世界中のサプライチェーンは、かつてないほどテストされています。パンデミックが発生して以来、この前例のないレベルの不確実性に直面して、複雑なサプライチェーン業務を可能な限り機敏かつ効率的に実行し続けるために、プロセス業界の一部のメーカーが何をしているのかについて洞察を得る機会がありました。ここにいくつかの重要な洞察があります。 リスクの特定 不確実性を管理するには、複数の結果に備えることが不可欠です。私が話をした多くのサプライチェーンおよび運用の専門家は、次の主要な内部利害関係者の間で共通の理解があったことを特定、文書化、および確認するために迅速に取り組みました。 優先順位 ：供給の制

食品業界は今年、交渉した以上に多くのことを学びました。具体的には、COVID-19は、品質、安全性、ベンダー管理の近代化に関するいくつかの重要な教訓を教えてくれました。 私たちの業界は、米国食品医薬品局のよりスマートな食品安全の新時代とますます複雑化するサプライチェーンの方向に向かって、ゆっくりと近代化に向かっていますが、パンデミックは必然的にそのタイムラインを何年も上に移動させました。新しいFDAガイドラインを満たすために技術をゆっくりとアップグレードできると期待していましたが、コロナウイルスの大流行はそのタイムラインを過給しました。 2020年が反応と短期的な解決策の年になったため、食

制限から封鎖まで、コロナウイルスの大流行により、ビジネスおよびロジスティクス活動の大部分が自らを改革することを余儀なくされました。さらに、ビジネス界の意思決定者、特に国際貿易に携わる人々は、特定の市場に多額の投資を行うか、出荷パートナーや海外のサプライヤーや顧客にコミットするかを決定することがますます難しくなっています。 COVID-19は、ビジネスの世界を前例のない不確実な状態に陥れました。 米国大統領選挙のたびに、世界のビジネスのやり方に常に変化があります。ジョー・バイデンが新大統領選挙に就任したことで、戦略的意思決定に関してビジネスリーダーが現在直面している問題のいくつかが明らかになる

ここ数週間、ファイザーとモデルナは、ワクチン候補が94％以上有効であり、アストラゼネカが70％の有効率を達成したことを発表しました。ワクチンの配布が承認されたら、これは医療サプライチェーンにとってどのような意味がありますか？ 世界中の医療サプライチェーンは、医療従事者に機器とリソースを提供するために常に重要ですが、COVID-19のような世界的大流行に直面したことはありません。最初の発生から約9か月後、米国食品医薬品局によって承認された後、病院、医療センター、および医師がワクチンの適切な保管、配送、および配布を求めて競争するため、医療専門家は今冬、サプライチェーンがさらに緊張に直面する可能性

米国国勢調査局によると、国内で約350万人がトラックの運転手として働いており、サプライチェーンの非常に重要な構成要素となっています。フリートオペレーターは、薬物検査のドライバーによって従業員と一般市民の安全を守る義務があります。連邦政府はこの義務を認めています。そのため、運輸省は業界ごとの薬物検査を規制しています。 DOTの連邦自動車運送業者安全管理局（FMCSA）は、運送業者と商用運転免許証保有者を規制する機関です。 FMCSAは、2000年に必須の検査方法として尿検査を確立しました。今年、FMCSAは2つの主要な更新を発行しました。 運送業者は、規制物質をテストするためにドライバーの平

小売業務がますます複雑になるにつれて、配送計画はロジスティクスサプライチェーン全体の重要な部分になります。 多くの企業が輸送管理システムを実装していますが、毎日のルート計画とスケジューリングは、ほとんどの場合手動で行われます。これらの反復的なプロセスは長い時間を消費し、非効率性を減らすための努力を挫折させます。 一般的な小売配送業務には、民間のフリートとサードパーティのロジスティクスプロバイダーを組み合わせて使用​​する、複数の配送センターからの店舗のフルフィルメントが含まれます。いくつかの変数により、小売流通の最適なルート計画は、卸売流通または配送のルート計画とは異なります。 小売業者

コロナウイルスのパンデミックの間、信頼できる国内の食品サプライチェーンを維持することは十分に困難です。次に、8,000マイル近くに及ぶものを管理するという課題を想像してみてください。 Silver Fern Farmsは、ニュージーランド最大の家畜と赤身の肉の加工業者および販売業者です。 16,000人の地元農家と中国のShanghaiMaling Aquarius Co. Ltd.の協同組合が共同所有する同社は、毎年16億ドルの牧草飼育の牛肉、羊肉、鹿肉を輸出しています。 ルーツは100年近くに及び、シルバーファーンは世界約70カ国への輸出の複雑さに精通しています。しかし、COVID-1

急速に変化する顧客の期待と競争の激しい市場により、よりスマートなデータ駆動型の製造によるより迅速な製品配送に対する需要が高まっています。ただし、OEMは、サプライチェーンを完全に最適化しない限り、超効率的な在庫管理、倉庫保管コストの削減、顧客体験の向上など、インダストリー4.0のメリットを十分に享受できません。 サプライチェーン4.0への移行は、柔軟性の向上、エンドツーエンドの可視性の向上、およびきめ細かいトランザクションによる効率の向上を意味します。サプライチェーン4.0は、運用コストを30％削減し、売上を75％削減し、在庫を最大75％削減すると同時に、サプライチェーンの俊敏性を大幅に向上

米国が今週、数百万の最初のCOVID-19ワクチンの接種を開始すると、製薬業界のサプライチェーンに巨大な株が迫っています。これは、スピードと規模を正確に考慮して構築されたものではありません。医薬品開発は複雑なプロセスであり、設計上多くのポリシーのボトルネックがあります。 「ワープスピード」では発生せず、意図されていません。 数え切れないほどの命が危険にさらされている場合、製薬会社とFDAは、潜在的なコロナウイルスワクチンが安全で効果的であることを保証するために適切な予防措置を講じる必要があります。そうでなければ、彼らはレースに勝つという名目で不完全で証明されていない製品をリリースする危険を冒

パンデミックがeコマースの売上高の歴史的な増加に拍車をかけたため、倉庫業は記録的なレベルで運営されています。電子商取引ブームは、2020年9月の時点で倉庫および保管部門で雇用される125万人の労働者に貢献しています。米国の小売電子商取引の売上高は、2020年に7,000億ドルを超えると予測されています。 18％。これらの統計は壊滅的な年であったことの銀の裏打ちですが、量の増加はいくつかの懸念を引き起こします。これらの労働者、特に倉庫保管のバックグラウンドがほとんどないピークシーズンに乗船した労働者の安全と健康をどのように確保しますか？ 倉庫保管では、ロボット工学と自動化が統合され、効率とピッ

モノのインターネット（IoT）への人工知能の適用は、ヘルスケアから製造、輸送に至るまでの業界で急速なイノベーションを推進しています。 IoTはデータ収集用のリモートセンサーシステムの開発に重点を置いていますが、モノの人工知能（AIoT）はそれらのシステムを接続して集合知を作成し、最終的にはシステム内の各ノードをよりスマートにします。インテリジェントな認知、エッジコンピューティング、自律機能を組み合わせることで、人間に触発された意思決定を低コスト、大規模、高精度で自動処理できるようになります。 このテクノロジーは、特に車両の安全性において、今日の多くの商用輸送システムのバックボーンをすでに形

過去5年間の主要な世界的な出来事は、サプライチェーンを通じて衝撃波を送り、多様化への既存の傾向を加速させ、一連の新しいリスクをもたらしました。中国での運用コストの上昇によって企業がまだ根こそぎにされていない場合、または米中貿易から生じる関税によって打撃を受けていない場合、COVID-19の大流行によって引き起こされた巨大な混乱と大規模な予測不可能性の影響を受けていることはほぼ間違いありません。 サプライチェーンの状況は、特に消費習慣が変化し、継続的な貿易の緊張、検疫規定、および渡航禁止令に直面して需要が不安定なままであるため、しばらくの間混乱し続ける可能性があります。多様化は生き残るための鍵

歴史上最も破壊的なものの1つとして間違いなく衰退する年に、サプライチェーンのリーダーが実践しなければならなかった孤立の形態は社会的距離だけではありません。世界的な大流行に直面して、彼らはまた、新しいサプライチェーンの時代をうまくナビゲートするために重要な変化を起こすために、古い考え方や行動から脱却しなければなりませんでした。 これらのシフトの多くはすでに動いていますが、COVID-19に関連する課題は、それらを加速または固めるのに役立ちました。次の4つのシフトを成功させる能力は、企業がグローバルな競争の場で競争するためのテーブルステークであることが証明されています。 レジリエンスの構築

世界は、COVID-19に対するワクチンの約束に対する期待で賑わっています。まだ配布の明確なスケジュールはありませんが、来年初めに世界中でワクチンを入手する方法について真剣に考える時が来ました。 これはおそらく世界がこれまでに見た中で最も重要なロジスティクスの課題となるため、ワクチンの配達と流通を成功させるためにテクノロジーが果たす可能性のある役割を検討することが重要です。歴史上最も需要の高いアイテムの1つをグローバルに配布することは、手動で実行できる偉業ではありません。シームレスに実行するには、テクノロジーのサポートが必要です。 ワクチンの配布に必要な広さと世界的な広がりは別として、かな

COVID-19のパンデミックは、あらゆる規模の企業に広範な経済的影響を及ぼしました。同様に、パンデミックは米国の州予算に大混乱をもたらし、一部の専門家は2022年までの予算不足が4,340億ドルに達する可能性があると予測しています。実際、予算と政策の優先順位に関するセンターは、カリフォルニアやニューヨークのような州では、数百億の収入の減少が見られると見積もっています。 この歳入の減少の多くは、州が財源を埋め、予算のバランスを取るために依存している税収の減少に起因しています。消費税から所得税、石油やガスの物品税などの業界固有の税に至るまで、州はパンデミック前のレベルを超えるのに苦労している

輸送とサプライチェーンでは、デジタルブローカー、オンデマンドの貨物システム、最適化されたロードボードなど、スポットマーケットソリューションに関連する多くの革新が見られました。これらのツールの多くは、荷送人が日々直面する非常に現実的な課題に対応していますが、より永続的な輸送戦略に貢献するものはほとんどありません。 今年は、サプライチェーンの混乱に関する劇的なケーススタディを提供しました。それに応じて、アドホックキャパシティアプローチは戦略的会話の中心になりました。予期しない状況で容量を確保するには、効果的で便利なスポットマーケットが常に必要ですが、近年、この焦点は不均衡になっています。 トラ

Lou Confortiは、ショッピングモールに、従来の実店舗とオンライン購入のラストワンマイルフルフィルメントオペレーションの両方を含めることができない理由を理解していません。 コンフォルティは、ショッピングセンターに投資する不動産投資信託であるワシントンプライムグループの最高経営責任者兼取締役です。 WPGは、旧式の小売りとオンライン小売りの両方をサポートするために、そのプロパティの二重使用を促進しています。 私たちが知っているように、Eコマースはモールの死と呼ばれてきました。モールは絶滅危惧種であり、大きなショッピングコンプレックスの「アンカー」ストアとして機能する全国デパートチェー

消費者への直接配送は将来の道であり、COVID-19によりさらに重要になっています。しかし、ロジスティクス企業は、絶え間なく変化する道路状況から温度に敏感な医薬品の配送管理まで、さまざまな要因の中で需要を満たすのに苦労しています。リアルタイムデジタルツインと呼ばれる強力な新しいストリーミングデータソフトウェア技術は、重要なロジスティクスの質問に答え、未知の変数を減らし、運用の効率を向上させるために必要な洞察を提供できます。 フリート、スマートウェアハウス、その他のテレメトリソースからの膨大な量のストリーミングデータがあるため、ロジスティクス管理者が重要な洞察を抽出し、潜在的な問題をリアルタイ

別の秋が来て、別のiPhoneがここにあります。 Apple Inc.の新しいスマートフォンの信頼できる年次リリースは、スマートフォンで見られる消費者サイクルを示しています。消費者の54％が1〜2年ごとにスマートデバイスを交換し、86％がスマートフォンを最も頻繁にアップグレードすると答えています。他のデバイスと一緒に。 より広範なスマートデバイス業界とサプライチェーンは、時計仕掛けのように何年にもわたってこのサイクルに適応してきました。市場での競争力と価格に敏感になるために、メーカーは生産において革新とコスト削減策を実施しました。サプライヤーもこの傾向に対応しています。貴金属サプライヤーは

COVID-19のパンデミックにより、私たち全員が私たちの生活の仕方や、より大きな社会で果たす役割を再考するようになりました。 さまざまな人口統計、業界、企業、組織が一貫してステップアップし、より大きな利益をもたらすためにコミュニティで直面する特定の課題に取り組んでいます。感染者の世話をし、病気と闘うという本質的な役割を担ってきた医療従事者について考えてみてください。親は家の中で教師やコーチになりました。メーカーは、必要としている人々に個人用保護具（PPE）を供給するために生産を増やし、サプライチェーンおよびロジスティクス業界は、これらの不可欠な製品を世界中に提供するために強化されました。