デジタルツインからビルディングインフォメーションモデリング（BIM）まで、物理とデジタルの融合は製造業の世界では目新しいことではありません。ただし、新しいのは、サプライヤがよりスムーズで信頼性の高い「物理的な」エクスペリエンスを提供するという、業界全体の顧客の期待の高まりです。 小売業界に由来する用語であるフィジタルは、最近、B2B（およびB2B2C）製造企業にとって新たな重要性を帯びてきました。これは、製造業の卓越性に歴史的に焦点を当ててきた企業が、柔軟性の向上、リアルタイムの情報共有、緊密なコラボレーションを通じて顧客体験の向上に注力しているサプライチェーンのダイナミクスの分野に特に関係

パンデミックが始まったとき、eコマースは米国の総小売売上高の11.4％でした。1年後の2021年3月末までに、その数は13.6％に増加しました。それを展望すると、COVID-19を燃料とするオンラインショッピングは、通常の1年間でeコマースの市場シェアの成長を2倍以上に増やしました。その結果、オンライン販売量は昨年の第1四半期から2021年の第1四半期までほぼ4倍になりました。 COVIDの封鎖と店舗の閉鎖が、オンラインショッピングのこの加速した変化の最大の理由でした。 CoStar Groupによると、約12,200の小売店が閉鎖され、店内での買い物へのアクセスが制限され、その結果、オンラ

最近、サステナビリティコンソーシアムは、アリゾナ州立大学と協力して、デジタルタグを使用してそのライフサイクル全体で衣類を追跡することの実現可能性に関する研究を発表しました。目標は、製品の耐久性、寿命、修理性、再利用に関するより良い情報を通じて、より持続可能な生産と消費を促進することでした。 コンソーシアムは、近距離無線通信（NFC）、QRコード、無線周波数識別（RFID）、Bluetoothタグなどの衣類のデジタルタグが実際にプラスの効果をもたらす可能性があり、消費者がタグ付き衣類のデータにアクセスすることに価値があることを発見しました。 、アイテムが本物かどうか、どこで製造されたかなど。

COVID-19は、原材料から完成品まですべてが遅れたり、製造業者や小売業者が単に利用できなくなったりした場合のサプライチェーンの重要性を教えてくれました。また、消費者が実店舗での購入からオンラインショッピングに移行するにつれて、サプライチェーンの方程式のロジスティクスと配送の側面が劇的に変化しました。現在、サプライチェーン全体の動的な性質が与えられており、最適化の見方を大幅に変える必要があります。 サプライチェーン組織の目標は、サプライチェーンの総コストを最小限に抑えながら顧客の要件を満たすことです。企業は、混乱が発生したときに迅速に対応できる十分な柔軟性を備えている必要があります。

Direct-to-Consumer（D2C）戦略のメリットを享受するには、メーカーはリスクを理解して克服する必要があります。方法は次のとおりです。 近年、多くのメーカーがD2C小売戦略に近づくために多大な努力を払ってきました。たとえばNikeInc。は、DSW、Olympia Sports Inc.、Urban OutfittersInc。などの卸売パートナーへの販売を停止する計画を発表しました。これは業界全体に最初の衝撃波を送りましたが、サプライチェーンが混乱するリスクを減らす方法として他の企業もそれに追随し始めています。 ナイキのD2Cの売上は、過去10年間で約20％増加していま

ますます一般的で深刻な混乱により、サプライチェーン全体の不十分なプロセスと運用上の弱点にスポットライトが当てられています。考えられるすべてのシナリオを予測することはほぼ不可能ですが、企業が新しいテクノロジーソリューションやアプローチを採用することを躊躇することで、問題が発生した場合に問題が悪化し、期間が長くなります。 製造会社にとって、「ファーストマイル」はハイステークスゲームであり、多くの場合、収益の最大70％を占めます。原材料が調達され、統合され、生産される場所です。石炭、石灰石、鉄鋼、銅などの原材料を調達するには、グローバルなリーチを確立し、複雑さとリスクの複数の層を管理する必要があ

グリーンな未来を実現することを名目上約束していないグローバルなサプライチェーンを今日見つけるのは困難です。しかし、その目的地に到達するためのロードマップを考え出すには、年次報告書で刺激的な言葉以上のものが必要です。 Walmart Inc.、Microsoft Corp.、McDonald’s Corp.などの主要ブランドは、真の持続可能性は、エグゼクティブスイートの壁をはるかに超えたすべてのサプライチェーンパートナー間の協力によってのみ得られることを認識しています。非常に多くの人が、製品の市場投入に関与するエンティティを監査するタスクを引き受けています。 ステップ1は、透明性を作成するこ

最近、Amazon.comは、Fulfilled by Amazon（FBA）プログラムを使用して、フルフィルメントセンターが最大ストレージ容量に達していることを企業に通知しました。その結果、残りのスペースへのアクセスはすべての売り手に割り当てられています。 実際には、これは、Amazonが注入のしきい値（または売り手がセンターに保管できる在庫の量）を制限していることを意味します。目標は、売り手が老朽化した商品をセンターに駐車しないようにし、過剰な在庫日数を排除し、売り手がより速く、より予測可能に売れる商品を注入するように促すことであるようです。 これらは、過去15年間にAmazonから見

業界と政府のリーダーは、サプライチェーンのリスクを軽減する方法を長い間模索してきました。より弾力性を求める長年の必要性にもかかわらず、COVID-19のパンデミックは、この課題に新たな緊急性をもたらしました。 2020年の初めまでに、企業の75％がサプライチェーンの混乱を経験しましたが、商品とサービスの需要は2019年の終わりから2020年の終わりまで40％近く増加しました。 これらの問題は世界経済に深刻な影響を及ぼし、あらゆる業界の政府関係者や企業が解決策について協力することを促しています。バイデン大統領はこの夏の初めに、COVID-19パンデミックによって引き起こされたサプライチェーンの

ドイツの工場でのロボットの使用に関するハレ経済研究所のデータによると、ヨーロッパでロボットの密度が最も高い国でさえ、この技術の採用はまだ珍しいです。進歩はさらに、洗練された自律移動ロボット（AMR）の指数関数的コストがそれほど障害にならない大規模なプラントに偏っています。しかし、急速に革新を続けている業界の普及率が非常に低いのはなぜですか？ 次のシナリオを想像するのは難しいことではありません。フォークリフトの運転手が高速でコーナーを曲がり、無人搬送車（AGV）と衝突し、ユニットまたはそのレーザーナビゲーションデバイスに損傷を与えます。このシナリオは、AGVを展開する作業現場で定期的に発生しま

最近の歴史の中で最も不安定で破壊的なピークシーズンの1年後、貨物業界はさらに別のピークに備えています。サプライチェーンマネージャーは、不確実性、重要な教訓、新たなリスクを盛り込んだ計画を立てています。ワクチンの配布や経済の不確実性など、一部のリスクと制約はもはやサプライチェーンを脅かしませんが、不安定で信頼性の低い海上貨物市場やデルタバリアントを介したCOVID-19の復活。以下は、2021年のピークシーズンの貨物市場と全体的なサプライチェーンのパフォーマンスに関する3つの予測です。 消費者需要は引き続き堅調です。 労働市場が改善し、賃金が上昇し、景気後退後の家計貯蓄率が過去最高を記録する

急速に成長しているeコマースの世界では、1日または2日の配達が保証されることが今では当たり前になっていますが、倉庫の自動化と同様の戦術が重要な差別化要因になりつつあります。小売業者とブランドは、増え続ける注文量と迅速な配達に対する顧客の期待に対応するための新しい方法を絶えず探しています。 今日の倉庫自動化市場は、かつてないほど多くの選択肢を提供しています。自動化イニシアチブを成功させるには、これらすべてを考慮する必要があります。 さまざまなタイプの自動化を展開して倉庫内の手動プロセスを補完することにより、サードパーティのロジスティクスプロバイダーは品質の履行時間を効果的にスピードアップでき

大量かつ購入頻度の高い小売業者は、顧客のeコマースへの依存度の高まりをどのようにサポートするのが最善かを判断するという課題に直面しています。 2020年に発生し、今日も継続している成長に伴い、店舗レベルでの手動によるフルフィルメントプロセスは、店舗の買い物客をますます混乱させ、労働力不足を悪化させ、人気のある注文時間中に期待される速度を提供できなくなっています。 一部の大量の食料雑貨店は、顧客により近いフルフィルメントプロセスを自動化するマイクロフルフィルメントセンター（MFC）の展開を通じて、店内での手動フルフィルメントの制限にすでに取り組んでいます。彼らの経験は、他の食料雑貨店だけでな

多くの食品業界にとって、過去16か月は、これまで直面した中で最も困難な時期の1つでした。 COVID-19パンデミックの最悪の影響は多くの地域で克服されたように見えますが、国際的なサプライチェーンに引き起こされた混乱が完全に緩和されるまでには何ヶ月もかかる可能性があります。 パンデミックが始まって以来、定期的な品質テストプロセスとサプライチェーンの透明性の中断が食品詐欺のリスクを高めることになるというかなりの懸念がありました。この問題はすでに世界の食品業界に毎年数十億ドルの損害を与えています。その後、最近の業界レポートと分析により、これらの疑惑が確認されました。パンデミックにより、業界は詐欺

COVID-19のパンデミックは、社会的距離の要件に準拠するためのリモートワークオーダーをもたらします。パンデミックによってもたらされた変化はここにとどまり、パンデミック後の世界で新しい正常に現れるでしょう。 この危機の間、調達機能が脚光を浴びてきました。企業は、サプライチェーンに回復力を構築し、従業員やその他の利害関係者とのコラボレーションを強化するために、調達チームに目を向けています。 パンデミックの間、IT業界は大きな影響を受けました。 IT業界の支出コストは、世界の労働力が一夜にしてリモートワークオーダーに移行したため、2020年には年平均成長率約4.323％で増加しました。

サタデーナイトライブの開催 5月、イーロンマスクは、彼の冒頭の独白で、ドージコインについての見かけ上は手に負えない発言をすり抜けさせました。暗号通貨に対する数行の大げさな賞賛に続いて、彼はそれを「ハッスル」と呼び、ドージコインの価値を30％近く急落させました。そして、その夜のショーが終わるまでに減少はわずか17％に落ち着きましたが、マスクの意図的なコミックパフォーマンスの影響により、特にドージコインの安定性、そして一般的なデジタル通貨について疑問が生じました。 Dogecoinは、実際には冗談として生まれました。ビットコインやその他の暗号通貨の非常に投機的な性質を風刺したいと考えていた2人の

非効率性に迅速に対処し、プロセスを調整し、コミュニケーションをオープンかつ頻繁に行うために、メーカーとディストリビューターの関係は可能な限りシームレスである必要があります。これは、特定の割引やリベートを必要とする独自の流通および販売シナリオ、つまり特別価格設定の場合に特に当てはまります。 サポートされている特別価格には、特別価格契約（SPA）、契約サポート、販売リベート契約、契約請求、チャージバック、出荷と借方など、多くの条件があります。ただし、原則は単純です。メーカーが共同出資する顧客に対して、特別な（割引価格）価格を交渉します。特別価格設定により、製造業者と流通業者は、販売とマーケティン

賛美歌の同じページから合唱団の全員が歌うという概念には、歴史的および文化的な深いルーツがあります。しかし、製造業で働く人々にとって、このビジョンを達成することは苦労してきました。 製品の設計、エンジニアリング、調達、組み立て、テスト、およびサービスの担当者はそれぞれ、自分のタスクと部門の責任に関連する特定の種類のデータに焦点を合わせています。そして、それに応じて記録を維持します。 製品のライフサイクルの1つのフェーズに適切な情報は、他のフェーズとあまり関連性がないように見える場合があります。たとえそうだとしても、それらの接続はすぐには明らかにならないかもしれません。たとえば、別々のサイロに

アメリカの食品サプライチェーンの活性化に関しては、真のルネッサンスマネージャーの専門知識が必要です。 2020年には、アメリカの食品サプライチェーンに関する多くの問題が明らかになり、バイデン政権と米国農務省からの強い反応が促されました。テクノロジーはサプライチェーンで何年も使用されてきましたが、サプライチェーンのマッピングに使用されているのは組織の41％にすぎません。言い換えれば、改善の余地があります。 GS1 USおよびその他の業界標準は、サプライチェーンの近代化に役立っていますが、変更は遅く、実装が困難です。この実装の問題は、多くのサプライチェーンに、簡単に適応できない既存のシステム

4月の欧州委員会は、欧州連合全体で持続可能な活動に向けてより多くの投資を向けることを目的とした包括的な措置パッケージを採用しました。欧州グリーンディール戦略の一環として、このイニシアチブはEU市民の全体的な健康状態を改善し、2050年までに気候の中立性を達成することを目的としています。EU持続可能な金融分類は、パッケージの中で最も影響力のあるツールの1つです。 分類システムは、どの経済活動が6つの重要な環境目標に貢献するかを定義します。 気候変動の緩和 気候変動への適応 水と海洋資源の持続可能な使用と保護 汚染の防止と管理 サーキュラーエコノミーへの移行、および 生物多様性と生態系の保護と