デジタル・ツインからビルディング・インフォメーション・モデリング（BIM）まで、物理とデジタルの融合は製造業界では目新しいものではありません。しかし、新しいのは、産業界全体の顧客の間で、サプライヤーがよりスムーズで信頼性の高い「フィジタル（phygital）」体験を提供することへの期待が高まっていることです。 小売分野で生まれた用語であるフィジタルは、最近B2B（およびB2B2C）製造企業にとって新たな重要性を帯びています。特にサプライチェーン・ダイナミクスの領域で、製造卓越性に歴史的に焦点を当ててきた企業が、より大きな柔軟性、よりリアルタイムな情報共有、より緊密な協業を通じて顧客体験の改善へ

パンデミック開始時、米国の総小売売上に占めるEC比率は11.4%でした。1年後、2021年3月末までに、その数は13.6%に上昇しました。これを視野に入れると、COVID-19によるオンラインショッピングが、通常年のECシェア成長を2倍以上に加速させたことになります。結果として、オンライン売上高は昨年Q1から2021年Q1にかけてほぼ4倍になりました。 COVIDロックダウンと店舗閉鎖が、このオンラインショッピングへの加速シフトの最大の理由でした。CoStar Groupによれば、約12,200店舗の小売店閉鎖が発生し、店内ショッピングへのアクセスを制限し、オンライン購入への推進力となりました

最近、The Sustainability Consortiumがアリゾナ州立大学と共同で、衣類のライフサイクル全体を追跡するためのデジタル・タグの実現可能性に関する研究を発表しました。目的は、製品の耐久性、長寿命、修理可能性、再利用に関するより良い情報を通じて、より持続可能な生産と消費を促進することです。 コンソーシアムは、衣類のデジタル・タグ——近距離無線通信（NFC）、QRコード、無線周波数識別（RFID）、Bluetoothタグ——が実際にポジティブな効果を持ち、消費者がタグ付き衣類からデータにアクセスする価値を見出すことを発見しました。例えば、商品が本物かどうか、どこで製造されたかな

COVID-19は、原材料から完成品まであらゆるものがメーカーと小売業者にとって遅延または単純に入手不能になったとき、サプライチェーンの重要性を教えてくれました。また、消費者が実店舗購入からオンラインショッピングへ移行したことで、サプライチェーン方程式のロジスティクスと配送側で劇的なシフトを加速させました。フル・サプライチェーンの動的な性質は今や当然のことであり、最適化の見方に大きな転換を要求しています。 サプライチェーン組織の目標は、総サプライチェーン・コストを最小化しながら顧客要件を満たすことです。企業は混乱が発生したときに迅速に対応できるほど柔軟でなければなりません。 残念ながら、私たち

直接消費者向け（D2C）戦略の報酬を得るには、メーカーはリスクを理解し克服する必要があります。その方法を紹介します。 多くのメーカーが近年、D2C小売戦略への移行に大きな努力を払ってきました。例えばNikeは、DSW、Olympia Sports、Urban Outfittersなどの卸売パートナーへの販売停止を発表しました。これは業界に最初の衝撃を与えましたが、サプライチェーン混乱リスクを減らす手段として、他社も追随し始めています。 NikeのD2C売上は過去10年でほぼ20%増加しました。この数字はNikeの新戦略でさらに増加する見込みです。しかし、D2C小売戦略は多層サプライチェーンの複

ますます一般的かつ深刻化する混乱が、サプライチェーン全体の不十分なプロセスと運営上の弱点にスポットライトを当てています。そして、すべての可能なシナリオを予測することはほぼ不可能ですが、新しいテクノロジー・ソリューションとアプローチの採用を躊躇する企業の姿勢は、問題発生時の悪化と長期化を招き続けるでしょう。 製造企業にとって、「ファースト・マイル」は収益の最大70%を占めるハイステークス・ゲームです。原材料が調達、統合、生産される場所です。石炭、石灰石、鉄鋼、銅などの原材料調達には、グローバル・リーチの確立と、複雑さとリスクの複数層の管理が必要です。 調達は、革新と近代化が特に求められる領域です

今日、グリーンな未来の達成に名目上コミットしていないグローバル・サプライチェーンを見つけるのは困難です。しかし、その目的地へのロードマップを作成するには、年次声明の感動的な言葉以上のものが必要です。 Walmart、Microsoft、McDonaldsのような大手ブランドは、真のサステナビリティは経営陣の枠を超え、すべてのサプライチェーン・パートナーとの協力によってのみ達成可能だと認識しています。多くの企業が、製品を市場に届けるために関わる主体の監査に取り組んでいます。 ステップ1は透明性の創出です。これは、パートナーの運営への洞察を獲得する際には決して透明ではない意味を持つ言葉です。しかし

最近、Amazon.comはFulfilled by Amazon（FBA）プログラムを利用する企業に対し、フルフィルメント・センターが最大保管容量に達しつつあることを通知しました。その結果、残りのスペースがすべてのセラーに割り当てられています。 実用的な観点からは、Amazonが注入閾値（セラーがセンターに保管できる在庫量）を制限していることを意味します。目的は、セラーが古い商品をセンターに放置することを防ぎ、過剰な在庫日数を排除し、より速く予測可能に売れる商品の注入を促すことのようです。 これは過去15年間で見られたAmazonからの最も制限的な措置の一部です。しかし驚くことではありません

業界と政府のリーダーは長年、サプライチェーンのリスク軽減方法を模索してきました。よりレジリエンスの必要性は長らく認識されていましたが、COVID-19パンデミックが新たな緊急性をもたらしました。2020年初頭までに、75%の企業がサプライチェーンの混乱を経験し、商品・サービス需要は2019年末から2020年末にかけてほぼ40%増加しました。 これらの問題は世界経済に深刻な影響を与え、政府高官と全業界の企業が解決策で協力するきっかけとなりました。バイデン大統領は今夏早々、COVID-19パンデミックによるサプライチェーン・ボトルネックに対処するタスクフォース設置を発表しました。 これらの混乱の多

ハレ経済研究所のドイツ工場におけるロボット使用データによれば、ヨーロッパで最もロボット密度が高い国でも、この技術の採用はまだ一般的ではありません。進展は、高度な自律移動ロボット（AMR）の指数関数的なコストが障害にならない大規模工場に偏っています。しかし、急速に革新を続ける業界で、なぜ採用がこれほど低いのでしょうか？ 以下のシナリオを想像するのは難しくありません：フォークリフト運転手がスピードを出してコーナーを曲がり、自動誘導車両（AGV）と衝突し、ユニットやレーザー・ナビゲーション・デバイスを損傷する。このシナリオは、AGVを導入している作業現場で日常的に発生します。今度はフォークリフト運

近年で最も変動が激しく破壊的なピークシーズンから1年、貨物業界はまた別のピークに向けて準備を進めています。サプライチェーン・マネージャーは、不確実性、重要な教訓、新たなリスクを織り込んで計画を立てています。ワクチン配布や経済的不確実性のような一部のリスクと制約はもはやサプライチェーンを脅かしていませんが、不安定で信頼性の低い海上貨物市場や、デルタ株によるCOVID-19の再拡大など、多くのリスクが残っています。以下に、2021年ピークシーズンにおける貨物市場と全体的なサプライチェーン・パフォーマンスに関する3つの予測を示します。 1. 消費者需要は強いままであり続ける 労働市場が改善し、賃金

保証付き翌日・翌々日配達が常識となった急成長するECの世界では、倉庫自動化と同様の戦術が主要な差別化要因になっています。小売業者とブランドは、増え続ける注文量と迅速な配達への顧客期待に応える新たな方法を常に模索しています。 今日の倉庫自動化市場はこれまで以上に多くの選択肢を提供しています。自動化イニシアチブを成功させるには、それらすべてを考慮する必要があります。 倉庫での手作業プロセスを補完するさまざまなタイプの自動化を導入することで、サードパーティ物流プロバイダーは品質フルフィルメント時間を効果的に短縮できます。検討すべき選択肢の一つが梱包機です。 適切なサイズの箱が顧客体験を向上 正し

大量・高頻度購入を持つ小売業者は、顧客のEC依存度の高まりをどう最適に支援するかという課題に直面しています。2020年に発生し現在も継続している成長により、店舗レベルの手作業フルフィルメント・プロセスは、店内買い物客への支障、労働力不足の悪化、人気注文時間帯での期待される速度の提供失敗を招いています。 一部の大量食品小売業者は、顧客により近い場所でフルフィルメント・プロセスを自動化するマイクロ・フルフィルメント・センター（MFC）を導入し、手作業店内フルフィルメントの限界にすでに対処しています。彼らの経験は、他の食品小売業者だけでなく、MFCを検討する小売業者にも教訓を提供します。 3つの

多くの食品ビジネスにとって、過去16ヶ月はこれまで直面した中で最も困難な期間の一つでした。多くの地域でCOVID-19パンデミックの最悪の影響は克服されたように見えますが、国際サプライチェーンに生じた混乱が完全に緩和されるまでには、まだ多くの月日を要するでしょう。 パンデミック開始以来、定期的な品質検査プロセスとサプライチェーンの透明性の中断が、食品不正のリスクを高めるのではないかという大きな懸念がありました。これは年間数十億ドルのコストを世界の食品業界に与えている既存の問題です。その後、最近の業界レポートと分析がこれらの懸念を裏付けました：パンデミックは業界を不正に対してより脆弱にし、この

COVID-19パンデミックにより、ソーシャル・ディスタンス要件への準拠としてリモートワーク命令が出されました。パンデミックがもたらした変化は定着し、ポスト・パンデミックの世界で「新しい常態」として顕在化します。 調達機能はこの危機でスポットライトを浴びました。企業は調達チームに、サプライチェーンへのレジリエンス構築と、従業員やその他ステークホルダーとの協業強化を期待しています。 IT業界はパンデミックで大きな影響を受けました。世界の労働力が一夜にしてリモートワークへ移行したため、2020年のIT業界の支出コストは約4.323%の複合年間成長率で増加しました。 IT業界の調達機能は主に間接調

2021年5月、『Saturday Night Live』をホストしたイーロン・マスクは、オープニング・モノローグでドージコインについて一見何気ない発言を漏らしました。暗号資産を熱烈に称賛する数行の後、「ハッタリ（hustle）」と呼び、ドージコインの価値が即座に約30%暴落。その夜の放送終了時には下落幅は17%に縮小しましたが、マスクの意図的なコミカルなパフォーマンスが、ドージコイン具体的に、そしてデジタル通貨一般の安定性について疑問を投げかけました。 ジョークから始まったドージコイン ドージコインは実際、ジョークとして始まりました。2013年、ビットコインや他の暗号資産の野放図な投機的性

メーカーとディストリビューターの関係は可能な限りシームレスである必要があります。非効率を迅速に解決し、プロセスを整合させ、コミュニケーションを開放的かつ頻繁にするためです。これは、特定の割引やリベートを必要とするユニークな流通・販売シナリオ、いわゆる特別価格の場合に特に当てはまります。 サポートされる特別価格には、特別価格契約（SPA）、契約サポート、販売リベート契約、契約クレーム、チャージバック、シップ・アンド・デビットなど多くの用語があります。しかし、原則はシンプルです：メーカーが共同で資金を負担する、顧客への交渉済み特別（割引）価格。特別価格は、メーカーとディストリビューターにセールス

合唱団の全員が同じ賛美歌のページから歌うという概念には、深い歴史的・文化的根拠があります。しかし、製造業で働く人々にとって、このビジョンの達成は苦闘の連続でした。 製品設計、エンジニアリング、調達、組立、テスト、サービスの各分野の人々は、それぞれ自分のタスクと部門責任に関連する特定タイプのデータに焦点を当て、それに応じて記録を維持しています。 製品ライフサイクルのあるフェーズに適した情報が、他のフェーズにはほとんど関連性がないように見えることがあります。関連性があっても、それらの接続がすぐに明らかにならないこともあります。例えば、別々のサイロに格納されたデータの測定単位がうまく変換できない場

アメリカの食品サプライチェーンを活性化するには、真のルネサンス・マネージャーの専門知識が必要です。 2020年はアメリカの食品サプライチェーンの多くの問題を露呈させ、バイデン政権と米国農務省から強力な対応を引き出しました。テクノロジーは何年も前からサプライチェーンで使用されてきましたが、サプライチェーン・マッピングに活用している組織はわずか41%です。つまり、改善の余地があります。 GS1 USなどの業界標準がサプライチェーンの近代化を支援していますが、変化は遅く、実装は困難です。この実装の問題は、多くのサプライチェーンが既存のシステムを持っており、それらを容易に適応させられないことに起因し

欧州委員会は2021年4月、欧州連合全体で持続可能な活動への投資を促進することを目的とした包括的な措置パッケージを採択しました。欧州グリーンディール戦略の一環として、このイニシアチブはEU市民の全体的な健康改善と2050年までの気候中立達成を意図しています。EU持続可能なファイナンス・タクソノミーは、このパッケージの中で最も影響力のあるツールの一つです。 分類システムが定義する6つの環境目標 気候変動の緩和 気候変動への適応 水および海洋資源の持続可能な利用と保護 汚染の防止と管理 循環型経済への移行 生物多様性と生態系の保護と回復 本質的に、タクソノミーは投資家と企業の両方に対する持