あなたのサプライチェーンは混乱に備えていると思っていましたか？ そこにCOVID-19が起きました。 効率とコストを主ドライバーとしてサプライチェーンを構築してきた数年間は、成長と収益性の大幅な向上をもたらしました。しかし、その結果としての運用柔軟性とレジリエンスの欠如が、壊滅的混乱への対応不能を招き、多くの企業に実存的脅威をもたらしました。組織には今、近期的に破綻したオペレーションを復旧させながら、将来サプライチェーンが何に耐えられるかを再考・再設計する使命があります。 COVID-19からの教訓 COVID-19混乱から得られた教訓の中には、組織が壊滅的混乱を一世代に一度と想定して計画して

コロナウイルスパンデミックから、新たなデジタル社会ステータス quo（現状）が生まれます——すでに進行中の主要技術的進歩を加速させるものです。パンデミックが前進させる多くの重要なイノベーションの中に、ブロックチェーンと暗号通貨があります。 この不確実なグローバル気候の何が、2020年をこの2つのイノベーションにとって極めて重要な年にするのでしょうか。ブロックチェーン分野とデジタル通貨について、今年の残り期間の予測と、コロナウイルスによる影響をいくつか示します。 2020年のブロックチェーン予測 2020年、ブロックチェーンは他業界に先駆け金融セクターで成長を続けます。食品追跡、商品認証、機密デ

アクセンチュアによると、フォーチュン1000企業の90%以上がコロナウイルスパンデミックによりサプライチェーン混乱を経験しました。そのうち75%が「ビジネスへのネガティブまたは強くネガティブな影響」を報告しています。 これらの統計は、多くの業界リーダーがすでに知っていることを裏付けるに過ぎません。パンデミック下では輸送が厳しく制限され、重要人員が自宅に留め置かれます。ボリュームは停滞し、納期は延長。これらはサプライチェーンの円滑な機能にとって決して良くありません。 前例のないプレッシャーへの対応 企業はこれら前例のないサプライチェーンプレッシャーにどう巧みに対応し、事業継続性を保証できるでしょ

COVID-19パンデミックの課題は、その影響範囲が人命と、米国の外国製品依存の実態という点で、前例のないものです。 PPE（個人防護具）、人工呼吸器、救命医薬品など多くの重要物資が海外製造され、あらゆる種類の混乱に晒されています。対応として、サプライチェーンチームは過去数十年の流れを逆転させ、いくつかの主要財についてサプライラインを米国に戻すため、創造性を発揮しています。 政治家はアイデアを浮かべていますが、実行可能な計画を提案するのは民間セクターのリーダーです。国民が解決策を求める中、与野党双方の議員が現実的で手頃な提案を熱望しています。サプライチェーンリーダーの革新と勇気が、よりレジリエ

私たちは、パンデミックがほぼすべての産業で生産を停止させた、史上最大のグローバルサプライチェーン混乱に直面しています。しかし、各州の再開に関する政治的決定が経済のバーチャルなオン・スイッチとして機能することはなく、代替サプライヤーのバックアッププランも限界があります。脅威が去り、ワクチンが発見され、ビジネスが再び自由に運営できるようになっても、事態は正常に戻りません。パンデミック前の「正常」は二度と見られないでしょう。 グローバルサプライチェーンに「ニューノーマル」が来ることは、必ずしもネガティブではありません。逆に、適切な戦略があれば機会と見なせます。世界が徐々にリブートを始める中、ビジネス

保険は社会的ニーズに基づく金融商品です。それは一人の利益だけでなく、多くの人の利益に資します。規制から学術理論まで、「保険ビジネスは公共の信頼に奉仕するものである」ことは広く受け入れられ、要求されています。 世界がパンデミックによる経済停止に直面している今、その概念について深く考えてきました。個人資産保険会社は伝統的に、広範囲・大規模災害の引き受けを躊躇してきました。アクチュアリー（保険数理）の観点から、これらの大惨事では破綻リスクが最大になるからです。多くの保険会社は悪意ある戦術で契約者への責任を回避します。この不幸な傾向は、保険会社が広範囲災害の課題に尻込みする際に顕在化します。 歴史的教

小売業者はコロナウイルスパンデミックへの適応を急いでいます——全米小売連盟によると、中国での生産停止により65%以上がサプライチェーン混乱を経験または予期しています。 今年の前例のない消費者活動低下後、世界が再開し始めると、ほとんどの小売業者にとって次の課題はサプライチェーンエンジンの適応です。 「ニューノーマル」への備え 小売業者は、条件が「ニューノーマル」の世界に入ると大きく異なることを想定すべきです。ビジネス再開は挑戦であり、即時的影響最小化に焦点を当てる企業は、この混乱が中長期的に購買習慣を変えることを念頭に置く必要があります。 混乱がサプライチェーンを襲う中、小売業者は製品がどこへ向

COVID-19危機は、組織と社会、より具体的にはグローバルサプライチェーンにおけるレジリエンス（強靭性）の欠如を露呈させました。 サプライチェーンレジリエンスは、クリティカルフェーズ、属性、カテゴリーの3つの主要領域で対処できます。 3つのクリティカルフェーズ パンデミックのようなイベントに直面する組織の3つのクリティカルフェーズは、イベントを生き延びること、そこから回復すること、終了後の再構築です。 レジリエンスの属性：予測生存時間 サプライチェーンレジリエンスの属性は、予測生存時間の観点から組織のイベント耐性を表します。つまり、イベントが進行する中でどれだけ生き延びられるか。生存時間を延

伝統的な高等教育が依然として貴重な資産である一方で、私たちは第二次世界大戦後、産業革命後の経済——労働者が企業で40年間安定した給与を得て、65歳で大きなトラブルなく快適に定年退職する——の死を目撃しています。 9.11、2008年リーマンショック、COVID-19パンデミックといった大規模イベントが、長らく信じられてきたその経済モデルへの信頼を蝕んできました。「雇用の安定」と「安全な選択」という幻想が剥がれ落ちました。新たな種類の経済の誕生はすでにミレニアル世代によって始まっていましたが、このパンデミックで指数関数的に加速しました。ビジネスのやり方、稼ぎ方は二度と元には戻りません。 自営業を

アメリカ企業は総じて中国への製造依存度低減に努めていますが、特にある産業セクターが生産の米国回帰に強い意欲を見せています。 それはレアアース材料の採掘と精製ビジネスです。コンピューターから電気自動車、風力タービン、軍事ハードウェアまで、多くのハイテク製品の製造に不可欠な17の化学元素を扱います。 現在、中国が世界のレアアース生産でニア・モノポリー（事実上の独占）を握っています。これらが「レア（希少）」と呼ばれるのは、他のどの国も自国土からの抽出にかかるコスト、生産の複雑さ、環境への影響を引き受けたくなかったからに過ぎません。 かつては米国が主導していた 常にこうだったわけではありません。USA

サプライチェーンマネジメントは、平常時であっても常に変化しています。自然災害は組織のサプライチェーンの弱点を露呈させたり、強調したりします。今日、グローバルパンデミックに直面し、多くの企業が窮地に立たされています。これまで以上に、組織は自社サプライチェーンの脅威を緩和するため、努力を安定化・最大化する必要があります。 軍事作戦との共通点 現在のCOVID-19状況のダイナミクスは、軍事作戦と類似しています。効果的なコミュニケーション、迅速な意思決定、冗長性計画が、あらゆる組織をアジャイルに保つ鍵だからです。共同計画演習（CPE）は、組織への脅威を特定、分析、緩和する3ステッププロセスです。これ

COVID-19の拡大当初から、ウイルスはサプライチェーンと流通をグローバルレベルで混乱させてきました。空っぽの食料品棚、トイレットペーパーと手指消毒剤の不足——こうした混乱は、外出制限命令が解除された後も継続する可能性があります。 一部のビジネスは需要の急減を経験し、他方で劇的な需要増に見舞われ、サプライチェーン全体で変化への適応を迫られています。いずれの場合も、多くのサプライチェーンが即時的な一時的サポートを必要としている可能性があります。 以下に、契約サプライチェーン従業員の採用とオンボーディングに関する7つのヒントを示します。 1. 効果的な職務記述書を作成する 採用担当マネージャーと

サプライチェーンマネージャーがCOVID-19危機後の「ニューノーマル」に向けて動き始める中、彼らはパンデミック以前には遭遇しなかったダイナミクスを理解しようとしています——ベンダーと顧客がいかに再開を進めているか、市場がどうリバウンドするか、その最たるものです。需要は再充電されるのか、あるいは意図的にモメンタムを増す緩やかなスタートなのか。 どちらにせよ、企業がリキャリブレーションと収益性回復に苦心する中、先を見据え、それら変数を迅速に処理するプレッシャーがあります。計画により高い精度が求められ、サプライチェーンマネージャーはリアルタイムでデータを処理し、ビジネスとサプライチェーンを整合させ

過去3週間、COVID-19危機における事業継続管理について、数十社のシニアエグゼクティブと対話しました。彼らの洞察は一貫していました。 明確なのは、「事後対応は戦略ではない」ということです。今日はCOVID-19危機、昨年は貿易戦争と関税、その前は部品不足。サプライチェーン混乱は絶えず、将来もさらに来ることが確実です。重要な教訓：事前にプロアクティブなレジリエンス計画を立て、サプライチェーンから構造的リスクを排除する行動をとっていた企業が、他社よりはるかにうまく対応できています。 サプライチェーンにレジリエンスを組み込む3つの戦略 1. 調達先の多様化 リスク軽減の明確な第一歩であるにもかか

米国医療システムが直面する最大の課題の一つは医薬品不足です。過去数年間、モルヒネ、リドカイン、エピネフリン、免疫グロブリン、ビンクリスチン、さらには注射用生理食塩水といった重要薬剤の不足が、患者、医師、薬剤師に深刻な問題をもたらしてきました。 ハリケーン・マリアが露呈した脆弱性 2017年9月、ハリケーン・マリアがプエルトリコを襲ったとき、多くのアメリカ人は休暇旅行への影響を心配したかもしれません。しかし全米の臨床医たちは、インフルエンザ流行の真っ只中で、数百万の病気患者に基本的医療をどう提供するかで頭を悩ませました。信じがたいことに、米国人が消費する全医薬品の10%がプエルトリコで製造されて

経済再開の議論が加速する中、小売業者と消費財メーカーは、キャッシュフロー維持、在庫回転、継続的回復への成長種まきについて、渦巻く決断に直面しています。しかし、再出発の成功に不可欠な要素のいくつかは、すでに動き始めているはずです。 予期せぬ危機からのサプライチェーン影響評価 洪水、ハリケーン、地震などの自然災害後と同様、店舗のリセット（陳列替え）が必要です。それは今まさに起こるべきことです。しかし今日の企業最大の課題は、特定地域に限定されない危機への対応です。その影響はグローバルで、全米の小売業者に及びました。 今すぐポスト制限リセットを開始すべき理由 一時閉店やデリバリー・カーブサイドピックア

単一調達（ソールソーシング）の概念は戦略的調達と同じくらい古いものです。ベンダー統合、ボリューム集中、部品番号削減と呼んでも、最終目的は常に同じです：部品レベルと企業レベルでベンダー数を削減し、コスト効率を高めることです。 この考え方自体は良く、OEM（完成車メーカー）とティア1サプライヤーが積極的なコスト目標を達成し、新車価格を抑えるのに役立ってきました。しかし、今日の複雑に絡み合ったグローバルサプライチェーンで予期せぬ事態が発生し、その「統合された唯一のベンダー」からの供給が途絶えたらどうなるでしょうか。 繰り返される教訓 OEMとティア1サプライヤーは、米国西海岸の港湾ストライキ、日本の

港湾が深刻な渋滞と土地不足に苦しむ今、貨物搬送機器の設計者が、海上コンテナを船と岸壁の間で移動させる画期的な新方式を提案しています。 メガシップ時代の課題 1万TEU以上の40フィートコンテナを一度の航海で運ぶメガシップの登場により、コンテナターミナルは大量のコンテナを一度に処理する方法に苦慮しています。沖合の鉄道積み替えヤードが部分的な解決策にはなりますが、限られたターミナル敷地内でいかに効率的にコンテナを輸送するかという問題が残ります。コンテナを天井まで積み上げて底のコンテナにアクセスしにくくするのか。ヤードクレーンやホストラーでシャーシまで運び、トラック運転手を数時間待たせるのか。ドック

COVID-19危機はサプライチェーンに新たな予測不能さをもたらしました。業界幹部は業務のあらゆる側面を再考し、消費者行動の潜在的な永続的変化に対応しなければなりません。 テクノロジーと自動化への投資加速 近い将来、テクノロジーと自動化への大規模投資が主要焦点となります。Eコマース需要が高止まりする中、メーカーとオンライン小売業者は自動化を活用し、サプライチェーン業務を最適化し、より多くの荷物を効率的に消費者へ届けようとしています。 全米製造業協会の最近の調査によると、全米のメーカーは経済のサプライチェーンへの影響に直面しています。回答者の78.3%がCOVID-19のビジネスへの財務的影響を

COVID-19パンデミックの発生とそれに続くサプライチェーンの混乱により、米国がなぜこれほど中国や他国の製造業に依存してしまったのか、多くの人々が疑問を抱くようになりました。 露見した依存関係 世界的パンデミックは、重要な医療機器と材料において、米国が中国の大量生産能力にいかに依存しているかを残酷なまでに露呈させました。個人防護具（PPE）と医療用人工呼吸器が大幅に不足するだけでなく、中国製の医療検査キットが各国で不正確であることが判明しました。この深刻な不足と依存関係は、材料と完成品の調達における新たなサプライチェーン戦略の必要性を突きつけています。 なぜこれほどこれらの国々に依存している