休日のお祝いはまだ始まったばかりですが、ブランドや小売業者が従来の8週間の期間を延長しようとしたため、ショッピングシーズンは数か月前に始まりました。彼らはハロウィーンの前にブラックフライデーの販売を開始し、買い物客がより早くオンライン注文を行い、数週間後に詰まり、場合によっては配送チャネルを混乱させる可能性のあるボトルネックの大洪水を回避することを望んでいます。実店舗の小売業者は、ブラックフライデーの典型的な規模の群衆が店舗の内外で形成されるのを防ぐために、より早く直接購入者を引き付けたいと考えていました。これは、現在の気候では実用的でも安全でもありません。 それに追いつくために、サプライチ

ロジスティクス業界では、倉庫と配送センターの安全コンプライアンスが、計画外のダウンタイムと費用のかかる訴訟を回避するための鍵となります。 アマゾンの傷害率の上昇の最近の暴露を考慮してください。業界の巨人は封鎖に費やされた数ヶ月間でさえ自由な成長を誇っていますが、その公共のイメージは多くの露出によって取り返しのつかないほど損なわれています。そして、虫眼鏡の下にある組織はそれだけではありません。 出荷品の需要は常に高い水準にとどまっているため、すべての流通会社で事故が増加しています。スリップ、トリップ、および転倒により、労働者は数日間任務から外れる可能性がありますが、それでも倉庫保管およびロジ

製造業、またはサプライチェーン全体のその他のビジネス部門における労働力管理は、ビジネスリーダーと人材育成の専門家にとってはやりがいのある行為です。 これまで以上に、職場はスケジュールのシフトを注意深く同時に管理し、労働力管理を追跡して、増幅された健康と安全の規制を順守する能力を向上させることにより、労働者の安全を確保するのに役立っています。 多くの組織は、ビジネスの緊急時対応計画に依存して、新たに進化する健康と安全の規制に対処しています。これにより、主要なプロセスにギャップが残り、企業はさまざまなコンプライアンスリスクにさらされる可能性があります。企業が正常性の次の段階に入るとき、標準的な

過去6か月は、在庫と履行に関して前例のない決定を下した、緊急時対応計画に対する小売業者のアプローチに対する真のテストでした。春の封鎖の大混乱に目がくらんで、通常はホリデーシーズンに注文が出されますが、米国の小売業者は消費者の需要の強さを弱め、商品の注文を9％削減しましたが、商品を奪い合うだけでした。 景気後退にもかかわらず、第2四半期の個人消費は、必然的な電子商取引ブームにより、前年比で6％増加しました。必須ではない製品の需要は止まらなかった。まったく逆に、強化された封鎖と安全上の恐怖の中で、消費者は、商品を購入するための排他的ではないにしても、主要な手段としてオンラインに注意を向けました。

eコマースの世界を一目見れば、エキサイティングなシーズンが期待されていることがわかります。 デロイトは、一般小売部門はわずかな成長しか見られないものの、オンライン販売は昨年と比較して最大35％増加すると主張しています。また、消費者の73％が、全体的な休日の支出は変わらないか、今年は増えると述べているため、楽しみがたくさんあります。 同時に、オンライン小売業者は、これまでにない激しい競争、大量の在庫をナビゲートする必要性、およびサプライチェーンの混乱に備えています。消費者行動の変化とともに、これらの現実は完璧な嵐の基盤を構築し、今年のブラックフライデーとサイバーマンデーを特にストレスの多いも

コロナウイルスの流行の始まりは、何年にもわたって企業の「やること」リストで衰退してきたサプライチェーンのデジタルトランスフォーメーションを加速させました。コロナウイルスの混沌は、調達とサプライチェーンの慣行をより賢くする必要があることを明らかにしました。 COVID-19は、ほとんどの企業が通常の状況下で許容するコラボレーションへの障壁を露呈しました。サプライチェーンはひどく混乱しています。それでも、パンデミックの最悪の事態はまだ先にあるかもしれません。 それでも、過去8か月の経験から、調達に関するいくつかの重要な教訓（長所と短所の両方）が得られました。これらの教訓は、ウイルス自体が最終的

北イタリアで育った子供のために、クリスマスはお祭りの装飾、心のこもった食事、教会のミサ、そしてお祭りの流れで到着しました。しかし、贅沢な手作りのおもちゃと素晴らしい自家製スイーツで私の町のクリスマスマーケットが開かれたのは、すべての子供たちが待っていた瞬間でした。 数十年前に、4人の小さな子供が世話をする別の大陸に飛び込んで、私の家族の冬休みの購入パターンは、小さな町のクリスマスマーケットのリラックスした体験から、大規模なメガストアでの買い物やオンライン注文に移行しました。利益？手頃な価格で多種多様な製品。そして、ほとんどの場合、これらのギフトは世界の反対側で作られ、数千マイルに及ぶ複雑なサ

アジャイル手法は、倉庫管理システム（WMS）の実装と何の関係がありますか？これは、eコマースやデジタルマーケティングなどの分野でより小さな機能を展開するために使用されるアプローチではありませんか？ それは10年以上前に流行した考え方でした。現在の市場のダイナミクスは、急速なペースで顧客価値を向上させることができるということです。実際、新しい機能の導入に機敏な企業は、世界的なコロナウイルスの大流行の中でも市場シェアを維持し、継続的に成長させることができます。 企業がエンタープライズプラットフォームを展開するのに12〜18か月待っていた時代は過ぎ去りました。この点で市場は根本的に変化しています

サプライチェーンのサイバーセキュリティ攻撃は目新しいものではありませんが、制御できるとは言えません。 Resilience 360​​の最近の調査によると、2019年にサプライチェーンエンティティに影響を与えるサイバーセキュリティインシデントは300件近くありました。500を超えるサードパーティとデータを共有する平均的なビジネスでは、Ponemon Instituteが米国企業の約61％を報告しているのも不思議ではありません。サプライチェーン内でデータ侵害が発生しました。 地政学的な緊張がこれらの攻撃の広い範囲を駆り立てましたが、COVID-19が世界の労働力の大部分をリモートワークに移す

COVID-19による経済的影響が世界中のメーカーとそのサプライヤーに影響を与え続けているため、多くの企業が重大な経済的逆風に直面しています。 このような困難に苦しんでいる企業は、特に顧客に有利な交渉力に不均衡がある場合、サプライチェーンから付加価値を引き出したり、コストを押し下げたりする方法を探すことがよくあります。 このような取り組みは、一般的に2つのカテゴリに分類されます。商業的譲歩と賠償請求です。この記事では、これらのカテゴリの両方を検証し、サプライヤが顧客からそのような要求を受け取ったときに留意する必要があるいくつかの重要な考慮事項の概要を示します。 商業的譲歩 最初のカテ

中国は、ハイテク製品を安価で信頼性の高い方法で製造する場所としての輝きを失っています。しかし、価格と規模の両方でそれに匹敵することができる他の国は何ですか？答えはインドかもしれません。 十分な教育と訓練を受けた労働力を含む約14億人の人口にもかかわらず、インドは電子機器製造の世界的なハブとは見なされていません。その認識が変わり始めたのはごく最近のことです。 完全に構築された技術製造基盤には、原材料へのアクセス、製品設計、および最終組み立てという3つの異なる機能が必要です。カーニーの戦略的運用慣行のパートナーであるバーラット・カプールによれば、インドは現在、3つすべてを同等に提供しているわけ

今年以前からすでに着実な成長曲線を描いていたミールキットデリバリーサービスは、COVID-19の登場で売り上げが急増しました。現在、彼らは需要に追いつくために急いでいます—そして彼らの顧客に固執しています。 パンデミックが発生する前は、業界は明るい未来を見ていました。 Grand View Researchによると、2018年の米国市場はすでに13億ドルを超えており、2020年から2027年まで年率12.8％の複合成長が見込まれています。Peapodによる2018年12月の調査では、アメリカ人の77％が夕食に出かけるよりも家庭料理を食べており、回答者の20％が、食事キットの配達サービスを試す

COVID-19の大流行をきっかけに、製造施設、建設現場、ユーティリティ保守部門などの重要なビジネスの運用慣行は進化し続けています。変わっていないのは、これらの企業の契約業務への依存です。調査対象の企業の51％は、業務の少なくとも3分の1が請負業者にアウトソーシングされていると述べており、従業員に加えて請負業者を含む運用計画の必要性を繰り返しています。 すべての現場作業員を運用計画に含めることで、組織は請負業者と従業員の両方との信頼を築き、より強力なプロジェクト実行と請負業者との前向きなパートナーシップの基盤を築くことができます。 オープンなコミュニケーションラインを確立します。 企業と

小売業者は、これまでにないホリデーシーズンに向けて準備を進めています。米国の成人のほぼ半数が、昨年に比べてホリデーシーズンのオンラインショッピングに関心があると述べており、eコマース需要の増加に対応するために事業を再構成する必要があることを小売業者に知らせています。 モノのインターネット（IoT）は、サプライチェーンの差し迫った負担を軽減し、消費者が健康と安全に関する勧告を遵守しながら、高品質のショッピング体験を確実に受けられるようにするのに役立ちます。小売業者がこのホリデーシーズンにIoTを使用して効率を高める方法は次のとおりです。 在庫管理 ホリデーシーズン中に買い物が急増するため

5年以上の間、ロジスティクス業界は従業員不足に苦しんでいます。現在、パンデミック危機の最前線で、ロジスティクスの雇用主は、予測不可能で競争の激しい雇用環境において、需要に応え、諸経費を管理するためにさらにスクランブリングを行っています。 現在の市場の不確実性に対応してますます一般的になっている雇用への1つのアプローチは、臨時および臨時雇用者の使用です。実際、COVID-19関連の職場動向に関する最近のGartnerの調査によると、コストを削減し、労働力管理の柔軟性を高める方法として、3社に1社近くが派遣労働者を雇用する予定です。最近の対面ショッピングからオンラインショッピングへの移行により、

サプライチェーンはあらゆるビジネスの重要な側面ですが、以前ほど単純ではありません。取引がますますグローバル化するにつれて、現代のサプライチェーンは、それぞれが異なるビジネスポリシーと手順を持つ、世界中で成長し続けるサードパーティのネットワークを包含しています。それなら、これがどのようにして詐欺の温床になるのか想像するのは難しいことではありません。COVID-19は物事を改善していません。パンデミックにより供給不足が発生し、承認プロセスが弱まり、労働力が動けなくなったため、犯罪者は搾取の機会が十分にあります。 不正行為と戦うために、企業はサプライチェーンをクリーンアップするための新しいテクノ

2020年のホリデーシーズンのピークは、特にeコマースの注文量の記録を更新することを約束します。この見通しにより、需要の急増に対応するために必要なサプライチェーンリソースに新たな焦点が当てられました。 倉庫業界は、過去10年間の電子商取引のホッケースティックの成長、倉庫労働力の不足、および季節変動によって推進される、独特の課題に直面しています。 COVID-19のパンデミックによって引き起こされた混乱を加えると、一年で最も忙しいショッピングシーズンに最適な嵐になります。 成功し、将来に向けて自らを位置付けるために、サプライチェーンのリーダーは、従業員の定着を促進し、新しい才能を引き付け、季

COVID-19の期間中、私たちは皆、最前線の労働者、つまり製品の製造、飛行機の積み込み、商品の輸送、機器の設置を行う人々が、経済とサプライチェーンを動かし続けるために不可欠であることに気づきました。 企業は、タスクと注文を追跡するためのアプリ、在庫をスキャンするためのハンドヘルドデバイス、ハンズフリー拡張現実ヘッドセットを導入して、従業員のパフォーマンスと生産性を向上させています。しかし、その目的のためのデジタルツールの大きな期待は、常に成功するとは限りません。 2019年のデロイトの調査によると、モバイルワーカーの40％が、テクノロジーに慣れていないために会社が発行したアプリやデバイスを

アマゾンのジャガーノートはコロナウイルスの時代に繁栄しています。しかし、他のすべての部門と同様に、その広報部門は確かに残業しなければなりませんでした。最近の従業員との確執は会社のイメージを汚し、その結果、自動化はこれまで以上に魅力的に見えます。 それでも、コロナウイルスが経済を形作っている方法と、その結果としてアマゾンがどのように繁栄してきたかを考えると、現在の措置が今後の多くの企業の先例となる可能性が非常に高いです。 対立と異議 アマゾンは、多くの倉庫作業員の健康への取り組みの欠如による不安について公に話した後、2人の従業員が解雇された聖金曜日に多くの否定的な注目を集めました。問題

COVID-19のパンデミックは、世界をループに陥れました。事実上一夜にして、ビジネスの運営方法に関するすべてが変わりました。現在、新しい運用環境に同意するにつれ、多くの人が、安全性を向上させ、コストを削減しながら、優れた従業員と顧客体験を提供する方法を模索しています。 トランザクションを自動化するセルフサービスデバイスの総称であるキオスクは、ソリューションの重要な部分になる可能性があります。毎日、新しいキオスクが、ヘルスケア、小売、銀行、フードサービス、政府機関、学校のキャンパスなど、さまざまな環境で展開されています。 映画館でのチケット購入、空港のチェックイン、モールでの経路探索のため