世界中のサプライチェーンがこれまでにない試練にさらされています。パンデミック発生以来、プロセス産業の一部の製造業者が、この前例のない不確実性に直面しながら、いかに複雑なサプライチェーンオペレーションをできるだけ機敏かつ効率的に稼働させ続けているかについて、洞察を得る機会がありました。ここではいくつかの重要な洞察を紹介します。 リスクの特定 複数の結果に備えることは、不確実性を管理するために不可欠です。私が話を聞いた多くのサプライチェーンとオペレーションの専門家は、主要な社内ステークホルダー間で共通の理解があることを特定、文書化、確保するために迅速に動きました： 優先事項：供給制約の場合、どの

食品業界は今年、多くのことを学びました。予想以上に。具体的には、COVID-19が品質、安全、ベンダー管理の現代化について重要な教訓を教えてくれました。 我々の業界は、米国食品医薬品局（FDA）の「新しいスマート食品安全の時代」の指示と、ますます複雑になるサプライチェーンの方向性で、ゆっくりと現代化に向かっていましたが、パンデミックが必然的にそのタイムラインを数年早めました。新しいFDAガイドラインを満たすために技術をゆっくりアップグレードできると思っていましたが、コロナウイルスパンデミックがそのタイムラインを超加速させました。 食品関連業界の企業目標はほぼ一夜にして変わりました。2020年は

制限からロックダウンまで、コロナウイルスパンデミックは、ビジネスと物流活動の大多数を再発明させました。さらに、ビジネス界の意思決定者、特に国際貿易に関わる人々は、特定の市場への多額の投資や、海外の輸送パートナー、サプライヤー、顧客へのコミットメントを決めるのがますます難しくなっています。COVID-19はビジネス界を前例のない不確実性の状態に陥れました。 米国大統領選挙のたびに、世界のビジネスのあり方には常にシフトがあります。ジョー・バイデンが次期大統領に選ばれた今、ビジネスリーダーが戦略的意思決定において現在直面しているいくつかの問題について、何らかの明確化が期待できるでしょうか？ バイデン

最近数週間、ファイザーとモデルナがワクチン候補の有効性94%以上を発表し、アストラゼネカが70%の有効性率を達成しました。ワクチンが配布承認されれば、これは医療サプライチェーンに何を意味するのでしょうか？ 世界中の医療サプライチェーンは、医療従事者に装備とリソースを提供する上で常に重要でしたが、COVID-19のようなグローバルパンデミックに直面したことはありません。最初のアウトブレイクから約9ヶ月後、医療専門家は今冬、ワクチンが米国食品医薬品局（FDA）によって承認された後、病院、医療センター、医師が適切な保管、配送、ワクチン配布を競う中、医療サプライチェーンがさらに大きな負荷に直面する可能

米国国勢調査局によると、約350万人がトラックドライバーとして働いており、サプライチェーンの極めて重要な構成要素をなしています。フリートオペレーターには、ドライバーの薬物検査を行い、従業員と一般の安全を守る義務があります。連邦政府はこの義務を認識しており、運輸省（DOT）が業界別の薬物検査を規制しています。 DOTの連邦自動車運送安全局（FMCSA）は、キャリアと商用運転免許保有者を規制する機関です。FMCSAは2000年に尿検査を義務的な検査方法として確立しました。本年、同局は2つの主要な更新を発表しました： キャリアは、平均ドライバー数の50%の割合でドライバーを選択し、規制薬物検査を実

小売業務がますます複雑になるにつれ、配送計画は物流サプライチェーン全体の不可欠な部分になります。 多くの企業が輸送管理システムを導入していますが、日々のルート計画とスケジューリングは大部分が手作業で行われています。これらの反復プロセスは長時間を消費し、非効率削減の努力を阻害します。 一般的な小売配送業務は、プライベートフリートとサードパーティロジスティクスプロバイダーの混合を使用して、複数の配送センターから店舗フルフィルメントを行います。いくつかの変数が、小売配送の最適ルート計画を卸売配送や配達とは異なるものにしています： 小売業者は自社店舗に配送するため、配送場所は安定しています。一方、注

コロナウイルスパンデミック中に信頼できる国内食品サプライチェーンを維持するのは十分に難しい。それがほぼ8,000マイル（約12,800km）にわたるものだと想像してみてください。 Silver Fern Farmsは、ニュージーランド最大の家畜および赤身肉の加工・販売業者です。地元農家16,000人の協同組合と中国のShanghai Maling Aquarius Co. Ltd.が共同所有し、年間16億ドルのグラスフェッドビーフ、ラム、鹿肉を輸出しています。 ほぼ100年の歴史を持つSilver Fernは、世界約70カ国への輸出の複雑さに精通しています。しかし、COVID-19は新たな前例

急速に変化する顧客期待と競争の激しい市場により、よりスマートでデータ駆動型の製造を通じたより速い製品配送への要求が高まっています。しかし、OEM（相手先ブランド名製造）は、サプライチェーンを完全に最適化しない限り、超効率的な在庫管理、倉庫コストの削減、より良い顧客体験など、インダストリー4.0の全メリットを享受できません。 サプライチェーン4.0への移行は、柔軟性の向上、エンドツーエンドの可視性強化、粒度の細かいトランザクションによる効率向上を意味します。サプライチェーン4.0は、運営コストを30%、機会損失を75%、在庫を最大75%削減しながら、サプライチェーンのアジリティを大幅に向上させま

米国が今週、最初のCOVID-19ワクチン数百万回分を配布し始める中、製薬業界のサプライチェーンには、スピードとスケールのために設計されていないものへの巨大な負荷が迫っています。薬剤開発は複雑なプロセスで、設計により多くの政策的ボトルネックがあります。「ワープスピード」で起こるものではなく、そう意図されてもいません。 無数の命がかかっているとき、製薬企業とFDAは、潜在的なコロナウイルスワクチンが安全で効果的であることを確実にするために適切な予防措置を講じなければなりません。そうでなければ、競争に勝つために未完成で未検証の製品をリリースするリスクを負います。率直に言えば、この競争に「勝つ」こと

パンデミックがEコマース売上の歴史的増加を促したため、倉庫業務は記録的なレベルで稼働しています。Eコマースブームにより、2020年9月時点で倉庫および保管セクターで125万人が雇用されています。米国の小売Eコマース売上は2020年に7,000億ドルを超え、前年比18%増が予測されています。これらの統計は破滅的な年の一筋の光明ですが、ボリュームの急増はいくつかの懸念を生みます。特に倉庫経験が浅い可能性のある繁忙期の新入社員を含め、これらの作業員の安全と健康をどう確保するか？ 倉庫業務がロボティクスと自動化を統合し、効率とピッキング精度を改善してきたことは知られています。さらに、音声対応アプリケー

モノのインターネット（IoT）への人工知能の適用は、ヘルスケアから製造、輸送まで、さまざまな業界で急速なイノベーションを推進しています。 IoTがデータ収集のためのリモートセンサーシステムの開発に焦点を当てるのに対し、AIoT（人工知能のモノ）はそれらのシステムを接続して集合知を創出し、最終的にシステム内の各ノードをより賢くします。インテリジェントな認知、エッジコンピューティング、自律機能を組み合わせることで、人間に着想を得た意思決定の自動処理を低コスト、大規模、高精度で可能にします。 このテクノロジーは、特にフリート安全の分野で、今日の多くの商用輸送システムのバックボーンをすでに形成していま

過去5年間の主要なグローバルイベントはサプライチェーンに衝撃を与え、ダイバーシフィケーション（多様化）への既存トレンドを加速させ、新たなリスクの配列をもたらしました。中国での運営コスト上昇でビジネスが引き抜かれたり、米中貿易から生じる関税で打撃を受けたりしていなかったとしても、COVID-19パンデミックによる巨大な混乱と大規模な予測不能性の影響を受けているはずです。 消費習慣の変化と、継続する貿易摩擦、検疫規定、渡航制限の前で需要がボラタイル（変動的）なままである限り、サプライチェーンの状況は当面荒れ模様でしょう。多様化は生存の鍵ですが、調達先のシフトはスイッチを切り替えるだけの話ではありま

間違いなく歴史上最も破壊的な年の一つとなる年において、ソーシャルディスタンスはサプライチェーンリーダーが実践せざるを得なかった孤立の唯一の形ではありません。グローバルパンデミックに直面し、彼らは古い考え方と行動から決別し、新しいサプライチェーン時代を成功裏にナビゲートするための重要なシフトを迫られました。 これらのシフトの多くはすでに進行中でしたが、COVID-19関連の課題がそれらを加速または強化しました。以下の4つのシフトを成功裏に生み出す能力は、グローバルな舞台で競争する企業にとっての「テーブルステークス（参入最低条件）」となっています。 レジリエンス構築から「アンチフラジル」へ COV

世界はCOVID-19ワクチンの約束に沸いています。配布の明確なタイムラインはまだありませんが、来年初めまでにワクチンを世界中に届ける方法について真剣に考える時が来ています。 これはおそらく歴史上最も重要な物流チャレンジとなるため、テクノロジーがワクチンの配送と配布の成功にどのような役割を果たせるかを検討することが重要です。歴史上最も需要の高いアイテムの一つをグローバルに配布することは、手作業で達成できる偉業ではありません。シームレスに実現するにはテクノロジーの支援が必要です。 ワクチン配布に必要な広範さとグローバルな到達範囲に加え、大量の計画、センシティビティ（感度管理）、可視性、効率も必要

COVID-19パンデミックは、あらゆる規模のビジネスに広範な経済的影響を与えました。同様に、パンデミックは米国の州予算を大混乱に陥れ、一部の専門家は2022年までの予算不足が4,340億ドルに達すると予測しています。実際、予算・政策優先センターは、カリフォルニアやニューヨークのような州では数百億ドル規模の収入減少が見込まれると推定しています。 この収入減少の多くは、州が財源を確保し予算を均衡させるために依存している税収の減少に起因しています。売上税から所得税、石油・ガスの消費税のような業界固有の税まで、州はパンデミック前の水準を上回るのに苦労している支出の減少を見てきました。例えば、フロリダ

輸送とサプライチェーンにおいて、デジタルブローカー、オンデマンド貨物システム、最適化されたロードボードなど、スポット市場ソリューションに関する多くの革新を見てきました。これらのツールの多くは、荷主が日常的に直面する非常に現実的な課題に対応していますが、より持続可能な輸送戦略に貢献するものは少数です。 今年はサプライチェーン混乱の劇的なケーススタディを提供しました。対応として、アドホックな容量確保アプローチが戦略的会話の中心になりました。効果的で便利なスポット市場は、予期せぬ状況での容量確保に常に必要ですが、近年この焦点はアンバランスになっています。 トラックロード貨物市場の支出は約3,600億

Lou Conforti氏は、ショッピングモールが伝統的な実店舗と、オンライン購入のラストマイルフルフィルメント業務の両方を含む理由はないと考えています。 Conforti氏は、ショッピングセンターに投資する不動産投資信託（REIT）であるWashington Prime Group, Inc.（WPG）の最高経営責任者兼取締役です。WPGは、旧来型とオンライン小売の両方を支援するため、自社物件のデュアルユース（二重利用）を推進しています。 Eコマースは、私たちが知るモールの「死」と呼ばれてきました。モールは「絶滅危惧種」だと伝えられ、全国のデパートチェーンが大型ショッピング複合施設の「アンカ

直接消費者への配送（D2C）は未来の形であり、COVID-19によりさらに重要性を増しています。しかし、物流企業は、刻々と変化する道路状況から温度に敏感な医薬品の配送管理まで、多くの要因に直面しながら需要を満たすのに苦労しています。リアルタイム・デジタルツインと呼ばれる強力な新しいストリーミングデータソフトウェア技術は、重要な物流の問いに答え、未知の変数を減らし、オペレーションの効率を改善するために必要な洞察を提供できます。 フリート、スマート倉庫、その他のテレメトリソースから膨大な量のストリーミングデータが流れる中、物流管理者が重要な洞察を抽出し、潜在的な問題をリアルタイムで特定することは困

また秋が来て、また新しいiPhoneが登場しました。 アップルの恒例の年次スマートフォンリリースは、スマートフォンで見られる消費者サイクルを象徴しています：消費者の54%がスマートデバイスを1〜2年ごとに買い替え、86%が他のデバイスと比較してスマートフォンを最も頻繁にアップグレードすると答えています。 広範なスマートデバイス業界とサプライチェーンは、このサイクルに長年時計仕掛けのように適応してきました。より競争力を高め、市場の価格感度に対応するため、製造業者は生産において革新とコスト削減策を実施してきました。サプライヤーもこのトレンドに対応し、貴金属サプライヤーは今や、同じ信頼性と性能を提供

COVID-19パンデミックは、私たち全員に生活のあり方や、より大きな社会における役割を再考させました。 さまざまな人口統計、業界、企業、組織が、それぞれのコミュニティで直面する特定の課題に取り組み、より大きな利益に貢献してきました。感染者のケアと病気との闘いという不可欠な役割を担った医療従事者、自宅で教師やコーチの役割を果たした保護者、個人防護具（PPE）の生産を増やした製造業者、そしてこれらの必須製品を世界中に届けたサプライチェーンおよび物流業界を思い浮かべてください。 今、サプライチェーン業界はこれまでで最も重要な役割を担うことになります：ワクチンのグローバルな配布です。COVID-19