原因を巡って激しい議論がある一方で、気候変動が現実であることは否定しがたいです。その影響は世界中の多数の場所で多様な形で既に感じられており、変化は世界の専門家が以前予測したよりも速いペースで進行しています。 煙突から炭素と汚染を吐き出す工業地帯のスカイラインは、現代生活が世界に与えるインパクトを突きつける視覚的リマインダーですが、より微妙で大きな要因もあります。その一つが食肉産業です。放牧地確保のための森林伐採から、動物自体のガス排出が大気質に与える影響まで。 しかし全てが悲観的なわけではありません。より多くの企業と個人が壁の書き文字（警告サイン）を読み取り、グリーンへの転換を始めています。コ

近年、サプライチェーンは悪天候・自然災害から貿易戦争・サイバー攻撃まで、様々な課題を乗り越えてきました。しかし、グローバルパンデミックの波及効果に対しては、サプライチェーンが強化・準備されていなかったことがすぐに明らかになりました。 人工呼吸器、マスク、ガウン、個人防護具（PPE）その他の重要医療物資が不足し、医療施設と最前線の従事者は対応に追われました。 なぜWMSなのか？ パンデミックはあらゆる規模・形態のディストリビューターに影響を与えましたが、医薬品・医療機器・デバイス・その他物資を扱うディストリビューターは、顧客への製品提供において新たな障壁に直面しています。これらの商品を取り扱い、

電子部品の迅速かつ効率的な調達は、あらゆる機器メーカーの成功に不可欠ですが、長期化するリードタイムが生産停止を招くケースが増えています。今日のボトルネックの内訳と、混乱への対処法を解説します。 COVID-19パンデミック 電子サプライチェーンはすでに部品不足に直面していましたが、渡航制限と特定地域の完全封鎖により、さらに深刻化しています。この危機は、メーカーにサプライヤー見直しを根本から迫るかもしれません。部品輸送も、貨物キャパシティ減少により課題となっています。 関税と政治的緊張 ビジネス界以外の理由でも、電子部品の長期リードタイムが発生しています。各国の関税と貿易協定は、生産用素材や製品

我々は大きな激動の時代を生きています。わずか数ヶ月で、COVID-19パンデミックは我々の生活様式を一変させ、ビジネスのあり方に多大な影響を与えました。経済は打撃を受け、働き方そのものが変容しました。リモートワークが普及し、不要な対面会議が大幅に削減されました。 確かに、より多くの人が外出せず自宅で必需品を調達するようになる中、サプライチェーン分野の重要性はこれまで以上に明確になりました。 COVID-19は、多くの賢明な経営者がウイルス出現前から知っていたことを強調しました：企業が生き残り繁栄するには、複数のレベルでサステナブル（持続可能）である必要がある。今よりも、経営幹部は最悪のシナリオ

今後数週間で、製造業の米国回帰（リショアリング）に対する税制優遇が、提案される景気刺激策に盛り込まれる可能性があります。既存のCOVID-19刺激策の多くは7月末で期限切れとなり、我々がまだトンネルを抜けていないことは明らかです。 最近、「アメリカ再開」の第4フェーズで、少なくとも2兆ドル規模の刺激策がもたらされ、米国製造業の強化に加え、米国企業のリショアリングを促すインセンティブが含まれる可能性があると聞きました。 もし米国政府がサプライチェーンをアジアから離れさせるためにより積極的な役割を果たすなら、何が起こるでしょうか？ 最初にインセンティブが期待されるのはヘルスケアと製薬分野です。これ

消費者行動はこの1年で急速に変化しました。主な原因はCOVID-19の影響です。ウイルスが米国で拡大し始めた最初の数週間で、消費者は贅沢品支出を急速に削減し、乾燥豆や缶詰野菜などの非腐敗性食品、家庭用清掃用品を買い占め始めました。同時にレストランが一時閉鎖し、食品需要が大幅に減少しました。 これらのサプライチェーンショックは、食品小売業に変化する消費者ニーズへの迅速な対応を迫っています。サプライから流通、店舗まで、あらゆるレベルの食品小売企業がどのように変化する市場状況に適応しているかを紹介します。 新たな消費者嗜好 食品の保存性と耐久性が購買決定の重要な要素になりました。冷凍食品購入、乾燥・

COVID-19は世界経済を大混乱に陥れ、正常な運営を遮断し、サプライチェーンに大打撃を与え、世界貿易を激減させました。 もちろんアジアも免れません。貿易信用保険大手アトラディウスの年次調査「支払い慣行バロメーター」が、地域全体の企業が直面する困難を浮き彫りにしています。中国、香港、インド、インドネシア、シンガポール、台湾、アラブ首長国連邦（UAE）の企業を対象に毎年実施されるこの調査は、デフォルトリスク増大、不良債権、倒産の中で、主要な流動性制約という暗い絵を描いています。一言で言えば、支払い慣行が急速に悪化しています。 調査は2020年春に実施されました。その後状況は大きく変わりましたが、

製品メーカー、Eテイラー、従来の実店舗のすべてが、3Dビジュアライゼーション技術で構築される新世代のEコマースとウェブ体験を牽引しています。Apple、Amazon、ウォルマートなど、増え続けるこれらの企業は、自社のEコマースサイトが消費者とのエンゲージメントの主要な媒体になりつつあることを理解しています。 調査会社eMarketerは、Eコマース売上が今年18%増えると予測。実店舗小売へのパンデミック影響は壊滅的で、オフライン売上がコロナ前水準に戻るには最大5年かかるとされています。 パンデミックによるロックダウンと店舗閉鎖が、人々を必需品・非必需品問わずオンライン購入へ追いやったことは事実

個々の企業とそのサプライチェーンが破壊的イベントに耐えられる能力には多くの注目が集まってきました。しかし、国家全体としてのレジリエンス（強靭性）を決めるのは何でしょうか？ この問いは、年次レジリエンス指数（130カ国対象）を公表する米国相互保険会社FMグローバルにとって最重要関心事です。このレポートは、新市場参入、サプライチェーン延伸、あるいは現在のような危機後の施設再開を検討する企業へのガイドを意図しています。端的に言えば：どの国がビジネスにとって「最も安全」で「最も危険」か？ 指数はFMグローバルの内部データと、世界銀行など複数の外部ソースから構成されます。国レジリエンスの駆動要因は3つの

「変化こそが生き残る最も容易な道」と言われます。コロナウイルスパンデミックは世界経済を揺るがし、サプライチェーンを挑戦・混乱させ、多くの組織を熟考の期間へ追い込みました。 多くの事例で、これはすでに変化をもたらしました。人々が将来どう働くかだけでなく、業界がどう運営し、将来の破壊的脅威に対してどうレジリエンス（強靭性）を構築するかについてもです。 ますます明確になっているのは、変化に遅れてきた組織におけるデジタルトランスフォーメーションの加速必要性です。デロイトは、今日のビジネスには「テクノロジーとデータを活用し、成長を可能にし、コストを削減し、洞察主導型組織へ進化すること」が必要だと述べてい

末っ子に『三匹のくまとゴルディロックス』を読み聞かせているとき、私は価格設定についてひらめきました。ゴルディロックスの不法侵入と器物損壊は置いておき、最も示唆的だったのは、「ちょうどいい」椅子、粥、ベッドを彼女が発見したプロセスです。「熱すぎるか、冷たすぎるか」という問いのフレーミングが、彼女を「ちょうどいい」粥へ導いたのです。 「ちょうどいい」価格は、顧客を満足させ、企業に適切なリターンをもたらします。今日、混沌としたビジネス環境とCOVID-19の下で、製品やサービスの価格設定は、企業と消費者双方にとって最大のフラストレーション源の一つです。企業は最高のリターン（利益）を確保するために価格

新型コロナウイルスパンデミック、世界的消費減退、過剰生産が相まって、石油業界に深刻な打撃を与えました。 米国エネルギー情報局（EIA）は、今年の国内石油生産予測を日量平均1,170万バレルに下方修正しました。2019年から日量50万バレルの減少です。理由はシンプルに「需要がないから」。同局の短期エネルギー見通しでは、ジェット燃料消費が前年比64%減、ガソリン26%減、石油蒸留物17%減と予測されています。 需要減退を受け、米国原油生産は2019年11月の過去最高日量1,290万バレルから、本年5月には日量1,140万バレルへ急落。ベイカー・ヒューズの集計では、米国の稼働掘削リグ数が1987年の

企業は、情報技術機能の全部または一部を外部サービスプロバイダーに委託する傾向が強まっています。これにより一定の効率は生まれますが、組織は依然として、ITサービスの可用性と機能、および企業データの適切なアクセスと利用に関連するリスクについて最終的な責任を負います。 つまり、最高情報責任者（CIO）または同等のITリーダーは、選定したサービスプロバイダーが、契約サービスを一貫して提供するために必要な適切な構造、財務安定性、継続計画を備えていることを確認しなければなりません。 また、サービスプロバイダーのポリシーと手順の有効性を評価し、企業の機密データと独自情報の完全性とセキュリティを確保する必要も

企業のグローバルサプライチェーンにおける突然かつ予期せぬ混乱を軽減する鍵は、タイムリーで実行可能な情報です。 これには、労働争議、自然災害、武力紛争、疫病など、混乱を招く可能性のあるニュースについて主要サプライヤーを体系的に監視し、把握し続けることが含まれます。望まぬサプライズとサプライチェーン混乱を避けるには、サプライヤーとのコミュニケーションラインを開放し、重要情報の共有を促す十分な信頼を構築する必要があります。 そのようなコミュニケーションを実現するテクノロジーはすでに広く利用可能です。ハーバード・ビジネス・レビューのサプライチェーンに関する最近の研究によると、人工知能と自然言語処理によ

サプライチェーンが注目されています。グローバルで相互依存するサプライチェーンネットワークの重要性と脆弱性を浮き彫りにするには、大規模な変革的イベントが必要でした。 政治におけるドミノ理論のように、サプライチェーンの混乱は波及効果を持ち、商品・製品が世界中の消費者に調達・製造・配送されるプロセスにしばしば壊滅的な結果をもたらします。 完璧な嵐が世界を襲ったとき、ドミノは倒れ始めました。ストレッサーがサプライチェーンにかかり、多くのメーカーが需要に追いつくため奔走する中、供給ネットワークは崩壊しました。 高性能・高機能なサプライチェーンは、原材料から製品配送までシームレスなエンドツーエンドサイクル

Eコマースは小包業界を、より速い配送スケジュールと顧客への高いサービスレベルへとシフトさせました。小売業者とキャリアは、時間厳守のニーズに応え、配送状況を消費者に直接共有し、荷物が計画通りに進むようラストワンマイル可視化ツールに投資しています。米国では、主要小包キャリア（UPS、USPS、フェデックス）だけでなく、ギグエコノミーもこの熱狂に拍車をかけています。 今日の米国Eコマース環境は、消費者により多くの力を与えています。統合されたモバイルとEコマース技術のおかげで、潜在顧客は様々なオンラインマーケットプレイスから価格比較オプションを持ち、いつどこで商品を受け取るか選べます。実際、93%の消

最近の世界的健康危機は、特に小売と人々の買い物のあり方において、世界を確実に変えました。Eコマースは、生鮮食品配送から家庭用エンタメのゲーム・玩具まで、複数の面で国家のライフラインとなり、オンライン売上は今年18%急増しました。 より最近では、コロナパンデミックがグローバルサプライチェーンに与えた破壊的影響がヘッドラインを賑わせ、シームレスなオンラインビジネス運営の重要因子として浮上しました。これは、強力で多様なサプライヤーネットワークの重要性について、恐るべき品切れと顧客離れを避けるための真の目覚めとなりました。 多様化と適応力、効果的なフルフィルメント戦略、強力なパートナーネットワークの組

長年、Eコマースは着実に伸び、米国小売売上の約9〜10%を占めてきました。新興ブランドにとっては無名から全国区への登竜門であり、他社にとっては「数年以内に解決すべき課題」としてホワイトボードに書かれていただけでした。 COVID-19パンデミックにより、もはや待つ猶予はありません。Eコマースは今や「生存」そのものです。eMarketerによると、2020年の小売売上はパンデミックの影響で10%以上減少見込み。一方でEコマースは前例のない18%増の7,097.8億ドルに達すると予測されています。 パンデミックとロックダウンがEコマースをファストフォワードさせました。5か年計画は脇に置かれ、経営幹

企業の基盤は、ほぼ定義により、そのサプライヤーの強さと信頼性にかかっています。それがなければ、いかにタイムリーかつ収益性高く製品を生産できるでしょうか。 主要サプライヤーを徹底的に審査しなければ、自社を相当なリスクに晒すことになります。実は、サプライヤーの財務安全性を検証することは、新年度に着手する最も重要な任務かもしれません。 サプライヤー関係は共生的であり、双方にリスクがあります。サプライヤーは自社が貴社のサプライチェーンで評価され、安定した一員であることを知る必要があります。貴社も、必要なものが必要なときに届くことを知る必要があります。 工業主導型企業は、需要に対応し自社の成長目標を達成

新型コロナウイルスパンデミックがもたらした多くの「贈り物」の中に、食品サプライチェーンの脆弱性という厳しい教訓があります。 コスト削減を強靭性より優先してきた企業は、その戦略がいかにリスキーかを知ることになりました。「最安値」という概念は、製品が手に入らない状況では無意味です。 リーン（無駄の排除）サプライチェーンは立派な目標です。製品を市場に届けるあらゆる段階で無駄を最小化することに異論はありません。しかし、効率性が主導原則になると、「無駄」の定義が行き過ぎて切り込みすぎてしまいます。 コロナ禍で、バイヤーとサプライヤーは調達とフルフィルメントのパターンを調整する柔軟性を欠いていたと、サプラ