注文の履行、パレットの積み下ろし、さらにはピッキングとパッキングのタスクで成功を収めています。 Research and Marketsのレポートによると、倉庫は自動化システムの使用にますます焦点を合わせていますが、今日では80％以上が自動化をまったく行っていません。倉庫の自動化における初期の成功に照らして、これらの企業の多くにとって当然の質問は、「次は何ですか？」です。 企業は

コロナウイルスの大流行により、誰もが家にいるようになりました。さらに、通勤費の削減と銀行口座への多額の資金の注入（連邦政府のおかげで）により、可処分所得が増加しました。 結果？より多くの買い物客は、彼らの時間の大部分を彼らの家で隔離されて過ごし、より多くのもの、特に大きくてかさばるアイテムを購入します。多くの人にとって、その新しいソファを手に入れ、延期された家の改修を行い、より大きくてより良い大画面テレビを購入し、使い古された18歳のマットレスを交換する時が来ました。 しかし、もっと多くのことへの熱狂的な欲求は深刻な現実に激突しました。つまり、世界的なサプライチェーンの遅れは、大きくてかさ

企業が持続可能性に焦点を当てるにつれ、あらゆるセクターの業界が、二酸化炭素排出量、つまり活動が直接的または間接的に排出する温室効果ガス（特に二酸化炭素）の量の影響を軽減する方法を分析しています。専門家が温室効果の主な要因としてこれらの排出量を選び出しているため、多くのビジネスリーダーはより持続可能なグリーンソリューションを求めています。 不可欠な製品や材料の製造と流通には多くのエネルギーが必要であり、サプライチェーンは全体的な炭素排出量に大きく貢献しています。ボストンコンサルティンググループ（BCG）と共同で行った世界経済フォーラムの報告によると、「サプライチェーンの脱炭素化は、潜在的に大き

同じデータを同時に同じ方法で共有していない場合、小売業者とサプライヤーはどのようにして正確な需要予測を立てるはずですか？ COVID-19は、2020年を通じて消費者製品のサプライチェーンを悩ませた多くの問題のせいになっています。しかし、トイレットペーパー、ボトル入り飲料水、その他の必需品の不足は、サプライヤーとバイヤーの間の需要データ戦略の不整合によってさらに悪化しました。これが、ソフトウェアエンジニアリング会社CI＆Tによる最近のレポートの結論です。 「小売業者と供給業者の関係は、自信を持って需要予測を行うのに最も役立つ方法で調整されていません」と、レポートはかなり丁寧に述べています。

仕事または分野としての「サプライチェーン」への最初の言及の1つは、1992年の Harvard Business Review の記事に掲載されました。 。その前に、ロジスティクス、調達、スケジューリング、在庫管理など、その中のさまざまな役割について話しました。これらの重要な機能は、ほとんどの組織でまだ実行されていました。それ以来、多くの企業が1人のCスイートエグゼクティブの指導の下でそれらをサプライチェーン組織に統合してきました。 1992年の記事で、著者は、新たなサプライチェーン機能のリーダーのための8つのコンピテンシーをリストしました。 キャパシティプランニング 需要管理 注文処理

モバイルテクノロジーは、個人的および専門的の両方で、私たちの生活のあらゆる側面に浸透しています。自宅のデバイスに慣れている労働者は、使い慣れたテクノロジーを実装すると仕事に従事するようになり、さまざまな業界の企業がサプライチェーン管理においてモバイルファーストのアプローチを優先するようになります。 雇用主は、モバイルテクノロジーを日常のワークフローに採用している配達ドライバー、倉庫作業員、農業従事者などの労働者が、外出先で多くの仕事を遂行できることを発見し、生産性と利便性を向上させています。その結果、資産の追跡、出荷、倉庫の生産性、ラストマイルの配達など、サプライチェーン全体の運用が改善され

納期短縮の競争が激化する中、マイクロフルフィルメント戦略の人気が高まっています。高度に自動化された小さな倉庫から小売店の店頭に至るまで、マイクロフルフィルメントセンターでは、配達時間を数日ではなく数時間または数分で行うことができます。 もちろん、ラストマイルの配達は、マイクロフルフィルメントプロセスの不可欠な段階です。ただし、全国的なドライバー不足と前例のないeコマース需要の中で、チェーンのこの最後のリンクは、時間通りのサービスのボトルネックになることがよくあります。 以下は、特に独立した労働者やギグエコノミーの労働者と契約する場合に、より一貫した成功を促進するために、マイクロフルフィルメ

過去15か月は、今日の不安定で複雑な運用環境で成功するために、適切に運営されたグローバルサプライチェーンを持つことの重要性を世界に示しました。半導体の不足、スエズ運河の閉塞、COVID-19のホットスポットと亜種、およびサプライチェーンのボトルネックを緩和するためのバイデン政権の取り組みは、混乱を予測して防止することの重要性を浮き彫りにする最近の出来事のほんの一部です。 それでも、変動性、不確実性、複雑さ、およびあいまいさ（自慢のVUCA）は常に存在し、企業が日常業務をナビゲートする能力をテストしています。ほんの数年前、私たちはAmazon.com、関税、Brexitについて心配していました