それで、あなたはあなたのサプライチェーンが混乱に備えていると思いましたか？その後、COVID-19が発生しました。 主要な推進力として効率とコストを備えたサプライチェーンを何年にもわたって構築した結果、成長と収益性が大幅に向上しました。ただし、結果として生じる運用上の柔軟性と回復力の欠如により、壊滅的な混乱に対処できなくなり、多くの企業に実存的な脅威がもたらされました。組織は現在、サプライチェーンが将来処理できるものを再考および再設計しながら、壊れた運用を短期的に復旧することが不可欠です。 COVID-19の混乱から学んだ教訓の中には、組織が壊滅的な混乱が世代に一度発生するかのように計画し

コロナウイルスの大流行から、新しいデジタル社会の現状が明らかになります。これは、すでに進行中の主要な技術的進歩を加速させるものです。パンデミックが推進する多くの重要な革新の中には、ブロックチェーンと暗号通貨があります。 2020年をこれら2つのイノベーションにとって極めて重要な年にする、この不確実な地球規模の気候についてはどうでしょうか。今年の残りの期間のブロックチェーンスペースとデジタル通貨のいくつかの予測と、それらがコロナウイルスによってどのように影響を受けるかを次に示します。 2020年中、ブロックチェーンは他の業界に先駆けて金融セクターで成長を続けます。食品の追跡、商品の認証、機密

アクセンチュアによると、フォーチュン1000企業の90％以上が、コロナウイルスのパンデミックによるサプライチェーンの混乱を経験しています。これらの企業の75％が、「ビジネスにマイナスまたは非常にマイナスの影響を与えた」と報告しています。 これらの統計は、多くの業界リーダーがすでに知っていることを確認するだけです。パンデミックでは、輸送が非常に制限されており、重要な人員が家に閉じ込められています。ボリュームが停滞し、納期が延長されました。これはいずれも、サプライチェーンの円滑な機能には適していません。 企業は、これらの前例のないサプライチェーンの圧力にどのように巧みに対応し、ビジネスの継続性

COVID-19のパンデミックの課題は、人命と米国の外国製品への依存の両方の観点から、その影響の前例のない範囲にあります。 個人用保護具（PPE）、人工呼吸器、救命薬などの多くの重要な消耗品は海外で製造されており、あらゆる種類の混乱にさらされています。それに応じて、サプライチェーンチームは、過去数十年の勢いを逆転させ、いくつかの重要な商品の供給ラインを米国に戻すために、創造性を発揮しています。 政治家は浮かぶアイデアですが、実行可能な計画を提案するには、民間部門のリーダーが必要です。構成員が解決策を要求しているため、通路の両側の議員は現実的で手頃な提案を熱望しています。サプライチェーンリー

私たちは、これまでに見られた世界的なサプライチェーンの最大の混乱に直面しており、パンデミックの粉砕生産はほぼすべての業界で停止しています。しかし、各州をいつ再開するかについての政治的決定は、経済の仮想的なスイッチとして機能することはなく、代替サプライヤーのバックアップ計画はこれまでのところしか進んでいません。脅威が過ぎ去り、ワクチンが発見され、企業が再び自由に活動できるようになった後でも、事態は正常に戻りません。パンデミック前に私たちが知っていた「正常」は二度と見られないでしょう。 グローバルなサプライチェーンで「ニューノーマル」が見られる可能性が非常に高いことは、否定的である必要はありませ

保険は、社会的ニーズに基づく金融商品です。それは1人の利益だけでなく、多くの利益にも役立ちます。規制から学術理論に至るまで、「保険のビジネスは国民の信頼に奉仕することである」ことが広く受け入れられ、要求されています。 世界がパンデミックによる経済的閉鎖に直面している今、私はその概念について多くのことを考えてきました。個々の不動産保険会社は、保険数理上の観点から、これらの災害で破産のリスクが最も高いため、伝統的に広範囲にわたる大規模な災害に対処することを躊躇してきました。多くの保険会社は、保険契約者に対する責任を回避するために悪意のある戦術を使用しています。この不幸な傾向は、保険会社が広範囲に

全米小売業協会によると、小売業者はコロナウイルスのパンデミックに適応するために迅速に動いています。65％以上が、中国での生産停止によるサプライチェーンの混乱を経験または予想しています。 今年の前例のない消費者活動の落ち込みの後、ほとんどの小売業者にとっての次の課題は、世界が再開し始めたときにサプライチェーンエンジンを適応させることです。 小売業者は、私たちが「ニューノーマル」の世界に入るとき、状況が大きく異なることを期待する必要があります。ビジネスの再開は課題であり、当面の影響を最小限に抑えることに重点を置いている企業は、この混乱が中長期的に購買習慣を変えることを念頭に置く必要があります。

COVID-19の危機は、組織や社会、より具体的にはグローバルなサプライチェーンにおける回復力の欠如を露呈させました。 サプライチェーンの回復力は、重要なフェーズ、属性、カテゴリの3つの主要な領域で対処できます。 パンデミックのようなイベントに直面している組織にとっての3つの重要なフェーズは、イベントを存続させ、イベントから回復し、イベントが終了したときに再構築することです。 サプライチェーンの回復力の属性は、予測される生存時間の観点から、イベントに耐える組織の能力を表します。つまり、イベントが実行されるときに、どのくらい存続できますか？生存期間を延ばすには何を知る必要がありますか？そし

伝統的な高等教育は貴重な資産であり続けますが、第二次世界大戦後の産業革命後の経済の死を目の当たりにしています。そこでは、労働者は企業体で40年間安定した給料を稼ぎ、65歳で快適に退職しました。またはしゃっくりなし。 9/11、2008年の大不況、COVID-19の大流行などの主要な事件は、その長年の経済モデルへの信頼を失墜させました。雇用保障と「安全な選択」の幻想は取り除かれました。新しい種類の経済の誕生はすでに出現しており、ミレニアル世代に刺激され、このパンデミックから指数関数的に加速しています。私たちがビジネスを行い、お金を稼ぐ方法は決して同じではありません。 ビデオ会議、ドキュメン

全面的に米国企業は製造業の供給源としての中国への依存を減らすために努力していますが、ある産業部門は特に生産を米国に戻すことに熱心です。 これは、コンピューターから電気自動車、風力タービン、軍用ハードウェアまで、多くのハイテク製品の製造に不可欠な17の化学元素である希土類材料の採掘と処理のビジネスです。 中国は現在、希土類の生産をほぼ独占している。希土類は、他の国が自国の土壌からそれらを抽出することによるコスト、生産の複雑さ、環境への影響を引き受けたくないという意味で「まれ」にすぎない。 いつもそうではありませんでした。テキサス州西部のラウンドトップマウンテンの開発に投資したベンチャーであ

サプライチェーン管理は、通常のビジネスであっても、常に変化しています。自然災害は、組織のサプライチェーンの弱点を明らかにしたり強調したりする可能性があります。今日、私たちは世界的な大流行に直面しており、多くの企業が危機に瀕しています。これまで以上に、組織は自社のサプライチェーンにおける脅威を軽減するための取り組みを安定させ、最大限に活用する必要があります。 現在のCOVID-19の状況のダイナミクスは、効果的なコミュニケーション、迅速な意思決定、および冗長性の計画の必要性が組織の機敏性を維持するための鍵であるという点で、軍事戦闘任務と類似しています。コラボレーティブプランニング演習（CPE）

COVID-19の蔓延が始まって以来、このウイルスはサプライチェーンと世界レベルでの流通を混乱させてきました。空の食料品の棚からトイレットペーパーや手指消毒剤の不足まで、そのような混乱は、シェルターインプレイスの義務が終了した後も続く可能性があります。 一部の企業は需要が急激に減少しましたが、他の企業は大幅な増加を経験し、サプライチェーン全体の変化に適応する過程にあります。いずれの場合も、多くのサプライチェーンは即時の一時的なサポートを必要とする可能性があります。 以下は、契約サプライチェーンの従業員を採用およびオンボーディングするための7つのヒントです。 効果的な職務記述書を書いてくだ

サプライチェーンマネージャーは、COVID-19危機の後に新しい正常に向けて取り組み始めると、このパンデミックの前に遭遇しなかったダイナミクスを理解しようとします。特に、ベンダーと顧客が再起動し、市場がどのように回復するか。需要は再充電されるのでしょうか、それとも、より慎重に勢いを増すスロースタートを見ているのでしょうか？ いずれの場合も、企業は再調整と収益性の回復に苦労しているため、これらの変数を先取りして迅速に処理する必要があります。計画にはより高い精度が必要であり、サプライチェーンマネージャーはビジネスをサプライチェーンに合わせるためにデータをリアルタイムで処理する必要があります。需要

過去3週間で、私は数十の企業の上級管理職と、COVID-19危機の間のビジネス継続性の管理方法について話しました。彼らの洞察は一貫しています。 反応が戦略ではないことは明らかです。今日、私たちはCOVID-19の危機に直面しています。昨年、貿易戦争と関税が発生しました。それ以前は、部品が不足していました。サプライチェーンの混乱はたくさんあります。唯一の確実性は、将来さらに多くのことが起こるということです。重要な教訓：積極的なレジリエンス計画を立て、サプライチェーンからの構造的リスクを軽減するために事前に行動した企業は、他の企業よりもはるかにうまく対処している企業です。 サプライチェーンにレ

米国の医療制度が直面している最大の課題の1つは、医薬品の不足です。過去数年間、モルヒネ、リドカイン、エピネフリン、免疫グロブリン、ビンクリスチン、さらには注射用の通常の生理食塩水などの重要な薬剤の不足が、患者、医師、薬剤師に重大な問題を引き起こしました。 2017年9月にハリケーンマリアがプエルトリコ島を荒廃させたとき、多くのアメリカ人は休暇旅行の計画がどうなるのか疑問に思っていたかもしれません。一方、米国中の臨床医は、インフルエンザの流行の最中に何百万人もの病気の患者に基本的な医療をどのように提供するのか疑問に思っていました。信じられないことに、アメリカ人が消費するすべての薬の10％は、ほ

経済の再開の話が勢いを増すにつれて、小売業者と消費財メーカーは、継続的な回復のためにキャッシュフローを維持し、在庫を増やし、シードの成長をどのように維持するかについての決定の旋風に直面しています。しかし、再起動を成功させるための鍵となる特定のものは、すでに動いているはずです。 予期しない危機によるサプライチェーンへの影響を評価することは決して容易ではありません。ただし、今何をすべきかから始めて、考慮すべき重要な要素がいくつかあります。 洪水、ハリケーン、地震などの自然災害の後と同じように、店舗をリセットする必要があります。それは今起こっているはずです。しかし、今日の企業にとっての最大の課題

唯一の調達の概念は、戦略的調達の概念と同じくらい古いものです。ベンダーの統合、ボリュームの集中、または部品番号の急増の削減と呼んでください。最終的なゲームは常に同じです。部品レベルと企業レベルでベンダーの数を減らして、コスト効率を高めます。 もちろん、このアイデアは優れたものであり、相手先ブランド供給（OEM）およびTier 1ベンダーが積極的なコスト目標を達成し、新車の価格を低く抑えることを可能にしました。しかし、今日の織り交ぜられたグローバルサプライチェーンで予期しないイベントが発生し、その1つの「統合ベンダー」からの供給が中断された場合はどうなりますか？ OEMとTier1の両方のサ

港が深刻な混雑と土地の不足に苦しんでいるとき、荷役機器のある設計者は、船と岸の間で海上コンテナを移動する根本的な新しい方法を提案しています。 1回の航海で1万個以上の40フィートのコンテナを運ぶメガシップの到来により、コンテナターミナルは一度に大量の箱を処理する方法に苦労しています。オフサイトの鉄道輸送ヤードが答えの一部を提供しますが、限られたターミナル面積でコンテナを効率的にシャトルするという問題がまだあります。それらを空高く積み重ねて、山の底にあるコンテナにアクセスするのを困難にする必要がありますか？トラック運転手が荷物を何時間も待っている状態で、車輪付きのヤードクレーンまたは馬丁でシャ

COVID-19の危機は、サプライチェーンに予測不可能な新しい層を追加しました。業界の幹部は、業務のあらゆる側面を再考し、消費者行動の潜在的に永続的な変化に対処する必要があります。 近い将来、テクノロジーと自動化への多額の投資が主な焦点となるでしょう。電子商取引の需要が依然として高いため、製造業者とオンライン小売業者は、サプライチェーンの運用を最適化し、より大量のパッケージを消費者に効率的に提供するための自動化に注目するでしょう。 全米製造業者協会が実施した最近の調査によると、全国の製造業者は、サプライチェーンに対する経済の影響に取り組んでいます。調査によると、回答者の78.3％が、COV

COVID-19のパンデミックが発生し、その結果としてサプライチェーンが崩壊したことで、多くの人が、米国が中国やその他の国での製造に非常に依存していることに気付いたと推測しています。 世界的な大流行は、特に重要な医療機器や材料の供給に関して、米国が中国の大量生産能力に依存していることを残酷に露呈しています。個人用保護具（PPE）と人工呼吸器が大量に不足しているだけでなく、中国が提供する医療検査は、さまざまな国で使用された場合に不正確であることがわかっています。この深刻な不足と依存により、材料と完成品を入手するための新しいサプライチェーン戦略の必要性について疑問が生じています。 なぜ私たちは