ビジネスリーダーとの会話で明らかなことは、私たちがこの「新しいノーマル」におけるビジネスの次のフェーズに入っているということです。企業は先を見据え、危機への備えをどう強化するか、運用効率をどう最適化するか、継続的なコスト圧力にどう適応するかを模索しています。パンデミックへの対応としてリモートワークフォースへ迅速にピボットするという初期のパニックは過ぎ去りましたが、今やすべての組織が、将来にわたって成功し続けるために他にどんなビジネスピボットが必要かを理解する必要があります。 最近、経営幹部が急速に変化するビジネス環境で前進する方法を検討する際に考えるべき短いリストを共有しました。さらに多くの情

プロセスマイニングは、組織がシステム内のデータの潜在的価値に気づくにつれ、世界を席巻しています。 リソースが限られ、時間がプレッシャーをかける世界的な経済課題の時代には、プロセスを管理下に置き、速く効率的に運営することが不可欠です。今日下されるすべての決定が、来年のビジネスパフォーマンスを決定します。 プロセスマイニングは、ビジネスレジリエンスのためのその管理を可能にする強力なテクノロジーです。 プロセスマイニングとそのいくつかの応用については聞いたことがあるかもしれませんが、御社がそれを必要とする主な理由については確信が持てないかもしれません。 御社が今日 プロセスマイニング を使用すべき

企業が2019年新型コロナウイルス（COVID-19）危機からの脱却を予期する中、経営幹部は軌道に戻る新しい方法を、そして迅速に必要としています。突然、ビジネスのほぼすべての部分が深刻な注意を要するように見えます。これには、収益創出努力の再始動、膨らんだコストの抑制、過負荷リソースの解放、サプライチェーン問題への対応、顧客とパートナーにサービスを提供する新しいプロセスと運用の開発が含まれます。 多くの企業がCOVID-19以前からこれら同じ問題と格闘していましたが、今ではかつてないほど、指数関数的に速くこれらの課題を解決しなければなりません。 最近のMcKinsey Digital記事の引用が

Guy Kirkwood氏は、UiPathのチーフエバンジェリストです。 世界が2019年新型コロナウイルス（COVID-19）パンデミック危機の次のフェーズに移行する中——外出制限命令の減少、産業の再開、政府による「正常」への回復促進——企業は、将来とポストパンデミック世界がどうなるかに目を向けながら、現在の状況を評価しています。 Forrester Researchが最近、このまさにそのトピックについて非常に必要な洞察を提供し、回復とポストCOVID-19スケーリングの両方を支援する自動化の役割を描く、2つの異なるレポートを発表しました。 COVID-19危機がエンタープライズ自動化計画を

2020年初頭、UiPathの委託でForrester Consultingが実施した「働き方の未来」に関する調査研究が、自動化の影響と、企業が従業員をその未来にどう備えさせているかを評価しました。 その調査結果は依然として有効で、場合によってはこれまで以上に関連性が高まっていますが、現在の現実が私たちの誰も予想していなかった未来であることは、安全に言えると思います。 2019年新型コロナウイルス（COVID-19）パンデミックによって、すべてが変わりました。多くの人が初めて在宅勤務や在宅学習を経験しています。多くの人がエッセンシャルワークに従事しながら、まったく新しいプロトコルとプロセスに直

Manish Bharti氏は、UiPathのインドおよび南アジア地域協力連合（SAARC）担当プレジデントです。 「ニューノーマル」が到来し、企業は新しいワークカルチャーへの移行を開始する必要があります。 これは、不確実性の中で、現在および将来にわたってビジネス継続性を確保することを意味します。企業がそれをどれほどうまくやるかが、直面する課題をどれだけ速く克服できるかを決定します。 現在の状況におけるビジネス継続性の意味を分解して説明しましょう。 ビジネス継続性とは、電気を点け続ける、シームレスなワークフローを確保する、より迅速な顧客対応を可能にする、需要の急増への対応、予期せぬ顧客要件の充

Sarah Firisen氏は、UiPathのPwCアライアンス担当シニアディレクターです。 今日の急速に変化する世界では、すべての企業がイノベーションの重要性を理解しています。しかし、「速く失敗し、頻繁に失敗せよ」というイノベーションのマントラは、企業に胸やけをもたらすものです。企業はどうすればイノベーションを自信を持って迅速にスケールできるでしょうか？ ガバナンスとリスク管理を維持しながら、企業のデジタルトランスフォーメーション戦略に整合させつつ、イノベーションの必要性とどう両立させるか？ これらの競合する懸念は、企業の自動化取り組みにおいても同様に当てはまります。 企業は、運用効率の向上

編集部注： この記事は3部構成シリーズの第1回です。 お客様と話すとき、ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）の初期段階をいかに迅速かつ成功裏に進めるかについて、実践的なアドバイスを求められることがよくあります。エンタープライズ全体でのメリットが最もインパクトを持つスケールでの運用を目指す経営幹部は、通常この3つの質問をします： 「どうすれば正しい軌道に乗って、素早くスケールできるか？」 「自立するためにどんなリソースが必要か？」 「自動化で成功するために、どう組織化すべきか？」 組織が自動化プログラムから期待されるメリットを得るには、上記各質問への戦略を持つことが重要です。こ

Jos MangnusはUiPathのコンサルタントです。 編集部注： プロセスマイニングの概念が初めての方は、入門記事 「プロセスマイニングの価値：あなたのビジネスにとっての意味」 からお読みになることをお勧めします。 過去数週間、プロセスマイニングがビジネスにもたらす独自の価値について議論してきました。科学的なインサイトを提供し、バイアスのない分析を可能にし、データに基づいた戦略的意思決定を実現します。プロセスマイニングは、最適化の機会を発見し、運用効率を改善するのに役立ちます。最速ROIの自動化アイデアを特定します。 プロセスマイニングは、企業がよりプロセスに気づき、既存の企業データを活

この記事は、CFB BotsゼネラルマネージャーのSiyong Liu氏によるゲスト投稿です。 CFB BotsはUiPathの公式パートナーです。 Gartnerのプレスリリースによると、ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）は、2018年の世界エンタープライズソフトウェア市場で最も成長が速いセグメントでした。より最近では、SiliconANGLE Mediaの共同CEOであるDave Vellante氏の調査が、2019年4月から2020年の調査期間中に、機械学習（ML）と人工知能（AI）と並んで、企業で最も一般的に採用されているテクノロジーとしてRPAを挙げています。 以前

人間として、私たちは互いに協力することが本性です。競争することもできますが、心理学者によると、二者択一の場面では協力を選ぶといいます。 職場での協力は非常に重要です。協力なしで働くと、生産性、顧客満足度、収益など、より広範なビジネス成果に悪影響を及ぼす可能性があります。 理論的には、協力は簡単なはずです。特に人間の本性にあるなら。しかし、ほとんどの人間は、職場や日常生活で協力するには、一定の献身が必要だと知っています。 各部門と個人には、非常に異なる目標、ペインポイント、ゴールがあります。悪意はなくても、誰もが自分の領域内で考えがちです。協力が不十分だと、人や部門が独自の改善イニシアチブを実施

2019年新型コロナウイルス（COVID-19）パンデミックの当初から、世界は日常的にウイルスと共存することに適応してきました。私たちの社会生活に新しい規範が生まれたように、日々行う仕事も変革されています。 企業は変化する需要に対応するリソース不足に直面しています。長期的な戦略的イニシアチブは頓挫しました。多くの場合、ウイルスの襲来で業務が完全に停止しました。あるお客様が語ったように、紙を必要とするプロセスは数週間完全に停止しました。数週間です。世界のほとんどの企業は、この規模の混乱にまったく備えていませんでした。 リーダーシップは、二度とこのような無防備な状態に陥らないことを保証しなければな

前回のブログ記事では、「今こそ自動化すべき理由」についての洞察を共有しました。しかし、「具体的に何を自動化すべきか」という疑問が残っているかもしれません。 ハイパーオートメーション技術の最近の進歩により、企業が自動化できる範囲の扉が大きく開かれました。さらに、これらのテクノロジーのユースケースは、それらを活用する企業と同じくらいユニークであるため、多くの企業がどこから始めればよいかわからないのも無理はありません。万能の答えはありませんが、成功している企業が自動化すべきプロセスを決定するために活用している、新たなフレームワークが見えてきています。 UiPathがお手伝いします。本記事では、そのフ

編集部注：これは3部構成シリーズの第2回です。シリーズの最初は 「自動化オペレーティングモデルのメリット（第1部）」 をお読みください。 前回の記事では、自動化オペレーティングモデルが組織全体への自動化の成功的な拡大に不可欠であることを説明しました。自動化オペレーティングモデルから得られる俊敏性がないと、多くの企業が自動化プログラムから期待されるメリットを実現できていません。 第2部（本記事）では、自動化エグゼクティブスポンサーとさまざまな実行機能（下図でハイライトされている機能）がチームとして連携し、ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）を大規模に導入して価値を創出する方法に焦点

RPA（ロボティック プロセス オートメーション）とAI（人工知能）は、これまでにない生産性、効率、顧客満足度の向上をもたらす能力で、近年大きな注目を集めています。 実際、世界のRPA市場は2027年までに255.6億ドル、AI市場は2025年までに3,909億ドルに達すると予測されています。しかし、これらの新技術について最近多くの会話が交わされているにもかかわらず、それらの違い、それぞれが独自に得意とすること、そしていかに連携しつつあるかについて、まだ多くの混乱があります。 モダンな企業は、シンプルなプロセスと複雑な意思決定を伴うプロセスの両方で構成されており、そのためワークフローの全範囲を

Bobby Patrick氏はUiPathの最高マーケティング責任者（CMO）です。 RPA（ロボティック プロセス オートメーション）を研究するアナリスト コミュニティは、過去数年間で急速に進化しました。今日、RPAがより大きな自動化野心の中核かつ不可欠なコンポーネントであるという強いコンセンサスがあります。アナリスト間での用語の完全な合意は unlikely（ありそうもない）ですが（ハイパーオートメーション、インテリジェント オートメーションなど）、私はそれらは同じボールパークにあると考えます。その一例が、Zinnovとの最近の共同研究で、自動化市場トレンドをより深く理解しようとしたもので

Kate McDanielはUiPathのブログ エディターです。 最近数ヶ月、なぜ今自動化すべきか、どのプロセスを最初に自動化すべきか、どう今日始められるかについてたくさん語ってきました。最近のUiPath Live「Its Time to Automate」イベントでは、社内エキスパート、お客様、自動化実践者にマイクを渡し、なぜ、何を、どう自動化すべきか、彼らの考えを聞きました。あらゆる業界のゲストが、自動化がこの前例のない歴史的瞬間に、企業をよりアジャイルでレジリエントにするユニークな能力を持つという私たちの信念を支持しました。 ショーを見逃した方もご安心を。ライブ イベントでスピーカー

これはゲスト投稿です。この記事で示される見解は著者のものです。 あらゆる種類のビジネス プロセスを自動化してコスト削減と効率改善を図ろうとする組織が増える中、ハイパーオートメーションが多くの組織で優先事項になることが予想されます。 ハイパーオートメーションは、プロセス自動化のいくつかの構成要素を活用し、RPA（ロボティック プロセス オートメーション）をコアとして、人工知能（AI）、機械学習、プロセス マイニング、データ分析、その他の高度な自動化ツールといったテクノロジーを統合します。 これらの各構成要素は、組織のプロセスとワークフローを自動化する能力を高めるよう設計されています。これらが連携

今、世界が経験していることを表す言葉はいくつもあります：転換点、ヒンジ モーメント、臨界点。何と呼んでも、変化が起きていることを意味します。そして短期的な応急処置的な変化ではなく、トランスフォーメーショナルでビッグピクチャーな変化です。 過去数ヶ月で、ビジネスも個人も、COVID-19パンデミック後の世界が「元の正常に戻る」ことではなく、全く新しいバージョンの「正常」を創造する機会になると気づきました。 2020年1月の思想的リーダーシップ論文「仕事の未来はまだ書き続けられている」の追補として、UiPathはForrester Consultingに委託し、COVID-19が仕事の未来と自動化

編集部注：これは3部構成シリーズの第3記事です。シリーズの始まりは「自動化運用モデルのメリット（パート1）」からお読みください。 このシリーズの第3部（この記事）では、自動化が閾値を超え、急速にすべての従業員に広がる重要なティッピング ポイントに焦点を当てます。そのティッピング ポイントとは、個人にパーソナライズされた大規模自動化です。 スケールに到達するとは、自動化センター オブ エクセレンス（CoE）が以下の自動化を構築することを意味します： 複数の部門にまたがる エンタープライズ アプリケーションにまたがる 人工知能（AI）やチャットボットなど、複数のテクノロジーを採用する しかし真