私がビジネスリーダーと行った会話では、この「新しい規範」でビジネスの次の段階に入っていることは明らかです。ビジネスは、危機への備えを改善し、運用効率を最適化し、継続に適応する方法を決定することを楽しみにしています。コスト圧力。パンデミックへの対応として、リモートの従業員にすばやくピボットするという最初のパニックを乗り越えましたが、今ではすべての組織が、将来成功し続けるために必要な他のビジネスピボットを理解する必要があります。 私は最近、急速に変化するビジネス環境でどのように前進するかを検討する際に経営幹部が考慮すべき短いリストを共有しました。非常に多くの人に詳しい情報を求めて連絡をもらい、こ

プロセスマイニングは、組織がシステム内のデータの潜在的な価値をより認識しているため、世界を席巻しています。 世界経済の課題の中で、リソースが限られていて時間がかかる場合、プロセスを管理し、迅速かつ効率的に運用することが不可欠です。今日行われたすべての決定は、来年の業績につながります。 プロセスマイニングは、ビジネスの回復力を制御できる強力なテクノロジーです。 これで、プロセスマイニングとそのアプリケーションのいくつかについて聞いたことがあるかもしれませんが、会社がそれを必要とする主な理由がわからない場合があります。 8つの説得力のある理由を考え出しました あなたの会社がプロセスマイニ

企業が2019年の新しいコロナウイルス（COVID-19）の危機からの脱出を予想しているため、経営幹部は軌道に戻るための新しい方法を必要としています。突然、彼らのビジネスのほぼすべての部分が真剣な注意を必要としているようです。これには、収益創出の取り組みの迅速な開始、高額なコストの管理、過剰なリソースの解放、サプライチェーンの問題への対処、顧客やパートナーにサービスを提供するための新しいプロセスと運用の開発が含まれます。 多くの企業がCOVID-19の前にこれらの同じ問題に取り組んでいましたが、今ではこれらの課題をこれまでになく速く、指数関数的に速く解決する必要があります。 最近のマッキン

GuyKirkwoodはUiPathのチーフエバンジェリストです 。 世界が2019年の新しいコロナウイルス（COVID-19）のパンデミック危機の次の段階に移行するにつれ、在宅注文が減り、業界が再開し、政府が「通常」への復帰を促進しようとしているため、企業は現在の状況を評価しています。将来を見据えた状況と、パンデミック後の世界がどのように見えるか。 Forrester Researchは最近、そのトピックについて非常に必要な洞察を提供し、回復とCOVID-19後のスケーリングの両方を支援する上で自動化が果たす役割の図を描く2つの異なるレポートをリリースしました。 COVID-19危機は

2020年の初めに、UiPathに代わってForresterConsultingが実施した「TheFutureofWork」に関する委託調査では、自動化の影響と、企業が従業員の将来への準備をどのように実現しているかを評価しました。 その研究の結果はまだ残っており、場合によってはこれまで以上に関連性がありますが、私たちの現在の現実は私たちの誰もが考えていた未来ではなかったと言っても過言ではありません。 2019年の新しいコロナウイルス（COVID-19）の大流行により、すべてが変化しました。多くの人が初めて仕事をしたり、家から学んだりしています。多くはまだ重要な仕事をしていますが、まったく新

Manish Bhartiは、UiPathのインドおよび南アジア地域協力連合（SAARC）の会長です。 「ニューノーマル」はここにあり、企業は新しい労働文化への移行を開始する必要があります。 これは、不確実性の中で、現在および将来の両方でビジネスの継続性を確保することを意味します。ビジネスがどれだけうまくやっているかによって、私たちが見つめている課題をどれだけ早く克服できるかが決まります。 ビジネスの継続性を分析して、現在の状況でそれが何を意味するのかを説明しましょう。 ビジネスの継続性は、照明をつけ続け、シームレスなワークフローを確保し、より迅速な顧客対応を可能にし、量や需要の急増

Sarah Firisenは、UiPathのPwCAllianceの事業開発担当シニアディレクターです 。 今日の急速に変化する世界では、すべての企業がイノベーションの重要性を理解しています。しかし、「早く失敗し、頻繁に失敗する」というイノベーションのマントラは、企業の胸焼けを引き起こす可能性があります。企業はどのようにして自信を持ってイノベーションを迅速に拡大できるでしょうか。企業は、企業のデジタルトランスフォーメーション戦略に合わせながら、イノベーションの必要性をガバナンスやリスク管理とどのように調和させることができるでしょうか。これらの競合する懸念は、企業の自動化の取り組みにも当てはま

編集者注： この記事は3部構成のシリーズの最初のものです。 お客様と話すとき、ロボットプロセス自動化（RPA）を活用する初期段階を迅速かつ成功裏に進める方法について、実践的なアドバイスを求められることがよくあります。大規模な運用を検討しているエグゼクティブ（企業全体のメリットが最も影響力のある場所）は、通常、次の3つの質問をします。 「迅速に拡張するための正しい軌道に乗るにはどうすればよいですか？」 「自給自足するために必要なリソースは何ですか？」 「自動化で成功するには、どのように組織化する必要がありますか？」 組織が自動化プログラムから期待される利益を達成する

JosMangnusはUiPathのコンサルタントです。 編集者注： プロセスマイニングの概念に慣れていない場合は、紹介記事を読むことから始めることをお勧めします プロセスマイニングの価値：ビジネスにとっての意味 。 過去数週間で、プロセスマイニングがビジネスにもたらす独自の価値について説明しました。科学的な洞察を提供し、偏りのない分析を可能にし、データに裏付けられた戦略的意思決定を可能にします。プロセスマイニングは、最適化の機会を見つけ、運用効率を向上させるのに役立ちます。投資収益率が最も高い自動化のアイデアを特定します。 プロセスマイニングは、企業がよりプロセスを認識し、既存

これは、CFBBotsのゼネラルマネージャーであるSiyongLiuによるゲスト投稿です。 CFBボット はUiPathの公式パートナーです。 Gartnerのプレスリリースによると、ロボットプロセス自動化（RPA）は、2018年に世界のエンタープライズソフトウェア市場で最も急速に成長したセグメントでした。最近では、SiliconANGLEMediaの共同CEOであるDaveVellanteの調査により、RPAが最も一般的に採用されているテクノロジーであることが強調されました。 2019年4月から2020年までの調査期間中の企業による、機械学習（ML）および人工知能（AI）と並んで。

人間として、お互いに協力するのは私たちの本質です。競争することもできますが、心理学者は、この2つを選択するときは、協力を選択すると言います。 職場では協力が非常に重要です。それなしで作業すると、生産性、顧客満足度、収益など、より幅広いビジネス成果に悪影響を与える可能性があります。 理論的には、特に人間性の場合、協力は簡単なはずです。しかし、ほとんどの人間は、職場や日常生活で協力するにはある程度の献身が必要であることを知っています。 各部門とその個人は、非常に異なる目標、問題点、および目標を持っています。悪い意図がなければ、誰もが自分のドメイン内で考える傾向があります。不十分な協力は、多く

2019年の新しいコロナウイルス（COVID-19）のパンデミックが最初に発生して以来、世界は日常的にウイルスとともに生きることに適応してきました。私たちが社会生活の中で新しい規範に直面するのと同じように、私たちが毎日行う仕事は変化しています。 企業は、変化する需要を満たすためのリソースに縛られていることに気づきます。彼らの長期的な戦略的イニシアチブは脱線しました。多くの場合、ウイルスがヒットすると、それらの操作は完全にシャットダウンされました。ある顧客が私に言ったように、紙を必要とするプロセスは、数週間完全に一時停止しました。数週間。世界のほとんどの企業は、この規模の混乱に備えていませんで

前回のブログ投稿で、今が自動化の時期である理由についての洞察を共有しました。しかし、正確には何を自動化する必要があるのか​​疑問に思われるかもしれません。 超自動化テクノロジーの最近の進歩により、企業が自動化できるものへの扉が開かれました。それを、これらのテクノロジーのユースケースがそれらを活用する企業と同じくらいユニークであるという事実と組み合わせると、多くの人がどこから始めればよいかわからないことは理解できます。万能の答えはありませんが、成功している企業が自動化するプロセスを決定するために活用している新しいフレームワークが見られます。 UiPathがお手伝いします。この記事では、そのフ

編集者注： これは3部構成のシリーズの2番目の投稿です。 を読んでシリーズを始めましょう 自動化オペレーティングモデルのメリット（パート1） 。 前回の投稿では、自動化の運用モデルが組織全体で自動化を成功させるための鍵となる方法を共有しました。自動化運用モデルから得られる敏捷性がなければ、多くの企業は自動化プログラムから期待されるメリットを実現できません。 このシリーズのパート2（この記事）では、自動化エグゼクティブスポンサーとさまざまな実行機能（下の図で強調表示）がチームとして連携して、ロボットプロセス自動化（RPA）から大規模な価値を実現する方法に焦点を当てています。 ビジネスユ

ロボットプロセス自動化（RPA）と人工知能（AI）は、これまでにない生産性、効率、顧客満足度の向上を推進できることで、近年多くの誇大宣伝を集めています。 実際、世界のRPA市場は2027年までに255.6億ドルに達すると予想され、AI市場は2025年までに3,909億ドルに達すると予測されています。それらを差別化するもの、それぞれが独自に得意とするもの、そしてそれらがますます連携して機能できるようになる方法。 現代の企業は、単純なプロセスと複雑な意思決定が豊富なプロセスの両方で構成されているため、ワークフローの全範囲を処理するための補完的なテクノロジーが必要です。スペクトルの片側にはRPA

Bobby Patrickは、UiPathの最高マーケティング責任者（CMO）です。 Robotic Process Automation（RPA）を研究しているアナリストコミュニティは、過去数年間で急速に進化してきました。今日、RPAはより大きな自動化の野心の中心的かつ不可欠な要素であるという強いコンセンサスがあります。アナリスト間で用語が完全に一致する可能性は低いことを理解しています（つまり、超自動化、インテリジェント自動化）。それでも、彼らは同じ球場にいると思います。そのような例の1つは、自動化市場のトレンドをよりよく理解するためのZinnovとの最近の共同作業です。 本日、エンド

KateMcDanielはUiPathのブログ編集者です。 ここ数か月、自動化の時期、企業が最初に自動化する必要のあるプロセス、そして今日から始める方法について多くのことを話しました。最近のUiPathLive ：イベントを自動化する時が来ました。社内の専門家、顧客、自動化の専門家にマイクを渡して、なぜ、何を、どのように自動化するのかを考えました。あらゆる業界で、イベントのゲストは、自動化によって企業が歴史上前例のない瞬間に機敏性と回復力を高めることができるという私たちの信念を繰り返しました。 ショーを見逃したとしても、心配しないでください。ここに4つの重要なポイントがあります ライブ

これはゲスト投稿です。この記事で提示された見解は著者のものです。 あらゆる種類のビジネスプロセスを自動化してコストを削減し、効率を向上させることを目指す組織が増えているため、多くの人にとって超自動化が優先事項になると予想されます。 Hyperautomationは、プロセス自動化のいくつかのコンポーネントを活用し、コアとして機能するRobotic Process Automation（RPA）、人工知能（AI）、機械学習、プロセスマイニング、データ分析、その他の高度な自動化ツールなどのテクノロジーを統合します。 これらの各コンポーネントは、プロセスとワークフローを自動化する組織の能力

世界が現在経験していることには、ターニングポイント、ヒンジモーメント、重要な分岐点など、さまざまな用語があります。あなたがそれを何と呼んでも、それは変化が起こっていることを意味します。そして、短期的なバンドエイドの変化だけでなく、変革をもたらす全体像の変化もあります。 過去数か月の間に、企業と個人の両方が、COVID-19のパンデミックの後に起こるのは「通常の状態に戻る」のではなく、まったく新しいバージョンの通常のウイルスを作成するチャンスであることに気づきました。 2020年1月のソートリーダーシップペーパー「仕事の未来はまだ書かれている」の補足として、UiPathはForrester

編集者注：これは、3部構成のシリーズの3番目の記事です。 を読んでシリーズを始めましょう 自動化オペレーティングモデルのメリット（パート1） 。 このシリーズのパート3（この記事）では、自動化がしきい値を超え、急速に広がり、すべての従業員に触れる重要な転換点に目を向けます。転換点は大規模な自動化ですが、個人に合わせてパーソナライズされています。 規模に達するということは、自動化センターオブエクセレンス（CoE）が次のような自動化を構築していることを意味します。 複数の部門にまたがる エンタープライズアプリケーションにまたがる 人工知能（AI）やチャットボットなどの複数の