今日の職場では、予測可能性は保証されません。Economic Policy Instituteの調査によると、米国労働力の約10%が不規則またはオンコールスケジューリングに対処しており、7%が分割またはローテーションシフトで働いています。この不安定さでは誰も得をしません。従業員に課題を生み、雇用主の離職率を高めます。 製造業の深刻な人材定着課題 特に製造業は、一貫性のないスケジュールに伴う人材定着の苦闘に直面しています。製造組織の40%以上が、年間平均20%以上の離職率を報告しています。 従業員をエンゲージし、組織が確かな人材を維持できるよう、メーカーと労働組合の両方が従業員スケジューリン

どこを見ても、サプライチェーン向けのブロックチェーンパイロットが進行中です。しかし、それらすべてに欠けている重要な要素が一つあります：単一で整合性のある標準セットです。 ブロックチェーンの現状と課題 私たちが知るブロックチェーン技術はすでに11歳です。ビットコインの取引台帳として考案されました。しかし企業はすぐに、暗号通貨の移転記録以上の用途があることに気づきました。複数のコンピュータにデータを分散保存することで、記録の改ざんや不正変更を防ぐという約束により、ブロックチェーンはサプライチェーン全体での商品の出所と進捗を検証する理想的なツールと思われました。 IBM、Walmart、SAP、

Dresner Advisory Servicesの調査によると、企業の50%以上がビッグデータ分析を活用しています。詳しく見ると、業界による導入率の差は大きく、金融サービスと通信がリードし、教育と医療が続きます。しかしトップ5にロジスティクスの名はありません。 皮肉なことに、最も恩恵を受けるのはロジスティクス ビッグデータと聞いて真っ先に思い浮かぶ業界はロジスティクスではないでしょう。しかし皮肉なことに、その導入で最も恩恵を受ける可能性が高いのはロジスティクス業界です。 サプライチェーンのボトルネックを推定・防止するための予測分析の活用は極めて重要です。特に、時間厳守、透明性、プライバシ

米国と中国の貿易対立は、まだ製薬・ライフサイエンス業界を深刻には直撃していません。しかし、どちら側も譲歩の兆しを見せず、事実上すべてのセグメントに関税が課され続ける中、これらのセクターは大規模なサプライチェーン混乱への備えを進めています。 最新ラウンドの影響 追加3,000億ドル相当の中国輸入品への新たな関税脅威の最新ラウンドでは、現在関税対象となっていない中国製品のほぼすべてが含まれる見込みです。まだいくつかの除外品目がある見込みで、医薬品、医薬品原料、一部の医療製品が含まれます。 小売と家電が最も即座に影響を受ける一方、製薬業界の猶予は短命に終わる可能性があります。アナリストは、元々除

過去10年間で、配送センター（DC）に課される要件は記念碑的な変化を遂げました。顧客がオンライン販売へシフトし、より速い配送を求め続ける中、小売業者と卸売業者は圧力を感じています。 チャネルの多様化と複雑化 小売業者は既存の店舗出荷量を管理しながら、より高いレベルの直接Eコマースへのシフトに対応しなければなりません。一方、卸売業者は小売業者に代わって、顧客や店舗へ直接ドロップシップすることを求められることが多々あります。さらに、在庫計画システムとテクノロジーが、製品の発注と保管の方法を変えています。これらの変化は徐々に結実し、今やサプライチェーンに劇的な影響を与えています。 従来型DCから

デジタルエコノミーは、私たちの知る世界を破壊しています。B2C小売Eコマースの流星的な台頭は、業界全体に衝撃波を送り込みました。今、その影響はAmazonやeBayを超え、あらゆる場所のB2B企業に響いています。 新たな課題への対応 小売業者がオンライン消費者主義の新たなフロンティアとモダンなサプライチェーンへの適応に奔走する中、物流セクターはそれらの需要を満たすという課題を背負わされています。Eコマースの急速な拡大は、B2B卸売業者が以前は免れていた新たな課題を生み出しました。適切なツールで武装し前進する企業が、オンライン空間での権益を主張する最良の機会を得られます。 未知の領域がやって

在庫投資は、顧客サービス要件を満たし、収益を最大化するために必要な「必要悪」と見なされがちです。しかし適切に管理すれば、在庫は収益性の高い収益成長と競争優位性を促進する戦略的資産になり得ます。課題は、急速に変化するビジネスダイナミクスに適応し、優先順位付けられた継続的改善を促進する、効果的な在庫管理のための持続可能な基盤を確立することです。 多くの企業が高度な在庫最適化ソフトウェアツールの導入による「銀の弾丸」を追求しますが、データ精度、ユーザースキル、プロセスコンプライアンス、目標の整合性が不十分で、望む結果を達成できない、ましてや維持できないことがあります。経験によれば、100%実装され

サプライチェーンにおけるデジタルトランスフォーメーションは順調に進んでいます。しかし、消費財企業は多くの他業界に比べ、その目標への進捗で遅れをとっています。 これは、AlixPartners LLPの最近の調査によるもので、消費財企業のデジタルイニシアチブへの投資の大部分が「無駄になっている」ことが判明しました。 広告と販促費での顕著な失敗 失望的な結果は特に広告と販促費で顕著です。FacebookやYouTube広告、デジタルクーポンや割引の提供などが含まれます。AlixPartnersの調査によると、この分野で費やされた資金の60%、約470億ドルが「観測可能なプラスのROIをもたらさ

年末ホリデーシーズンがサプライチェーンに最も大きな影響を与える時期であることは、誰も驚きません。Statistaによると、その時期の購買活動は、他のすべての季節イベントを合わせたものを上回ります。全米小売連盟（NRF）は、小売業者がホリデーシーズンで年間売上の30%以上を稼ぎ出していると報告しています。 季節需要への備えが収益を分ける 多くの企業にとって、季節需要への計画はその年の収益性を左右します。在庫プランナーの視点からは、需要の定期的なスパイクはすべて季節変動を表します。例として、新学期、母の日、ハロウィン、春夏秋冬の実際の季節変化があります。医療提供者でさえ、恐怖のインフルエンザシー

マーケティングコンサルタントやサプライチェーンパートナーから会計士、ITサービスプロバイダーまで、今日の組織はあらゆる想像可能なビジネス機能で、あらゆる種類のサードパーティに依存しています。 深刻なサードパーティリスクの実態 Ponemon Instituteの最近の調査によると、サードパーティ依存の意図しない帰結として、米国の組織の61%がサードパーティやベンダー起因のデータ漏洩を経験しています。57%の企業が、ベンダーのセキュリティポリシーと防御が侵害を適切に防げるかどうかを判断できず、半数未満しか、機密情報や機密情報の共有を必要とするビジネス契約締結前に、ベンダーのセキュリティとプライ

グローバルサプライチェーン内の変化のペースは加速し続けています。それは、絶えず高まる顧客期待（いわゆる「Amazon効果」）によって駆動され、週次、月次、年次の定期的な計画プロセスでは不十分になっています。ビジネスリーダーは新たな常態に直面しています：ますます速く動く市場と変化する顧客嗜好の現実です。 スピードの新常識 わずか数年前まで、2日配送はゲームチェンジャーと見なされていました。今では主要都市圏で数時間以内のフルフィルメントが語られています。ビジネスのほぼすべての次元で同じことが起きており、変化のペースはさらに速くなっています。迅速に感知し、分析し、最適化し、対応する能力が、今や王道

メキシコと米国の税関輸入プロセスを規定する規則には類似点と重複する要件がありますが、精通した荷主が認識すべき劇的な違いがあります。両国の違いを知ることでのみ、どちらの国でも輸出入を成功裏に進めることができます。 米国への輸入で期待されること 誰が米国通関士になれるか？ 21歳以上の市民であれば、米国通関士になるための申請が可能です。プロセスは、米国税関・国境警備局（CBP）への申請書提出、試験合格、身元調査で構成されます。試験範囲は、米国統一関税表（HTSUS）、連邦規則集第19編、指定された税関指令、税関貿易自動化インターフェース要件（CATAIR）文書の詳細です。 ライセンス取得後、

AmazonがWhole Foodsを買収してから2年が経ちました。当時、アナリストたちはこの取引を、Amazonが食品小売を支配するための施策と見なしました。しかし、本当にそれが起きたのでしょうか？ 振り返りと将来展望から、Amazonの目標と戦略について何が分かるでしょうか？結論から言えば：すべては「物流」なのです。 1. 不動産戦略としての側面 まず理解すべきは、AmazonのWhole Foods買収は部分的に「不動産プレイ」だということです。考えてみてください。Amazonは465店舗を買収し、各店舗は地上で約5万平方フィート、さらに地上階以上のスペースを管理しています。

総所有コスト（TCO）は1980年代にガートナーによって普及しました。基本的な考え方は、製品から得られる価値には、サプライヤーに支払う金額以上のリソースが関わるというものです。現代のスマートフォンを例に取りましょう。なぜ持っているのか？おそらくコミュニケーションのためですが、MP3プレーヤー、ナビ、電卓、目覚まし時計など、生活の中で多くの役割を果たします。その価値を得るには、デバイス代（300〜1,000ドル）だけでなく、通信費（月30〜100ドル）、保険（月10〜20ドル）、ケース（10〜20ドル）、アプリ（20〜100ドル）も必要です。 Figure 1 TCOは本質的に消費者向

ほとんどのサプライチェーン専門家は、従来の年次フルネットワークキャリア調達プロセスに非効率があることに同意するでしょう。より良いデータへのアクセスが組織の運営方法を変えつつあり、輸送戦略も変わる時期に来ています。しかし、多くの輸送部門は依然として同じ手順を踏み続けています。 従来のキャリア調達プロセスの課題 歴史的に、キャリア調達プロセスは時間を要します。荷主は、価格、サービス、信頼性、ネットワーク互換性に基づいて適切なキャリアを特定するため、提案依頼書（RFP）の準備とレビューに多大な時間を費やします。対するキャリアも、それらのRFPへの回答に時間をかけます。通常、長く骨の折れるプロセスを

今日の世界のデジタル化は、日々のビジネスのあり方にますます多くの変化を求めています。今日の消費者は、Google検索一つであらゆる種類の情報を指先で入手できます。この傾向が強まるにつれ、消費者の可視化と情報へのニーズも高まっています。 サプライチェーン業界も例外ではない サプライチェーン業界も同様です。可視化とデータの価値が業界を強化し、すべてのステークホルダーに即座に情報を提供しています。今日の消費者とメーカーは、サプライチェーン全体でデータを活用し、より良いビジネスプラクティスを開発し、プロセスの改善点を理解することで、この情報を有利に活用しています。 他のセクターと同様、サプライチェ

ブロックチェーン技術はサプライチェーンに自然に適合するのか？それとも単なる「問題を探している解決策」に過ぎないのか？ この後者の可能性を指摘しているのは、皮肉にもブロックチェーン推進派のAjay Chidrawar氏（CGSのグローバル製品管理・カスタマーサクセス担当副社長）です。CGSはアウトソーシングソフトウェアとビジネスプロセスのプロバイダーです。 垂直統合企業には不要かも Chidrawar氏によれば、企業がブロックチェーンの複雑さに取り組む必要がないケースも十分あり得ます。特に、完全に垂直統合されており、主要プロセスがすべて社内で完結している場合です。 しかし、サプライチェーン

長年にわたり、シームレスで透明性があり、リアルタイムなコミュニケーションの流れがサプライチェーン協業の成果を向上させるという信念は、ビジネスにおける「聖杯」とされてきました：頻繁に目指されるものの、めったに達成されません。しかし、そのメリットは確かに実現可能であり、一部では実際に成果が出ています。成功する協業がより一般的になれば、世界経済全体に波及効果をもたらす可能性があります。 協業の経済的インパクト サプライチェーンマネジメントプロフェッショナル協会（CSCMP）が食料品包装製品向けに開発したモデルによると、小売業者と25カテゴリーそれぞれの上位2〜3ブランドとの協業により、小売業者のE

サイバー攻撃は、現在あらゆる業界の企業が直面する戦略的リスクの一つとして認識されるほど一般的になりました。 高度化するサイバー脅威 近年、大小問わず組織を標的としたハッキング事件が急増しています。攻撃者の目的は通常、データの窃取や改ざんです。さらに、これらの脅威の巧妙さも増しています。今日、サイバー攻撃から免疫を持つ組織は存在しません。 人工知能（AI）の目覚ましい進化は、それが良いことか悪いことかについて激しい議論を呼んでいます。AIが様々なサイバー脅威を助長するか、あるいは抑制するかについても注目されています。使い方次第で、AIは顧客、サイバー犯罪者、企業のいずれにとっても「福音」にも