2019年の終わりを迎えても、大規模なデジタル化の背後にあるテクノロジーはまったく減速していません。 今後5年以内に、産業企業の85％がすべての主要な事業部門にインダストリー4.0テクノロジーを実装すると予想されています。トレンドは、今や目に見えるようになった実用的なデジタルアプリケーションを生み出しています。 無数の課題のために、製造業は本格的なデジタル化の取り組みを採用するのに苦労しています。デジタルトランスフォーメーションのフロンティアに挑戦した少数のリーダーは、残りの人々が従うための基礎を築きました。 主流のアプローチは、「全力で前進する」というよりも「待って見る」ことでした。そ

今日の職場では、予測可能性は保証されていません。 Economic Policy Instituteの調査によると、米国の労働力の約10％が不規則またはオンコールのスケジュールを扱っており、7％が交代制勤務または交代制勤務を行っています。この安定性の欠如で勝つ人は誰もいません。これは、従業員に課題をもたらし、雇用主の離職率を高めることにつながります。 特に製造業は、一貫性のないスケジュールに伴う人材保持の闘いに取り組んできました。製造組織の40％以上が、少なくとも20％の平均年間離職率を報告しています。 労働者の関与を維持し、組織が確かな才能を維持できるようにするために、製造業者と労働組合

最近どこを向いても、サプライチェーンのブロックチェーンパイロットが進行中です。しかし、それらはすべて、1つの重要な要素、つまり単一の一貫した一連の標準を欠いています。 私たちが知っているブロックチェーンテクノロジーはすでに11年前のものであり、ビットコインをサポートするトランザクション元帳として考案されています。しかし、企業はすぐに、暗号通貨の転送を記録する以上の何かに役立つことに気づきました。複数のコンピューター間でデータを保存し、それによってレコードの改ざんや不正な変更を防ぐことが約束されているため、ブロックチェーンは、サプライチェーン全体の商品の出所と進捗状況を検証するための理想的なツ

Dresner Advisory Servicesが公開した調査によると、50％を超える企業がビッグデータ分析を使用しています。よく見ると、採用率は業界によって大きく異なり、金融サービスと電気通信が先頭に立っており、教育とヘルスケアがそれに続いています。ただし、上位5つにはロジスティクスについての言及は含まれていません。 ビッグデータについて考えるとき、ロジスティクスが最初に頭に浮かぶ業界になることはめったにありません。皮肉なことに、しかし、それはその採用から最も恩恵を受ける立場にあるものである可能性が高いです。 サプライチェーンのボトルネックを推定して防止するための予測分析の使用は、特に

米国と中国の間の貿易の対立は、まだ製薬業界とライフサイエンス業界に深刻な影響を与えていません。しかし、どちらの側も後退の兆しを見せておらず、実質的にすべてのセグメントに関税が課され続けているため、これらのセクターは主要なサプライチェーンの混乱に備えています。 中国からの輸入品にさらに3,000億ドルの関税が新たに課せられるという最新のラウンドでは、現在関税の対象となっていない中国からのほぼすべての製品が含まれます。医薬品、医薬品投入物、一部の医療品など、まだいくつかの除外が存在する可能性があります。 小売および家庭用電化製品はすぐに影響を感じますが、製薬業界の猶予は短命である可能性がありま

過去10年間で、配送センターに課せられた要件に大きな変化が見られました。顧客がオンライン販売の傾向を続け、納期の短縮を要求するにつれて、小売業者と卸売業者はプレッシャーを感じています。 小売業者は、より高いレベルの直接eコマースへの移行に対応しながら、既存の店舗数を管理する必要があります。一方、卸売業者は、小売業者に代わって顧客または店頭に直接直送する必要があることがよくあります。さらに、在庫計画システムとテクノロジーにより、製品の注文と保管の方法が変化しています。これらのシフトは徐々に統合されており、現在、サプライチェーンに劇的な影響を与えています。 これらのイベントの前は、DCは通常、

私たちが知っているように、デジタル経済は世界を混乱させています。企業から消費者への小売電子商取引の急成長は、業界全体に衝撃波を送りました。現在、その影響はAmazonとeBayを超えて反響し、あらゆる場所の企業間企業に影響を及ぼしています。 小売業者がオンライン消費主義の新しいフロンティアと現代のサプライチェーンに適応するためにスクランブルをかけている間、ロジスティクス部門はそれらの需要に対応するという課題に取り組んでいます。電子商取引の急速な拡大は、B2Bディストリビューターが以前は隔離されていた新しい課題を生み出しました。前進するための適切なツールを身に付けている人は、オンラインスペース

在庫投資は、顧客サービスの要件を満たし、収益を最大化するために必要な悪と見なされることがよくあります。正しく管理されている場合、在庫は、収益性の高い収益の成長と競争上の優位性を促進するための戦略的資産になります。課題は、変化するビジネスダイナミクスに迅速に適応し、優先順位の高い継続的改善を促進する、効果的な在庫管理の持続可能な基盤を確立することです。 多くの企業は、高度な在庫最適化ソフトウェアツールを実装することで「特効薬」ソリューションを追求していますが、望ましい結果を達成するために必要な、ましてや維持するために必要な十分なデータ精度、ユーザースキル、プロセスコンプライアンス、または目標の

サプライチェーン内のデジタルトランスフォーメーションは順調に進んでいます。しかし、消費者製品企業は、その目標に向かって進んでいる他の多くの業界に遅れをとっています。 これは、AlixPartners LLPの最近の調査によると、デジタルイニシアチブへの消費者製品企業による投資の大部分が「無駄になっている」ことがわかりました。 残念な結果は、FacebookやYouTubeの広告、デジタルクーポンや割引の提供などの活動を含む、広告と貿易支出で特に明白です。 AlixPartnersの調査によると、その分野で費やされたお金の60％、つまり約470億ドルは、「観察可能なプラスの投資収益率を実現で

サプライチェーンに最も大きな影響を与える時期が年末年始のシーズンであることを知っても誰も驚かないでしょう。 Statistaによると、その期間中の購入活動は、他のすべての季節イベントを合わせたものを上回っています。全米小売業協会（NRF）の報告によると、小売業者は年末年始の売上の30％以上を休日に依存しています。 多くの企業にとって、季節的な需要を計画すると、その年の収益性が向上または低下する可能性があります。在庫プランナーの観点からは、需要の繰り返しの急増は季節的な変化を表しています。例としては、新学期、母の日、ハロウィーン、春、夏、秋、冬の実際の季節の変化などがあります。医療提供者でさえ

マーケティングコンサルタントやサプライチェーンパートナーから会計士やITサービスプロバイダーに至るまで、今日の組織は、考えられるほぼすべてのビジネス機能をあらゆる種類のサードパーティに依存しています。 最近のPonemonInstituteの調査によると、サードパーティの依存関係の意図しない結果は、米国の組織の61％がサードパーティまたはベンダーによって引き起こされたデータ侵害を経験したことです。企業の57％は、ベンダーのセキュリティポリシーと防御が侵害を適切に防止できるかどうかを判断できず、機密情報または機密情報の共有を必要とするビジネス契約を開始する前に、ベンダーのセキュリティとプライバ

グローバルサプライチェーン内の変化のペースは加速し続けています。これは、増え続ける顧客の期待（いわゆる「アマゾン効果」）によって推進されており、毎週、毎月、毎年の定期的な計画プロセスでは不十分です。ビジネスリーダーは、これまでになく急速に変化する市場と変化する顧客の好みの現実という新しい常識に直面しています。 2日間の配達がゲームチェンジャーと見なされてからわずか数年です。現在、主要な大都市圏では数時間以内に達成の話があります。同じことがビジネスのほぼすべての側面で起こっており、変化のペースはますます速くなっています。迅速に感知、分析、最適化、対応する能力が今や王様です。 確かに、何年にも

メキシコと米国の両方の税関輸入プロセスを管理する同様の規制と重複する要件がありますが、精通した荷送人が知っておくべき大幅な違いがあります。両国の間にどのような違いがあるかを知ることによってのみ、どちらの国でも輸入と輸出をうまくナビゲートすることができます。 米国に輸入する際に期待すること 米国の通関業者になることができるのは誰ですか？ 21歳以上の市民は、米国の通関業者になるために申請することができます。このプロセスでは、米国税関国境警備局（CBP）に申請書を提出し、試験に合格し、身元調査を受ける必要があります。この試験は、米国の調和関税スケジュール（HTSUS）、タイトル19、連邦規則

アマゾンがホールフーズを購入してから2年になります。当時、アナリストはこの取引を食品小売を支配するためのアマゾンのイニシアチブとして宣伝していました。しかし、それは本当に起こったことですか？ 振り返って、楽しみにして、Amazonの目標と戦略について何を学ぶことができますか？つまり、ロジスティクスがすべてです。 まず、アマゾンがホールフーズと取引することは部分的に不動産業であることを理解することが重要です。考えてみれば、Amazonは465の店舗を購入しました。各店舗は、地上で50,000平方フィート近くのスペースを管理し、さらに地上ではさらに多くの店舗を管理しています。アマゾンが、

総所有コスト（TCO）は、1980年代にGartnerによって普及しました。基本的な考え方は、製品から得られる価値には、サプライヤーに支払う金額よりも多くのリソースが含まれるということです。現代のスマートフォンを持っていこう。なんで持ってるの？おそらく通信するためですが、mp3プレーヤー、ナビゲーター、電卓、アラームなど、他にも多くの用途があります。ただし、その価値を獲得するには、デバイスのコスト（$ 300- $ 1,000）だけでなく、サービス（$ 30- $ 100 /月）、保険（$ 10- $ 20 /月）、ケース（$ 10- $ 20- $ 20）、アプリ（$ 20- $ 100）。

ほとんどのサプライチェーンの専門家は、従来の年間のフルネットワークキャリア調達プロセスには非効率性があることに同意します。より良いデータへのアクセスは、組織の運営方法を変えており、輸送戦略も変化しています。それでも、多くの運輸部門は同じ動きを続けています。 歴史的に、運送業者の調達プロセスには時間がかかりました。荷送人は、価格、サービス、信頼性、ネットワークの互換性に基づいて適切な運送業者を特定するために、提案依頼書（RFP）の準備とレビューにかなりの時間を費やしています。次に、通信事業者はこれらのRFPへの対応に時間を費やします。通常は長くて骨の折れるプロセスの後、契約が結ばれ、契約が締結

今日の世界のデジタル化では、ビジネスの日常的な処理方法にますます多くの変更が必要になっています。今日の消費者は、Googleで検索するだけで、あらゆる種類の情報をすぐに入手できます。この傾向が拡大し続けるにつれて、消費者の可視性と情報の向上に対するニーズも高まります。 サプライチェーン業界も例外ではありません。可視性とデータの価値は、業界を強化し、すべての利害関係者にすぐに利用できる情報を提供するのに役立ちました。今日の消費者と製造業者は、サプライチェーン全体でデータを使用し、より良いビジネスプラクティスを開発し、プロセスをどこで改善できるかを理解することで、この情報を活用しています。 他

ブロックチェーン技術はサプライチェーンに自然に適合していますか？それとも単に「問題を探す解決策」なのか？ 皮肉なことに、その2番目の可能性は、ブロックチェーンの支持者であるAjay Chidrawarによって提起されています。これは、ソフトウェアとビジネスプロセスのアウトソーシングプロバイダーであるCGSのグローバル製品管理およびカスタマーサクセス担当副社長です。 Chidrawar氏によると、企業はブロックチェーンの複雑さに取り組む必要がない可能性があります。特に、完全に垂直統合されており、すべての主要なプロセスが企業の境界内で行われている場合はそうです。 しかし、サプライチェーンに関

何年もの間、シームレスで透過的かつリアルタイムのコミュニケーションの流れがサプライチェーンコラボレーションの結果を改善できるという信念は、ビジネスの聖杯でした。頻繁に熱望されていましたが、ほとんど達成されていませんでした。それでも、メリットは確かに可能であり、場合によっては実現されています。成功するコラボレーションがより一般的になるとすれば、それらは世界経済全体に波及する影響を与える可能性があります。 食料品パッケージ商品のサプライチェーン管理専門家評議会によって開発されたモデルでは、小売業者と25の各カテゴリの上位2つまたは3つのブランドとのコラボレーションにより、食料品のEBITが4％

サイバー攻撃は、あらゆる業界の企業が今日直面している戦略的リスクの1つと見なされるという点で一般的になっています。 近年、大小の組織を標的としたハッキン​​グ事件が急増しています。通常、攻撃者はデータを盗んだり操作したりする意図に駆り立てられます。さらに、これらの脅威の高度化も進んでいます。今日、誰もサイバー攻撃の影響を受けないと主張することはできません。 人工知能の印象的な進化は、それが良いことであるかどうかについての激しい議論に影響を与えました。さまざまな種類のサイバー脅威を助長または軽減する上でのAIの役割も強調されています。 AIは、その使用方法に応じて、顧客、サイバー犯罪者、企業