3月下旬、連邦取引委員会（FTC）は、特定の家庭用品および家具製品について、過度に広範で誤解を招く米国起源の主張を行ったとして、ウィリアムズソノマに100万ドルの罰金を科しました。これが、FTCの執行措置から学ぶことができることです。また、広告やラベリングで「MadeinUSA」やその他の米国起源の主張を行うことに関心のある企業への実践的なアドバイスです。 「MadeinUSA」規格 FTCは、「不公正または欺瞞的な行為または慣行」を禁止するFTC法のセクション5に従って、広告およびラベリングにおける米国起源の主張を規制しています。米国の原産地表示は、明示的（たとえば、Made in U

世界の自動車ロジスティクス業界は、企業が高度なテクノロジーと変化する消費者パターンに取り組んでいるため、2020年に前例のない変化を経験しています。そして、すべてのビジネスセクターと同様に、業界はCOVID-19の猛攻撃によって苦戦しています。 顧客の需要が高まり、競争上の脅威がより予測不可能になるにつれ、自動車ロジスティクス業界は革命の最前線にいます。市場は2025年までに1,700億ドルを超えると予測されています。 業界は、輸送中の損傷にブレーキをかけ、部品や車両の流れを強化し、情報の可視性を向上させるために、多くのイニシアチブに目を向けています。主な目標は、出荷の遅延をなくすことです

コロナウイルスのパンデミックは、世界のサプライチェーンに大きな打撃を与えました。消費者の恐怖はトイレットペーパーからボトル入り飲料水まであらゆるものの買いだめにつながり、肉、野菜、その他のステープルを供給する企業は需要の急増に対応するのに苦労しています。 消費財業界は生産を拡大しており、一部の小売業者は需要の高い商品の購入を制限することで対応しています。これらのセクターの企業は、危機が解決するのを待って、将来のサプライチェーンの混乱を計画し、緩和するために何をすべきかを評価するべきではありません。 過去に機能したソリューション（在庫の増加、さまざまな場所での容量の追加、サプライヤーの多様化

新しい10年は予想外のスタートを切り、米国の企業と消費者は同様にCOVID-19の発生の影響を受けました。 国内経済全体で見られる混乱の規模を予測した人はほとんどいなかったでしょう。多くの産業はパンデミックの到来で停止しましたが、他の産業は過剰な需要に見舞われました。 食品、飲料、消費財業界は、全国での購入の増加に対応して、注文量を維持し、さらには成長させてきました。需要の急増に対応するために、CPGの荷送人は、COVID-19によってもたらされる一連の課題に取り組む必要がありました。 労働問題は困窮したセクターに限ったことではありませんが、多くのCPGベンダーは、業務をオンラインに保ち

現代のテクノロジーは、より効率的なサプライチェーンを作成し、よりクリーンな環境を促進し、一般的に私たちの生活を豊かにするように設計された、まばゆいばかりのデバイス、機械、車両を提供します。しかし、バッテリーなしでは動作しません。 電気自動車や定置型バッテリー駆動のエネルギーアプリケーションの人気が高まるにつれ、メーカーはますます1つの国からの供給に依存するようになります。中国は世界最大の電池メーカーの本拠地であり、これらの製品に不可欠な原材料の圧倒的な部分を占めています。 コロナウイルスのパンデミックが発生したとき、市場が中国（そして、程度は少ないが韓国）に過度に依存していることが痛々しい

数週間の間に、COVID-19のパンデミックは世界中の生活を混乱させ、その影響は日を追うごとにますます深刻になっています。ウイルスの拡散を封じ込めるために経済全体が停止するため、混乱の迅速さと広がりは現代史において比類のないものです。社会は混乱に迅速に適応することを余儀なくされており、多くの場合、独自の破壊的な可能性のために長い間歓迎されてきたテクノロジーに目を向けています。 サプライチェーンでは、3Dプリンティングとも呼ばれる積層造形が、ようやくその瞬間を迎えています。 工場が閉鎖または生産を制限するため、業界全体でサプライチェーンは大きな打撃を受けています。しかし、マスクや手袋などの保

ほんの数ヶ月前、2019年の秋にさかのぼると、企業の取締役会のガバナンスに関する話題は、持続可能性と社会的責任への新たな消費者の傾向でした。なぜプッシュ？投資家は、倫理的で責任があると見なされる行動を示す企業への投資をますます求めているからです。 ブルームバーグは最近、30兆ドルがESGフレンドリーファンドとして知られているものに投資されていると推定しました。 ESGは、環境、社会、ガバナンスの略です。これらの各要素には、独自のサブカテゴリのリストが含まれています。これには、企業が大気中に放出する炭素の量、その水の使用、従業員の多様性イニシアチブ、およびコミュニティの貢献が含まれます。 購

リバースロジスティクスは、サービスベースの契約によって管理される接続されたフィールド内資産を扱うビジネスの前提条件になっています。しかし、多くの人は、組織の収益性に直接関連する複雑なプロセスをまだ習得していません。 以下は、成熟したリバースロジスティクスエンジンを構築するための3段階の戦略です。この方法でのみ、企業はモノのインターネット（IoT）の可能性を最大限に引き出し、競争上の優位性を獲得できます。 標準的な部品管理とロジスティクスはほとんどのメーカーにとって慣習的なプロセスですが、サプライチェーンを逆転させることは複雑な課題をもたらす可能性があります。今日のリバースロジスティクスは、

世界的なサプライチェーンと貿易の流れがCOVID-19の大流行によって混乱し、需要パターンが急速に変化している現在、多くの企業はシステムとプロセスにより多くの敏捷性を注入しようとしています。 世界貿易機関は、2020年中に国際商品貿易が13％から32％減少すると予測しており、今年はほぼすべての地域で貿易量が2桁減少するでしょう。エレクトロニクスや自動車製品など、複雑なサプライチェーンを持つ業界が最も影響を受けます。 この予測不可能な環境では、進化するルールに対応し、新しい障害に取り組むために、組織が新しい働き方に迅速に適応できるかどうかを尋ねることが重要です。可能な限り効率的に運用し、仮想

未来をデザインすることはできませんが、希望する未来をデザインすることはできます。 National Oilwell Varcoの元CEO兼会長であるMerrill“ Pete” Millerは、会社のプロセスを再設計または変更するときは、希望する未来を想像し、現在の場所に戻るための架け橋を築く必要があると述べています。 今日の世界では、それらの橋の1つはブロックでできています。 さまざまなグローバル産業に強力で革新的なブロックチェーンを実装することで、地震の変化が予想されます。 世界経済フォーラムによると 、世界の国内総生産の10％は、2027年までにブロックに保管されると予測されていま

コロナウイルスのパンデミックは、それが引き起こした経済危機よりもはるかに早く消えます。 最も悲観的な予測によると、景気低迷がCOVID-19の出現時に享受していた活動のレベルに戻るまでには、5年かかる可能性があります。他の人は、「V」字型の回復を望んでいます。急激な急落の直後に、同様に極端な跳ね返りが続きます。 （ことわざの死んだ猫のことではありません。） いずれにせよ、経済が「正常」に戻ったと言える前に、耐えなければならない嵐が複数あります。リスク管理ソフトウェアプロバイダーであるLogicManagerのCEOであるStevenMinskyは、企業が不況を乗り切る際に取り組む必要のある

プラスチックとそれが環境にもたらすダメージに最近注目が集まっていることから、段ボールが許容できる「グリーン」な代替品であると考えるかもしれません。もう一度考えてください。 控えめな段ボール箱は、特に大量の電子商取引の時代において、独自の環境への影響をもたらすことが判明しました。 問題は、段ボール箱が元々小包郵便で使用するために設計されており、限られた範囲の商品の管理可能な数の配達を伴うことです、とサプライチェーン自動化システムのプロバイダーであるAttaboticsの創設者兼最高経営責任者であるScottGravelleは言います。 現在、デジタルコマースの進化に伴い、すべての小売業者は

グローバルサプライチェーンは複雑で高度に接続されているため、さまざまなリスク要因に対して非常に脆弱です。 2019年、企業は商品とエネルギーの価格設定、金利と為替レート、および一般的な国際貿易条件に新たなレベルの変動を経験しました。 2020年も、物事は不安定なままになる可能性があります。 次の要因により、来年のサプライチェーンが混乱する可能性があります。 米国とその主要な貿易相手国との間で進行中の貿易摩擦 貿易を制限するナショナリズムと保護貿易主義のレベルの高まり Brexitを取り巻く不確実性と、EUへの広範な影響 気候関連のイベントや法的な要求によるサプライチェーンのリスクとコスト

マイクロフルフィルメントは、間違いなく多くの小売業者にとって2020年に最もホットなトピックです。アパレル、自動車、専門小売店がその可能性を検討している間、ほとんどの主要な食料品チェーンはすでに本格的なパイロットに飛び込んでいます。ただし、マイクロフルフィルメントはすべての企業や地域にとって意味のある概念ではありません。マイクロフルフィルメントを検討している企業は、コストとメリットの適切なバランスをとるために、包括的な（おそらく複雑な）戦略を策定する必要があります。 マイクロフルフィルメントは、特定の種類の倉庫や配送センターではなく、ブランド、ネットワーク、不動産戦略のコンテキストでフォワー

オンライン購入の環境への影響に対する消費者の意識が高まるにつれ、持続可能性はサプライチェーンリーダーにとってより大きく、より戦略的な問題になります。 eコマースの売上は今後10年間で倍増すると予想されており、ビジネスリーダーは、eコマースのフルフィルメント業務のための環境に優しくカーボンニュートラルなソリューションを見つけることが求められます。これらのイニシアチブは、今後何年にもわたってビジネスの未来を形作るでしょう。 サステナビリティイニシアチブに関しては、企業は短期的な財務実績の焦点から、長期的な効果と戦略的影響を強調するものにシフトする必要があります。企業が成功するには、eコマースのフ

過去10年間で、サプライチェーンに大きな変化が見られました。 eコマースに対応するための流通センターの進化であろうと、人口センターに近いeコマースフルフィルメントオペレーションの推進であろうと、常に1つの問題は労働力の課題でした。成長するサプライチェーン業界では、労働需要は労働プールを6対1の比率で上回っています。デロイトによる2018年の調査によると、このギャップにより、2028年までに推定240万のポジションが埋められなくなる可能性があります。 しかし、ほとんどのD.C.オペレーションは、自動化への道のりに遅れをとっています。現在でも、手動操作はD.C.の約80％の標準です。これは、eコ

サイバー攻撃は、いつでも、規模を問わず、ネットワークに接続されているデバイスを介して発生する可能性があります。サイバー侵害が長引くほど、データ、時間、お金が失われます。 サプライチェーンを破壊するには、1回のサイバー攻撃で十分です。さらに、サプライチェーンの各段階での資格情報の有効性は、ビジネスの他のすべての部分に直接影響します。 Cyber​​ Security Breaches Survey：2020によると、企業の46％が昨年中に侵害または攻撃を特定しました。調査によると、サイバー攻撃の最も一般的なタイプはフィッシング攻撃であり、スタッフが不正なWebサイトに誘導する電子メールを受信

世界的なコロナウイルスの大流行の結果としてサプライチェーンが崩壊しているとき、ブロックチェーンは解決策ですか？ ブロックチェーンの使徒たちの話を聞くと、考えられるほぼすべての問題に対する答えになります。したがって、彼らはサプライチェーン管理におけるテクノロジーの有効性を宣伝することに取り掛かるだろうと考えています。 サプライチェーンへのブロックチェーンの最も明白な適用は、トレーサビリティです。小売業者と流通業者は、農場、製錬所、鉱山に至るまで、自社製品の出所を特定するのに何年も苦労してきました。これは特に食品の場合に当てはまります。食品の場合、汚染や突然のリコールが必要になった場合に、起源

コロナウイルスのパンデミックは、多くのサプライチェーン、特にeコマース企業のサプライチェーンでむち打ち症を引き起こしています。注文の劇的な急増は、製造レーンと出荷レーンの減少に続き、製品が在庫切れになり、市場が不可欠と見なす商品を優先するため、注文の減速が予想されます。 激動がここにあり、eコマース企業とそのサプライチェーンパートナーは、対応するための新しい方法を考えなければなりません。ここに、リスクを軽減するための個々の行動を導き、今日のなじみのない環境への準備に役立つ、全体像を示すいくつかの観察結果があります。 上流と下流のオペレーションを深く理解する前に、2つのポイントに対処する必要

企業の調達部門がますますスリムになり、バイヤーがより少ないリソースでより多くのことを行うように求められているため、支出量の優先度が比較的低いテール支出の費用が、彼らと同じように注目されない傾向があるのは当然です。調達リソースがより堅牢だった場合。 ただし、これらの管理の行き届いていないカテゴリは、サプライヤのマージンが最も大きい場所である傾向があるため、支出量が少ないことは必ずしも節約の機会がないことを意味するわけではありません。 これは無駄のない調達の1つのコストです。つまり、特定のテール支出カテゴリで良い機会に対応できないことです。 プラントが稼働するためには、均一なサービス、廃棄物