以前の投稿で、希土類元素（REE）市場に対する中国の独占につながる背景と、民間投資と新しい国内鉱山の開設が国の資源問題を解決するという米国の一般的な信念が現実的ではない理由を概説しました。 この記事では、低REE防衛の使用、技術、または既製品の開発が問題を解決できるという支持できない信念をさらに拡大し、状況を逆転させるために産学研究開発が重要である理由を確立します。 米国では、REEコンポーネントの防衛使用は総使用量の5％未満であり、したがって米国のサプライチェーンのリーダーシップと管理は問題ではないという一般的な信念があります。国防生産におけるREEの使用率に関係なく、REEは重要かつ戦

従来のビジネスモデルが逆さまになっているため、ペプシのようなブランドは、消費者向けのオファーでeコマースのトレンドを利用しています。現在、レストランチェーンは宅配にますます追随しています。 これは、サプライチェーンの倉庫保管とロジスティクスの部分を検討することがこれまで以上に重要であることを示しています。デジタルテクノロジーは、突然の課題に取り組み、より多くの需要を満たし、競争力を維持するための中心です。 俊敏性、適応性、整合性という3つのコア品質は、急速に変化するeコマースと絶えず変化する顧客の需要によって推進される新しい世界で倉庫を成長させ成功させるのに役立ちます。 敏捷性 。高

COVID-19の危機は、日常生活を大きく変えました。これは、ウイルスのために、非常に特定の業界の主力である遅い言い訳の喪失を経験した他の場所と同じようにロジスティクスにも当てはまります。 次のシナリオを考えてみてください。これは、最近2月に正常だったはずです。オハイオ州のメーカーが午前11時に電話をかけ、翌朝5時​​までに大量の部品を配達する必要があります。ブローカーまたはフォワーダーが4時間の旅行のためにトラックを契約します。 貨物は夜通し時間通りに追跡され、トラック運転手は最後に60マイル離れた場所で報告します。しかし、午前5時が来ます。目に見える負荷はありません。トラックはまだ60

世界的な大流行は、重要な設備と原材料について、米国と世界が中国に完全に依存していることを明らかにしました。これは特に、多くの商用製品や防衛システムで必要とされる希土類元素（REE）の供給に当てはまります。中国がREEの厳格な管理を主張するリスクは十分に文書化されており、COVID-19はREEをもう一度強調するためにのみ役立っています。 残念ながら、最低の生産コストに基づく現在の市場構造は、国家戦略、垂直統合、および業界補助金のために、REEにおける中国の優位性を克服することはできません。 REEは、周期表の3番目のグループの17の元素で構成されています。中国は年間推定132,000メート

COVID-19のパンデミックが世界中のビジネスを混乱させ続ける中、多くの人が、それがサプライチェーンの将来にどのように影響するか、そして不確実性の中で生き残り、顧客、パートナー、株主に継続的な価値を提供するための新しい機能を構築する方法を考えています。 サプライチェーン管理への最も重要な影響は、ベストプラクティスと規律への回帰でした。これは、優れたサプライチェーンマネージャーが何十年にもわたって推進してきた規律です。責任あるマネージャーには複数のベンダーがあります—少なくともプライマリベンダーとセカンダリベンダーです。利益を追求するために、多くのサプライヤーは単一の供給元から製品の全在庫を

2015年のパリ気候変動協定以来、世界中のサプライチェーンは世界の気温上昇を遅らせることに取り組んできました。資源の節約;グリーンテクノロジーへの投資。削減、再利用、リサイクルの原則の採用、および低炭素製品の開発は、企業が貢献した方法の一部です。これらの努力にもかかわらず、パリの目標は手の届かないところにあるようです。 今年の初めから物事は劇的に変化しました。 35万人以上の死者を出したCOVID-19のパンデミックにより、世界経済はほぼ完全に閉鎖された状態に追い込まれました。経済活動の低下は環境に意図しない結果をもたらし、排出レベルを大幅に低下させました。この短期的な削減は、主に輸送の削減

過去数か月にわたって、パンデミックは、事実上すべての業界、セクター、および企業にわたるサプライチェーンの弱点を明らかにしました。多くの企業は、外出禁止令が電子商取引の増加につながったため、消費者の需要と消費の最近の大規模な変化に適応するのに苦労しています。企業や店舗がこの行動に合わせてピボットを開始すると、多くの人がデジタル機器が装備されていないことに気付きました。柔軟なeコマースフルフィルメントモデルを構築するために業務全体で必要な完全な可視性が不足しています。ただし、サプライチェーンの可視性と在庫管理を改善するためにRAIN RFIDに投資した企業にとって、回復への道ははるかにスムーズに見

私たちは皆、それを経験しました。あなたは店から製品を購入して家に持ち帰りますが、パッケージを開けたときに何かがおかしいことに気づきます。アイテムが壊れているか、部品が欠落している可能性があります。または、意図的な破壊行為によって改ざんされている可能性もあります。何が起こったとしても、それは少なくとも苛立たしい経験であり、極端な場合には危険かもしれません。お金が使われ、時間が無駄になりました。製品を返品するか、単にゴミ箱に捨てるかにかかわらず、支払った金額は得られませんでした。 貨物も同じです。荷受人が貨物の内容物が損傷、改ざん、または削除されたことを発見した場合、その影響は重大なものになる可

現代の製造工場は、前例のないペースでワイヤレスに移行しています。 「インダストリー4.0」と呼ばれる革命の中で、工場は、リアルタイムのデータ駆動型の方法と戦略を可能にする産業用モノのインターネット（IIOT）テクノロジーを実装しています。また、工場の現場では、ワイヤレステクノロジーがこれまでになく普及し、収益性が高くなっています。 しかし、新しい形の統合には、新しい課題が伴います。 IIoTテクノロジーがますます一般的になるにつれて、メーカーはさまざまな問題を解決する必要があります。これらの新しいデバイスには電力が必要であり、この電力を効果的に提供する方法が常に明確であるとは限りません。この

COVID-19のパンデミックは、これまで信頼できるビジネス慣行の深刻な脆弱性を深刻な経済的ショックにさらしました。 世界中の業界にとって、厄介な真実は、ジャストインタイムや受注生産などのアプローチが必要であることがわかっているということです。 これらの方法論は、従来、保管と倉庫保管のコストを節約するのに役立ちますが、配信の信頼性に基づいています。これが100％保証されていない場合、または完全に故障した場合、供給ネットワークは継続性を求めて苦労し、代替ソリューションを緊急に検索する必要があります。 つまり、古いプロセスは静的すぎて動的ワークフローを維持できません。そのため、スマート企業は

サプライチェーン企業には、ワイヤレス接続に関して独自の一連の要件があります。これらの組織は、24時間年中無休で運営されています。また、屋内と屋外の両方でワイヤレス接続に大きく依存しています。2つの環境では、さまざまなタイプのワイヤレステクノロジーに個別の課題があります。 過去10年以上の間、サプライチェーンにおける「ワイヤレス」とは、Wi-Fiとパブリックセルラーネットワークの2つを意味していました。これらは、どのビジネスでも利用できる唯一の2つのオプションでした。 その状況は変わりました。連邦通信委員会による最近の決定により、市民のブロードバンド無線サービス（CBRS）スペクトルを企業が

専門的に管理されたパレットプログラムは、現在、コスト削減、透明性、最適化を実現すると同時に、将来に向けてパレットユーザーを配置します。 そのようなプログラムは、複数の方法で費やされるすべてのドルの価値を高めます。それぞれがお客様の個々のニーズと運用環境に合わせて調整されていますが、すべてが直接的なコスト削減のメリットを共有しています。 綿密に計画され実行されたパレットプログラムは、透明性と最適化という2つの主要な方法で価値を高めます。 透明性。 情報、目標、および実行はすべて透過的である必要があります。コモディティの購入者は通常、管理が最も難しい製品カテゴリの1つとしてパレットを挙げてい

工場フロアの「ニューノーマル」のビジョンは、人の存在をまったく排除しますか？ 間違いなく、ここ数十年のメーカーは自動化に着実に取り組んでおり、その結果、生産ラインのウォームボディはますます少なくなっています。面倒で反復的な作業—ヘンリーフォードが20年前半にモデルTを大量生産し始めて以来、工場を支配してきた種類の作業 世紀—退屈したり、（理論的には）間違いを犯したりすることのない機械にとっては当然のことです。 場合によっては、この傾向は、ラックやコンベヤーの間に人がいない「ライトアウト」倉庫や工場の作成に至りました。 （または、人間の目と手をガイドするための照明の必要性。したがって、この

COVID-19によって引き起こされたグローバルサプライチェーンへの前例のない混乱は、ビジネスの運営方法を永遠に変えました。 全体として、この危機は今年、世界経済に2兆ドルの損失をもたらす可能性があります。 MITのYossiSheffi教授が最近のウェブキャストで指摘したように、ウイルスによって引き起こされた混乱は、世界的な商取引における他の最近の混乱のようには見えません。福島の原発事故、タイの洪水、またはいくつかのハリケーンとは異なり、パンデミックは「需要と供給の両方に影響を与える」と彼は述べた。 同時に、COVID-19は多くの場合、すでに存在していたサプライチェーンの欠点を明らかに

今日のサプライチェーンは、複雑でグローバルなネットワークネットワークです。携帯電話から自動車に至るまで、日常の製品やサービスの高度化のおかげで、サプライチェーンは多くの場合、4層以上のサプライヤに依存して完成品を提供しています。 その量のサプライヤ、サプライチェーンの世界的な広がり、および手動プロセスへの依存が長引くため、簡単な質問に答えることは困難です。 「注文、発送、請求書のステータスはどうなっていますか？」電子メール、Excelスプレッドシート、および多くの場合電子データ交換（EDI）の形式で、個々のビジネスドキュメントの証跡をつなぎ合わせるという1時間の取り組みになります。特に、ほと

今日の世界では、貨物の出荷が遅れる理由はほとんどありません。ハイテク追跡および輸送管理システムにより、出荷後は誰でもできることです。 平均的な消費者がオンラインで注文したパッケージを追跡する方法を検討してください。倉庫を出てからドアに到着するまでの1つの荷物を追跡できれば、大量の貨物輸送に依存している企業でも同じことができるはずです。 発送が遅れると、関係者全員に不便が生じます。メーカーが仕事に取り掛かるには貨物が必要であるため、出荷が遅れると問題が発生します。出荷が遅れていることを知ったとき、彼らは適切に計画することができます。彼らが知らないとき、彼らは必需品が到着するまで途方に暮れてい

コロナウイルスのパンデミックは、サプライチェーンのリスクに対する態度に大きな変化をもたらしていると言うかもしれません。 将来の混乱を最小限に抑えるために、多くの企業は、広範なリスクマッピング機能を含むように事業計画を刷新しています。これには、マッピング、検出、および関連性の判断を含む検知メカニズムが含まれます。なぜなら、企業はイベントがいつ発生しているかを検出できれば、イベントに対して何をすべきかを積極的に評価できるからです。 リスクを認識し、会社の供給基盤内の経済的不安定に備えることは、地震の警告を受けたときに家を補強するようなものです。特にCOVID-19の余波の間、安定したフレームワ

COVID-19のパンデミックは、ヘルスケアのサプライチェーンが壊れていることを世界に示しています。その結果、重要な物資が不足すると、患者とスタッフが危険にさらされ、不必要な死を引き起こしました。病院が準備できるように国を閉鎖しなければならなかったため、企業は崩壊し、数兆ドルが無駄になりました。キャンセルされたサービスは病院に何百万もの費用をかけ、患者の健康を害しました。 その過程で、このような異常な状況において、今日のサプライチェーンが個人用保護具（PPE）を含む重要な供給品を管理するタスクに対応していないという困難な方法を学びました。その結果、病院はその場しのぎの解決策と地域社会の支援

私たちの行為は、特に危機の時に私たちが誰であるかを定義し、コロナウイルスのパンデミックも例外ではありません。規模、業界、場所に関係なく、企業は急速に進化する必要があります。失業を恐れ、仕事からの混乱を嘆く中、私たちは職場の文化、プロセス、環境の改善に集中し続ける必要があります。これらすべてが私たちの組織を定義しています。 COVID-19が前例のない混乱を引き起こしたため、供給ネットワークは減速し、一部は停止しました。機械設備から医療用品、消費者が食料品店で買い物をする方法まで、私たちが知っているサプライチェーンは恒久的に変更されています。 私たちが「コロナウイルスの一時停止」と呼んでいる

COVID-19のパンデミックが一部の国で後退し始め、グローバル企業が回復に向けた措置を講じているため、再出現するサプライチェーンはどのようになるでしょうか。リスクを軽減するために、地理的に分散するようになるでしょうか。製造業の再支給に対応するために、それらは少なくなるでしょうか？それとも、特定の原材料の市場で支配的なある地域または別の地域が、伝染が始まったときや自然災害が発生したときに、世界中の生産を効果的に停止できるというおなじみのパターンに戻りますか？ ビジネスリーダーは、この質問について均等に分かれているように見えます。コロナウイルスに続いて、よりローカライズされたサプライチェーンを