ほとんどの調達チームは、現在、ある種のデジタルジャーニーに参加しています。通常、これはテクノロジーに投資し、可能な限り多くのプロセスを自動化し、分散した購入者が最小限の手間で必要なものを独立して入手できるようにすることを意味します。これらの手順はすべて重要ですが、データサプライチェーンを管理しているのは誰かという重要な質問を見落としています。 いいえ、それはタイプミスではありません。この場合、私はサプライチェーンデータを意味するのではなく、データサプライチェーンを意味します。これは、組織が製品やサービスを購入する可能性のある、現在、適格、および将来のサプライヤに関する情報です。このデータの一

大きくなって、近所に引っ越してきた子供たちと友達になりました。関係の初期段階は常に前向きでした。しかし、常に、芝生の闘争や支配を争うために、友好的な雰囲気は対立に変わります。そうすれば、紛争は終わり、健全な人間関係が生まれます。 ブルース・タックマンのグループ開発の段階を紹介されたとき、私はこの関係を築きませんでしたが、年を重ねるにつれて、彼の調査結果は戦略的なビジネスパートナーシップを含む多くのタイプの関係に当てはまると信じるようになりました。 1965年、タックマンは、フォーミング、ストーミング、ノーミング、パフォーマンスの各段階を含むグループダイナミクスのモデルの概要を説明しました。

コロナウイルス封じ込めの新しい流行語は「社会的距離」です。それは何ですか、そしてそれはロジスティクスにとって何を意味しますか？ 中国は、暴走するコロナウイルス（COVID-19）を制御するために、「社会的距離」の適用を普及させました。ゆっくりとしたスタートの後、中国は武漢などで積極的に動きました。主な対策には、学校の閉鎖、近隣全体の検疫、職場の閉鎖などがあります。 社会的距離は新しい概念ではありません。ウォールストリートジャーナルなどが報告しているように、専門家はこの戦略を実証済みのアプローチとして引用しています。 英国のシンクタンクであるチャタムハウスの世界的な医療システムの専門家であ

今日のサプライチェーンがかつてないほど複雑になっていることは周知の事実です。社会経済と市場のダイナミクスにより、組織は外から内への需要主導型の世界に対応する必要があることが強調されています。 しかし、企業は今や、保護貿易主義の高まりや政治情勢全体でのナショナリズムなど、多くの新しい変数を考慮に入れる必要があります。これにより、多くの人がビジネス継続性のリスクを再検討し、新しい調達戦略を採用することを余儀なくされています。これは、企業が現在の環境で繁栄するのを支援するために設計された6つのサプライチェーン戦略です。 戦略1：リアルタイムの需要洞察と需要形成に基づいた需要主導型の計画とビジネス

コロナウイルスの脅威の高まりは、サプライチェーンに深刻なリスクをもたらしました。メーカーや小売業者は、サプライヤーが生産を停止し、枯渇した備蓄を補充できない可能性に直面しているためです。 2月のロジスティクスマネージャーのインデックスレポートによると、輸送価格と在庫レベルの両方がマイナスの方向に向かっており、今後数か月のインデックスはこの下降パターンを続けると予想されます。今こそ、包括的な長期サプライチェーン戦略をサポートする不動産戦略を再検討または作成するときです。これにより、このパンデミックが抑制されたときに、ゲームの先を行くことができます。 多くの企業は、中国の生産への依存度を下げる

今のところ状況は悪いように思われるかもしれませんが、状況は一時的なものです。小売業者は、景気回復によって解放される消費者需要の洪水に備える必要があります。 もちろん、風化する瞬間の危機はま​​だあります。全米小売業協会による最近の調査によると、グループのメンバーの40％が、中国での生産停止によるサプライチェーンの混乱をすでに経験しており、さらに26％がそうなると予想しています。 （経済の短期的な状態についての悲惨な予測を考えると、それらの数字はおそらく低いことが証明されるでしょう。） 同時に、NRFは、5月の米国の輸入が前年比9.3％増加し、6月に9.6％増加すると予測しています。すでに、

ある時点で、ほぼすべてのソフトウェアインフラストラクチャは、顧客サービスレベルを満たし、時間どおりに完全に配信され、在庫と全体的なコストパフォーマンスの目標の両方を強化するよう努めるため、収穫逓減の法則を経験します。 可視性と制御の欠如は、効果的な意思決定を行い、ターゲットメトリックを改善する組織の能力を妨げています。企業は、人工知能などの新しい技術や高度な技術の助けを借りて、この不足を克服しようとしています。 ただし、企業がプロセスまたはテクノロジーのいずれかを変更する前に、まず現在のインフラストラクチャの制限を理解する必要があります。適切な決定を怠ると、時間とコストが大幅に投資される可

当日配達は斬新なアイデアではありません。企業は日常的に、非常に重要なアイテムをすぐに必要としています。明日ではなく、来週ではなく、数時間以内に必要です。 売れ筋で収益性の高い商品の在庫がなくなり、需要がまだ高いうちにすぐに補充する必要がある小売業者を取り上げます。または、壊れたポンプが組立ラインをシャットダウンし、会社に1時間あたり数千ドルの費用がかかり、できるだけ早く交換用ポンプを入手する必要がある工場。 当日配達の新機能は、大規模に実行する必要があることです。購入体験全体は、カスタマージャーニーの「Amazonifaction」によって変化しました。配達も例外ではありません。少し前まで

3月中旬までに、世界経済の急速な解明とその社会的つながりの手段のように見えるものを追跡することが困難になりました。 COVID-19の急速な世界的広がりを封じ込めるために設計された突然の政府の法令は、公開イベント、大学の授業、運動競技会、礼拝サービスなどをキャンセルまたは延期するという同様に不安な民間部門の決定と一致していました。 ほとんどの消費者にとって、それは方向感覚を失い、不安な時期でした。しかし、ほぼすべてのタイプの企業にとって、エピデミックの破壊的な影響はもっと不吉なものでした。それは彼らの生存に実存的な脅威をもたらしました。どこにでもある小売店や飲食店では、ビジネスが急激に落ち込

洗練されたエンタープライズリソースプランニング（ERP）システムを使用することで、企業は各ディストリビューター、卸売業者、場合によっては大規模な再販業者の総出荷場所を表示できます。ただし、ほとんどの場合、製品の追跡はそこで終了します。 プライマリパッケージ、ケース、およびパレットレベルで製品をシリアル化することにより、企業は、需要と供給の管理を強化し、製品の損失を減らし、偽造を防ぎ、ブランド保護を強化するための膨大な機会を利用できます。 ユニットレベルまでのアイテムの追跡を可能にすることで、シリアル化により、返品処理とリコール管理が簡素化され、より正確な需要管理が可能になり、より高度なロ

米国と中国の間の貿易戦争は、すでに米国企業に中国の製造業者との関係を再考させていた。その後、棺桶に2本の釘が追加されました。 1つ目は、1月29日に米国-メキシコ-カナダ協定（USMCA）が成立したことであり、2つ目は、コロナウイルス株COVID-19の発生でした。 昨年秋、中国との貿易戦争が激化したことから、米国企業は新たなサプライチェーンの検討を開始した。 1月29日、関心が高まり始め、2月下旬、コロナウイルスのニュースが報じられたとき、ボリュームは一晩で4倍になりました。現在、企業は検討段階を超えて、メキシコやラテンアメリカの他の地域にサプライチェーンを積極的に移行しています。 メキ

グローバル企業は、温室効果ガス排出量の報告に関する自主基準に合わせるために、最近、より懸命に努力しなければなりません。 2006年に最初に発行されたISO14064-1では、企業は、直接生成するものだけでなく、サプライチェーン全体のGHG排出量について報告する必要があります。 サプライヤの複数の層を持ち、母国以外で製品を調達または製造するほとんどの企業を定義するメーカーにとって、レポートの変更は非常に大きなものです。農場、畑、鉱山、その他の原材料の供給源にまでさかのぼる、はるかに深いレベルの可視性を達成する必要があります。 現在、3種類の排出量がISO報告規格に含まれています。 直接

医療における情報システムの使用は、過去10年間で劇的に加速しています。わずか7年前、ほとんどの医師は、電子カルテ（EHR）の医療およびメディケイドサービスセンター（CMS）の意味のある使用基準をまだ満たしていませんでした。現在、95％以上が要件を満たしています。 ヘルスケアを揺るがしたのはEHRだけではありません。多くの病院では、複雑なデータ分析ツール、人工知能、臨床監視プラットフォームを使用して、患者のケアを強化し、効率を向上させています。 それでも、パフォーマンスを最適化するためのテクノロジーの適用において、1つの主要な病院機能が数十年遅れています。それはサプライチェーン管理です。

復活から12年経った今でも、ビットコインは最も注目されているトピックの1つです。 2020年には、史上初の暗号通貨が史上最高の価格を超えると予想されています。ビットコイン、リップル、イーサリアムなどのオールデジタルの「代替通貨」は、投資家や企業がスタートアップや関連ベンチャーにリソースを注ぎ込むという、まったく新しい業界を生み出しました。 これらの新しい通貨は興味深いものですが、ショーのハイライトはその背後にあるテクノロジーであるブロックチェーンです。独自の産業を創出するだけでなく、消費者や企業が膨大な量のデータに関与して処理する方法を再構築する可能性があります。最先端の新興企業から数十億ド

世界保健機関のテドロス・アダノム・ゲブレイエス総局長によると、私たちはコロナウイルス（COVID-19）のある「未開拓の領域」にいます。 このウイルスは、世界中の70を超える国と地域で記録されており、90,000を超える症例が記録されており、3,000人を超える死者が出たと非難されています。 この病気の震源地は、世界で2番目に大きな経済の重要な部分である中国の武漢の世界的な製造ハブです。他の主要なハブへの継続的な広がりは、2003年のSARSの流行以来見られなかった方法で、世界経済とサプライチェーンにさらに影響を与えます。 影響を受けた地域の工場はアイドル状態であるか、容量を下回っていま

多くの人は、大騒ぎのギグエコノミーが、これらすべての仕事がロボットによって実行される時代への足がかりにすぎないことを心配しています。しかし、それをブレット・ヘリングに言わないでください。 ギグエコノミーの機会と関連する問題の情報リソースであるGigworker.comの創設者であることを考えると、ヘリングが将来の暗いビジョンを拒否することは驚くことではありません。それでも、彼は、肉と血の労働者によって今日実行されているタスクの多くが、予見可能な将来にわたって同じ方法で実行され続けることを断固として主張しています。 「ロボット工学の台頭により、新しい仕事が生まれるので、仕事がそれほど失われる

3つの主要なイノベーションにより、グローバルサプライチェーンがハイパードライブに移行しました。 1950年代には、コンテナ輸送の出現により、大量の商品を海上輸送で移動することが容易になりました。最近では、インターネット、クラウド、およびより簡単な通信方法により、ビジネスプロセスがより効率的になっています。最後に、モノのインターネットなどの次世代の技術革新は、企業がデータを共有し、商品を追跡し、拡大し続けるグローバルサプライチェーンの可視性を高める方法を変革することを約束します。 ナショナリストの政治がこの前進を止めることはありません。グローバルなサプライチェーンは、私たちのビジネスのやり方

私たちは皆、消費者の「ワンクリック」デジタル体験に精通しています。ただし、ロジスティクスチームは、デジタルにほど遠い日常業務に直面する可能性が高くなります。 主要な港やコンテナ貨物ステーションでの業務は、紙のマニフェスト、緑色の画面、発信元ゲートウェイへの電話、適切な情報に適切なタイミングでアクセスできないことで埋め尽くされています。貨物輸送業者は、無限のPDFを並べ替え、重要な情報を求めて電子メールを追跡することにより、月に数百のコンテナを予約します。これは、不要な手動タスク、非効率性、およびフラストレーションに満ちた毎日の旅です。 しかし、2020年にロジスティクスをもたらすことができ

サプライチェーンが本質的に産業界を動かしていることを指摘するのは誇張ではありません。 サプライチェーンは世界経済にとって不可欠です。世界経済フォーラムによる1年間の調査によると、世界のすべての国が2つの主要な障壁、つまり国境の管理と輸送、および通信インフラストラクチャを、評価した最強の国（シンガポール）の半分のレベルにまで改善するとします。この1つのステップにより、世界のGDPは約5％増加し、世界の輸出は約15％増加します。 （比較すると、すべての輸入関税を撤廃した場合、世界のGDPはわずか0.7％増加します。） 今日の組織は、サプライチェーンの戦略的役割と、イノベーションを推進するための

米国国防総省は、中国とロシアと関係のあるサプライヤーからの通信機器とサービスの購入を禁止しています。ただし、禁止は、すべての政府機関が関与する、昨年8月に発行されたより広範な規則の一部でした。 2019年12月31日より、国防総省による暫定規則は、中国およびロシアによって管理されている、または中国とロシアに関連する事業体からの代理店によるすべての調達を対象としています。ただし、その具体的なターゲットは、中国のHuawei Technologies Co.Ltd。とZTECorpです。5Gワイヤレステクノロジーのパイオニアであり、ネットワーク機器の世界最大のサプライヤであるHuaweiは、米国