トレンドの原因については激しい議論が交わされていますが、気候変動が現実のものであることは否定できません。その影響はすでに世界中のさまざまな方法で数十の場所で感じられており、変化は世界の専門家が以前に予測したよりも速い速度で起こっています。 炭素と汚染を大気中に送り出す煙突で満たされた産業のスカイラインの画像は、私たちの現代の生活様式が世界に与える影響をはっきりと視覚的に思い出させますが、より微妙なものは他にもたくさんあります。主要なものは食肉産業です—木を切り倒してより多くの放牧地を作ることから、空気の質に関する動物自身のガス状の副産物まで。 しかし、それはすべての運命と暗闇ではありません

近年、当社のサプライチェーンは、悪天候や自然災害から貿易戦争やサイバー攻撃に至るまで、さまざまな課題に直面しています。しかし、サプライチェーンが強化されておらず、世界的大流行の波及効果に備えていないことがすぐに明らかになりました。 人工呼吸器、マスク、ガウン、個人用保護具（PPE）、その他の重要な医療用品が不足しているため、医療施設と最前線の施設はスクランブリングのままでした。 なぜWMSなのですか？ パンデミックはあらゆる規模と形態の流通業者に影響を及ぼしましたが、医薬品や医療機器、デバイス、その他の消耗品を扱う流通業者は、現在、顧客に製品を届ける上で新たな障害に直面しています。これ

電子部品の迅速かつ効率的な到着は、あらゆる機器メーカーが正常に稼働するために不可欠ですが、長いリードタイムはますます生産の停止を引き起こしています。これが今日の妨害の内訳です—そして混乱に対処する方法です。 COVID-19パンデミック。 エレクトロニクスのサプライチェーンはすでに部品の不足に対処しており、旅行が制限され、特定の地域が完全に閉鎖されているため、これらはさらに極端になっています。この危機は、彼らの供給者が誰であるかについての製造業者による完全な再考を必要とするかもしれません。貨物輸送能力が低下しているため、コンポーネントの輸送も問題になっています。 関税と政治的緊張。 電

私たちは大きな激変の時代に生きています。ほんの数ヶ月で、COVID-19のパンデミックは私たちの生活の仕方を完全に変え、私たちのビジネスのやり方に大きな影響を与えました。在宅勤務が普及し、不必要な対面の会議が大幅に減少するなど、私たちの働き方が変化する一方で、経済は苦しんでいます。 確かに、必要な物資を手に入れるために冒険するのではなく、家にいる人が増えるにつれ、サプライチェーンセクターの重要性はかつてないほど明白になりました。 COVID-19は、ウイルスが出現する前に多くの賢いビジネスオーナーがすでに知っていたことを強調しています。ビジネスが生き残り、繁栄するためには、さまざまなレベル

今後数週間のうちに、製造業を米国に再支給するための税制上の優遇措置が、提案された刺激策に現れる可能性があります。すでに実施されているCOVID-19刺激プログラムのほとんどは、7月末に期限切れになる予定であり、私たちが集合的にまだ森から出ていないことは明らかです。 最近、Reopening Americaのフェーズ4は、少なくとも2兆ドルの刺激策をもたらす可能性があると聞きました。これには、米国の製造業の強化に加えて、米国企業が事業をリショアするインセンティブが含まれます。 米国政府がアジアから離れたサプライチェーンを組織化する上でより積極的な役割を果たすことを決定した場合、何が起こる可能

消費者の行動は、主にCOVID-19の影響により、1年で急速に変化しました。米国でウイルスが蔓延してから最初の数週間で、消費者は贅沢な支出をすぐに削減し、乾燥豆や缶詰野菜などの腐りにくい食品や家庭用掃除用品を購入し始めました。同時に、レストランは一時的に閉店し、食料需要が大幅に減少しました。 これらのサプライチェーンのショックにより、食料品小売店は変化する消費者のニーズに迅速に対応する必要があります。供給から流通、店頭まで、あらゆるレベルの食料品小売企業が変化する市場の状況に対応するためにどのように調整しているかを次に示します。 新しい消費者の好み 食品の保存性と耐久性は、購入を決定す

COVID-19は世界経済を混乱に陥れ、あらゆる場所で通常の業務を中断し、サプライチェーンに大混乱をもたらし、世界貿易の深刻な落ち込みを引き起こしました。 もちろん、アジアは免疫がありません。地域全体の企業が直面している困難は、貿易信用保険会社Atradiusによる年次調査で捉えられています。中国、香港、インド、インドネシア、シンガポール、台湾、アラブ首長国連邦の企業を対象に毎年実施されている決済慣行バロメーター調査は、デフォルトリスク、不良債権、破産の増加に伴う主要な流動性の制約という暗い状況を描いています。言い換えれば、支払い慣行は急速に悪化しています。 調査は2020年春に実施され、

製品メーカー、eテーラー、従来の実店舗は同様に、3D視覚化テクノロジーで構築された新世代のeコマースおよびWebエクスペリエンスをリードしています。 Apple、Amazon、Walmartなど、ますます多くのこれらの企業が、自社のeコマースサイトが消費者と関わるための主要な手段になりつつあることを理解しています。 調査会社のeMarketerは、eコマースの売り上げが今年18％増加すると予測しています。実店舗の小売店に対するパンデミックの影響は壊滅的なものになります。オフライン販売がパンデミック前のレベルに戻るには、最大5年かかります。 はい、パンデミックによる封鎖と事業の閉鎖により、

個々の企業とそのサプライチェーンが破壊的な出来事に耐える能力に多くの注意が払われてきました。しかし、何が国全体を回復力のあるものにしているのでしょうか？ この質問は、130か国のレジリエンスインデックスを毎年発行している米国の相互保険会社であるFMグローバルにとって最大の関心事です。このレポートは、新しい市場への参入、サプライチェーンの拡張、さらには現在のような危機の後に施設を再開することを検討している企業へのガイドとして意図されています。または、もっと簡潔に言えば、どの国がビジネスを行うのに最も安全で、最も危険な国ですか？ このインデックスは、FM Globalの内部データと、世界銀行な

変化は生き残るための最も簡単な方法であると言われています。コロナウイルスのパンデミックは、世界経済を揺るがし、サプライチェーンに挑戦し、混乱させ、多くの組織を反省の時期に追いやった。 多くの場合、これは、人々が将来どのように働くかだけでなく、業界がどのように運営され、将来の破壊的な脅威に対する回復力を構築するかについても、すでに変化をもたらしています。 ますます明らかになっているのは、変化が遅い組織でデジタルトランスフォーメーションを加速する必要があることです。デロイト言う 今日の企業は、「テクノロジーとデータを使用して、成長を可能にし、コストを削減し、洞察に基づく組織に進化する」必要があ

末っ子に「ゴルディロックスと三匹の熊」という話を読んでいたとき、…価格についての啓示がありました。 Goldilocksの違法な侵入を無視し、私有財産の行動を破壊したことで、最もわかりやすいのは、彼女が「ちょうどいい」椅子、お粥、ベッドを発見したことです。 Goldilocksが彼女の「ちょうどいい」お粥を発見したのは、暑すぎるか寒すぎるかという質問の枠組みでした。 「ちょうどいい」価格は、顧客と会社の適切な返品の要件の両方を満たします。今日、混沌としたビジネスとCOVID-19の状況では、製品やサービスの価格設定は、企業と消費者の両方にとって最大のフラストレーションの原因の1つです。企業は

コロナウイルスのパンデミック、世界的な消費の減少、過剰生産が組み合わさって、石油業界に深刻な打撃を与えました。 米国エネルギー情報局は、今年の国内石油生産の予測を、2019年から1日あたり50万バレル減少させ、1日あたり平均1170万バレルに引き下げました。理由は？それの必要性が少なくなります。政府機関の短期エネルギー見通しでは、ジェット燃料の消費量が前年比で64％、ガソリンで26％、石油留分で17％減少すると予測しています。 需要の減少に対応して、米国の原油生産量は、2019年11月の1日あたりの記録的な1290万バレルから、今年の5月の1日あたり1140万バレルに急落しました。 Bak

企業はますます情報技術機能の全部または一部を外部のサービスプロバイダーに引き継いでいます。これにより一定の効率が得られる可能性がありますが、組織はITの可用性と機能に関連するリスクに対して最終的な責任を負います。サービス、および会社データの適切なアクセスと使用。 これは、最高情報責任者または同等のITを意味します。リーダーは、選択したサービスプロバイダーが、契約したサービスを一貫して提供するための適切な構造、財務の安定性、継続性の計画を備えていることを確認する必要があります。 I.T.も意味しますリーダーは、会社の機密データと専有情報の整合性とセキュリティを確保するために、サービスプロバイ

企業のグローバルサプライチェーンにおける突然の予期しない混乱を緩和するための鍵は、タイムリーで実用的な情報です。 これには、労働争議、自然災害、武力紛争、流行などの混乱につながる可能性のあるサイトに影響を与えるニュースに遅れないようにするための主要サプライヤーの体系的な監視が含まれます。予期せぬ驚きやサプライチェーンの混乱を避けるために、組織はサプライヤとのコミュニケーションの線を開いたままにし、重要な情報の共有を促進するのに十分な信頼を構築する必要があります。 そのようなコミュニケーションを実現する技術は、すでに広く利用可能です。最近のハーバードビジネスレビューの著者によると サプライチ

サプライチェーンは一瞬です。グローバルで相互依存するサプライチェーンネットワークの重要性と脆弱性を強調するために、大きな変革イベントが必要でした。 政治におけるドミノ理論のように、サプライチェーンの混乱は波及効果をもたらし、商品や製品の調達、製造、世界中の消費者への配送方法に壊滅的な結果をもたらすことがよくあります。 最悪の状況が世界を襲ったとき、ドミノは転倒し始めました。サプライチェーンにストレッサーが置かれ、サプライネットワークが崩壊したため、多くのメーカーが需要に追いつくためにスクランブルを強いられました。 高性能で高機能のサプライチェーンは、原材料から製品の配送までのシームレスな

電子商取引は、小包業界をより速い配達スケジュールに対応し、より高いサービスレベルを顧客に提供する方向にシフトさせました。小売業者とその運送業者は、時間に敏感なニーズに対応し、配達の最新情報を消費者に直接共有し、出荷が順調に進むようにするために、ラストマイルの可視化ツールに投資しています。米国では、主要な小包運送業者（UPS、USPS、FedEx など）だけではありません ラストワンマイルの配信を次のレベルに押し上げると、ギグ経済も熱狂に拍車をかけています。 今日の米国のeコマース環境は、消費者により多くの力を与えています。統合されたモバイルおよびeコマーステクノロジーのおかげで、潜在的な顧客

間違いなく、最近の世界的な健康危機は、特に小売りや人々の買い物の仕方に関して世界を変えました。 Eコマースは、必需品の配達からホームエンターテインメント用のゲームやおもちゃまで、さまざまな方法で国の生命線になり、今年のオンライン販売は18％増加しました。 最近では、コロナウイルスのパンデミックが世界のサプライチェーンに及ぼす破壊的な影響が見出しを支配し、シームレスなオンラインビジネスを運営するための重要な要素として浮上しています。恐ろしい在庫不足と顧客離れを回避するために、強力で多様なサプライヤーネットワークの重要性についての商人の真の目覚めの呼びかけでした。 多様化と適応の能力は、効果的

長年にわたり、eコマースは着実に増加しており、米国の小売売上高全体の約9％から10％を占めています。新興ブランドにとって、それは未知から一般的な名前に移行するための手段でした。他の人にとっては、eコマースは今後数年間で解決すべき問題として主にホワイトボード上で生きてきました。 COVID-19のパンデミックにより、待つ時間はもうありません。 Eコマースは今や生存と同等です。 eMarketerによると、パンデミックの結果、2020年の小売売上高は10％以上減少すると予想されています。一方、同じレポートによると、eコマースは前例のない18％の急増を経験し、2020年には7097.8億ドルに達し

会社の基盤は、ほぼ定義上、サプライヤーの強さと信頼性です。そうでなければ、どのようにしてタイムリーで収益性の高い方法で製品を生み出すことができるでしょうか？ 時間をかけて各主要サプライヤーを十分に精査しない限り、会社をかなりのリスクにさらす可能性があります。実際、サプライヤの財務上のセキュリティを確認することは、新しい事業年度が始まるときに実行する最も重要なタスクである可能性があります。 サプライヤーとの関係は共生的であり、両方の参加者にリスクがあります。サプライヤは、サプライチェーンの重要で安全なメンバーであることを知っている必要があります。また、必要なときに必要なものを受け取ることが

コロナウイルスのパンデミックの多くの「贈り物」の中には、食品サプライチェーンの脆弱性についての難しい教訓があります。 一貫してコスト削減を回復力よりも優先している企業は、その戦略がいかに危険であるかを発見しています。持っている製品がない場合、最も安い価格の概念は無関係になります。 もちろん、リーンサプライチェーンは追求すべき高貴な目標です。製品を市場に出すために必要なすべての可能な段階で無駄を最小限に抑える必要性について誰が議論できますか？しかし、効率が主な推進力になると、「無駄」の定義が深すぎる可能性があります。 コロナウイルスがヒットしたとき、バイヤーとサプライヤーは、調達と履行のパ