パンデミックが進展するにつれて、企業間ハイテク企業は計画の新しい段階に入っています。半導体、ハイテクコンポーネント、家庭用電化製品、ネットワークソリューションのメーカーは、ビジネスを規模に戻すために事業を再開する一方で、ウイルス関連のシャットダウンと経済的ノックオン効果による長引く影響に対処し始めています。回復を早めるために、テクノロジー企業は割引とインセンティブを使用して需要を刺激しています。 このセクターでは、サプライチェーンの関係とロジスティクスパートナーの強さによって、需要と供給に極端な変動が見られます。この環境では、複雑な在庫とさまざまな価格設定戦略を管理するハイテク企業の能力が

テクノロジーの採用が遅れている農業および食品産業の要素は、コロナウイルスのパンデミックから最も苦痛を感じています。 そのセクターのかなりの部分が、ブロックチェーンやデジタルトランスフォーメーションなどのイノベーションの形で、近年新しいテクノロジーを採用しています。たとえば、多くの農家は、最適な輪作を決定するプロセスを自動化しています。このような努力は、COVID-19の発生とその後の景気後退の間、業界が生産を継続するのに役立っています。 農業サプライチェーンのこれらの側面は、肉体労働に大きく依存し続けており、危機の影響に対して最も脆弱であると、テクノロジーを専門とするベンチャーキャピタル会

スーパーマーケットのほぼ空の棚は、サプライチェーンに対するCOVID-19の影響を象徴するものになっています。 私たちがパンデミックとパニック買いの減少に同意するにつれて、最も耐久消費財の在庫が店に戻ってきています。残念ながら、それはすべての業界で同じではありません。シャットダウンから2か月後に復活に勇敢に立ち向かった自動車メーカーにとって、開業から2日以内に労働者の間で新たに診断されたコロナウイルスの症例は、フル稼働で生産を維持するための不安定な道を明らかにしました。同様に、耐久消費財、化学製品、電子製品のメーカーは、損失を抑えるためにアイドリング生産を検討しています。 当初、封鎖と制限

これまで以上に、企業は進化するサプライチェーンのダイナミクスを監視し、迅速に対応する必要があります。リアルタイムの可視性を取得し、サプライヤと協力してビジネスプロセスを合理化するために、多くの企業が自動化を活用しています。 1,000人のサプライチェーンエグゼクティブを対象とした最近のOxfordEconomics Surveyによると、回答者は「自動化を使用して日常業務を実行する」を組織全体の最上位の戦略目標としてランク付けしました。 毎日の生産性を向上させるように設計された自動化により、ユーザーは契約ライフサイクル管理（CLM）システム内でビジネスポリシーとルールを設定できます。これらの

多くの企業にとって、今年の共有オフィススペースからの大規模な流出は、リモートワークをサポートするための最適なテクノロジーツールとクラウドベースのエンタープライズシステムを従業員に提供するためのスクランブルにつながりました。特に難しいのは、メールルームや配送部門など、従来は一元化された企業構造に依存していたプロセスのソリューションです。 従業員がビジネス資料をさまざまな場所から安全、効率的、コスト効率よく郵送および発送できるようにする全社的なソリューションをどのように効果的に展開しますか？ たとえば、以前に4つの企業オフィスを管理していた可能性のある組織は、4,000のホームオフィスを効果

COVID-19のパンデミックは、私たちの働き方を根本的に変えました。ビデオチャット、電子メール、電話会議は私たちの多くを仕事に引き留めていますが、技術的なツールは、義務付けられた外出禁止令や社会的距離のプロトコルの悪影響からすべてのビジネスを保護することはできません。 これは、生産施設、倉庫、ロジスティクス、および物を製造または移動するその他の業界、つまり仮想的に運営できない可能性のあるビジネスに特に当てはまります。これらの企業の多くは、すぐに実存的な選択に直面する可能性があります。シャットダウンするか、新しい社会的に離れた世界に適応する方法を見つけることです。 配達および輸送サービスは

COVID-19の大流行により、全国のほとんどの重要でない施設や企業は一時的に閉鎖する必要がありました。多くの企業がグローバル戦略を変更しましたが、国際貿易は影響を受けており、今後も影響を受け続けます。 実際、最近のDHL Express 2020 International Trade Impact and Outlook によると、 2,000を超える中小企業（SME）を対象とした調査では、回答者の49％が、パンデミックにより企業が世界貿易に対してより保守的なアプローチをとるようになったと述べています。より積極的なアプローチを採用しているのはわずか15％であり、36％は以前の国際戦略を

あなたが新しい製造業であろうと、何十年も前から存在しているものであろうと、断片化されたデータの問題は、あなたのビジネス全体に深刻な問題と非効率性をすぐに生み出す可能性があります。多くの企業は、製造において問題を修正するプロセスが物理的であることが多いため、このリスクを完全には理解していない可能性があります。それでも、ビジネスのほとんどの領域にデジタルデータが関係しており、問題が発生した場合、すぐに影響がないように見えるため、見落とされたり、優先順位が下げられたりする可能性があります。 多くの場合、製造業の新興企業はデータの断片化に対処するための適切なリソースを持っていますが、問題を認識して

経済的および地政学的な状況の変化、進化する顧客の需要、破壊的技術は、「挑戦的な」ブランドがより確立された業界のプレーヤーに追いつき、さらにはそれを上回る新しい機会を提供します。しかし、挑戦者であることはサイズに縛られていません。今日の業界をリードするビジネスの多くは反乱軍として行動し、競合他社に先んじて新しいテクノロジーやビジネスモデルを活用し、販売する製品のアフターマーケットサービスを通じて新しい収益源を開拓しています。 しかし、挑戦者は、グローバルソーシングと革新的な技術開発の敏捷性を通じて他の企業よりも有利な立場を維持できますか、それとも支配的な企業が資本と技術のイニシアチブへのアクセ

事務用品業界は、さまざまな規模の企業、公的機関、および非企業組織で構成されるクライアントに、作業を完了するために必要なすべての機器を提供することを目的としています。サプライヤーはローカルまたは国際ベースであり、価格はリアルタイムで更新され、在庫レベルは毎日変更されます。 このような厳しい期待から、トランザクションをEDIベースにする必要があります。このソフトウェアは、注文の出し入れ、発送された商品の最新情報の通知または受け取り、法に準拠した請求書の交換など、企業が重要なタスクの多くを迅速に完了するのに役立ちます。 クラウドベースのEDIソリューションに移行することで、注文、ディスパッチア

あなたの組織は、製造サプライヤーの全体的な価値をよく理解していますか？それらはあなたの製品開発と市場投入までのスピードに違いをもたらしていますか？答えが「いいえ」の場合は、新しいサプライヤーを見つける必要があります。 関連するコスト要因を特定しながら、顧客が製品設計を製造プロセスに適応させるのに役立つさまざまな方法を一貫して探しているサプライヤーと協力することを検討してください。 以下は、製品開発作業に関連する10の懸念事項であり、それぞれがコストの削減に役立ちます。 サプライヤーの早期関与。 設計から開発までのプロセスを理解して、製造可能な設計を迅速に成功させる方法を決定する必要があ

COVID-19のパンデミックはまだ終わっていないかもしれませんが、世界の多くの地域での回復努力はすでに本格的に始まっています。 現在、工場、輸送ライン、場合によっては経済全体が再開のゆっくりとした不確実なプロセスに着手している例が見られます。残念ながら、サプライチェーンを再開するためのこれらの暫定的な手順がどの程度成功するかはまだわかっていません。 「正常な状態に戻る」ことは、そのようなことが可能であるとしても、グローバル化した経済の大部分を支えている国際的なサプライチェーンの修復とリハビリが必要になるという事実に異論はありません。ただし、それを達成するには、サプライチェーンのリーダーは

コロナウイルスのパンデミックの副産物の1つは、eコマースの量の著しい急増です。 4月下旬までに、多くの通信事業者は2月よりも50％以上多いピークのような週次ボリュームを見ていました。 成長は続いており、その結果、全米の通信事業者の企業から消費者への取引量は記録的なものになっています。これが新しい通常であるかもしれない5つの理由はここにあります。 1。実店舗の再開には時間がかかります。 パンデミックが発生する前は、eコマースの小売全体のシェアは約14％から15％でした。数週間の間に、米国の小売業の現実はひっくり返った。全国のモールが閉鎖され、「必須のビジネス」と見なされないものはすべて

COVID-19のパンデミックの規模と規模、または封鎖がもたらす幅広い影響を誰も予測していませんでした。その突然の到着は、政府、企業、および一般の人々に無数の課題を提示しました。同時に、それは彼らを見つけるのに十分な知識を持ったそれらの企業に多くの機会を生み出しました。 重要な例は、訪問販売です。以前は提供していなかった組織は迅速に適応する必要があり、すでに運用を行っている組織は、熱狂的な顧客からの注文量の圧倒的な増加に対処する必要がありました。これにより、まったく新しい一連の課題が発生しました。 通りを歩いて店に行くなどの日常業務でさえテーブルから外れている場合、それは企業が顧客に到達す

「良い危機を無駄にしないでください」と最初に私たちに言ったのはウィンストン・チャーチルでした。 COVID-19の刺し傷の中で、勇敢な人々が彼らを探すのに十分な機会がまだあります。これらの5つの質問が役立ちます。 ビジネス戦略を変更する必要がありますか？ これを自問してみてください、あなたの戦略はまだ意味がありますか？そうでない場合は、アプローチを変更する必要があります。効果的な戦略は、あなたが事業を行っている競争環境に注目します。それはあなたの長所と短所を評価し、前進してあらゆる課題を克服するための実践的なコースを計画します。 COVID-19はほとんどの企業に挑戦してきました

ハーバードビジネスレビューは最近、グローバルサプライチェーンに関して厳しい声明を発表しました。グローバル企業の大多数は、リスクエクスポージャーが何であるかを知りません。これは、直接のサプライヤーにサービスや部品を提供しているすべての企業について完全な知識を持っている人はほとんどいないためです。 コロナウイルスの世界的大流行は、今日の国際的なサプライチェーンがいかに複雑で相互依存しているのか、そして企業がそれらの相互依存に対してどれほど可視性を持たないのかをはっきりと浮き彫りにしました。組織は、サプライチェーンの上下で劇的な影響に適応して計画することを余儀なくされており、土壇場でのリモート作業

高速サプライチェーンプロセスに対する需要の高まりは、さらに別のニッチ市場に到達しています。それは、パレットからの箱の荷降ろし、またはいわゆるデパレット化です。今日では、生産性を高め、スループットを向上させ、最終的にコストを節約するスマートソリューションを実装することで、かつては困難だったタスクを自動化できます。 AIデパレタイズとは何ですか？ AIを利用したデパレット化は、AIを使用してボックスを積んだパレットをアンロードする自動化されたプロセスです。システムは個々のボックスを認識することができ、ロボットはそれらをコンベヤーベルトまたは他の事前定義された場所に1つずつ配置します。ロボ

ロジスティクスとサプライチェーンは、すべてのビジネスの成功に不可欠です。効率的なロジスティック戦略は、倉庫のかさばりを減らし、顧客が指定された商品を時間内に確実に受け取れるようにするために不可欠です。 ロジスティクス戦略を実施しようとしている企業は、最初に、イニシアチブから利益を得る立場を検討する必要があります。ただし、実装の過程で、サプライチェーンのパフォーマンスに影響を与える可能性のある特定の側面を見落とす可能性があります。 中小企業が犯す一般的なロジスティクスの間違いのいくつかを次に示します。 集荷エリアと大容量ストレージの分離に失敗しました。 ほとんどの倉庫は、動きの無駄をなくす

2020年5月15日、米国税関国境警備局は、60万ドル以上の価値のあるポケモンアクションフィギュアの出荷の押収を報告しました。 CBPは、プラスチック製の備品を記載した香港からの貨物を調査しました。見つかったのはポケモン人形でした。代理店は、ポケモンの商標を所有している任天堂に連絡し、それらが本物ではないことを確認しました。 米国特許商標庁（USPTO）は、任天堂が所有するポケモンとバリエーションの56の登録をリストしています。明らかに、任天堂は商標の価値とそれらを登録することの追加の利点を知っています。また、CBPで商標を記録することの価値も知っています。これは、米国に輸入される商標侵害者

何ヶ月にもわたって店頭が閉鎖された後、全国の小売業者は、ビジネスの再開のためにスペースを再開するために今後数週間を費やします。しかし、彼らがそうであるように、彼らは従業員と顧客に同様に安全な環境を提供していることを確認する必要があります。これは、コロナウイルスの感染により、口で言うほど簡単ではありません。 倉庫から実店舗のセットアップまで、小売業者は、顧客体験を優先しながら、適切な社会的距離と衛生を可能にするために、運用モデルを再検討する必要があります。 モノのインターネット（IoT）デバイスは、これらの変化した状況をナビゲートする小売業者をサポートできます。このようなデバイスを小売業全体